المشاريع التي يتم تنفيذها في مجالات مختلفة من قبل متخصصين مختلفين لها اختلافات كبيرة فيما بينها. لذلك، من أجل اختيار نهج واحد أو آخر لإدارة مشروع معين، من الضروري أولا فهم ميزات هذا النوع أو نوع المشروع.

يمكن إجراء تصنيف المشاريع على أسس مختلفة. سننظر فقط في خياراته الأكثر شيوعًا:

1.3.1. أنواع المشاريع

وهي تختلف حسب مجالات النشاط التي ينفذ فيها المشروع:

1. اِصطِلاحِيّ(تشييد مبنى أو هيكل، تنفيذ خط إنتاج جديد، تطوير برمجةإلخ.)؛

2. التنظيمية(إصلاح مؤسسة قائمة أو إنشاء مؤسسة جديدة، إدخال نظام جديدالإدارة، وعقد مؤتمر دولي، وما إلى ذلك)؛

3. اقتصادي(خصخصة مؤسسة ما، وإدخال نظام التخطيط المالي وإعداد الميزانية، وإدخال نظام ضريبي جديد، وما إلى ذلك)؛

4. اجتماعي(إصلاح نظام الضمان الاجتماعي، والحماية الاجتماعية للشرائح المحرومة من السكان، والتغلب على عواقب الصدمات الطبيعية والاجتماعية)؛

5. مختلط(المشاريع التي يتم تنفيذها في العديد من مجالات النشاط في وقت واحد - على سبيل المثال، مشروع إصلاح المؤسسة، بما في ذلك تنفيذ نظام التخطيط المالي والميزنة، وتطوير وتنفيذ برامج خاصة، وما إلى ذلك).

1.3.2. فئات المشروع

وهي تختلف في التكوين والهيكل ومجال موضوع المشروع:

1. مشاريع أحادية- المشاريع الفردية من مختلف الأنواع والأغراض، ولها هدف محدد، وإطار محدد بوضوح للتمويل والموارد والوقت والجودة وتتضمن إنشاء فريق مشروع واحد (الاستثمار والابتكار وغيرها من المشاريع)؛

2. مشاريع متعددة– مشروع معقد يتكون من عدد من المشاريع الأحادية ويتطلب استخدام الكثير ادارة مشروع(إصلاح المؤسسات القائمة وإنشاء مؤسسات جديدة، وتطوير وتنفيذ أنظمة إدارة المشاريع المتعددة داخل الشركة)؛

3. مشاريع ضخمة- برامج موجهة لتنمية المناطق والصناعات والكيانات الأخرى، والتي تشمل عددًا من المشاريع الفردية والمتعددة ("خطة مارشال"، وإنشاء سوق أوروبية عامة، وتنمية كوريا الجنوبية، وما إلى ذلك).

1.3.3. نطاق المشروع

في الممارسة الأمريكية، هناك تقسيم للمشاريع حسب الحجم:

1. مشاريع صغيرة- استثمارات رأسمالية تصل إلى 10-15 مليون دولار؛ تكاليف العمالة 40-50 ألف ساعة عمل. أمثلة: النباتات التجريبية، الصغيرة المؤسسات الصناعيةوتحديث مرافق الإنتاج القائمة.

2. المشاريع العملاقة– برامج هادفة تحتوي على العديد من المشاريع المترابطة التي يجمعها هدف مشترك والموارد المخصصة والوقت المخصص لتنفيذها. السمات المميزة: استثمارات رأسمالية - من مليار دولار أو أكثر، أشكال غير تقليديةالتمويل (الأسهم المشتركة، المختلطة) - عادة اتحاد شركات، كثافة العمالة - 2 مليون ساعة عمل - للتصميم، 15-20 مليون ساعة عمل - للبناء، 5-7 سنوات أو أكثر - فترة التنفيذ.

1.3.4. أنواع المشاريع

وهي تختلف في طبيعة موضوع المشروع:

1. استثمار- الهدف الرئيسي هو إنشاء أو تجديد الأصول الثابتة للمنظمات التي تتطلب الاستثمار؛

2. إبداعي- الهدف الرئيسي هو تطوير وتطبيق التقنيات الجديدة والدراية والابتكارات الأخرى التي تضمن تطوير المنظمات؛

3. بحث علمي؛

4. تعليمية؛

5. مختلط.

1.3.5. حسب المدة

1. قصير- ما يصل إلى 3 سنوات؛

2. مصطلح متوسط- من 3 إلى 5 سنوات؛

3. طويل الأمد- أكثر من 5 سنوات.

في نظرية وممارسة التصميم التعليمي، هناك أنواع مختلفة (أنواع) من المشاريع (الشكل 1).

1. اعتمادًا على عدد الطلاب المشاركين، يمكن أن يكونوا فرديين أو ثنائيين أو جماعيين:

مشروع فردي فعال من وجهة نظر تنظيم النشاط البحثي المستقل للطالب، مع مراعاة اهتماماته الشخصية، وإتاحة الفرصة لتحقيق إمكاناته الإبداعية، والحاجة إلى تحقيق النجاح وتأكيد الذات؛

مشاريع زوجية وجماعية ليس لديك قدرات تنموية أقل، تسمح لك أن تأخذ في الاعتبار الخصائص الفرديةالطلاب في توزيع مسؤولياتهم، وكذلك تعليم الطلاب القدرة على التعاون في جهودهم في عملية حل المشكلات الإبداعية المعقدة بشكل مشترك.

2. بناءً على طبيعة نشاط البحث والأساليب السائدة، تتميز المشاريع البحثية والإبداعية والإعلامية بما يلي:

المشاريع البحثية إنها تشبه بطبيعتها البحث العلمي، وتخضع لمنطقه وتشمل: تحديد مدى أهمية ودرجة تطور المشكلة والموضوع والموضوع، أهداف البحثوالفرضيات والمهام والمنهجيات والتقنيات لدراسة المشكلة؛ جمع وتحليل المعلومات، إجراء تجربة، تطوير توصيات عمليةإلخ. غالبًا ما يتم تطوير المشاريع من هذا النوع كجزء من الدورات الدراسية وتصميم الدبلومات؛

المشاريع الإبداعية تهدف إلى تطوير جديدة افكار اصلية، منتجات الأنشطة المشتركة المقدمة في شكل إبداعي (تقرير إبداعي، معرض، مشروع تصميم للمباني الصناعية، فيلم فيديو، منتجات مطبوعة - كتاب، تقويم، مجلة في تخطيط الكمبيوتر، برنامج الحاسبإلخ.). طرق العمل الرئيسية هي " العصف الذهني"،" Synectics "، طريقة المجموعة الإبداعية (مختبر، مكتب تصميم، ورشة عمل، مكتب التحرير، إلخ)؛

مشاريع المعلومات تهدف إلى جمع المعلومات اللازمة للعملية التعليمية أو العملاء الآخرين. يتضمن تطوير المشروع البحث عن المعلومات والعثور عليها في مصادر مختلفة: الدراسات، والمقالات الصحفية، ومنشورات الصحف، وقواعد البيانات الإلكترونية، واستخدام استطلاعات الرأي. يتم اختيار نتيجة المشروع وتحليلها وتلخيصها وتنظيمها وتقديمها في شكل معينالمعلومات – كتيب، ملصق، منشور، صفحة إنترنت، إلخ.

3. اعتمادا على نطاق المشروع الذي يتم تطويره، يمكن تمييز المشاريع الإنتاج (الفني) و اجتماعي . علاوة على ذلك، يمكن أن تكون إنتاجية واجتماعية في نفس الوقت، إذا تم حل مشكلة مهمة لتحسين الجوانب الاجتماعية للإنتاج (مشاكل الاتصال والإدارة وتحسين الظروف المعيشية وما إلى ذلك).

4. يتم تمييزها بما يتناسب مع طبيعة المشكلة التي يتم تطويرها نظريو موجه نحو الممارسةالمشاريع. وبالتالي، فإن الطلاب، بناءً على مناهج التعليم التي تمت دراستها في دورة تاريخ علم أصول التدريس، يطورون مفاهيمهم التعليمية في مجموعات إبداعية. أما الطبيعة العملية المختلفة فهي تطوير مشروع يهدف إلى حل مشكلة عملية محددة بتكليف من كلية أو مدرس معين (مشروع منهجي). يمكن دمج هذه الأنواع بنجاح في مشروع واحد. على سبيل المثال، يكون المشروع النظري الذي يتم تنفيذه في فصول في تخصص "الإدارة" ويهدف إلى البحث وتحليل الثقافة التنظيمية للمؤسسة مصحوبًا في نفس الوقت بإعداد فيلم فيديو "تخصص المتجر والثقافة التنظيمية مؤسسة تجارية"، والتي تستخدم كمادة تعليمية في عدة تخصصات.

5. اعتمادا على التخصصات الأكاديمية التي يتم تطوير المشروع ضمنها يمكننا تمييز:

مشاريع ذات موضوع واحديتم تنفيذها في إطار تخصص أكاديمي واحد؛

مشاريع متعددة التخصصات، يتم تنفيذها أيضًا في عملية دراسة دورة معينة، ولكن بناءً على الاستخدام النشط للمواد من الآخرين؛

مشاريع فائقة الموضوع، لا يرتبط فقط بتخصص معين، ولكن أيضًا، كقاعدة عامة، يتم تنفيذه خارج إطار تخصص أكاديمي معين.

تضمن المشاريع متعددة التخصصات وفوق التخصصات النشاط الإنتاجي النشط للطلاب على أساس التنظيم والتكامل والاستخدام المعقد في عملية إعداد متخصص للمعرفة والمهارات المكتسبة في دراسة مختلف التخصصات. هذه هي بالضبط طبيعة مشاريع شهادة الدبلوم.

من حيث المدة والمواعيد النهائية، يمكن أن تكون المشاريع:

المدى القصيرتم تطويره على مدار عدة دروس أو أثناءها عمل مستقلالطلاب بينهما؛

مصطلح متوسط- تم تطويره من أسبوع إلى شهر؛

طويل الأمد– تطور من شهر إلى عدة أشهر.

عند دراسة تخصص معين، يتم استخدام المشاريع قصيرة المدى بشكل أساسي، وتشمل المشاريع الدراسية والدبلومات.

في أغلب الأحيان، تكون المشاريع التعليمية للطلاب معقدة بطبيعتها، وتجمع بين عدة أنواع. إن الجمع بين المشاريع البحثية والتطبيقية والأشكال الفردية والجماعية لتنظيم العمل عليها يجعل من الممكن ليس فقط إتقان مهارات البحث، ولكن أيضًا إتقان الطرق النظامية لحل مشكلات الإنتاج بناءً على التعاون بين مشاريعهم الفردية. ( انظر الملحق 1)

نقدم انتباهكم إلى تصنيف مفصل للمشاريع لأسباب مختلفة. سوف تتعلم ما هي أنواعها الموجودة وكيف تختلف عن بعضها البعض. في البداية، سنقدم التعريف اللازم حتى تكون لدينا فكرة عما نتحدث عنه.

المشروع معقد عملية النظاموالتي تهدف إلى تغيير مجالات مختلفة من حياة الإنسان. في الدول المتقدمةوفي الولايات اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية السابقويختلف هذا المفهوم بشكل كبير، وفي بعض الأحيان يكون لتصنيف المشاريع خصائصه الخاصة (انظر قسم "المشاريع الاستثمارية").

بالمعنى التقليدي للكلمة، يعني المشروع:

1) النية والفكرة والتصميم.

2) الوصف والعرض وصورة بعض الأشياء (غير الملموسة أو الملموسة) على الورق أو الوسائط الأخرى.

ماذا يتضمن المشروع؟

إن مفهومها في الدول الغربية المتقدمة أوسع مما هو مقبول في بلادنا. على سبيل المثال، يعرفها المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع بأنها مهمة معينة لها بيانات أولية، بالإضافة إلى الأهداف المطلوبة (النتائج)، التي تحدد طريقة حلها. لكن هذا لا يوضح حجم الأموال المتوفرة لتنفيذ المشروع. بالإضافة إلى ذلك، فإن طريقة حل مشكلة معينة لا يتم تحديدها دائمًا وليس فقط من خلال أهداف (نتائج) حلها. لذلك يمكننا القول أن المشروع يشمل:

الفكرة (المهمة، المشكلة)؛

وسائل الحل (التنفيذ)؛

الأهداف (النتائج).

نتائج المشروع

المشروع بالمعنى الواسع هو شيء يمكن أن يغير أي شيء في العالم، في الحياة. يمكن أن تكون نتائجها من وجهة نظر مماثلة ملموسة (التنظيم، الهيكل، البناء، المنتجات، إلخ) ومجردة (الخبرة، المعرفة، الأساليب، الخطط، إلخ). وإذا اعتبرناه نظاماً ديناميكياً فيمكننا أن نميز:

الحالية (التكنولوجيا، والتوثيق، وما إلى ذلك)؛

النهائي (الربح، المنتج، الخ).

في كثير من الأحيان يتم عرض المشروع ونتائجه في شكل نظام من الأهداف، مما يعني أن المشروع هو نظام. وبعبارة أخرى، فهو مزيج من العناصر المختلفة والروابط التي تنشأ بينها، مما يضمن تحقيق أهداف معينة.

الأسس التي يمكن على أساسها تصنيف المشاريع

يمكن تصنيف المشاريع حسب توقيت التنفيذ وحجمه وجودة تطويره وتنفيذه وموقع التنفيذ وحجم الموارد المستخدمة. تنوع أنواعها كبير للغاية في الواقع. يتم تصنيف المشاريع على الأسس التالية:

هيكل وتكوين المشروع ومجال الموضوع الذي يحدد فئته؛

المباني الصناعية

مرافق الانتاج؛

تكنولوجيا العمل والإنتاج؛

المعدات التكنولوجية

الخدمات والأعمال والمنتجات التي يتم إنتاجها.

واعتماداً على طبيعة المشروع، من الممكن وجود مشاريع أخرى، بالإضافة إلى تقسيم أكثر تفصيلاً لما سبق.

العناصر الداعمة للمشروع هي: المالية، والمواد الخام، والموظفين (الموظفين)، والمباني وأراضي الموقع، والمعاهدات، والاتفاقيات، والعقود، بالإضافة إلى العناصر الأخرى التي تساهم في تنفيذه وتطويره.

المشاريع الاستثمارية

جميع المشاريع تقريباً هي مشاريع استثمارية، حيث أن الغالبية العظمى منها تحتاج إلى استثمار مال، أي الاستثمار. في الأدبيات المتخصصة حول تحليل المشاريع وتخطيط الاستثمار، يُفهم على أنه مجموعة معقدة من المؤسسات المترابطة التي تهدف إلى تحقيق أهداف محددة خلال فترة زمنية محدودة. يمكن تصنيف المشاريع الاستثمارية على أسس مختلفة: حسب حجم الاستثمار، والأهداف، ودرجة المخاطرة، ودرجة الترابط، والتوقيت. على وجه الخصوص، وفقا لحجم الاستثمار، يتم التمييز بين المشاريع الصغيرة والتقليدية والكبيرة والعملاقة.

في دول الولايات المتحدة الأمريكية و أوروبا الغربيةونقصد بالمشاريع الصغيرة تلك التي تقل تكلفتها عن 300 ألف دولار. تتراوح تكلفة المتوسطة (وتسمى أيضًا التقليدية) من 300 ألف إلى 2 مليون دولار. المشاريع الكبيرة هي تلك التي لها طابع استراتيجي وتبلغ تكلفتها أكثر من 2 مليون دولار. وأخيرا، المشاريع العملاقة - البرامج المستهدفة الدولية أو الحكومية التي توحد خط كاملمشاريع استثمارية ذات هدف واحد. تكلفتها من 1 مليار دولار.

في الممارسة الروسية، تم تطوير تصنيف مختلف قليلاً للمشاريع الاستثمارية. على سبيل المثال، في الحالات التي يتم فيها تخصيص موارد الاستثمار المركزية على أساس تنافسي، تعتبر المشاريع التي تزيد قيمتها عن 50 مليون دولار كبيرة.

تصنيف المشاريع التعليمية

يمكن أن تكون شخصية وجماعية. علاوة على ذلك، كل واحد منهم لديه مزايا لا يمكن إنكارها. هناك أيضًا تصنيف خاص معروض أدناه. هذا هو نظام التدريب والمعرفة والمهارات التي يتم اكتسابها في هذه العملية التخطيط المستقلوتنفيذ المشاريع من قبل الطلاب - المهام العملية التي تصبح أكثر تعقيدًا تدريجيًا.

يمكن تصنيف المشاريع التعليمية حسب:

حجم النشاط

المجالات المواضيعية؛

عدد فناني الأداء

مواعيد التنفيذ؛

أهمية النتائج.

جميعها، بغض النظر عن نوعها، فريدة من نوعها ولا تضاهى، تهدف إلى تحقيق أهداف معينة، وتشمل تنسيق الإجراءات المترابطة، ومحدودة في الوقت المناسب.

يمكن أن تكون المشاريع المعقدة متعددة التخصصات أو مشاريع أحادية. يتم تنفيذ الأخير في منطقة واحدة أو منطقة واحدة فقط موضوع أكاديمي. ويتم تنفيذ تلك التخصصات المتعددة تحت إشراف متخصصين يمثلون مختلف مجالات المعرفة، خارج ساعات الدراسة.

وفقًا لطبيعة الاتصالات، يمكن تقسيمها إلى اتصالات دولية وإقليمية وداخل المدرسة وداخل الفصل الدراسي. وكقاعدة عامة، يتم تنفيذ المشروعين الأولين كمشاريع اتصالات باستخدام وسائل مختلفة التقنيات الحديثةوالإنترنت.

وإذا أخذنا الأنشطة السائدة للطلاب كأساس، يمكننا التمييز بين الأنواع التالية:

المشروع موجه نحو الممارسة.

بحث؛

معلوماتية؛

مبدع؛

لعب الأدوار.

أما بالنسبة للمدة فيمكننا تسليط الضوء على:

المشاريع الصغيرة التي تتناسب مع درس واحد أو جزء منه؛

قصيرة المدى، مصممة لـ 4-6 دروس؛

المشاريع التي تستغرق أسبوعًا والتي تتطلب 30-40 ساعة وتتضمن مزيجًا من الأنشطة اللامنهجية و أشكال رائعةالعمل، وكذلك الانغماس العميق فيها، مما يجعلها الشكل الأمثل لتنظيم العمل في المشاريع؛

طويلة المدى (على مدار العام) سواء جماعية أو فردية (كقاعدة عامة، يتم إجراؤها خارج ساعات الدراسة).

مجموعة متنوعة من المشاريع

التصنيف، كما ترون، لا يتم فقط من قبل المديرين والعلماء. الكثير منا يواجههم في منطقتنا النشاط المهني، وخاصة المعلمين. بالمناسبة، غالبًا ما يتم تكليف الطلاب أيضًا بمهمة إكمال "مشروع حول الموضوع...". وهذا سوف يساعدهم في أنشطتهم المهنية في المستقبل. غالبًا ما يُنظر إلى المشروع حول موضوع يقترحه المعلم أو يتم اختياره بشكل مستقل على أنه ورقة نهائية أو ورقة امتحان.

وتظهر المشاريع تنوعا كبيرا. كما رأينا بالفعل، فإن مفهوم "إدارة المشروع" يوحد تمامًا الأنشطة ذات النطاق المختلف ونتائجها - بدءًا من بناء الأهرامات المصرية وحتى كتابة الطالب العمل بالطبع. ومع ذلك، يمكن أن تختلف المشاريع بشكل كبير من حيث النطاق، وتكوين مجال الموضوع، والحجم، والمدة، وتكوين أصحاب المصلحة والمجموعات، ودرجة التعقيد، وتأثير النتائج على الشركة وبيئتها، وما إلى ذلك. إن معرفة هذه الاختلافات يسمح لك بالاهتمام بخصائص كل مجموعة من المشاريع واستخدام الأدوات والأساليب الإدارية الأكثر ملاءمة لكل منها.

مبادئ تصنيف المشاريع

يمكن بناء تصنيفات المشاريع على أسس مختلفة.

أولا وقبل كل شيء، دعونا نحدد نوع المشروع،حيث تختلف المشاريع في مجالات النشاط الرئيسية التي يتم تنفيذها فيها. اعتمادًا على النوع، يمكن تقديم المشاريع على النحو التالي:

• المشاريع التجارية التي يتم تنفيذها بموجب عقود لإنتاج منتج أو تقديم خدمة؛
• مشاريع البحث والتطوير والهندسة؛
• مشاريع لتصميم وبناء أصول الإنتاج الثابتة؛
• مشاريع الإدارة؛
• مشاريع ولكن صيانةوالدعم (في التصنيع، العمليات التكنولوجية، في المرافق العامة وفي قطاعات الاقتصاد الأخرى).

اعتمادا على مكان تنفيذها، يتم التمييز بين المشاريع الداخلية والخارجية. المشاريع الداخليةيتم تنفيذها مباشرة في المنظمة نفسها، وهنا يكون العملاء وفناني الأداء أعضاء في هذه المنظمة، ويتم تنفيذ جميع الأعمال المتعلقة بتصور المشروع وتنفيذه لوحدناالمنظمة باستخدام مواردها الخاصة.

في أغلب الأحيان، يتم استخدام هذا النوع من المشاريع إذا كان العمل القادم يتوافق مع النشاط الرئيسي للمنظمة. على سبيل المثال، إذا كانت إحدى المؤسسات تقوم بمشروع لإنتاج برامج جديدة، فمن المحتمل أن يكون لدى المنظمة عدد كافٍ من متخصصي التطوير ذوي الصلة وأن لديهم المهارات اللازمة لإنشاء هذا النوع من المنتجات.

توفر المشاريع الداخلية مرونة وكفاءة أكبر في اتخاذ القرار، كما أنه من الأسهل التعامل مع جميع أنواع المفاجآت والظروف غير المتوقعة التي تنشأ أثناء تنفيذ المشروع. ربما يكون من الصعب العثور على منظمة لا تنفذ مشاريع داخلية - نطاقها واسع جدًا: هذه مشاريع، على سبيل المثال، لتحسين الجودة، لتطوير مخططات لوجستية جديدة، لإجراء حملات إعلانية وعروض تقديمية، للتغيير الهيكل التنظيميأو أنظمة أجور الموظفين، ولكن تقديم المنتجات إلى سوق جديدة وأكثر من ذلك بكثير.

ميزة أخرى للمشاريع الداخلية هي الغياب تحكم خارجي: إذا لم ينص العقد على أي عقوبات، فيمكن للمنظمة أثناء تنفيذ المشروع تغيير القرارات باستمرار بشأن التوقيت والموارد المستخدمة والتقنيات والأشخاص المشاركين في المشروع، وما إلى ذلك. ومع ذلك، يجب على مدير المشروع استغلال الفرصة لتغيير القرارات بحذر: أي تغيير من هذا القبيل يزيد من تكلفة المشروع. مشكلة أخرى هي أن الموظفين الذين لديهم معارف ومهارات معينة اكتسبوها أثناء تنفيذ المشاريع السابقة لا يميلون إلى تغيير أساليب العمل إلى أساليب أكثر كفاءة أو إدخال تقنيات جديدة، لأن كل هذا يزيد من مخاطر المشروع ولا يؤدي إلى فوائد واضحةبالنسبة لهم. في هذه الحالة، لا يفهم الموظفون الحاجة إلى تغيير ممارسات العمل الحالية. علاوة على ذلك، غالبًا ما يُنظر إلى مقترحات التغييرات على أنها انتقاد للموظفين وتقابل بمقاومة التنفيذ من جانبهم. كل هذا يمكن أن يؤدي إلى زيادة الصراعات وبالتالي انخفاض إنتاجية العمل.

يواجه العديد من المديرين في المؤسسة مشاريع داخلية، فهم يخططون لها وينفذونها بنجاح، حتى دون أن يكون لديهم معرفة خاصة في مجال إدارة المشاريع. ونظرًا للبساطة النسبية ووضوح الأهداف وكيفية تحقيقها، فإن إدارة معظم المشاريع الداخلية تكون كافية الفطرة السليمةوالخبرة الإدارية.

ومع ذلك، غالبًا ما تحتاج المنظمات إلى التنفيذ مشاريع معقدةتتطلب معرفة ومهارات خاصة. في أغلب الأحيان، ترتبط مثل هذه المشاريع باستراتيجية تطوير المنظمة، وهي جزء منها، وبالتالي فهي تحظى باهتمام وثيق من إدارة المنظمة وأصحابها. بالنسبة لمثل هذه المشاريع، يتم إنشاء فريق المشروع، قائده هو مدير المشروع، الذي، كقاعدة عامة، يقدم تقاريره مباشرة إلى رئيس المنظمة، الرئيس التنفيذي لها.

المشاريع الخارجيةتنطوي على تنفيذ العمل المستلم من العملاء الخارجيين أو العمل خارج المنظمة. يتم إيلاء أهمية خاصة هنا للتسجيل القانوني للعلاقات مع العملاء والشركاء (المقاولين والموردين والاستشاريين، وما إلى ذلك) للمشروع. يقوم الشركاء هنا بتطوير شروط أداء العمل على أساس عقد موثوق به قانونًا، ويكون الوفاء بشروطه إلزاميًا.

تشكل المشاريع التي تنفذها أطراف ثالثة مخاطر مالية كبيرة على منظمة عملاء المشروع. وبما أن جميع أعمال المشروع يتم تنفيذها والإشراف عليها من قبل متخصصين خارجيين، فيجب عليهم أيضًا التركيز على احتياجاتهم الخاصة، وهذا يمكن أن يؤدي إلى تضارب المصالح.

مثال 2.1.يجب على المقاول الذي يقوم بتنفيذ مشروع بناء أن يختار: طلاء المبنى بطلاء يدوم لمدة 10 سنوات أو طلاء أرخص يدوم لمدة عامين. وبحسب شروط العقد فإن فترة الضمان لجودة العمل هي خمس سنوات؛ أولئك. إذا قمت بطلائها بطلاء رخيص الثمن، فسوف تضطر إلى إعادة طلاءها مرتين خلال فترة الضمان على نفقتك الخاصة، الأمر الذي سيكلف المقاول (مع مراعاة تكلفة العمل) ضعف اختيار طلاء باهظ الثمن ولكن عالي الجودة .

ما الحل الأكثر فائدة لعميل المشروع؟ بالطبع، قم بالطلاء باستخدام طلاء باهظ الثمن، لأنه بعد ضمان لمدة خمس سنوات سيتعين عليك إعادة طلاءه على نفقتك الخاصة.

ما القرار الذي سيتخذه مدير المشروع؟ والأرجح أنه سيقرر الطلاء بالطلاء الرخيص، لأن مثل هذا القرار سيقلل من تكلفة المشروع، الأمر الذي سيترتب عليه مكافآت ومكافآت أخرى. سيتم الوفاء بالتزامات الضمان من قبل قسم آخر في الشركة - المقاول.

من هذا المثال، يمكننا أن نستنتج أنه عندما يتم تنفيذ المشاريع من قبل المقاولين والمتخصصين من الطرف الثالث، فمن المهم للغاية معرفة شروط العقد، والتي يمكن أن توفر أموالاً كبيرة لمؤسسة العميل.

يتم ضمان التنفيذ الناجح للمشاريع الخارجية من خلال وجود نظام تحكم فعال من جانب مؤسسة العميل. يتم تحقيق المنهجية هنا من خلال التقديم مراحل مختلفةالرقابة: من السيطرة على مفهوم المشروع إلى تنفيذ الأعمال الفردية، من الرقابة الأولية إلى الرقابة النهائية. السيطرة ضرورية، أولا وقبل كل شيء، لإدارة مخاطر المشروع بشكل فعال. للقيام بذلك، من الضروري فصل عمل المشروع الذي يتم نقله منظمة خارجية، إلى ثلاث فئات: منخفضة ومتوسطة و مستوى عالمخاطرة.

يتطلب العمل بمستوى منخفض من المخاطر الحد الأدنى من التحكم، أي أن المنظمة الخارجية تُمنح أقصى قدر من الحرية في أداء هذا العمل من حيث المواد والتقنيات والأشخاص المستخدمين. عادة، حتى في مشاريع التكنولوجيا الفائقة المحفوفة بالمخاطر، يكون هذا العمل أكثر بكثير من النصف. ومع ذلك، فإن هذا النهج سيوفر الوقت والموارد للتحكم في العمل الرئيسي عالي المخاطر للمشروع.

اعتمادًا على تكوين المشروع وهيكله ومجال موضوعه، هناك اختلافات فئات المشروع.يتم تمييز الفئات التالية هنا: المشروع الأحادي، المشروع المتعدد، المشروع الضخم. وكما يوحي اسم كل فئة من فئات المشاريع الثلاثة، مشروع أحادي- هذا مشروع منفصل، غير مرتبط بالآخرين، ويمكن أن يكون من أنواع وأنواع ومقاييس مختلفة؛ multiproject- هذا مشروع معقد، يتكون من عدد من المشاريع الفردية ويتطلب استخدام بعض تقنيات إدارة المشاريع الخاصة، المتعلقة في المقام الأول بالتخطيط "الشامل" والتحكم في تنفيذ عدد من المشاريع المترابطة؛ مشاريع ضخمة،والذي يمثل في أغلب الأحيان برنامجًا يتضمن عددًا من المشاريع الفردية والمتعددة، على سبيل المثال، برنامج لتنمية منطقة ما، أو صناعة ما، أو برنامج للتحضير لكأس العالم لكرة القدم.

تصنيف المشروع بالمظهريعني التقسيم حسب طبيعة مجال موضوعهم. ويتم هنا تسليط الضوء على الاستثمار والابتكار والبحث والتدريب والمشاريع المختلطة. ل المشاريع الاستثماريةتشمل المشاريع التي يكون الهدف الرئيسي فيها هو إنشاء أو تجديد الأصول الثابتة التي تتطلب الاستثمار. ل مشاريع مبتكرةتشمل المشاريع التي يكون الهدف الرئيسي فيها هو تطوير وتطبيق التقنيات الجديدة والدراية والابتكارات الأخرى التي تضمن تطوير الأنظمة.

أساس آخر للتصنيف هو تقسيم المشاريع إلى فنية وغير فنية. المشاريع الفنية،على سبيل المثال، يعتمد البناء والفضاء في مجال الصيدلة أو إنتاج أشباه الموصلات على المعرفة الهندسية، التي تخضع في النهاية لقوانين الفيزياء والكيمياء والبيولوجيا. منذ البداية، تقدم هذه القوانين علاقات حتمية قوية (السبب والنتيجة) في المشروع، والتي تحدد التسلسل الكامل للإجراءات والتحولات من مفهوم المشروع إلى اختبار المنتج النهائي. كما أنها تضع القيود التكنولوجية للمشروع: باستخدام هذه التكنولوجيا، لا يمكن بناء المبنى إلا على ارتفاع معين، وتجاهل هذه القاعدة سيؤدي إلى الانهيار. يمكن التحكم في محطة الطاقة النووية أو السد بمعايير معينة، مثل الطاقة أو الضغط. إذا تم تجاوز هذه المعلمات، سيتم فقدان التحكم في عمل هذه الكائنات. إذا تم استيفاء القيود التكنولوجية، يعتبر المشروع حتمي، أي. يمكن التحكم فيها وممكنة في نهاية المطاف.

المشاريع غير الفنيةالذين لا يلتزمون بشكل صارم بالقيود التي تفرضها قوانين الطبيعة، يتعرضون لأنواع أخرى من المخاطر، المرتبطة في المقام الأول بقيود ذات طبيعة ذاتية: يعتمد نجاحهم بقوة على مستوى المعرفة والخبرة وكفاءة مدير المشروع وفريقه الأعضاء، ويعتمد اتخاذ القرار فيها على تلك المصالح أو غيرها من المجموعات والأفراد، والتي يحاولون تحقيقها في عملية تنفيذ المشروع. هذه، على سبيل المثال، المشاريع التجارية لعمليات الدمج والاستحواذ وإعادة التنظيم والتسويق والمشاريع الاستشارية، وما إلى ذلك. وهنا تظهر المخاطر المالية في المقدمة، وسيتم التعبير عن الإخفاقات في شكل خسائر مالية. نظرًا لأن علاقات السبب والنتيجة في هذه المشاريع ليست دائمًا محددة بوضوح، فإن مثل هذه المشاريع توضح الخاصية تكافؤ:القدرة على تحقيق النتيجة المرجوة للمشروع بطرق مختلفة، من خلال تسلسل مختلف من الإجراءات. علاوة على ذلك، وبسبب غموض وتعدد المعايير الممكنة لتقييم نتائج المشروع، فمن الصعب أو من المستحيل العثور على المسار الأمثل للمشروع نحو الهدف النهائي. علاوة على ذلك، فإن النتائج التكتيكية أو قصيرة المدى والنتائج الإستراتيجية غالبًا ما تتعارض هنا. على سبيل المثال، يتم تقييم بعض خيارات تنفيذ المشروع على أنها أكثر تكلفة، ولكنها ستسمح في المستقبل بتنفيذ مشاريع جديدة جذابة من الناحية المالية.

لا يكون المشروع غير الفني معرضًا لخطر الفشل الكامل، كما هو الحال في المشروع الفني، وخاصة المشروع المبتكر، حيث يتم تصور منتج جديد مع خصائص فريدة من نوعهاقد لا ينجح الأمر. لذلك، يمكن عادةً إكمال المشاريع غير الفنية بطريقة أو بأخرى. قد تكون النتيجة (على سبيل المثال، إنتاجية قسم جديد أو مستوى الزيادة في تحفيز الموظفين من خلال إدخال نظام المكافآت الجديد) بعيدة عن المتوقع، لكنها ستظل موجودة.

تتطلب المشاريع الفنية أيضًا تصميمًا فنيًا، والذي يتضمن استخدام الأساليب الهندسية في الحساب، والحساب، والنمذجة، وتحديد الارتباطات، تحليل النظاموآخرون مثل ذلك. تسمى هذه الأساليب للتصميم وإدارة المشاريع أساليب قاسية(مهارات صعبة)،أنها توفر التحكم خطوة بخطوة في تنفيذ كل عمل مشروع.

وفي المقابل، يتم التركيز بشكل كبير على المشاريع غير الفنية الأساليب الناعمة(المهارات الناعمة)،والتي ترتبط بظواهر مثل احتياجات الأشخاص المشاركين في المشروع والمستخدمين المحتملين لمنتج المشروع ودوافعهم واهتماماتهم وتوقعاتهم وما إلى ذلك. تعتمد مهارات مدير المشروع هذه على، بالإضافة إلى خبرة شخصية، بناءً على المعرفة من علم النفس وعلم الاجتماع وعلم الصراع والتربية وغيرها من التخصصات التي تدرس السلوك البشري. غالبًا ما يعمل المدير في مثل هذه المشاريع كمدرب أو حكم أو مرشد. وعليه أن يخصص المزيد من وقته في المشروع للمشكلات المتعلقة بالعلاقات الإنسانية، مقارنة بالمشكلات ذات الطبيعة التقنية. إن عدم القدرة على حل هذا النوع من المشاكل، حتى مع وجود مؤهلات هندسية عالية جدًا، سوف يقلل بشكل حاد من فعالية إدارة المشروع. في الجدول ويبين الجدول 2.1 الخصائص المقارنة للمشاريع الفنية وغير الفنية.

الجدول 2.1. الخصائص المقارنةالمشاريع الفنية وغير الفنية

المشاريع الفنية	المشاريع غير الفنية
الشخصية الرئيسية للمشروع هو المهندس	الشخصية الرئيسية للمشروع هو رجل الأعمال
الإجراءات الموجهة لقوانين العلوم الطبيعية	ركزت الإجراءات على مصالح أصحاب المصلحة
يتم اتخاذ القرارات وفقا للخوارزميات	يتم اتخاذ القرارات وفقا لمصالح الناس
التسلسل الهرمي الخطي للأهداف والغايات	عدم وجود تسلسل هرمي واضح للأهداف والغايات
الإجراءات الحتمية (الخطية).	الإجراءات غير الحتمية
تحقيق الهدف كدالة للتكاليف	تحقيق الهدف كدالة للمخاطر

وينعكس الفرق بين المشاريع في الحجم (حجم الموارد التي يتم جذبها) في المفهوم نطاق المشروع.على حسب الحجم صغير ومتوسط ​​وكبير وجدا مشاريع كبيرة. وبطبيعة الحال، هذا التقسيم للمشاريع مشروط. يمكن النظر في حجم المشاريع بشكل أكثر تحديدًا: المشاريع المشتركة بين الدول والدولية والوطنية والأقاليمية والإقليمية والمشتركة بين القطاعات والقطاعات والشركات والإدارات ومشاريع مؤسسة واحدة.

عند تقسيم المشاريع حسب الحجم، قد يتم اقتراح معايير مختلفة. في أغلب الأحيان، تعتبر التكلفة المالية للمشروع معيارا. في المشروع الكبير، يكون العمل المتضمن في التخطيط والتنسيق والتنفيذ أكثر أهمية. وهكذا في كل مرحلة مشروع كبيريتم استهلاك موارد أكبر بكثير مما هو مطلوب عمومًا لتنفيذ مشروع صغير أو متوسط ​​الحجم. وهذا يفرض متطلبات خاصة على المؤهلات والمهارات الإدارية لمدير مشروع كبير، لأن تكاليف اتخاذ القرار الخاطئ مرتفعة للغاية. الأمر نفسه ينطبق على أعضاء فريق المشروع الآخرين. لذلك، عندما يتعلق الأمر بتكييف الموظفين مع عمل المشروع، فمن المستحسن البدء بالمشاريع الصغيرة أو المتوسطة الحجم.

يعتمد على مدة المشروعوتتميز المشاريع قصيرة الأجل (حتى عام واحد)، ومتوسطة الأجل (من سنة إلى خمس سنوات)، وطويلة الأجل (أكثر من خمس سنوات).

أساس آخر لتصنيف المشاريع هو التمييز بينها درجة الصعوبة.وبناءً على ذلك، يتم التمييز بين المشاريع البسيطة والمعقدة والمعقدة للغاية.

الطريقة الأخرى التي قد تختلف بها المشاريع هي مدى اختلافها ابتكارأو نمط.على الرغم من أن المشاريع، بحكم تعريفها، يجب أن تتمتع بسمات التفرد والجدة، إلا أنها لا تزال متشابهة جدًا مع بعضها البعض. على سبيل المثال، يقوم مكتب التصميم بتطوير وثائق لبناء جسور الطرق. على الرغم من أن جميع الجسور فريدة وفردية بدرجة أو بأخرى، إلا أن هذا هو الحال مشروع العملهو نشاط روتيني. ومن ناحية أخرى، هناك مشاريع مبتكرة، على الأقل بالنسبة لمنظمة معينة: لم يقم أحد على الإطلاق بتنفيذ مشروع من نوع معين. على سبيل المثال، ستقوم الشركة بالانخراط بشكل مستقل في التسويق ولهذا الغرض تقوم بإنشاء قسم مناسب. إذا لجأت إلى وكالة استشارية للحصول على المساعدة، فسيكون مثل هذا المشروع روتينيًا بالنسبة للأخيرة، نظرًا لأن التعامل مع خطط إعادة التنظيم والتطوير هو جزء من عملها الطبيعي. إذا أنشأت شركة ما قسمًا للتسويق بنفسها، فسيكون هذا المشروع مبتكرًا بالنسبة لها، مع درجة عالية من الحداثة وما يصاحبها من عدم اليقين. تتميز المشاريع من هذا النوع، على سبيل المثال، تطوير أو تطوير منتج جديد أو إدخال تقنيات كمبيوتر جديدة أو خطط تحفيز الموظفين الجديدة، بدرجة عالية من الابتكار والتعقيد، وتتطلب استخدام أساليب إدارية جديدة. لتلخيص ذلك، يمكننا أن نذكر الخصائص والمعايير التالية للمشاريع المبتكرة:

• تعمل المشاريع ك الأنظمة المفتوحة، أي. تتطلب "تغذية" مستمرة من البيئة الخارجية بالموارد والطاقة والمعلومات؛ مثل هذا النظام في حالة شبه مستقرة (كما لو كان مستقرا، يشبه المستقر)؛
• يتم الاحتفاظ بأساليب ونهج الإدارة البيروقراطية والرسمية إلى الحد الأدنى؛
• لكل مشكلة تنشأ، الحد الأقصى رد فعل سريع;
• توفر قنوات الاتصال المتقدمة اتصالات متكررة ومتعددة الأطراف وغير رسمية؛
• تولي الإدارة اهتمامًا جديًا للتغلب على النزاعات، مما يخلق جوًا إبداعيًا عندما يتم الترحيب بالمبادرات من الأسفل وتطويرها؛
• يتكون فريق المشروع بشكل أساسي من أفراد مبدعين ومتحاورين؛
• الكفاءة والمسؤولية المشتركة، بغض النظر عن منصب المشاركين في المشروع في التسلسل الهرمي للإدارة.

مع الأخذ في الاعتبار المتطلبات المذكورة للمشاريع المبتكرة، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار إِبداعللعمل باعتباره السلوك الرئيسي الذي يحدد أعضاء فريق المشروع، ويجب أن يكون فريق المشروع ككل قادرًا على التفكير خارج القوالب الحالية والخوارزميات والمخططات التي تم اختبارها عبر الزمن وإظهار نهج مماثل في سياق العمل.

اعتمادًا على مدى معرفة فناني الأداء بفكرة المشروع أو كونها مبتكرة، يتم تقسيم المشاريع إلى تقليدية وغير تقليدية. عادي المشاريع التقليديةعلى سبيل المثال، بالنسبة لمنظمة البناء، هو تشييد المباني والطرق والجسور والجسور. ل شركة محاماةستكون المشاريع النموذجية هي الحالات التي تنطوي على تمثيل طرف في الدعوى. باختصار، إذا كانت الشركة متخصصة في مشاريع من نوع معين، فهي تقليدية ومعيارية بالنسبة لها، حيث توجد مجموعة من الأدوات والتقنيات والأشخاص لتنفيذها.

المشاريع غير القياسية أو غير التقليدية هي، كقاعدة عامة، المشاريع التي تنفذها عدة شركات (على سبيل المثال، مشروع لتطوير معايير المنتجات التي تضمن توافقها وقابليتها للتبادل) أو مشاريع فريدة كبيرة جديدة تتطلب أساليب غير قياسية و تطوير أساليب خاصة لتنفيذها. إذا نجح مشروع غير تقليدي، فإنه يصبح تقليديا ويصبح معيارا. إذا تم تطبيق أساليب وأساليب المشاريع التقليدية المجربة في مجالات أو مجالات نشاط أو صناعات أخرى، فإن المشروع يأخذ طبيعة مبتكرة ويجب اعتباره أيضًا غير تقليدي.

بجانب المبادئ العامةكما أن هناك تصنيفات صناعية خاصة للمشاريع، وكذلك تلك المتعلقة بربط المشاريع بمختلف أنواع الأنشطة أو أساليب الإدارة. بعد ذلك، سننظر في الأمثلة التالية لمثل هذه التصنيفات الأكثر تحديدًا للمشاريع، بالإضافة إلى المشاريع المتعددة:

• المشاريع التي تنفذها الشركات التجارية و مؤسسات الدولةفي إطار العقود؛
• البحث والتطوير والمشاريع الهندسية.
• البناء والمشاريع الأخرى لإنشاء الأصول الثابتة؛
• مشاريع نظم المعلومات؛
• مشاريع الإدارة.

تكنولوجيا المعلومات وإدارة المشاريع بارونوف فلاديمير فلاديميروفيتش

أنواع وأنواع المشاريع

أنواع وأنواع المشاريع

المشاريع المنفذة في مجالات مختلفة لديها اختلافات كبيرة. لذلك، من أجل اختيار نهج واحد أو آخر لإدارة مشروع معين، من الضروري أولا فهم ميزات هذا النوع أو نوع المشروع.

يمكن إجراء تصنيف المشاريع على أسس مختلفة. سننظر فقط في خياراته الأكثر شيوعًا.

أنواع المشاريع

وهي تختلف حسب مجالات النشاط التي ينفذ فيها المشروع:

التقنية (تشييد مبنى أو هيكل، وتنفيذ خط إنتاج جديد، وتطوير البرمجيات، وما إلى ذلك)؛

التنظيمية (إصلاح مؤسسة قائمة أو إنشاء مؤسسة جديدة، وإدخال نظام إدارة جديد، وعقد مؤتمر دولي، وما إلى ذلك)؛

الاقتصادية (خصخصة المؤسسة، وإدخال نظام التخطيط المالي والميزنة، وإدخال نظام ضريبي جديد، وما إلى ذلك)؛

الاجتماعية (إصلاح نظام الضمان الاجتماعي، وحماية المحرومين، والتغلب على عواقب الصدمات الطبيعية والاجتماعية)؛

مختلط (المشاريع التي يتم تنفيذها في عدة مجالات من النشاط في وقت واحد؛ على سبيل المثال، مشروع إصلاح المؤسسة، بما في ذلك تنفيذ نظام التخطيط المالي والميزنة، وتطوير وتنفيذ برامج خاصة، وما إلى ذلك).

فئات المشروع

وهي تختلف في التكوين والهيكل ومجال موضوع المشروع:

المشاريع الأحادية هي مشاريع فردية من أنواع وأغراض مختلفة لها هدف محدد وإطار محدد بوضوح من حيث التمويل والموارد والوقت والجودة وتتضمن إنشاء مجموعة مشاريع واحدة (الاستثمار والابتكار وما إلى ذلك)؛

Multiproject هو مشروع معقد يتكون من عدد من المشاريع الفردية ويتطلب استخدام إدارة المشاريع المتعددة (إصلاح القائمة وإنشاء مؤسسات جديدة، وتطوير وتنفيذ الأنظمة داخل الشركة)؛

Megaproject - برامج موجهة لتنمية المناطق والصناعات والكيانات الأخرى، بما في ذلك عدد من المشاريع الأحادية والمتعددة (خطة مارشال، وإنشاء سوق لعموم أوروبا، وتنمية كوريا الجنوبية، وما إلى ذلك).

نطاق المشروع

في الممارسة الأمريكية، هناك تقسيم للمشاريع حسب الحجم:

المشاريع الصغيرة – استثمارات رأسمالية تصل إلى 10-15 مليون دولار؛ تكاليف العمالة 40-50 ألف ساعة عمل. أمثلة: المصانع التجريبية، والمؤسسات الصناعية الصغيرة، وتحديث مرافق الإنتاج القائمة؛

المشاريع العملاقة هي برامج مستهدفة تحتوي على العديد من المشاريع المترابطة التي يجمعها هدف مشترك والموارد المخصصة والوقت المخصص لتنفيذها. السمات المميزة: استثمارات رأس المال - من مليار دولار أو أكثر، أشكال التمويل غير التقليدية (الأسهم، المختلطة) - عادة اتحاد شركات، كثافة اليد العاملة - 2 مليون ساعة عمل - للتصميم، 15-20 مليون ساعة عمل - للبناء، 5 – 7 سنوات أو أكثر – فترة التنفيذ.

أنواع المشاريع

وتختلف حسب طبيعة الموضوع:

مشروع استثماري - الهدف الرئيسي هو إنشاء أو تجديد الأصول الثابتة للمنظمات التي تتطلب الاستثمار؛

مشروع الابتكار - الهدف الرئيسي هو تطوير وتطبيق التقنيات الجديدة والدراية والابتكارات الأخرى التي تضمن تطوير المنظمات؛

بحث؛

تعليمية؛

مختلط.

حسب المدة:

قصيرة الأجل - ما يصل إلى 3 سنوات؛

متوسطة المدى – من 3 إلى 5 سنوات؛

طويل الأمد.

من كتاب أساسيات الاقتصاد مؤلف بوريسوف إيفجيني فيليبوفيتش

§ 2 أنواع وأنواع الملكية يتم تحديد أنواع الاعتمادات اعتمادًا على الخصائص الرئيسية التالية: درجة تطور حجم الإنتاج (عدد وسائل الإنتاج وعدد العمال في المؤسسات والمنظمات)؛ الفرص أو

من كتاب المشاريع الاستثمارية: من النمذجة إلى التنفيذ مؤلف فولكوف أليكسي سيرجيفيتش

3.3.1. اختيار المشاريع يمكن أن يتم اختيار المشاريع للتنفيذ من قبل جهات مختلفة. يمكن أن يكون :؟ مستثمر متخصص (مستثمر خاص أو محترف، مستثمر مالي أو استراتيجي)؛؟ منظمة الإقراض الشركة نفسها ب

من الكتاب نظام الميزانيةالترددات اللاسلكية مؤلف بورخانوفا ناتاليا

5.1. أنواع المشاريع هناك أنواع عديدة من المشاريع حسب خصائصها المختلفة.1. حسب بيئة التنفيذ:؟ المشاريع في بيئة تم إنشاؤها حديثًا (الشركة)؛؟ المشاريع ضمن الشركة القائمة.2. حسب نقطة بداية المشروع:؟ مشاريع الخلق ضرورية ل

من كتاب الإحصائيات المالية مؤلف شيرستنيفا جالينا سيرجيفنا

21. إعداد مشاريع الميزانيات يسبق إعداد مشاريع الميزانيات وضع توقعات للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للاتحاد الروسي والكيانات المكونة للاتحاد الروسي والبلديات وقطاعات الاقتصاد، وإعداد الأرصدة المالية الموحدة، على على أساسها السلطات

من كتاب الاستثمارات مؤلف مالتسيفا يوليا نيكولاييفنا

46. ​​تصنيف المشاريع يتم استخدام الطرق التالية لتصنيف المشاريع: 1) طريقة فترة الاسترداد؛ 2) طريقة "العائد المحاسبي على الاستثمار"؛ 3) طريقة صافي القيمة الحالية (المخفضة) NVP 4) طريقة معدل العائد الداخلي فترة الاسترداد.

من كتاب المال. ائتمان. البنوك: ملاحظات المحاضرة مؤلف شيفتشوك دينيس الكسندروفيتش

21. أنواع المشاريع الاستثمارية تعني فعالية المشاريع الاستثمارية امتثال المشروع لأهداف ومصالح المشاركين فيه. التنفيذ الفعال للمشاريع يزيد من الناتج المحلي الإجمالي تحت تصرف المجتمع بشكل كامل.

من كتاب ريادة الأعمال: ورقة الغش مؤلف المؤلف غير معروف

36. تحليل المشاريع البديلة عند النظر في عدة مشاريع بديلة في وقت واحد، من المهم النظر في العلاقات بينها وتسمى المشاريع مستقلة بشكل متبادل إذا كان اعتماد أو رفض أحدها لا يؤثر على الجدوى أو الفعالية

من كتاب الإدارة المالية: ملاحظات المحاضرة مؤلف إرماسوفا ناتاليا بوريسوفنا

42. عدم اليقين في المشاريع الاستثمارية يؤدي عدم اكتمال أو عدم دقة المعلومات حول الشروط المرتبطة بتنفيذ قرارات التخطيط الفردية إلى خسائر معينة، أو في بعض الحالات، فوائد إضافية. هذا يسمي

من كتاب النظرية الاقتصادية مؤلف فيشكانوفا غالينا روستيسلافوفنا

21. أنواع التضخم وأنواعه وأشكاله يمكن تصنيف التضخم من مواضع مختلفة. من وجهة نظر العوامل المحددة، يتم التمييز بين نوعين: المجموعة الأولى تشمل العوامل التي تتسبب في زيادة الطلب (عرض النقود) على العرض (عرض السلع)، وذلك بسبب

من كتاب الخدمات اللوجستية مؤلف سافينكوفا تاتيانا إيفانوفنا

من كتاب الوعاء، لا تطبخ! كيفية كبح التدفق اللامتناهي لرسائل البريد الإلكتروني والمهام بواسطة هيرست مارك

5.2. أنواع المشاريع الاستثمارية ذات الصلة النقدية

من كتاب التمويل الجماعي. دليل مرجعي لجمع الأموال بواسطة ريتش جيسون

مسألة 16 التكاثر: الجوهر، الأنواع، الأنواع

من كتاب أساسيات الإدارة بواسطة ميسكون مايكل

2. 6. أنواع وسائل النقل أثناء عملية الشراء والتسليم الموارد المادية، وكذلك التوزيع المنتجات النهائيةالمستهلكين، يمكن للشركة المصنعة استخدامها أنواع مختلفةالنقل، ومختلف الشركاء اللوجستيين، وكذلك

من كتاب المؤلف

مجلدات المشروع يجب تسمية كل مجلد مشروع إما باسم العميل (Acme Industries) أو باسم المشروع (Gel Conference) ويحتوي على ملفات مسماة بشكل مناسب تتعلق بالمشروع المقابل. في المجلد ربما

من كتاب المؤلف

الفصل 2. ما هي أنواع الأعمال والمشاريع والاختراعات التي يمكن أن تجذب المال في هذا الفصل أنت: ؟ حدد فكرة المشروع واكتشف ما إذا كان من الممكن تمويلها جماعيًا. ؟ تعرف على المشاريع التي استخدمت التمويل الجماعي وحدد المعايير

من كتاب المؤلف

إدارة المشاريع "المشروع عبارة عن مجموعة من المهام أو الأنشطة المتعلقة بتحقيق هدف مخطط له، وعادة ما تكون فريدة وغير متكررة." يشارك جميع المديرين تقريبًا في إدارة المشروع. إذا كانت العمليات موجهة نحو المشروع