Amerika və Avropanın əksər idman geyim markaları istehsallarını ucuz işçi qüvvəsi olan ölkələrə köçürdülər. Hətta bəzi Ukrayna və Rusiya müəssisələri xaricdə brend qeydiyyatdan keçirərək Çində paltar tikirlər.
Bu böyük alman brendinin tarixi onun yaradıcısı Adolf Dasslerin anadan olması ilə başlaya bilər. Birinci Dünya Müharibəsindən sonra Dasslerlər öz bizneslərini, yəni ayaqqabı istehsalı emalatxanasını təşkil etmək qərarına gəldilər. 1925-ci ilə qədər Adi həvəskar bir futbolçu kimi ilk cüt ayaqqabısını sünbüllü tikdi. Yerli bir dəmirçi onu onun üçün düzəltdi və bununla da ilk çəkmələr doğuldu. O qədər rahat oldular ki, fabrikdə terliklərlə birlikdə istehsal olunmağa başladılar.
40-cı illərin sonlarında ailə başçısının ölümündən sonra qardaşlar mübahisə edərək şirkəti bölüblər. Fabrikləri böldülər, hər bir qardaş birdən aldı və Dassler ayaqqabılarının köhnə adından və loqosundan istifadə etməməyə razılaşdılar. Adi markasını Addas, Rudi isə Ruda adlandırmaq qərarına gəldi, lakin tezliklə onların adları müvafiq olaraq Adidas və Puma olaraq dəyişdi. Dassler brendi uğurla unuduldu.
Kolumbiya
Columbia İdman Geyimləri Şirkəti - Amerika şirkəti açıq havada geyim istehsal edir və satır.
Şirkət ikinci dalğanın alman mühacirləri tərəfindən qurulmuşdur yəhudi kökləri- Paul və Marie Lamfrom. Columbia şirkəti 1937-ci ildə Portlenddə yaradılıb və papaq satışı ilə məşğul olub. Colombia Hat Company adı Lamfrom ailəsinin yaşayış yerinin yaxınlığından axan eyni adlı çayın şərəfinə yarandı.
Kolumbiyanın satdığı papaqlar keyfiyyətsiz idi, buna görə Paul öz istehsalına, yəni köynək və digər sadə iş paltarları tikməyə qərar verdi. Daha sonra təsisçilərin qızı çoxlu cibli balıqçı gödəkçəsi düzəltdi. Bu, şirkətin məhsul çeşidində ilk gödəkçə idi və onun satışı fabrikə bir qədər şöhrət gətirdi.
Nike Inc. Amerika şirkəti, dünyaca məşhur idman malları istehsalçısıdır. Baş ofisi Beaverton, Oreqon, ABŞ. Şirkət 1964-cü ildə tələbə Fil Nayt tərəfindən yaradılmışdır. O, Oreqon Universitetində orta məsafəyə qaçışçı idi. Həmin illərdə idmançıların idman ayaqqabılarında praktiki olaraq heç bir seçimi yox idi. Adidas baha idi, təxminən 30 dollar, adi Amerika idman ayaqqabısı isə 5 dollardır, amma ayaqlarımı incidir.
Vəziyyəti düzəltmək üçün Phil Knight parlaq bir sxem hazırladı: Asiya ölkələrindən idman ayaqqabısı sifariş edin və onları Amerika bazarında satın. Əvvəlcə şirkət Blue Ribbon Sports adlanırdı və rəsmi olaraq mövcud deyildi. İdman ayaqqabıları sözün əsl mənasında əldən, daha doğrusu Knight-ın minivenindən satılırdı. Sadəcə olaraq küçədə dayanıb ticarətə başlayıb. Mövcud olduğu bir il ərzində şirkət 8000 dollarlıq idman ayaqqabısı satdı. Daha sonra Nike loqosu icad edildi.
Nike ayaqqabını yüngülləşdirən və qaçarkən bir az daha çox hərəkətə gətirən "vafli" altlığı ilə məşhurlaşdı. Nike-ı ön plana çıxaran bu ixtira oldu.
Pumanın tarixi Adidas-ın tarixi ilə eyni vaxtda başlayır, çünki markaların yaradıcıları qardaşdır. (Adidas tarixinə baxın). Rudolf 1948-ci ildə öz Puma şirkətini qurdu. . 1960-cı ildə dünya şirkətin yeni loqosunu, pişik ailəsinin sevimli üzvü - pumanın şəklini gördü.
Uzun illər şirkət yalnız idmançılar üçün işləyirdi. 90-cı illərin əvvəllərində Puma iflas ərəfəsində idi. İstehlakçılar brendi təqlid edən və təsirsiz hesab edirdilər. Yeni rəhbərlik qarşısına yeni məqsəd qoyub - Puma brendini ən yaradıcı və arzuolunan etmək. Dirçəlişin mərkəzində snoubordçular, yarış həvəskarları və yoqa həvəskarları kimi niş seqmentlərə yönəlmiş ayaqqabı və geyimlərin yaradılması qərarı verildi.
Reebok beynəlxalq idman geyimləri və aksesuarları şirkətidir. Qərargah Kantonun (Massaçusets) Boston ətrafında yerləşir. Hal-hazırda Adidas-ın törəmə şirkətidir.
Britaniyanın Reebok şirkətinin yaradılmasına səbəb ingilis idmançılarının daha sürətli qaçmaq üçün məntiqi istəyi olub. Beləliklə, 1890-cı ildə Cozef Uilyam Foster ilk sünbüllü qaçış ayaqqabısını hazırladı. 1895-ci ilə qədər Foster yüksək səviyyəli idmançılar üçün əl işi ayaqqabıları ilə məşğul olurdu.
1958-ci ildə Fosterin iki nəvəsi yeni bir şirkət qurdular və onu Afrika ceyranı - Reebok adlandırdılar. 1981-ci ilə qədər Reebok-un satış gəliri 1,5 milyon dollara çatdı, lakin Reebok-un ən böyük uğuru növbəti il. Reebok qadınlar üçün xüsusi olaraq ilk idman ayaqqabısını - FreestyleTM adlı fitnes ayaqqabısını təqdim edir.
İdman ustası
Demiks- Sportmaster mağazalar şəbəkəsi tərəfindən yaradılmış idman geyimi və ayaqqabı brendi (Ukrayna və Rusiyada idman malları). Şirkət ilk olaraq 1992-ci ildə Rusiyada yaradılıb. Sportmaster Ukraynaya 1996-cı ildə gəlib.
Göründü ticarət nişanı 1994-cü ildə Demix. Bildiyiniz kimi, Çində paltar tikmək ucuzdur, idman geyimi və ayaqqabı dizayn etmək isə ucuzdur. Sportmasterin rəflərində ucuz idman formaları və ayaqqabıları belə çıxdı. Demix məhsullarının qiyməti Adidas və ya Nike kimi qlobal brendlərdən ən azı 50% aşağıdır.
Hekayə Nike yaradıcılığı 1964-cü ildə, Oreqon Universitetinin tələbəsi və part-time sprinter Phil Knight, məşqçisi Bill Bowerman ilə birlikdə yüksək keyfiyyətli və yüksək keyfiyyətli avtomobil satmaq üçün dahiyanə bir sxem hazırladıqda başladı. ucuz ayaqqabı. Elə həmin il Fil Yaponiyaya getdi və burada Onitsuka ilə ABŞ-a idman ayaqqabısı tədarükü üçün müqavilə imzaladı. İlk satışlar Knight'ın mikroavtobusundan düz küçədə həyata keçirildi və ofis qaraj kimi xidmət etdi. O zaman şirkət Blue Ribbon Sports adı altında mövcud idi.
Tezliklə Fil və Billə üçüncü şəxs, idmançı və istedadlı satış meneceri Ceff Conson qoşuldu. Xüsusi yanaşması sayəsində satışları artırdı və eyni zamanda şirkətin adını Nike olaraq dəyişdirərək, qanadlı qələbə ilahəsinin adını qoydu.
1971-ci ildə Nike tarixində əlamətdar bir hadisə baş verdi - bu gün də istifadə olunan loqotipin hazırlanması. Nike ilahəsinin "çiçəklənməsi" və ya qanadı Portlend Universitetinin tələbəsi Caroline Davidson tərəfindən icad edilmişdir, onun yaradılması üçün kifayət qədər təvazökar bir qonorar, cəmi 30 dollar aldı.
Əfsanəvi YenilikNike brendinin tarixində brendə xüsusi uğur və populyarlıq gətirən iki dahiyanə ixtira var. Şirkətin ilk meteorik yüksəlişi 1975-ci ildə Bill Bowerman arvadının vafli ütüsünü seyr edərkən məşhur silsiləli altlıq ideyası ilə çıxış etdikdən sonra başladı. Məhz bu yenilik şirkətə lider olmağa və onu Amerikada ən çox satılan ayaqqabıya çevirməyə imkan verdi.
1979-cu ildə Nike daha bir inqilabi inkişafa imza atdı - ayaqaltının içərisinə quraşdırılmış hava yastığı ayaqqabının ömrünü uzatdı. Təyyarə mühəndisi Frank Rudy tərəfindən icad edilən bu yenilik dünya şöhrətli, əfsanəvi Nike Air idman ayaqqabısı seriyasının yaradılmasına səbəb oldu.
Bizim günlərimizBu gün Nike brendi idmanın simvoludur və bu günə qədər onun tarixi zəngindir maraqlı faktlar. Məsələn, yaxın gələcəkdə şirkət Apple ilə birgə layihə planlaşdırır. Onlar birlikdə yüksək texnologiyalı texnologiyanı buraxacaqlar - bunlar idman ayaqqabıları və bir-birinə bağlı audiopleyerdir.
 |
 |
 |
 |
"Swoosh" necə icad edildi?
Caroline Davidson Portland Dövlət Universitetində dizayn tələbəsi idi. dövlət universiteti. 1969-cu ildə o, Phil Knight ilə mühasibatlıq kursunu tədris edərkən və sonradan Nike olan Blue Ribbon Sports (BRS) şirkətini qurarkən tanış oldu. Nayt bilirdi ki, Davidson yağlı boya kursları üçün ödəniş etmək üçün part-time iş axtarır və ona saatda iki dollara əməkdaşlıq etməyi təklif edir.
Şirkətin inkişafı ilə Phil Knight yalnız Yaponiyada alınan idman ayaqqabılarını satmaq deyil, həm də öz dizaynında idman ayaqqabısı istehsal etmək qərarına gəldi. Bununla əlaqədar o, Karolinadan idman çəkmələrinə yerləşdirilə bilən yamağın təsviri ilə çıxış etməyi xahiş edib. Davidson hərəkəti və sürəti simvollaşdıracağını düşündüyü bir "swoosh" təklif etdi. Swoosh həm də qanad çırpmağa bənzəyirdi, bu, Yunan qələbə ilahəsi Nike-nin şərəfinə verilən Nike markasının yeni adına alleqorik şəkildə işarə edirdi. Təsdiqlənmiş loqotipi tamamlayandan sonra qız dizayn üçün 35 dollar aldı.
Və Knight digərləri arasında ən məşhurlarından biri olan "çiçəklənmə" ilə idman markasını işə saldı (baxmayaraq ki, Phil əvvəlcə loqodan məmnun olmadığını iddia etdi).
Caroline Davidson kimdir?
Swoosh ilə gəldiyi zaman, Caroline hələ əlavə gəlir axtaran bir dizayn tələbəsi idi. Nike üçün loqo yaratdıqdan sonra 1975-ci ilə qədər şirkətin əməkdaşı olaraq qaldı. Universitetdə təhsilini başa vurduqdan sonra Davidson 30 ildir ki, işlədiyi frilanser kimi evdə işləmək üçün işini tərk etmək qərarına gəlib.
Niyə ona cəmi 35 dollar ödənilib?
Caroline iddia edir ki, o, konkret olaraq Nike loqosu üzərində nə qədər işlədiyini bilmir, lakin layihənin sonunda ona təxminən 17,5 saat sərf etdiyi məlum olub. Bunun üçün ona 35 dollar ödənilib (axı, xatırlayırıq ki, qıza hər saat üçün 2 dollar verilirdi). Davidsonun parlaq ideyası əvvəlcə bəyənilməsə də, sonradan şirkət dizaynerin şərəfinə qala gecəsi təşkil edərək bu uğursuz səhvi düzəltməyə qərar verdi. Fil Knight həmçinin şəxsən Karolaynaya bir milyon dollar dəyərində səhmlər və brilyantlarla bəzədilmiş Swoosh ilə qızıl üzük hədiyyə etdi.
Təvazökar iş, səxavətli mükafat
Devidsona əfsanəvi “Swoosh” üçün əvvəlcə cəmi 35 dollar ödənilməsinə baxmayaraq, o, sonradan səxavətlə mükafatlandırıldı - bir müştəri dənizi və minnətdar Nike-dan bir milyon dollar. Caroline-nin yaradıcılığı dizayn dünyasında hər şeyin necə əlaqəli olduğuna və istənilən səy və səyin nəticədə dəfələrlə bəhrəsini verə biləcəyinə gözəl bir nümunədir.
Saytın müşahidəçisi 50 il ərzində əfsanəvi idman brendi quran şirkətin tarixini öyrənib.
İdman sənayesi, hər hansı digər kimi, bir çox özəlliklərə malikdir və adətən kənar müşahidəçi aysberqin yalnız ucunu görür, əsas fərqlər isə daha dərinə gedir. Çoxları üçün idman, ilk növbədə, maraqlı matçlar, gözlənilməz nəticəsi olan yarışlar, favoritlərə dəstək və rəqiblərə nifrətdir. Ancaq bu, sənayenin yalnız xarici hissəsidir. İdmançıların uğuru təkcə onların səyindən deyil, həm də ona malik olmayanlar üzərində üstünlük əldə etməyə imkan verən avadanlıqdan asılıdır.
Tamamilə mümkündür ki, Nike yaradıcıları Fil Nayt və Bill Burman 1960-cı illərin ortalarında məşhur brend yaratmağa başlayanda bu ideyanı rəhbər tutmuşlar. Fil universitetin qaçışçısı idi və Bill uzun illər yerli komandaya məşq edib. Onların hər ikisi münasib qiymətə yaxşı rəqabət avadanlığının olmamasını hiss edirdi. Əslində, o zaman bu sahədə yeganə ciddi marka Adidas idi, amma təəssüf ki, onların idman ayaqqabıları çox baha idi. Yerli firmaların məhsulları peşəkar idman üçün uyğun deyildi.
Bir gün Knight yenidən yüksək keyfiyyətli idman ayaqqabılarını haradan əldə edəcəyini düşündü və bunun pulsuz bir yer olduğunu başa düşdü. Bəzi mənbələr bu ideyanın ona Stanford Biznes Məktəbində keçirilən seminar zamanı gəldiyini bildirir. Nəticədə, Knight öz modeli ilə gəldi - Asiyada uyğun ayaqqabı alıb ABŞ-da satdı. Bir işə başlamaq üçün pul lazım idi və Nayt idman ayaqqabıları ilə bağlı problemləri də bilmiş bir adama - Bill Burmana müraciət etdi. Birlikdə şirkət üçün bir ad tapdılar - Blue Ribbon Sports.
1974-cü ildə şirkətin inkişafında yeni mühüm mərhələ başladı. Nike ABŞ-da istehsal açır və 250 nəfərə qədər işçi çalışır. Elə həmin il markanın digər ölkələrin bazarlarına tanıtımı başladı, birincisi yaxınlıqdakı Kanada oldu. Nike, ilk növbədə bazarı ələ keçirmək üçün etdiyi aqressiv kampaniyaya görə çoxlu mətbuat almağa başlayır. İlin sonunda satışlar 5 milyon dollara çatdı, lakin daha vacib olan brendin həqiqətən tanınması idi.
Şirkət ilk dəfə özünü ciddi şəkildə elan edəndə onun liderləri bir neçə şeyi başa düşdülər Əsas Xüsusiyyətlər fəaliyyət göstərmək niyyətində olduqları bazar. Birincisi, mühüm idman tədbirlərindən əvvəl yeni modellər istehsal edilməlidir. İkincisi, hamı idmançıları sevir - əgər ulduzlardan biri Nike idman ayaqqabısını geyinərsə, o zaman onların kumirinə oxşamaq istəyən bir çox pərəstişkarının arzusuna çevriləcək. Üçüncüsü: idman dəbli ola bilər, bu sizə nail olmağa imkan verəcək yüksək səviyyə satış
Şirkət 1976-cı il Olimpiadasından əvvəl ilk iki prinsipi nümayiş etdirdi: zamanı atletika idmançıların çoxu çırtlı Nike ayaqqabıları geyinirdi. Olimpiadadan qısa müddət sonra üçüncü qayda da işə düşdü: qaçış formada qalmağın məşhur üsulu oldu və bu, şirkətə çoxlu sayda yeni müştərilər gətirdi. Hamısı Nike geyən kumirlərinə baxırdılar. Bu, 1977-ci ildə 25 milyon dollara çatan şirkətin gəlirində özünü göstərdi.
Brendin idman ayaqqabılarına böyük tələbat istehsalın genişlənməsinə səbəb olur. Nike ABŞ-da bir neçə yeni fabrik açır və həmçinin Asiyada istehsal xətlərini genişləndirir.
1978-ci ildə dünyanın digər ölkələrinə inteqrasiya əldə edildi və bu, olduqca asanlıqla əldə edildi: brendin ayaqqabıları Avropada yaxşı satıldı. Asiya bazarında əvvəllər ekspertlər arasında heç bir müsbət reaksiyaya səbəb olmayan satışın başlaması şirkətə böyük gəlir gətirir.
Bu zaman idman brendlərinin tarixi üçün mühüm hadisə baş verdi: Nike o dövrün ən yaxşı tennisçilərindən biri Con Makenro ilə reklam müqaviləsi bağladı. O vaxtdan bəri bu cür müqavilələr şirkətin məhsullarını tanıtmaq üçün adi bir təcrübəyə çevrildi. Elə həmin il uşaq ayaqqabıları xətti satışa çıxdı. Bundan əlavə, Nike əsas rəqibi Adidas-ın problemlərindən yararlana bildi və ABŞ bazarının təxminən 50%-ni ələ keçirdi.
Başqa bir şey 1970-ci illərin sonlarında baş verir mühüm hadisədir- NASA-nın keçmiş əməkdaşı Frank Rudy Nike Air amortizatoru yastığı hazırlayıb. İdeya idman markalarına dərhal müraciət etmədi və Nike da daxil olmaqla bir çoxları bu ideyadan imtina etdilər. Nəticədə, Frank əvvəllər demək olar ki, bütün əsas rəqiblərdən keçsə də və onlardan razılıq almasa da, hələ də şirkət rəhbərliyini razı sala bilib.
Bu, Nike-ın ilk məhsul təkmilləşdirmələrindən biri idi. Sonrakı bir neçə dəyişiklik modellərin görünüşünə təsir etdi və daha sonra məşhur dizayner Tinker Hatfield bunda xüsusilə uğurlu oldu.
1980-ci illərin əvvəllərində şirkət birjaya çıxdı və səhmlərdən əldə etdiyi pulları brendin satışlarını artırmaq üçün istifadə etdi. Əsas istiqamət Avropa və ən populyar idman növlərindən biri - futbol idi. Avropa bazarına yenidən istiqamətlənmənin səbəbi ABŞ-da qaçışın populyarlığının azalması olub. Qeyd edək ki, şirkət xətti dəyişməkdə hələ də gecikmişdi ki, bu da son nəticədə mənfəətin azalmasına səbəb olub.
Brendin bu istiqamətdə uğur qazanması çətin idi: Adidas və Puma Avropada güclü mövqelərə malik idi. Nike tanınmış idmançılar vasitəsilə özünü tanıtmaq üçün sübut edilmiş strategiyadan istifadə etdi. 1982-ci ildə İngiltərənin o vaxtkı çempionu Aston Villa klubu ilə müqavilə imzalanır.
ABŞ-da brend digər idman növlərinə də diqqət yetirməyə başlayıb. Nike ilk növbədə basketbolla maraqlanırdı. 1980-ci illərin əvvəllərində şirkətin məhsul çeşidi əhəmiyyətli dərəcədə artmağa başladı. Əvvəllər Nike əsasən qaçış ayaqqabıları yaradırdı, indi isə idman formaları, tennis raketkaları, çəkmələr və s. yaratmağa başlayıb. Bundan əlavə, şirkət əsasən kişilər üçün avadanlıq yaratmaq konsepsiyasından uzaqlaşdı və bir neçə qadın xəttini təqdim etdi.
Kursun dəyişməsi hələ də şirkəti 1983-cü ildə başlayan və təkcə ABŞ bazarına deyil, həm də brendin mövqeyinin həssas olduğu Avropaya təsir edən satışların azalmasından xilas edə bilmədi. Çoxları Naytın şirkətin nəzarətini marketinq üzrə vitse-prezidentə təhvil verməsinin səbəbini göstərir ki, o, belə nəhənglərə rəhbərlik etmək təcrübəsi olmayıb. Nəticədə, Knight 1985-ci ildə yenidən olmaq məcburiyyətində qaldı baş direktor.
1984-cü ildə basketbolda artıq qurulmuş şirkət ən çox biri ilə müqavilə imzaladı məşhur oyunçular- Michael Jordan. İdmançı üçün xüsusi olaraq bütün matçlarda geyinməli olduğu Air Jordan ayaqqabı modeli hazırlanıb. Liqa idman ayaqqabılarını çox parlaq hesab etdi və Jordan-a onları kortda geyinməyi qadağan etdi, lakin idmançı hər oyunda Air Jordan-da oynamağa davam etdi, hər oyun üçün 1000 dollar cərimə ödədi və markaya diqqət çəkdi.
Şirkət 1985-ci ildə zərər verməyə davam etdi. Aydın oldu ki, köklü dəyişikliklərin vaxtı çatıb - istehsal həcminin azalması və işçilərin ixtisarı başlayıb. Şirkət bir tərəfdən məhsul çeşidlərini azaldıb, digər tərəfdən isə adi satış səviyyəsini qurmaq üçün marketinq xərclərini artırıb.
1986-cı ildə satışlar nəhayət artmağa başladı və 1 milyard dollara çatdı, bu, əsasən gündəlik geyimləri də əhatə edən qadın məhsulları xəttinin dəyişməsi və Küçə Çorapları adlı büdcə idman ayaqqabıları xəttinin təqdim edilməsi ilə əlaqədardır. Uğurlara baxmayaraq, ixtisarlar dayanmadı və altı ay ərzində işçilərin təxminən 10% -i ixtisar edildi.
1987-ci ildə şirkət hələ də böhran zamanı irəliləməyi bacaran rəqiblərini tutmağa çalışırdı. Brendin ABŞ-dakı əsas rəqibi basketbol istiqamətinin bir faizini rəqibindən qoparmağı bacaran Reebok idi. Bu müddət ərzində sərbəst buraxıldı yeni model Visible Air texnologiyası ilə AirMax idman ayaqqabıları, hava kamerası xüsusi olaraq görünəndir.
1988-ci ildə itirdiyi vaxtı kompensasiya etmək üçün şirkət daha əvvəl elan etdi yeni versiyaƏla olması ilə seçilən Air Jordan III görünüş Tanker Hatfield-dən, idman dizayn guru. Eyni ildə məşhur Reklam kampaniyası"Just Do It" şüarı ilə brend. Yeri gəlmişkən, bu hesabla bağlı bir əfsanə var ki, şüar edamdan bir neçə dəqiqə əvvəl “Gəlin bunu edək” deyə qışqıran 1977-ci ildə edam cəzasına məhkum edilmiş qatil Qari Gilmordan götürülüb.” Reklam agentliyinin nümayəndəsi Den Veyden Weiden & Kennedy, "Just" sözü ilə bir seçim təklif etdi və brendin liderləri bu fikri o qədər bəyəndilər ki, daha da tərəddüd etmədən razılaşdılar.
Başqa bir versiyada deyilir ki, məşhur ifadə amerikalı humanist Cerri Rubindən götürülüb. İstəyirsinizsə, daha bir neçə variant tapa bilərsiniz, lakin bütün mənbələr bir məsələdə həmfikirdir: şüar Weiden & Kennedy reklam agentliyi tərəfindən yaradılmışdır. Gələcəkdə “Just Do It” əslində brendin ikinci adı olacaq və tarixin ən yaxşı şüarlarından biri kimi tanınacaq. Fil Nayt sonralar vurğulayacaq ki, o, həmişə “Just Do It” şüarı ilə yaşayıb: məhz bu yanaşma ilə o, Nike-ı qurdu.
1988-ci ildə markanın qazancı 100 milyon dollar artdı, Nike öz şüarını tanıtmağa yönəlmiş aktiv kampaniyaya başladı. 1989-cu ilə qədər xərclər 45 milyon dollara çatacaqdı. Nike Maykl Cordan, Andre Aqassi və Bo Cekson kimi ulduzlarla əməkdaşlıq edərək təşkilatçılıq xərclərinə qənaət etməyib.
1990-cı ildə ciddi ictimai rezonans doğuran qəza baş verdi: yeniyetmələr ondan Nike ayaqqabılarını almaq üçün həmyaşıdlarını öldürdülər. Bir çoxları şirkəti brendi tanıtmaqda həddən artıq aqressiv davrandığına görə tənqid etməyə başladılar və bu, faciəyə səbəb oldu. Amma bu vəziyyət şirkətin məhsullarına daha çox diqqət çəkdi və satışlar artmağa davam etdi. Elə həmin il mətbuatda Nike şirkətinin Asiya fabriklərində uşaq əməyindən istifadə edildiyinə dair materiallar dərc olunmağa başladı və şirkət bu ittihamları təkzib etməli oldu.
Eyni zamanda, Nike plastik altlıq zolaqları istehsal edən Tetra Plastics şirkətini aldı. Nike Air texnologiyası ilə əla ayaqqabı satışı sayəsində brend idman və fitnes sahəsində liderə çevrilib. Bir çox analitik şirkətin tezliklə öz sahəsində tam üstünlük əldə edəcəyi ilə razılaşır. Elə həmin il Niketown brend mağazası açıldı. Gəlir də artır və 2 milyard dollara çatır.
1991-ci ildə Nike nəhayət ABŞ bazarında əsas rəqibi Reebok-u tuta bildi. Brendin Avropa bazarındakı mövqeyi də xeyli sabitləşdi, burada satışlar 1 milyard dollara çatdı, lakin şirkət hələ də liderliyə nail ola bilmədi, ancaq rəqibləri ilə ayaqlaşdı. İdman brendlərinin Avropa bazarına nəzarəti ələ keçirmək istəyini, demək olar ki, dayanmadan yayımlanan MTV Europe-da reklam çarxları mükəmməl şəkildə nümayiş etdirir.
Amerika bazarında şirkətin mövqeyi 1991-1993-cü illərdə üç dəfə çempion olmuş Çikaqo Bullz basketbol komandası ilə qazanclı müqavilə sayəsində möhkəmlənir. Bu rekord brendin populyarlığını artırdı. 1991-ci ildə Nike Air Max 180 brendinin yeni ayaqqabı modeli satışa çıxdı. Təqdimata bu cür yanaşmaya baxmayaraq, Air Max 180 modelin rənglərinin məhdud sayda olması səbəbindən dərhal populyarlaşa bilmədi.
1992-ci ildə Nike yubileyini qeyd edir. Şirkətin gəlirləri 3,4 milyard dolları ötüb. Fil Nayt bayram şərəfinə keçirilən rəsmi tədbirdə köhnə şüardan istifadə edərək şirkəti dünyanın ən böyük brendinə çevirmək planını açıqlayıb: bu, son deyil. Nike bütün dünyada yeni brend mağazaların açıldığını və inqilabi məhsulların buraxıldığını elan edir və təbii ki, reklama sərmayə qoyur.
Elə həmin il yeni Niktaun meydana çıxır. İddialı açılışda şirkət rəhbərliyi idman həyat tərzini sevənlərin hamısı üçün bir növ Disneylendə çevriləcəyini bildirdi. Brend idman və Nike-ın bir və eyni olduğu fikrini təbliğ etməyə davam edir. İdmanı sevən hər kəs gec-tez Niketaun şəhərinə gəlməlidir.
Eyni zamanda, idman biznesi tarixində ən mühüm hadisələrdən biri baş verir. İordaniyanın başçılıq etdiyi ABŞ basketbol komandası Olimpiadanın qalibi olub, lakin qaliblər üçün xüsusi forma geyinməkdən imtina edib, çünki komanda üzvlərinin əksəriyyəti Nike ilə müqavilə imzalayıb və rəqiblərin məhsullarını geyinə bilmirdilər. Bu, idman dünyası üçün şok oldu: heç kim gözləmirdi ki, indi avadanlıq istehsalçıları idmanda hər şeyə nəzarət edirlər.
1993-cü ildə ABŞ-da daha üç Niketown açıldı. Şirkət basketbolda işini davam etdirərək, Jordan və Barkley ilə müqavilələrini uzadıb, eləcə də bir neçə yeni ulduzla razılığa gəlib. Yeni müqavilələr idmançının həyatına real təsir göstərdi, xüsusən də onun hansı tədbirlərdə görünməli olduğunu müəyyənləşdirdi. Getdikcə mətbuatda idmanın biznesə çevrildiyinə dair nəşrlər görünməyə başladı.
Bundan əlavə, brend bir sıra idman tədbirlərinə start verir - Nike Step. İlin sonunda Fil Nayt gözlənilmədən ən çox elan edildi nüfuzlu şəxsİdmanda. Tarixdə ilk dəfə olaraq bu titul oyunçuya və ya klub prezidentinə deyil, idman avadanlıqları istehsalçısına verilib.
1990-cı illərin ortalarına qədər şirkətin mövqeyi getdikcə gücləndi. 1995-ci ildə Nike Amerika bazarında üstünlük əldə edərək nəhayət Reebok-u məğlub etdi. Avropada satışlar 3 milyard dollara çatıb. 1994-cü ildə Nike xokkey avadanlığının aparıcı istehsalçılarından biri olan Canstar-ı əldə etdi və nəticədə adı Bauer Hockey olaraq dəyişdirildi. 1995-ci ildə brend sonradan bu idmanın tarixinə böyük töhfə verəcək gənc qolfçu ilə - Tiger Vudsla müqavilə imzalayaraq gələcəyə sərmayə qoydu.
Gəlir artımı tendensiyası davam etdi və 1997-ci ildə şirkət 9,19 milyard dollarlıq gəlir əldə etdi, lakin bunun böyük hissəsi Amerika bazarı tərəfindən təmin edildi və şirkət Asiya və Avropadan cəmi 2 milyard dollar əldə etdi ABŞ bazarından həddən artıq asılıdır: brendin dominant auditoriyasının – yeniyetmələrin zövqündə hər hansı dəyişiklik satışın azalmasına səbəb olub. İlk zəng 1998-ci ildə, üçüncü rübün mənfəəti son on il yarım ərzində rekord həddə düşdü. Əsas səbəblərdən biri Asiyada böhran olub, burada da satışlar azalıb. Şirkət qismən restrukturizasiya həyata keçirdi və 1980-ci illərin ortalarında olduğu kimi, məhsul xətlərini və işçilərin sayını azaltmağa başladı. 1999-cu ilə qədər işçilərin təxminən 5%-i işdən çıxarılmışdı.
Vəziyyət Nike-ın Asiyada əməyin təşkili ilə bağlı yanaşmasına qarşı ictimai etirazlarla daha da ağırlaşdı: açıq aksiyalara və malların boykotuna gəldi. Vəziyyəti düzəltmək üçün Nike şirkətin fabriklərinin işçiləri ilə müqavilələrə dəyişiklik etmək qərarına gəldi, istehsal müəssisələrində iş şəraiti haqqında məlumatları ictimaiyyətə açıqladı və müstəqil ekspertlərlə yoxlama aparmağa razı oldu. Lakin bu problem hələ də tam həllini tapmayıb və zaman-zaman Nike yenidən pis iş şəraiti ilə bağlı qalmaqallara çəkilir.
Brendi ictimai populyarlığa qaytarmağa da cəhd edildi: kasıb məhəllələrdə və üçüncü dünya ölkələrində uşaq meydançalarının yaradılması və avadanlıqların yayılması kampaniyası geniş vüsət aldı.
Nike rəhbərliyi satışların azalmasının səbəbini belə yekunlaşdırdı: brend ekstremal idman növlərinin artan populyarlığına vaxtında diqqət yetirmədi. Şirkət, həmişə olduğu kimi, orijinal dizaynı əks etdirən müvafiq məhsul xəttini istehsal etməyə başladı.
1999-cu ildə Nike İnternetdə işləməyə başladı - ilk növbədə möhtəşəm videolar vasitəsilə. Gələcəkdə viral videolar birinə çevriləcək vizit kartları brend. Eyni zamanda onlayn satışlar da başladı. Bu il məşhur münaqişə zamanı Nike-nin Yuqoslaviyadakı fəaliyyəti yüksək səslə idi: şirkət Belqraddakı reklam lövhələrində sülhməramlı mesajlar yerləşdirdi.
2000-ci ildə Nike təqdim etdi yeni texnologiya Shox ayaqqabılar üçün dünyada ilk mexaniki zərbə udma sistemi idi. Şirkət 1980-ci illərin sonlarında texnologiyaya sahib idi, lakin o, yalnız indi ilk dəfə istifadə olunurdu.
Tədricən bütün bu yeniliklər şirkətə öz gəlir səviyyəsini bərpa etməyə imkan verdi və 2001-ci ildə 10 milyard dollar məbləğində yeni gəlir rekordu qoyuldu. Sadəcə 2000-ci ildə Olimpiadada üç qızıl medal qazanan Marion Cons ilə videoya baxın - videoda onun manyakdan qaçması. Video bitdi maraqlı yer, və hər bir izləyici Nike saytında öz sonunu təklif edə bilərdi və ən yaxşı fikirlər nəşr olundu. Elə həmin il brendin siması dəyişdi: idmandan uzaqlaşan Cordanın yerini 100 milyon dollarlıq müqavilə alan Tiger Vuds tutdu.
Dünyanın ən məşhur iyirmi futbolçusunun əsrarəngiz futbol turnirində mübarizə apardığı “Qəfəs” reklamı tamaşaçıları çox sevindirdi. Video hələ də tarixin ən yaxşılarından biri hesab olunur. Futbol sənayesinə inteqrasiya bununla da bitmədi: 2002-ci ildə Nike “Mançester Yunayted”lə 486 milyon dollarlıq müqavilə bağladı və bu, “qırmızı şeytanlar”ın o dövrdə dünyanın ən zəngin klubu mövqeyini gücləndirdi.
Bu zaman şirkət rəqibləri cəlb edərək istehsal gücünü aktiv şəkildə artırmağa keçdi. 2003-cü ildə məşhur idman ayaqqabısı modelinin istehsalçısı Converse alındı. Bu müqavilə Nike-a 305 milyon dollara başa gəlib.
Elə həmin il şirkət LeBron James ilə müqavilə imzalayır və onu yeni Michael Jordan kimi təqdim edir. Şirkətin ilk olaraq yerləşdirilən Air Max 3 idman ayaqqabısının yeni modeli ortaya çıxdı çalışan model. AM3 olduqca populyarlaşdı - əsasən onun mürəkkəb minimalist dizaynı sayəsində.
2004-cü ildə şirkətin daimi prezidenti Fil Naytın tutduğu vəzifədən getməsi xəbəri dünyanı şoka salmışdı. Nike rəhbərinin yerini onun oğlu Metyu tutmalı idi, lakin o, qəza nəticəsində öldü və Uilyam Peres şirkətin yeni rəhbəri oldu.
Elə həmin il İndoneziya və Vyetnamdakı Nike fabriklərində pis iş şəraitinə qarşı kampaniyanın yeni mərhələsi başlayır. İndoneziyada 50 min işçinin bir ildə brend rəsmilərinin bir ayda qazandıqları qədər maaş aldığı barədə məlumatlar üzə çıxıb. Şirkət ictimaiyyəti sakitləşdirmək üçün çox çalışmalı oldu. Bununla belə, bu il rüblük gəlir 25% artdı ki, bu da oldu ən yaxşı nəticə Nike tarixi üçün.
2005-ci ildə şirkət Nike Free 5.0 idman ayaqqabılarının yeni modelini təqdim etdi ki, bu da onların aktiv məşq zamanı tez köhnəlməsi səbəbindən tənqidlərə səbəb oldu. Gələcəkdə bu seriyanın ayaqqabıları əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdiriləcəkdir.
Elə həmin il daha bir mühüm hadisə baş verdi - Nike ilə uzun mübarizə zamanı qırılan Reebok Adidas-ın bir hissəsi oldu və indi şirkətin hər iki əsas rəqibi birlikdə buna qarşı çıxmağa başladılar. Bununla belə, Nike-ın mövqeyi sarsılmaz görünürdü: şirkət qlobal idman geyimləri bazarının 32%-nə nəzarət edirdi ki, bu da rəqiblərindən demək olar ki, iki dəfə çoxdur.
Elə həmin il məşhur futbolçunun topun yerə dəyməsinə imkan vermədən çarpaz dirəyə dörd dəfə dəydiyi “Ronaldinyo: Qızılın toxunuşu” ortaya çıxdı. Bu video Kann Reklam Festivalında Gümüş Aslan aldı.
2006-cı ildə Uilyam Peres Mark Parker tərəfindən şirkətin rəhbəri vəzifəsindən uzaqlaşdırıldı. Əsas səbəb Peresin brendi tam anlamaması olub. Parker, sələfindən fərqli olaraq, 1980-ci illərin əvvəllərindən bəri şirkətdə idi və Nike tarixi gözləri qarşısında baş verirdi. Kadr dəyişikliyi taleyüklü rol oynadı gələcək inkişaf brend. Parker özünü istedadlı icraçı direktor kimi göstərdi: o, Nike-ın bazarda dominant mövqeyini gücləndirmək üçün lazım olan dəyişiklikləri etdi. Onlardan biri rəsmi distribyutorların geniş istifadəsi əvəzinə öz satış nöqtələrimizə demək olar ki, tam keçid idi.
Eyni zamanda Air Max 360 idman ayaqqabısının yeni modeli də buraxılıb ki, onun əsas xüsusiyyəti altlığındakı köpüklərin aradan qaldırılması olub. Bu dəfə dizayn gənc dizayner Martin Lottiyə həvalə edilib.
Bu il daha bir mühüm hadisə baş verdi - Apple ilə birgə hazırlanmış Nike+iPod ictimaiyyətə təqdim olundu. Cihaz lazımsız narahatlıqlar olmadan musiqi dinləmək və idman oynamaq üçün bir yol kimi yerləşdirildi. Nike ayaqqabılarına quraşdırılmış akselerometr və iPod-a qoşulmuş xüsusi qəbuledici sayəsində o, bütün lazımi məlumatları qeyd etdi: temp, məsafə, itirilmiş kalori. Qaçış zamanı və hətta aerobika zamanı istifadə edilə bilər.
Bir çoxları, markaların dostluğunun malların birgə buraxılması ilə məhdudlaşmadığını və Mark Parkerin prezidentliyinin ilkin mərhələlərində tez-tez Stiv Cobs ilə məsləhətləşdiyini iddia edir. Gələcəkdə nəhənglər əməkdaşlığın yeni səviyyəsinə yüksələcək və Tim Kuk hətta Nike şirkətinin direktorlar şurasına daxil olacaq.
2007-ci ildə Adidas və Nike arasında gərginlik yenidən artdı. Alman konserni Reebok markasını dəyişdirdi və rəqibinə hücum etməyə hazırlaşdı. Bununla belə, bunu etmək o qədər də asan deyildi: Nike basketbol üzərində demək olar ki, tam nəzarətə malik idi (istiqamətin 95%-i), əlavə olaraq, dizayn və innovasiyaya effektiv yanaşma sayəsində şirkət idman ayaqqabılarının istehsalında güclü mövqeyə sahib idi. . Daha çox potensial yaratmaq üçün Nike 2007-ci ildə Britaniya idman avadanlıqları istehsalçısı Umbro-nu aldı. Beləliklə, şirkət Almaniya nəhənginin hələ də liderlik etdiyi futbolda Adidas-ı inkişaf etdirməyə hazırlaşırdı.
Sövdələşmə rəsmi olaraq 2008-ci ildə tamamlandı və bunun nəticəsində Nike-ın gəliri 18 milyard dolları keçdi. Nike+iPod Gym bu ilin sentyabrında təqdim edilib. Eyni zamanda, şirkət Çində satışların artdığını qeyd etdi və bu, brend rəhbərlərinin bu bazarda asanlıqla üstünlük əldə edə biləcəyinə inanmasına səbəb oldu. Sonda məlum olur ki, onlar öz qənaətlərində tələsik olublar və Nike Çin bazarını fəth etmək üçün əməliyyat modelini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişməli olacaq.
2010-cu ildə şirkətin sosial şəbəkələrdə “Gələcəyi yaz” kampaniyası başlayır. Onun üçün hazırlanmış video internetdə ən populyar videolardan birinə çevrilir və bəzi KİV-lər daha sonra onu lənətlənmiş adlandıracaqlar, çünki onun iştirakçılarının əksəriyyəti turnirdə uğursuzluğa düçar olub. Kampaniya zamanı azarkeşlərdən dünyanı dəyişəcək oyunçuya səs vermələri və mesaj göndərmələri istənilib. Kampaniya biri hesab olunur ən yaxşı nümunələri viral marketinq üçün sosial şəbəkələrdən istifadə.
2010-cu ildə Cənubi Afrikada FIFA Dünya Kuboku keçirildi və bunun üçün Nike bir sıra çəkmələr hazırladı. Şirkətin təşəbbüsü ilə bəzi futbolçuların formaları təkrar emal olunmuş materiallardan hazırlanıb. plastik şüşələr, Asiya ölkələrində toplanmışdır - Nike təbiətə hörmətini belə nümayiş etdirməyə çalışdı. Həmin il brend portuqaliyalı futbolçu Cristiano Ronaldo ilə yeni müqavilə imzaladı, müqavilə ildə 8,5 milyon dollar təşkil edirdi.
2011-ci ildə “The Chosen” brendi üçün növbəti reklam kampaniyasına start verildi, onun məqsədi gənclər arasında ekstremal idman növlərini təbliğ etmək idi. Əsas platforma yenidən oldu sosial Mediya. Video onlayn yayımlanana qədər kampaniya geri sayım göstəricisi ilə başladı. Bundan iki həftə əvvəl internetdə 33 saniyəlik tizer çıxdı. Videonun özü Bali, İndoneziya və Nyu Yorkda çəkilib. Tanıtım videosu ilə eyni vaxtda İnternetdə onun çəkilişlərinin necə baş verdiyinə dair hekayəsi olan bir film çıxdı. Bundan əlavə, iştirakçıların ekstremal idman növləri ilə bağlı öz videoçarxlarını çəkməyə dəvət olunduğu müsabiqə keçirilib.
Həmin il Almaniya, Avstriya və İsveçrədə təqdimat kampaniyası keçirilib təzə gödəkçə Vapor Flash-ı işə salmaq üçün - işıq əks etdirmə texnologiyası ona qaranlıqda sözün həqiqi mənasında parlamağa imkan verdi. Bu gödəkçələri geyən 50 idmançı gecələr Vyananı gəzib və yerlərini daim sayta ötürüblər. Hər kəs onlardan birinin şəklini gödəkçəsindəki nömrə ilə birlikdə çəkməyə və 10 min avro mükafat almağa dəvət edilib. Söz yox ki, aksiya əsl sensasiya yaratdı.
2011-ci ildə yeni Zoom Kobe Bryant VI idman ayaqqabısı modelini tanıtmaq üçün reklam çarxı çəkildi. Həmişə olduğu kimi, şirkət xərclərə qənaət etməyib: videonu məşhur rejissor Robert Rodriges çəkib. Bryantın Bruce Willis-in başçılıq etdiyi düşmən qoşunları ilə vuruşan basketbolçu rolunu oynadığı "Qara Mamba" filminin treyleri şəklində olan son məhsul tamaşaçılar tərəfindən böyük məmnuniyyətlə qarşılandı.
2012-ci ildə Nike və Apple arasında başqa bir ümumi məhsul ortaya çıxdı - Fuelband, hər hansı bir Apple gadget'ı ilə sinxronlaşdırıla bilən idman qolbağı. O, hər bir kalorinin yanmasını izləyən bir cihaz kimi təqdim edildi, bundan sonra məlumatları seçilmiş qadcetə göndərir. Nəhənglər bu qolbaq üçün məhkəməyə verildi: iddiaçılar reklamın doğru olmadığını gördülər, məhsul məşq zamanı yandırılan bütün kaloriləri izləmədi. Nəticədə şirkətlər bütün qurbanlara 15 dollar nağd və ya hədiyyə kartı şəklində 25 dollar ödəməyə razılaşıblar.
Elə həmin il Twitter-də var idi