ماذا يشمل مشروع إنتاج العمل؟ مشروع العمل والغرض منه وتكوينه

يعد البناء مجالًا خطيرًا جدًا للتنمية الحضرية الحديثة. تتمتع هذه المنطقة بمجموعة واسعة من الأعمال المنجزة، والتي تخضع لرقابة الإدارة والسلطات الإشرافية وتتطلب تنظيمًا دقيقًا لا تشوبه شائبة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يضمن البناء سلامة عملية العمل، وتعزيز إنتاجية العمل، وأن يكون ممكنًا من الناحية الفنية. ولذلك، يتم تنظيم الجزء التحضيري بأكمله والبناء نفسه من خلال اللوائح. هذه هي المتطلبات والقواعد والمعايير التي تحدد النظام والإطار لتنفيذ أنشطة البناء.

ما هو توثيق المشروع

قبل البدء في أعمال الإنتاج، من الضروري وضع خطة، وسوف تسمح لك بتحديد خطة الهيكل المستقبلي، وحساب جميع الأحمال اللازمة، والتي ستضمن سلامة الهيكل، وتحديد كمية المواد المطلوبة والتكاليف. وجذب العمالة والمعدات. وفي المرحلة الأولية أيضًا، يتم إعداد المشاريع المسؤولة عن تنظيم حركة المرور وعملية البناء بأكملها. يتم إيلاء اهتمام خاص لمشروع العمل (WPP)، الذي يهدف إلى تحقيق أهداف ضمان سلامة الأشخاص الذين يقومون بالعمل والموجودين في موقع البناء. يتم تحديد PPR في البناء من خلال مجموعات من القواعد والقواعد التي تحكم نوع معين من العمل المنجز. في كثير من الأحيان، لا يتم تطوير PPR بشكل كامل للمنشأة بأكملها بسبب حجمها الكبير، لذلك يتم تشكيلها من عدة أجزاء ويتم تقسيمها حسب نوع العمل. قد يتم تطوير هذه القضايا التكنولوجية بشكل منفصل مثل السقالات والأسقف وتركيب أي عناصر هيكلية، وما إلى ذلك.

لماذا تحتاج إلى مشروع إنتاجي؟

تم تحديد متطلبات PPR في بناء المنازل بواسطة SNiP 3.01.01-85، الذي يحدد المتطلبات ويقدم تفسيرات لتطوير المشروع اللازم لبدء بناء المنزل. والغرض من إنشائها، كما تنص الوثيقة، هو تطوير أساليب أنشطة البناء لتنفيذها الفعال، وخفض تكلفة المواد، وتكاليف العمالة، واستخدام معدات البناء.

من يستطيع تطوير طاعون المجترات الصغيرة

يتطلب تطوير PPR في البناء أن يكون لدى الأشخاص الذين يعملون عليه التعليم المناسب، والقدرة على استخدام البرامج، وما إلى ذلك. لأن المشروع المُعد بشكل صحيح سيحسن بشكل كبير جودة العمل ويقلل من مدة بناء المنشأة. وهذا أمر مهم في صناعة البناء والتشييد الحديثة، التي تتطور بسرعة، وتقدم تقنيات وأساليب ومعدات ومعدات جديدة.

ما هو مطلوب لإنشاء PPR

لبدء العمل، ستكون هناك حاجة لأعمال البناء. يتم تحديد ماهيته وكيفية تجميعه من خلال الوثائق التنظيمية. لتطوير مشروع، سيحتاج المتخصصون إلى عدد من المستندات التي سيتم على أساسها إنشاء مشروع بناء آمن. أول ما تحتاجه هو المهمة التي يتم إنشاؤها مع مراعاة الاحتياجات والرغبات ومتطلبات المعايير وظروف البناء للعميل. مطلوب أيضًا خطة تنفيذية للمنشأة المخطط لها ومشروع البناء.

يتم توفير معلومات حول استخدام الآلات والمعدات والعمالة والمواد الخاصة في الموقع، مع الإشارة إلى الموردين. يتم توفير بيانات عن دراسة العقارات التي تم تشغيلها واستخدامها بالفعل، كما يتم أخذ الخصائص الإقليمية لـ PPR في البناء في الاعتبار. ما هو وما هو عليه؟ يعد ذلك ضروريًا حتى يتم تطوير المشروع مع مراعاة جميع التفاصيل الدقيقة والعوامل الطبيعية السلبية المحتملة. يتم استخدام المعلومات حول حالة درجات حرارة الهواء المحيط وتغيراتها لفترات بناء محددة ومستويات المياه الجوفية والرطوبة وغيرها من المؤشرات المهمة والتي يمكن أن تؤثر على تقدم البناء.

مما يتكون المشروع الإنتاجي؟

يتم توفير تكوين PPR في البناء من خلال مجموعة من القواعد والقواعد التي تشير إلى ضرورة احتواء المشروع على ثلاث وثائق. هذه خطة بناء عامة (stroygenplan)، ومعلومات توضح معالم البناء، حسابات، شروحات، مبررات. يكشف SNiP بالتفصيل عن محتوى هذه الوثائق، ويصف بشكل كامل مخطط التطوير والمتطلبات ووجود بعض المؤشرات والحسابات. باختصار، يمكننا توصيف كتل المشروع بشكل عام من أجل تقديم رؤية عما يتكون منه PPR في البناء. ما هو وما يتكون منه يجب أن يكون معروفًا للمشاركين في تطويره، لأن كل عنصر من العناصر الثلاثة الرئيسية للمشروع مكتمل من عدد من الوثائق التأسيسية الأخرى.

جدول العمل

هذا نوع من العمود الفقري، نموذج لمستقبل PPR، لأن موثوقية ونوعية المشروع المستقبلي، وكذلك نجاح تنفيذه، سيعتمدان على تطوره الكفء. يوضح SNiP PPR في البناء أن مستند التقويم هو المفتاح في المشروع بأكمله، لأنه يحدد تسلسل العمل المنجز، مما يجعل البناء أكثر عقلانية في عملية التنفيذ. كما أنه يوضح ويحدد جميع المواعيد النهائية والمراحل والفترات وتسلسل العمل. تتيح خطة التقويم الجاهزة إمكانية المضي قدمًا في تطوير الوثيقة التالية المدرجة في مشروع المنشأة.

المخطط الرئيسي للبناء

في هذه المرحلة، من الضروري في البداية النظر واختيار الخيار الأنسب لتنظيم موقع البناء، مما سيقلل من تكاليف البناء. تهدف خطة البناء أيضًا إلى تهيئة الظروف لأعمال البناء التي يجب أن تلبي متطلبات السلامة.

يجب أن تحدد الخطة مساحة موقع البناء وتأخذ بعين الاعتبار المباني والمنشآت القريبة. كما ينبغي أن تنص على تشييد المباني المؤقتة داخل حدود التطوير اللازمة لتنفيذ أنشطة البناء. ويجري استكشاف وجود أنظمة المرافق الحالية بالقرب من موقع البناء وإنشاء اتصالات مؤقتة لدعم البناء. وينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أنه عند تنظيم العمل سيكون من الضروري تركيب خطوط الكهرباء وإمدادات المياه والصرف الصحي. وستنشأ الحاجة إلى طرق الوصول، ومناورة المعدات الكبيرة، ورافعة برجية، وتوصيل المواد إلى الموقع. يجب أن توفر خطة البناء مكانًا لتخزين مواد البناء، والتركيب الآمن للرافعة، وحركتها عبر أقسام الموقع، ومراعاة إمكانية الرفع إلى أي جزء من المنشأة قيد الإنشاء.

مذكرة توضيحية

لا يقل أهمية عن الباقي أحد مكونات PPR. لا يمكن أن يلبي بناء المنزل المتطلبات الآمنة إلا إذا تم تصميم المشروع بشكل صحيح ويحتوي على أهم المعلومات. تم توضيح جميع الخصائص التي توفر تعقيد البناء. ويجب تضمين عدد من المعلومات المتعلقة بالمحافظة على البيئة وحمايتها.

يحتوي على وثيقة توضح المساحات المطلوبة والمباني في الموقع والاتصالات وآليات الرفع والمعدات والآلات التي تم تحديدها في مخطط البناء الرئيسي. يمكنك أن ترى بوضوح في المذكرة جميع الحسابات التي تثبت الاحتياجات، وكذلك المؤشرات الاقتصادية للبناء.

الوثيقة الرئيسية لإعداد الإنتاج في موقع البناء هي خطة العمل. تم تطويره على أساس مشروع تنظيم البناء ويحتوي على الوثائق التالية: المخطط الرئيسي للبناء (stroygenplan)؛ خطة التقويم (الجدول العام أو الجدول الزمني للشبكة) لإنتاج العمل على كائنات مجمع الإطلاق، بما في ذلك عمل الفترة التحضيرية؛

جدول استلام هياكل البناء والأجزاء والمنتجات شبه المصنعة ومعدات المعالجة والمواد الأساسية في المواقع، مع إرفاق قوائم الانتقاء؛ جدول حركة العمال حسب المهنة؛ جدول تشغيل آلات البناء والطرق والتركيب الرئيسية؛

الخرائط التكنولوجية للأعمال المعقدة والأعمال التي يتم تنفيذها بطرق جديدة غير مستخدمة على نطاق واسع (بالنسبة لأنواع أخرى من البناء والتركيب والأعمال الخاصة، يتم رسم مخططات تنظيمية تشير إلى تسلسل وطرق إنتاجها مع حساب تكاليف العمالة والآلات المطلوبة وفق الخرائط التكنولوجية القياسية)؛

الرسومات التنفيذية للمباني والهياكل المؤقتة، فضلا عن الأجهزة والتركيبات المختلفة (في حالة عدم وجود حلول قياسية)؛

حلول السلامة التي تتطلب تطوير التصميم (تعزيز الحفريات، والتثبيت المؤقت للهياكل المركبة، وتركيب الأسقف الواقية، والسقالات، والأسوار، وما إلى ذلك)؛

مذكرة توضيحية قصيرة تحتوي، بالإضافة إلى المبررات اللازمة للقرارات الرئيسية للمشروع، على المؤشرات الفنية والاقتصادية التالية: مدة البناء، مستوى استخدام الهياكل الجاهزة، مستوى ميكنة أعمال البناء والتركيب الأساسية، كثافة اليد العاملة في أيام العمل لكل وحدة إنتاج (1 م3 من المبنى، 1 م2 من المساحة السكنية أو الإنتاجية)، متوسط ​​الإنتاج اليومي لكل عامل لأنواع العمل الرئيسية من حيث الأحجام المادية ومتوسط ​​إنتاج البناء من الناحية النقدية، واستهلاك الخرسانة المسلحة مسبقة الصب لكل 100 ألف روبل. التكلفة التقديرية لأعمال البناء والتركيب.

يجب استخدام المبادئ التالية كأساس لإعداد مشروع العمل:

تقسيم البناء بأكمله ككل وبناء كل كائن على حدة إلى فترتين - التحضيرية والرئيسية؛

تحويل موقع البناء إلى موقع تجميع من خلال الحد الأقصى لتصنيع العمل (يجب أن يتم الشراء والتجميع على نطاق واسع للمكونات الفردية والعناصر الهيكلية لكل من الهياكل المعدنية والمعدات التكنولوجية في المصانع أو في ورش المشتريات المركزية للمنظمات المتخصصة)؛

بناء، أولا وقبل كل شيء، المرافق التي تفتح الجبهة لأنواع العمل الأكثر تعقيدا على تركيب الهياكل الفولاذية، ومعدات المعالجة، والتركيبات الكهربائية، وما إلى ذلك؛

التطوير الدقيق لتنظيم وتكنولوجيا أعمال البناء والتركيب، بالإضافة إلى التنفيذ المسبق لجميع التدابير التحضيرية لضمان أقصى استفادة ممكنة من أساليب العمل المتقدمة؛

الميكنة الشاملة للبناء الأساسي والتركيب والأعمال الخاصة، وخاصة التحميل والتفريغ والنقل؛

استخدام المعدات القياسية وأفضل الأجهزة؛

تحديد جميع الموارد المادية والتقنية اللازمة؛

إدخال التحكم في الإرسال التشغيلي للبناء بناءً على التخطيط الأسبوعي اليومي والتحكم والمحاسبة لإنتاج البناء.

بالنظر إلى مشاريع بناء مختلف المرافق والمجمعات التكنولوجية للهياكل الصناعية (الأفران العالية والموقد المفتوح، ومصانع الدرفلة، ومصانع فحم الكوك، ومصانع المعالجة)، نجد في كل مكان أشياء وحلول تصميمية مماثلة في تكوينها. وبالتالي، في مثل هذه المرافق يمكن تكرار مخططات التنظيم وتكنولوجيا الإنتاج للبناء والتركيب وأنواع خاصة من العمل. وهذا يوفر المتطلبات الأساسية لإنشاء مشاريع العمل القياسية. نظرًا لأن مثل هذه المشاريع القياسية تحدد القوانين التكنولوجية الأساسية لبناء المرافق المعقدة، فإنها تسمى القواعد التكنولوجية القياسية، وتسمى مخططات أداء أنواع مختلفة من العمل على الأشياء الفردية والوحدات والكتل بالخرائط التكنولوجية القياسية.

لأول مرة، تم تطوير القواعد التكنولوجية لبناء المساكن في عام 1947 في صندوق Zaporozhstroy تحت قيادة المهندس V. E. Dymshits. بعد مرور بعض الوقت، تم تطوير هذه القواعد لبناء الفرن العالي. خلال الفترة منذ عام 1947، وجدت القواعد التكنولوجية، التي تتحسن باستمرار، أوسع توزيع في جميع مجالات البناء.

تحل القواعد التكنولوجية للبناء السكني، وكذلك البناء الصناعي، مجموعة كاملة من القضايا، بدءًا من تنسيق العمل وفقًا للخرائط التكنولوجية لمختلف التخصصات وانتهاءً بالدفع مقابل العمل والتكليف بمبنى سكني. في الوقت نفسه، يتم ضمان الطريقة الأكثر تقدمية ومستمرة لإجراء العمل.

أساس القواعد التكنولوجية القياسية للبناء السكني والصناعي هو خريطة تكنولوجية لتنظيم وإنتاج أنواع معينة من العمل في منشأة أو كتلة أو وحدة. تسمى مجموعة الخرائط لأنواع مختلفة من العمل لمختلف التخصصات في منشأة معينة أو مجمع من المرافق، وربطها بخطة البناء والعوامل التكنولوجية الأخرى، بالقواعد التكنولوجية الإلزامية.

حاليًا، يتم تطبيق مشاريع العمل القياسية لمجمع مرافق الوحدة المركزية للأفران العالية بحجم مفيد يبلغ 1033 و1386 و1513 و1719 و2000 متر مكعب، وتطوير مثل هذا المشروع لبناء مصنع ثقيل. يتم الانتهاء من الفرن العالي بحجم 2700 م 3، والذي يستخدم تجربة فرن بناء الفرن العالي السرعة رقم 8 لمصنع Krivorozhstal، الذي تم تنفيذه في عام 1967. تم تنفيذ المشاريع القياسية لتنظيم البناء ومشاريع تنفيذ العمل تم تطويره للعديد من المجمعات الصناعية للمعادن والتعدين وغيرها من الصناعات. إنها تعكس أحدث إنجازات العلم والخبرة المتقدمة في بناء الهياكل المعقدة.

عند تطوير مشاريع العمل، من المهم جدًا أن نأخذ في الاعتبار قدر الإمكان تأثير ميزات التشغيل للهياكل التي تم تشييدها مسبقًا أو قيد الإنشاء على ظروف البناء. على سبيل المثال، في بناء مجمعات الأفران العالية، يتم تحقيق أفضل ظروف العمل عندما يبدأ بناء الفرن العالي بفرن يقع على جانب إمداد المواد الخام ونقاط تصريف الحديد السائل. في هذه الحالة، لا يسبب تشغيله صعوبات عند حل خطة البناء لبناء الأفران اللاحقة، لأن مسارات الحديد الساخن لن تعبر أراضي موقع البناء.

إذا بدأ بناء الفرن العالي بفرن يقع في الاتجاه المعاكس لتوريد المواد الخام، إلى الأماكن التي يتم فيها استهلاك الحديد الزهر السائل، فبعد تشغيله، ستعبر القطارات ذات الحديد الزهر الساخن البناء موقع. وهذا سوف يسبب صعوبات كبيرة في نقل الهياكل والمعدات والمواد إلى مواقع بناء الأفران اللاحقة.

يواجه عمال البناء صعوبات أكبر عند حل مشكلات خطة البناء عند إعادة بناء الأفران العالية، عندما يكون من الضروري بناء واحد أو أكثر من الأفران العالية الموجودة في منتصف الفرن العالي. ولذلك، فإن المشاريع القياسية لتنظيم البناء ومشاريع تنفيذ العمل على بناء الأفران العالية، التي طورتها Pridneprovsky Promstroyproekt مع منظمات التصميم المتخصصة، توفر خيارات مختلفة لخطط البناء.

خطط البناء لكائن أو مجمع من الكائنات هي وثائق تتضمن، بالإضافة إلى المباني والهياكل الرئيسية التي سيتم تشييدها، أماكن لتخزين المواد والأجزاء، وموقع مؤسسات الإنتاج، والمنشآت الآلية، والمباني المؤقتة، والطرق، وشبكات إمدادات المياه، يشار إلى إمدادات الكهرباء والأجهزة الأخرى اللازمة لموقع البناء خلال فترة بناء معينة. يصف Stroygenplan التدابير التنظيمية التي يتم تنفيذها مباشرة في مواقع البناء والتي تساهم في تنفيذ العمل الأكثر كفاءة.

وهي، مثل الجدول العام، وثيقة لها أهمية تنظيمية لتنفيذ البناء في الوقت المحدد. إن وجود خطة بناء جيدة التصميم يخلق النظام في موقع البناء الذي يلبي خطة نشر العمل ومتطلبات السلامة ولوائح مكافحة الحرائق، ويمنع التكاليف غير المنتجة الناجمة عن التخزين غير السليم للمواد والأجزاء، ووضع آلات البناء؛ تحدد طرق توريد المواد والأجزاء بشكل ملائم وسريع لآليات الرفع والنقل وأماكن العمل.

كجزء من مشاريع تنظيم البناء ومشاريع تنفيذ العمل، يتم تطوير الأنواع التالية من خطط البناء:

الموقع بأكمله، بما في ذلك البناء الرئيسي والمساعد والمؤقت؛

كائن، وهو جزء من الموقع العام؛

تنظيم مكان العمل، الذي تم تجميعه عند تصميم عملية البناء.

ويجب ربط كل نوع من هذه الأنواع من خطط البناء بجداول البناء، أي أن خطط البناء على مستوى الموقع ترتبط بالخطة التوجيهية العامة للبناء بأكمله، وترتبط خطط المنشأة بالجدول الزمني لبناء المنشأة، وخطط تنظيم أماكن العمل يتم وضعها عند تطوير الخرائط التكنولوجية لعمليات البناء.

تميز المخططات الرئيسية للبناء أيضًا حالة موقع البناء لمراحل البناء المختلفة: لفترة تطوير الموقع، وتنفيذ أعمال الصفر، ثم التثبيت والدورات الأخرى.

من أجل تقليل وثائق التصميم، غالبا ما يتم تطوير ما يسمى بخطط البناء المشتركة، حيث يتم تمييز التغييرات في حالة الإنتاج برموز مختلفة. على سبيل المثال، يتم استخدام الأماكن التي تم تخزين المواد فيها في بداية البناء لوضع آلات البناء أثناء العمل اللاحق. وينعكس هذا في خطة البناء المشتركة.

عادة، يتم اتخاذ المبادئ التالية كأساس لتصميم خطط البناء:

الاستخدام الرشيد لموقع البناء. الامتثال لقرارات خطة البناء مع تكنولوجيا تشييد المباني والهياكل، المنعكسة في جدول البناء؛

التنسيق المتبادل في وضع الآلات والمستودعات والمواد والأجزاء وشبكات إمدادات المياه المؤقتة وإمدادات الطاقة والطرق وشركات التصنيع والمباني المؤقتة على خطة البناء من أجل خدمة العمل الرئيسي دون انقطاع أثناء بناء المنشأة بأقل قدر من الموارد التكاليف؛

الامتثال لمتطلبات السلامة ولوائح مكافحة الحرائق؛

تقديم الخدمات الثقافية والرعاية الاجتماعية لعمال البناء.

وبالتالي، فإن القرار الصحيح لخطة البناء يسمح لك بتقليل تكلفة أعمال البناء والتركيب، وزيادة إنتاجية العمل وتشغيل الأشياء في الوقت المحدد.

مثال على الحل الصحيح والمدروس بشكل شامل لخطة بناء منشأة صناعية هو تطوير خطة رئيسية لبناء فرن صهر في أحد مصانع المعادن في أوكرانيا. من أجل بناء مجمع الفرن العالي، تم وضع مخططين رئيسيين للبناء العام للمنطقة الوسطى: الأول لمرحلة الفترة التحضيرية (الشكل 8) والثانية لمرحلة البناء واسعة النطاق (الشكل 9). لقد تم تطويرها على أساس التصميم الفني لورشة الفرن العالي مع التعديلات بناءً على رسومات العمل لمرافق السكك الحديدية. أشارت خطة البناء إلى وضع آليات التثبيت الرئيسية ومعدات البناء وجميع الهياكل المؤقتة والمسارات وشبكات المرافق لموقع البناء.

أرز. 8. الخطة الإنشائية للمرحلة الإعدادية.

أرز. 9. خطة البناء لمرحلة البناء المتقدمة.

عند تحديد موقع الآليات، وخاصة الرفع والنقل، تم تطوير مخططات استخدامها بعناية مع مراعاة أداء العمل المساعد دون تركيب آلات مكررة، والتي في ظروف ضيقة من شأنها أن تشوش الموقع.

بالنسبة للمجمعات الصناعية المعقدة، قد تشمل الفترة التحضيرية العمل على تشييد أجزاء من المباني والهياكل الرئيسية (الأساسات، والاتصالات بين المتاجر).

عند إنشاء الفرن العالي، تشمل الفترة التحضيرية، والتي تغطي أيضًا جزءًا من الدورة الصفرية، العمل على تبديل مسارات السكك الحديدية وبناء الأنفاق وأساسات ساحة المسبك وغرفة التوربينات ومجمعات الغبار وتنقية الغاز؛ بشأن نقل بعض الاتصالات والمرافق للورشة القائمة الواقعة في منطقة الهياكل المخطط إنشاؤها، وكذلك العمل على توزيع كابلات إمدادات الطاقة المؤقتة وخطوط أنابيب الهواء المضغوط والبخار والماء. خلال نفس الفترة، يتم إنشاء مستودعات مؤقتة، ومبنى معقد، ومباني لتناول الطعام وغيرها من الهياكل الإدارية والمنزلية المؤقتة، والتي، حسب الغرض منها، يجب أن تكون موجودة بالقرب من المرافق قيد الإنشاء.

تمت مناقشة مبادئ بناء جداول الأعمال التحضيرية وربطها بأعمال الفترة الرئيسية في الفصل السابع.

وثائق التصميم الرئيسية لتنظيم البناء هي مشروع البناء، تم تطوير خطة العمل لبناء كائن منفصل، بناء، هيكل؛ تقع مسؤولية تطوير خطة العمل على عاتق مؤسسة البناء والتركيب للمقاولات العامة.

يشمل:

1. المخطط الرئيسي لبناء المنشأة، مع الإشارة إلى: حدود موقع البناء؛

2. خطة الجدول الزمني لإنتاج العمل في المنشأة على شكل رسم بياني خطي أو نموذج شبكي.

3. الخرائط التكنولوجية أو التنظيمية والتكنولوجية لأعمال البناء والتركيب.

4. بيان الاحتياجات من آلات البناء ومجموعات أدوات البناء والتركيب والمعدات التكنولوجية والتنظيمية.

5. قوائم الانتقاء وجداول التسليم لهياكل البناء والمنتجات والمنتجات شبه المصنعة ووحدات التجميع.6. مواعيد عمل آلات البناء.

7. بيان الاحتياجات من مواد البناء والهياكل والأجزاء والمنتجات.

8. تعليمات التحكم الجيوديسي.

9. حلول مد الشبكات المؤقتة.

33.ما هي أتمتة التصميم؟ تسمية أنظمة التصميم بمساعدة الحاسوب المستخدمة في البناء.

تساهم أتمتة وحوسبة عمليات التصميم وإنشاء أنظمة أتمتة أعمال التصميم (CAD) في تسريع مرحلة تصميم المباني والهياكل وزيادة إنتاجية المصممين في البناء. CAD هو نظام بين الإنسان والآلة يسمح، من خلال الدخول في أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية (أجهزة الكمبيوتر) والمعالجة الآلية للبيانات والمعلومات ذات الصلة، بالحصول على قرارات بشأن قضايا التصميم.

أمثلة على الأنظمة المستخدمة:CADAD, AutoCAD, AWP POS, AWP PPR,

34. تحديد مفهوم “التحضير للبناء”.

التحضير للبناء - مجموعة من التدابير التنظيمية والتقنية والتكنولوجية والاقتصادية وغيرها من التدابير المترابطة لتهيئة الظروف لنشر البناء في الوقت المناسب وتنفيذ إنتاج تدريجي منظم للغاية وذو كفاءة فنية لأعمال البناء والتركيب، مما يضمن التكليف في الوقت المناسب بمشاريع البناء و تحقيق مؤشرات فنية واقتصادية عالية في مجال البناء والتشييد.

35. تسمية مكونات التحضير للبناء.

التحضير للبناء يشمل:

توفير البناء مع وثائق التصميم والتقدير؛

التخصيص العيني لقطعة أرض أو طريق للبناء؛

تسجيل تمويل البناء.

إبرام اتفاقية البناء (العقد)؛

تسجيل التصاريح والتصاريح للعمل في موقع البناء؛

حل المشكلات المتعلقة بنقل الأشخاص أو المنظمات من المباني والمباني الموجودة في موقع البناء والمعرضة للهدم؛

تطهير منطقة التطوير من مزارع الغابات، وهدم المباني والاتصالات القائمة؛

تزويد منطقة التطوير بطرق الوصول والشبكات المؤقتة والطاقة والمياه وإمدادات الحرارة ونظام الاتصالات لفترة البناء؛

توفير الرعاية الاستهلاكية والطبية للعمال؛

تنظيم تقديم الطلبات وإبرام العقود لتوريد المعدات التكنولوجية وغيرها من المعدات ومنتجات الكابلات وهياكل البناء والمنتجات النهائية والمواد الخاصة.

36. ما هي أهداف وغايات التحضير للبناء؟

أهداف وغايات إعداد البناء - تتمثل في التكليف في الوقت المناسب بالأشياء ومجمعاتها، فضلاً عن تحقيق مؤشرات اقتصادية عالية للبناء والإنتاج والأنشطة الاقتصادية لمنظمات وأقسام البناء.

37. ما هو الإعداد التنظيمي والفني العام للبناء؟

يشمل الإعداد التنظيمي والفني للبناء: توفير البناء مع تقديرات التصميم، وتخصيص قطعة أرض أو طريق للبناء، وترتيب تمويل البناء، وإبرام عقد البناء، وإصدار تصاريح وتصاريح العمل في موقع البناء، وحل المشكلات المتعلقة بإعادة توطين الأشخاص أو المنظمات من المباني والمباني الموجودة في الموقع والمعرضة للهدم، وتطهير التطوير من مزارع الغابات، وتزويد الموقع بطرق الوصول والاتصالات المؤقتة ووسائل الاتصال، وتوفير الرعاية المنزلية والطبية للعمال، وتنظيم وضع الأوامر و إبرام عقود توريد المعدات ومواد البناء.

38. ما هو الإعداد الفني لبناء المرافق ومجمعاتها؟

ينقسم التدريب الفني إلى خارج الموقع وفي الموقع. خارج الموقعيشير الإعداد إلى إنشاء مشاريع ومشاريع كبيرة في المناطق غير المطورة. خلال هذا الإعداد، يتم تنفيذ العمل: يتم إنشاء قاعدة إنتاج لتزويد البناء بمواد البناء والهياكل الأساسية (بناء ورش العمل والمنشآت)، ويتم بناء الطرق والسكك الحديدية. يتم تنظيم الطرق وإمدادات الكهرباء والبخار والغاز والمياه. بالموقعالتدريب الفني. يتكون من القيام بالأنشطة الهندسية للتحضير لأعمال البناء والتركيب. استعدادًا للبناء، يتم بناء الطرق والاتصالات. يتم تنفيذ الأعمال التالية في الموقع: الأعمال الجيوديسية ذات الأولوية، وتسوية التربة العمودية، وخفض المياه، وتركيب شبكات مؤقتة ودائمة، وتركيب السياج، وإضاءة الموقع، وتركيب المباني والهياكل المؤقتة، وتنظيم اتصالات الإرسال، ومكافحة الحرائق تدابير القتال.

39. ما هو الإعداد الفني والتكنولوجي لإنتاج البناء؟

يمثل التحضير لتنفيذ أعمال البناء والتركيب على الأشياء. وتتمثل المهمة في ضمان تنفيذ أعمال البناء والتركيب بطرق فعالة. يشمل الإعداد التحليل الجيوديسي للمباني والهياكل، واختيار التكنولوجيا وطرق أعمال البناء والتركيب، وتحديد معدات الميكنة الأساسية وتركيبها في الموقع، واقتناء المعدات التكنولوجية، وأجهزة أداء العمل، واتخاذ القرارات بشأن تنظيم العمل والإضاءة وتنظيم المستودعات ومواقع التجميعات، وإنشاء مخزون لمواد البناء والهياكل.

40. قم بتسمية تكوين الوثائق التنظيمية والتكنولوجية التي تم تطويرها استعدادًا لإنتاج البناء والتشييد. إظهار علاقتهم واستمراريتهم.

محتويات الوثائق: خرائط عمليات العمل والخرائط التكنولوجية لتنفيذ العمل، PPR، POS. تعكس خرائط عملية العمل الأساليب والتنفيذ، مع الإشارة إلى تكوين وحدات العمل، ومعدات الإضاءة المستخدمة، وطرق العمل، وطرق ووسائل مراقبة أداء العمل. تعكس الخرائط التكنولوجية طرق ووسائل أداء مجمعات أعمال البناء والتركيب والتحكم فيها. تعكس الخرائط الفنية البيانات المتعلقة بالحاجة إلى مواد البناء ومعدات الميكنة. يحدد PPR تنظيم أعمال البناء والتركيب وغيرها من الأعمال في المنشأة وإعدادها للتسليم. تحدد الموافقة المسبقة عن علم تنظيم بناء مجمع من الكائنات التي تشكل المؤسسة، وتطوير منطقة سكنية، ومقاطعة صغيرة، وما إلى ذلك.

41. ما هو جوهر التنظيم المستمر لإنتاج البناء وبناء المرافق؟

يمكن فهم جوهر تنظيم تدفق البناء من خلال الخيارات التالية لبناء العديد من المباني المتطابقة. في الخيار الأوليتم تشييد المباني بالتتابع الواحد تلو الآخر - وتسمى هذه الطريقة بالتسلسل. الميزة هي انخفاض كثافة استهلاك الموارد. العيب: وقت البناء الطويل. في الخيار الثانيعندما يكون من الممكن بناء جميع المباني في نفس الوقت وتنفيذ نفس العمل على هذه الكائنات بالتوازي. هذه الطريقة متوازية. في هذه الحالة، تكون المدة الإجمالية للبناء ضئيلة، أي ما يعادل مدة تشييد مبنى واحد. تجمع طريقة التدفق في البناء بين الطرق المتسلسلة والمتوازية لأداء العمل. وفي الوقت نفسه، يتم تلطيف عيوب هذه الأساليب، مع الحفاظ على المزايا. مع تنظيم التدفق للمبنى، تنقسم عملية تشييد المبنى إلى عمليات بناء خاصة، تكتمل كل منها في فترة زمنية متساوية. وفي هذه الحالة يتم تنفيذ العمل بشكل متسلسل، وعند الانتهاء من العمل تنتقل الفرق إلى المبنى التالي، أي. ويتم تنفيذ العمل أيضًا بشكل متوازٍ بعد أن يتم تدويره قبل أن يبدأ العمل في الانتهاء.

42. اذكر المبادئ الأساسية للتنظيم المستمر لإنتاج البناء والتشييد.

المبادئ الأساسية لتنظيم تدفق البناء هي استمرارية وإيقاع عملية إنتاج تشييد المباني والهياكل ومجمعاتها وأعمال البناء والتركيب.

PPR هي وثيقة تم تطويرها في مؤسسة البناء. يجب نقل تصريح العمل إلى موقع البناء في موعد لا يتجاوز شهرين قبل بدء العمل. يتم إعداد مشروع العمل من قبل منظمة مقاولة أو منظمة تصميم بموجب عقد على حساب التكاليف العامة.

تكوين طاعون المجترات الصغيرة.

خطة الجدول الزمني للمنشأة حسب نوع العمل.

سترويجنبلان

جداول حركة طواقم العمل وآليات البناء الرئيسية والآليات في جميع أنحاء الموقع.

جداول زمنية لوضع الموارد المادية والمعدات في الموقع وتوزيعها بين الفرق.

الخرائط التكنولوجية لأنواع معينة من العمل مع أنظمة مراقبة الجودة التشغيلية.

الأعمال الجيوديسية.

المعدات التكنولوجية ومعدات التركيب وحماية العمال واحتياطات السلامة.

مذكرة توضيحية - مبررات جميع القرارات المتخذة، وكذلك تدابير حماية المباني والهياكل القائمة والتدابير البيئية.

المؤشرات الفنية والاقتصادية (TEI): حجم البناء، مدة البناء، تكاليف وحدة العمل، مستوى الميكنة، تكلفة العمل، الربح.

البيانات الأولية لتطوير طاعون المجترات الصغيرة:

مهمة التطوير مع المواعيد النهائية؛

وثائق العمل، بما في ذلك الموافقة المسبقة عن علم؛

شروط توريد الموارد المادية والمعدات؛ استخدام آلات البناء والمركبات وتوفير العمال؛

مواد الفحص الفني للمباني والهياكل، والأشياء المعاد بناؤها، أو الموجودة في مكان قريب؛

متطلبات أعمال البناء والتركيب (CEM) في ظروف الإنتاج الحالي (أثناء إعادة الإعمار).

يمكن تطوير PPR على:

لبناء العناصر الهيكلية الفردية، وأجزاء من المباني والهياكل؛

لتشييد المباني والهياكل بشكل عام؛

لأداء بعض أعمال البناء والتركيب وأعمال البناء الخاصة المعقدة تقنيًا ولأعمال الفترة التحضيرية.

13. الوثائق التنظيمية والتكنولوجية لبناء المرافق.

تتضمن وثائق المشروع التنظيمية والتكنولوجية (OTD) مشروع تنظيم البناء (COP) ومشروع إنتاج العمل (WPR)، بالإضافة إلى المستندات الأخرى التي تحتوي على قرارات بشأن تنظيم تكنولوجيا البناء والعمل.

يجب أن يضمن الحد الأدنى من التكوين حماية العمال والحماية العامة والبيئية، فضلاً عن القدرة على أداء جميع أنواع الرقابة اللازمة لتقييم امتثال العمل المنجز لمتطلبات وثائق التصميم والعقد.

يتم تطوير مشروع منظمة البناء كجزء من المشروع أو التصميم التفصيلي من قبل منظمة تصميم عامة أو، تحت قيادتها، من قبل منظمة تصميم أخرى.

البيانات الأولية لتطوير الموافقة المسبقة عن علم هي:

□ مواد عن "تبرير الاستثمارات في البناء"؛

□ المسوحات الهندسية.

□ معلومات حول تزويد البناء بشبكات المرافق المؤقتة، وكذلك مواد البناء المحلية؛

□ حلول تخطيط وتصميم المساحات للمباني والهياكل والمخططات التكنولوجية الأساسية للإنتاج الرئيسي، مقسمة إلى مجمعات بدء التشغيل؛

□ اتفاقية استخدام الأرض أو خطة البناء الظرفية؛

□ بيانات من وثائق التصميم للمباني والهياكل المماثلة؛

□ معلومات حول استخدام المناطق خارج موقع البناء للبناء؛

□ مواصفات الدعم الهندسي للمنشأة أو الحلول لهدم المباني والهياكل أو لنقل شبكات المرافق التي تقع في مناطق التطوير؛

□ معلومات وتدابير أخرى: الحاجة إلى تصميم مساكن مؤقتة، والتفاعل مع الخدمات التشغيلية أثناء إعادة الإعمار، وتأثير البناء المخطط له على المباني والهياكل القريبة، وما إلى ذلك.

يتكون الحد الأدنى لتكوين الموافقة المسبقة عن علم من الوثائق التالية:

□ خطة تقويم البناء (CP)؛

□ المخطط الرئيسي للبناء (CMP)، إذا لزم الأمر، بشكل منفصل لفترات البناء التحضيرية واللاحقة؛

□ مذكرة توضيحية.

يتم قبول الحاجة إلى تطوير الموافقة المسبقة عن علم في نسخة أكثر توسعًا من قبل المطور أو المستثمر بالاتفاق مع السلطة التي تصدر تصريح البناء. تنعكس هذه التعليمات في مواصفات التصميم.

يتم تطوير مشروع العمل من قبل المقاول العام أو المقاول من الباطن على نفقته الخاصة أو بناءً على تعليماتهم من قبل مقاولين خارجيين لديهم ترخيص للتصميم التكنولوجي.

البيانات الأولية لإعداد تقرير أداء الأداء هي:

□ الخرائط التكنولوجية القياسية؛

□ خرائط عمليات العمل؛

□ أدلة الجودة؛

□ معايير المنظمات التي يتم تطوير تقرير أداء الأداء لها؛

□ الوثائق التنظيمية الحالية (SNiP، UKN، التعليمات والمبادئ التوجيهية لإنتاج وقبول العمل، بما في ذلك حماية العمال، ومعايير السلامة من الحرائق، والمعايير الصحية، وما إلى ذلك)؛

□ قواعد التصميم والتشغيل الآمن لآلات الرفع؛

□ قواعد التركيبات الكهربائية وقواعد التشغيل الفني للشبكات؛

□ شروط تسليم الهياكل والمواد والمعدات.

يتم اعتماد تقرير أداء المشروع من قبل رئيس المنظمة المتعاقدة. يتم الاتفاق على PPR لتشييد المباني والهياكل على أراضي الإنتاج الحالي مع الخدمة التشغيلية للمؤسسة.

يتكون الحد الأدنى لتكوين PPR الخاص بالمنشأة من مخطط SGP أو مخطط تكنولوجي مع ربط آليات التثبيت وتعليمات التحكم لتنفيذ العمل وحلول السلامة.

للحصول على تفويض بتنفيذ الأعمال وتجهيز موقع البناء بآليات الرفع، يقوم المقاول العام بوضع تنظيم عمل (WOR) لكل مبنى يتكون من:

□ الجدول الزمني لبناء المنشأة، المتفق عليه مع العميل والذي وافق عليه المطور؛

□ رسم تخطيطي تكنولوجي للعمل مع المحاذاة الأفقية والرأسية لرافعات التجميع مع تحديد حدود تركيب العمل والمناطق الخطرة؛

□ أحداث خاصة للعمل المشترك لرافعة التجميع مع آلات ومعدات البناء الأخرى؛

□ مخططات تحميل الرافعة وجداول الوزن للأحمال المرفوعة والمنقولة؛

□ مخططات التحكم التشغيلية لتركيب الهياكل.

مشروع عمل PPR— هذه وثائق تنظيمية وتكنولوجية تحتوي على تكنولوجيا وتنظيم الأنواع التحضيرية والرئيسية لأعمال البناء والتركيب في موقع البناء، ومراقبة الجودة ومتطلبات القبول، والعمل النهائي، وتدابير حماية العمال والسلامة وفقًا للوثائق التنظيمية والفنية الحالية، وكذلك معايير منظمة العميل. لا ينطبق على وثائق العمل أو التصميمالكائن، والتي ليست سوى الأساس لتطوير PPR. يتم إعداده قبل البدء في جميع أعمال البناء والتركيب.

يعد PPR (اختصار لخطة تنفيذ العمل) أحد المستندات التنفيذية المطلوبة لبناء المنشأة وإعادة إعمارها وتجديدها. الغرض الرئيسي منه هو اختيار تقنية لأعمال البناء والتركيب و/أو الإصلاح التي تسمح بالاستخدام الأكثر كفاءة للمواد والمواد والموارد التقنية والعمالية مع ضمان السلامة العامة. بدون هذه الوثيقة، من المستحيل تنظيم عملية العمل وبدءها بشكل صحيح. بمساعدتها يمكنك:

• خفض تكاليف المواد والمعدات؛
• ضمان سلامة العمل.
• تقليل المخاطر؛
• التأكد من الالتزام بالمواعيد النهائية لبناء أو إصلاح المنشأة.

في عام 2019، عند إعداد تقرير أداء المشروع، من الضروري أن تأخذ في الاعتبار فقط التغييرات التي تم إجراؤها على الوثائق العلمية والتقنية (قانون التخطيط الحضري، والوثائق الحاكمة لـ RD، وقواعد قواعد المشاريع المشتركة، وقوانين البناء واللوائح الخاصة بـ SNiP ، معايير الدولة GOST، وما إلى ذلك). تظل المتطلبات كما هي في 2018 و 2017 والسنوات السابقة. بالطبع، سيكون من الخطأ استخدام المستندات القياسية الجاهزة الموزعة على الإنترنت، لأنه في 2018 - 2019 تم إجراء العديد من التغييرات على الوثائق الفنية وتم استبدال الوثائق القديمة. يتم تحديث الكثير من المستندات كل عام ويصبح من الصعب القيام بتطوير مشروع لإنتاج العمل بمفردنا.

المذكرة التوضيحية هي الجزء الرئيسي وتتكون من أهم الأقسام. ويشمل التسلسل التنظيمي الكامل للعمل المنجز ويوفر روابط للخرائط التكنولوجية حسب نوع العمل المنجز. يتم تقديم الدعم الهندسي للبناء، مع مراعاة المدة وتكوين العاملين وعدد الآلات والآليات، في الفترة التحضيرية.

في ملحق تقرير أداء المشروع، يتم إدراج جداول العمل التي تحدد المؤشرات الفنية والاقتصادية للبناء. يتم إعداد جدول التقويم وفقًا لعقد أداء العمل في المنشأة دون انحرافات، بغض النظر عن المدة المحددة في مشروع تنظيم البناء. يتم تقسيم جداول التسليم ومتطلباته على أسابيع أو أشهر أو أرباع حسب فترة البناء.

من يقوم بتطوير مشروع إنتاج أعمال PPR؟

يتم تطوير مشاريع إنتاج أعمال PPR من قبل هيئة مقاولات عامة، أو بناء على طلب جهة متخصصة. يجب أن يكون لدى منظمة التطوير متخصصون من ذوي الخبرة في العمل في مواقع البناء والذين يعرفون تكنولوجيا إنتاج البناء. عند استخدام هياكل الرفع، من الضروري أن يكون لديك بروتوكولات شهادة السلامة الصناعية للمتخصصين. لتطوير الحلول التقنية المعتمدة في تقرير أداء المشروع، غالبًا ما يطلب العميل من المطور أن يصبح عضوًا في SRO.

يجوز للمقاول العام أن ينص في العقد مع المقاول من الباطن على التزامه بالتطوير. في هذه الحالة، واستناداً إلى الأحجام التي يؤديها المقاول من الباطن، يتم اتخاذ قرار لتطوير خطة عمل و/أو خرائط تكنولوجية منفصلة لمشروع موجود بالفعل لتنفيذ العمل على الموقع.

من يوافق على مشروع عمل PPR

تتم الموافقة على تقرير أداء المشروع من قبل المدير الفني لمؤسسة المقاولات (كبير المهندسين، المدير الفني، نائب المدير للإنشاءات، إلخ) الذي يقوم بهذا العمل. وبالتالي قبول كافة الإجراءات المقررة للتنفيذ.
يتم تقديم مشروع العمل للموافقة عليه بشكل كامل مع كافة المرفقات والتوقيعات. بعد التوقيع، يتم وضع ختم المؤسسة وتقديم المشروع للموافقة عليه إلى الأطراف المعنية المشاركة في البناء (أقسام العميل، مراقبة البناء للعميل، أصحاب شبكات المرافق، وما إلى ذلك).

من يوافق على مشروع تنفيذ أعمال PPR؟

تتم الموافقة على تقرير أداء المشروع من قبل المقاول بالتسلسل التالي:

• خدمات العملاء: قسم بناء رأس المال في OKS، HSE، قسم الإطفاء، خدمة الطاقة، قسم كبير الميكانيكيين وممثلين آخرين حسب هيكل الشركة؛
• OATI (لموسكو)، GATI (لسانت بطرسبرغ) والمنظمات المماثلة، مع مراعاة لوائح حكومة الاتحاد الروسي في إقليم العمل؛
• أصحاب المباني والمنشآت الواقعة بالقرب من المنشأة المصممة؛
• المنظمات التي تمتلك الاتصالات العابرة تحت الأرض وفوق الأرض (إمدادات المياه، وكابلات الاتصالات، وخط أنابيب الغاز، والتدفئة، وما إلى ذلك) عند تقاطعها؛
• أصحاب الآلات والآليات المستخدمة؛
• في بعض الحالات، أيضا من قبل ممثلي Rostechnadzor.

للموافقة على مشروع العمل تتضمن ورقة منفصلة تحتوي على الأعمدة التالية: المنصب والاسم الكامل والتوقيع والتعليقات. بناءً على التوقيعات الموجودة على صفحة العنوان، يتم تثبيت توقيع المديرين الفنيين للأشخاص المعتمدين.

من يوقع مشروع العمل

يتم توقيع تقرير أداء المشروع بواسطة متخصصين قاموا بتطوير أقسام فردية. يتم وضع توقيعات المطور والمفتش والمدير الفني على جدول المحتويات في الإطار. يتم التوقيع على الخرائط التكنولوجية من قبل المجمعين: مراقبة الجودة للحام من قبل كبير عمال اللحام أو مهندس اللحام، ومراقبة الجودة لمراقبة الجودة ومراقبة المواد الواردة - من قبل مهندس مراقبة البناء، وما إلى ذلك.

كيف تؤلف

يمكنك إعداد تقرير أداء الأداء بنفسك عن طريق غربلة مجموعة من الوثائق التنظيمية. لكن هذا يتطلب الكثير من الوقت والجهد من المتخصصين. يمكن أن يعهد بتصميمه للمطورين - الشركات المتخصصة.
من أجل البدء في تجميعه، يجب عليك أولاً دراسة MDS وبعد ذلك سيكون تكوين PPR المستقبلي واضحًا. بعد أن تقوم بدراستها، عليك أن تبدأ في دراسة الوثائق الفنية الكاملة للعمل الذي يتم تنفيذه، على سبيل المثال، مشروع مشترك لأعمال الخرسانة، مشروع مشترك لتركيب هياكل البناء، وأخذ المعلومات الضرورية فقط وإدراجها في الوثيقة. من الممكن أن نأخذ المشاريع القياسية كأساس، ولكن من الصعب جدًا الآن العثور على المشاريع الحالية التي تحتوي على متطلبات جديدة لحماية العمال وتقنيات البناء. لقد أصبح كل شيء قياسيًا قديمًا منذ فترة طويلة.

تغيير

أثناء عملية الإنتاج لأعمال البناء والتركيب، في معظم الحالات تكون هناك حاجة لإجراء تغييرات على التصميم وأعمال البناء التي تم تطويرها بالفعل. يمكن تسهيل ذلك من خلال: اكتشاف اتصالات تحت الأرض غير مذكورة في خطة البناء؛ من الصعب العثور على المعدات التي كان من المفترض استخدامها وهناك معدات مماثلة، ولكن يجب تغيير التكنولوجيا (على سبيل المثال، لا يمكن لمضخة الخرسانة أن تصل إلى ارتفاع معين، فمن الضروري إمداد الخرسانة باستخدام دلو إلى طوابق)؛ التغييرات في مسودة العمل، وما إلى ذلك. يمكن للمطور فقط إجراء التغييرات وبالاتفاق مع الأشخاص الذين وقعوا عليها. أولئك. بعد ذلك، يجب عليك متابعة إجراءات الموافقة مرة أخرى.

مناقشة مقال “مشروع إنتاج أعمال PPR في البناء”:
(هنا يمكنكم طرح أسئلة حول موضوع المقال سنجيب عليها بالتأكيد)