Faze i pravila brainstorminga
Pravilno organizirana brainstorming sesija uključuje tri obavezne faze. Faze se razlikuju po organizaciji i pravilima za njihovu provedbu:
- Formulacija problema. Preliminarna faza. Na početku druge faze problem mora biti jasno formulisan. Odabiru se učesnici napada, određuje vođa, a raspoređuju se ostale uloge učesnika u zavisnosti od postavljenog problema i izabranog načina izvođenja napada.
- Generisanje ideja. Glavna faza od koje u velikoj mjeri zavisi uspjeh (vidi dolje) cjelokupne brainstorme. Stoga je veoma važno poštovati pravila za ovu fazu:
- Glavna stvar je broj ideja. Nemojte praviti nikakva ograničenja.
- Potpuna zabrana kritike i bilo kakvog (uključujući pozitivnu) ocjenjivanja izraženih ideja, budući da evaluacija odvlači pažnju od glavnog zadatka i remeti kreativni duh.
- Neobične, pa čak i apsurdne ideje su dobrodošle.
- Kombinirajte i poboljšajte sve ideje.
- Grupisanje, odabir i evaluacija ideja. Ova faza se često zaboravlja, ali ona vam omogućava da istaknete najvrednije ideje i date konačni rezultat brainstorminga. U ovoj fazi, za razliku od druge, evaluacija nije ograničena, već se, naprotiv, ohrabruje. Metode za analizu i evaluaciju ideja mogu biti veoma različite. Uspeh ove faze direktno zavisi od toga koliko „jednako“ učesnici razumeju kriterijume za odabir i evaluaciju ideja.
Brainstorming
Za vođenje sesije brainstorminga obično se kreiraju dvije grupe:
- učesnici predlažu nove opcije za rješavanje problema;
- članovi komisije obrađuju predložene odluke.
Postoje individualne i kolektivne brainstorming sesije.
Brainstorming sesija uključuje tim od nekoliko stručnjaka i moderatora. Prije same brainstorming sesije, voditelj jasno navodi problem koji treba riješiti. Tokom brainstorming sesije, učesnici izražavaju svoje ideje u cilju rješavanja problema, logične i apsurdne.
U procesu brainstorminga, po pravilu, rješenja u početku nisu vrlo originalna, ali nakon nekog vremena standardna, šablonska rješenja se iscrpe, a sudionici počinju imati neobične ideje. Facilitator zapisuje ili na drugi način bilježi sve ideje koje se pojave tokom sesije brainstorminga.
Zatim, kada su sve ideje izražene, one se analiziraju, razvijaju i odabiru. Kao rezultat, pronalazi se najefikasnije i često netrivijalno rješenje problema.
Uspjeh
Uspješnost brainstorminga u velikoj mjeri ovisi o psihološkoj atmosferi i aktivnosti diskusije, tako da je uloga fasilitatora u brainstormingu vrlo važna. On je taj koji može "razbiti ćorsokak" i udahnuti svježu energiju u proces.
Alex Osborne se smatra izumiteljem metode brainstorminga.
Jedan od nastavaka metode brainstorminga je sinektička metoda.
Linkovi
- Kreativna misao na kratkom uzici Coyne, Clifford, Dye / Harvard Business Review Rusija / april 2008. - posebno, zašto razmišljanje može biti loše
- Šta se ne piše o brainstormingu. Nedokumentovane karakteristike najpopularnije kreativne tehnike Sokolov Aleksandar Borisovič, TREKO.RU
Wikimedia Foundation. 2010.
Sinonimi:Pogledajte šta je “Brainstorming” u drugim rječnicima:
brainstorm- (ITIL Service Design) (ITIL Service Operation) Tehnika koja pomaže timu da generiše ideje. Ideje se ne analiziraju tokom prave brainstorming sesije, to se dešava kasnije. Brainstormčesto se koristi u upravljanju problemima za... Vodič za tehnički prevodilac
Imenica, broj sinonima: 3 brainstorming (3) moždani napad(3) mozgalica... Rečnik sinonima
Brainstorming vidi DELPHI METODU. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. Savremeni ekonomski rečnik. 2. izdanje, rev. M.: INFRA M. 479 str.. 1999. ... Ekonomski rječnik
brainstorm- “BRAINSTORM” koju je predložio A. Osborne 40-ih godina. 20ti vijek način organizovanja grupnog generisanja ideja, na osnovu kojeg su kasnije nastale druge grupne metode kreativno razmišljanje. Ova metoda, prije svega, slijedi... Enciklopedija epistemologije i filozofije nauke
BRAINSTORM- BRAINSTORM. Isto kao mozganje... Novi rječnik metodički pojmovi i pojmovi (teorija i praksa nastave jezika)
Brainstorm- Pristup rješavanju problema u kojem se ljudi okupljaju i spontano daju sve vrste prijedloga kako riješiti problem. Važno je da u ovoj fazi nijedan prijedlog ne bude podvrgnut kritičkom vrednovanju, u suprotnom može doći do kršenja..... Odlična psihološka enciklopedija
brainstorm- metoda za brzo pronalaženje rješenja na temelju njihovog generiranja u procesu brainstorminga koji provodi grupa stručnjaka i selekcije najbolje rješenje, zasnovano stručne procjene. Delfijski metod se koristi za stručno predviđanje od strane ... ... Rečnik ekonomskih pojmova
BRAINSTORM- (od engleskog brain storming) metoda intenziviranja procesa grupne potrage za rješenjima problema. Uključuje podsticanje kreativnosti i produktivnosti na osnovu pretpostavke da se uobičajenim metodama diskusije i odlučivanja ... ... enciklopedijski rječnik u psihologiji i pedagogiji
Brainstorm- nastavna metoda, jedan od savremenih oblika grupna nastava u srednjim i višim obrazovne institucije. Problem M.sh. traženje ili razvoj optimalnog rješenja zadatog problema. Preliminarna faza M.sh. je situaciona analiza. M.sh...... Pedagoški terminološki rječnik
BRAINSTORM- pristup rješavanju problema u kojem se ljudi okupljaju i spontano daju razne prijedloge kako riješiti problem... Rječnik karijernog vođenja i psihološke podrške
Ponekad u životu bilo koje osobe postoje trenuci kada je, da bi se odgovorilo na pitanje, potrebno koristiti brainstorming. Može biti kolektivno ili individualno, sve zavisi od vaših mogućnosti i situacije.
Šta je brainstorming?
Prvo, hajde da shvatimo šta je to. Brainstorming je vrsta aktivnog razmišljanja, na primjer, razmišljanje o misli koja nas je iznenadila, pokušaj izvođenja zaključaka, pisanje članka i još mnogo toga. Morate shvatiti da gotovo svi ljudi većinu svog života provode pasivno razmišljajući. Mini-model brainstorminga može se smatrati rješenjem geometrijskog problema. Ovakav način razmišljanja predložio je Amerikanac Osborne Alex još 40-ih godina prošlog vijeka. Njegova glavna ideja je odvojiti generiranje ideja od kritike.
čemu služi?
Ako ste umorni od neizvjesnosti, besmisla i unutarnje praznine, onda je vrijeme da promijenite sebe, a mozganje će vam pomoći u tome. To znači da vaše misli treba da se ažuriraju: isključite telefon, TV, kompjuter, povucite se na nekoliko sati i pripremite praznu svesku sa olovkom. Nakon toga, postavite sebi pitanje kao što je "šta je smisao vašeg života?" Stalno razmišljajte šta je najvažnije u životu? Šta je njegovo značenje? Koja je vaša svrha i gdje biste trebali uložiti maksimalne napore? Na ovoj listi može biti mnogo više pitanja, sami možete odlučiti koja će biti ovdje, a koja neće.
Organiziranje brainstorming sesije
Ako ste sebi postavili zadatak, ali ga ne možete riješiti, onda će vam ova metoda pomoći. To znači da ne bi trebalo da ograničavate svoj prostor i vreme, već da pokušate da razmišljate van uobičajenog načina. Najpristupačniji je individualni način njegovu implementaciju, uz pomoć koje ćete uštedjeti ne samo svoje vrijeme, već i vrijeme drugih ljudi. Međutim, smatra se efikasnijim. Obično uključuje od 5 do 10 ljudi.
Ali odakle početi ako ne znate šta je brainstorming? Sastoji se od tri glavne komponente, i to:
- Organizaciona pitanja i formulacija problema.
Morate okupiti ljude (za grupni brainstorming) i odlučiti s kojim zadatkom se suočavate. Također morate odabrati moderatora koji će bilježiti sve ideje koje se pojave i pratiti proces rješavanja problema. Dobro je ako je energična i aktivna osoba.
- Zapravo mozganje.
Ovo su direktni prijedlozi razne metode rješenja problema čiji broj nije ograničen.
Prvo morate ukloniti sve duplikate i opcije koje nisu povezane s ovom temom. Najprikladnije ideje su rafinirane.
Morate shvatiti da je brainstorming veoma efikasan metod rješavanje najsloženijih problema. Proces pronalaženja odgovora na pitanje mora se tretirati sa takvom odgovornošću, kao da vam život zavisi od toga da li ćete ga pronaći ili ne. Morate zapisati apsolutno sve ideje, misli, riječi i koncepte koji vam se pojavljuju u glavi, tako da kasnije imate šta da birate.
Priprema za brainstorming sesiju
- Formirajte grupu generatora ideja (obično 5-10 ljudi). Ovo mora biti kreativni ljudi sa pokretnim, aktivnim umom.
- Formirajte stručnu grupu koja će analizirati sve iznesene ideje i odabrati najbolje. U praksi, nije neuobičajeno da sami generatori, nakon što završe sa iznošenjem ideja, djeluju kao stručnjaci. U reklamnim agencijama kreativni direktor djeluje kao stručnjak.
- Dan ili dva prije napada pošaljite učesnicima obavijest o napadu sa kratak opis teme i zadaci (ukratko). Možda će neko doći sa gotovim idejama.
- Pripremite sve što vam je potrebno da zapišete svoje ideje i prikažete svoju listu. Opcije:
- Tabla i kreda
- Listovi papira na tabletima i markerima
- Raznobojne naljepnice
- Laptop uparen sa projektorom
- Odredite vođu brainstorminga. U većini slučajeva, voditelj je poznat na početku i on organizira brainstorming.
- Odaberite jednu ili dvije sekretarice da zabilježite sve ideje.
- Podesite trajanje prve faze. Obično oko sat vremena, u kreativnim agencijama, naravno, duže. Na kraju krajeva, generisanje ideja je njihov glavni posao.
Učesnici bi trebali biti svjesni da je vrijeme ograničeno i da u kratkom vremenskom periodu treba da dođu do što više ideja. To vas aktivira i tjera da date sve od sebe. Jasan tajming - isto potrebno stanje za učesnike u napadu, kao dužina udaljenosti za trkače.
- Postavite zadatak. Šta vam je tačno potrebno da dobijete od sesije mozganja? Zapišite zadatak tako da bude vidljiv u svakom trenutku. Formulacija problema i korisne informacije su takođe sadržane u briefu, koji se distribuira u štampanom obliku.
Učesnici moraju jasno razumjeti zašto su se okupili i koji problem će riješiti. U sesiji brainstorminga potiče se nered ideja, ali ne i nered zadataka.
U najmanju ruku, preporučljivo je testirati svaku ideju koristeći kratki upitnik kao što je:
- Zakonsko rješenje?
- Da li je ideja izvodljiva prije 10. juna?
- Da li su procijenjeni troškovi razumni?
- Kako će ova ideja, ako se implementira, propasti?
Kada bude kratko, opšti kriterijum takav: ideja prema brief-u ili ne prema brief-u? Kreativni direktor ima posljednju riječ u ocjenjivanju ideja.
Razvijajte ideje. Grupirajte ih u trendove. Pokušajte da „oženite“ elemente različitih hipoteza. Ponekad najbolje ideje dolaze iz kombinovanja dva manje briljantna predloga. Kreativnost je odlična ne samo kada stvarate nove ideje, već i kada radite sa postojećim.
Koristi morfološka metoda: ne budite lijeni da nacrtate tabelu sličnu tabeli fudbalskog prvenstva, gde će svaki tim... - odnosno ideja - morati da "igra" sa svakim.
Označite svoje ideje za listu:
- + + vrlo dobro, originalna ideja
- + nije loša ideja
- 0 nije mogao smatrati konstruktivnim
Odbacite očigledno banalne, bezizlazne, neplodne ideje.
Smatra se da je samo 10-15% ideja prihvatljivo, ali među njima ima i vrlo originalnih. Vrijedno je ako se "preživjele" ideje poredaju u logičan lanac - Reklamna kampanja.
Vođa mozgalice:
- Voditelj (facilitator, moderator) naizmjenično daje riječ generatorima ideja kako ne bi svi istovremeno pravili buku. Osigurava da svi učesnici napada imaju jednaku priliku da govore. Voditelj može doprinijeti svojim idejama zajedno sa svima ostalima.
- Tačno, ali odlučno potiskuje kritiku ideje koje se gotovo uvijek javljaju nehotice, posebno u početku.
Tipične fraze ubica ideja i kako odgovoriti na njih:
- - Ništa neće biti od ovoga. “Naravno, ako ne razvijete ovu ideju, od toga neće biti ništa.”
- - Ne radi - "Ali to nije loša ideja, zar ne?"
- - Ovo je previše - "Pa šta?"
- - Klijent ovo nikada neće odobriti - "Šta ako to učini?"
- - Pa, šta je tu originalno? - “Činjenica da ovo niko ranije nije predložio.”
- - Svako može smisliti tako nešto - "Tačno!"
- Facilitator osigurava kontinuitet ideja. Daje sve od sebe da spriječi potiskivanje „loših“ ideja i otklanja strah učesnika da će „nešto krivo izgovoriti“.
Ljubaznost vođe stimuliše rađanje novih ideja među članovima grupe. Ali ne bi trebao previše hvaliti čak ni jasno uspješne hipoteze, kako ne bi narušio ravnopravnost učesnika u napadu.
- Voditelj se pridržava pravila. Podsjeća vas koliko je vremena ostalo do kraja sesije. Taktično zaustavlja kreatora koji izrazi svoju ideju na više od pola minute. Brainstorming je intenzivan, brz kreativni proces.
Umjetnost vođenja brainstorming sesije leži u sposobnosti da se oslobodi razmišljanje članova kreativne grupe i inspiriše ih da se slobodno izraze.
Tehnike upravljanja mozgom
Za "zagrijavanje" generatora:
- Ubačena je strana, ali goruća tema. Na primjer, pivo, šta je to? - Hladno! - Svetlo! - Bijelo! - Naše sve! Voditelj kao primjer koristi najoriginalnije epitete.
- Voditelj ima spremne 300 rubalja i počinje da daje jedan chervonet za bilo kakvu primjedbu učesnika. Ova tehnika je samo za zagrevanje! U napadu, ohrabrivanje ideja bonusima je štetno.
- Generatorima ideja daju se bedževi na kojima ispisuju pseudonime izmišljene na licu mjesta - imena istorijske ličnosti, filmski likovi, nazivi biljaka. Zatim se svi naizmjence obraćaju jedni drugima po imenu sa bilo kojim pitanjem. Samo da se napravi atmosfera „jednog kruga“, gde nema ni seniora, ni juniora, ni pretpostavljenih, ni podređenih, ni iskusnih, ni novajlija. Ima „drugih“ ljudi koji mogu da kažu bilo kakvu glupost, jer nije Sidorov taj koji iznosi „takvu glupu“ ideju, već „Arhimedes“. Sam izbor pseudonima je zabavan postupak koji stvara kreativno raspoloženje.
- Pre napada, voditelj motiviše kreatore. Naglašava koliko je važno nadmašiti konkurente i pobijediti na tenderu. Izražava nadu da će možda danas grupa pronaći reklamnu ideju koja će osvojiti Zlatnog lava u Cannesu.
Za aktiviranje procesa generiranja (prema Michaelu Mihalku, Judith Rich, itd.):
- "Nacionalna" rješenja. Kako bi engleski lord riješio problem? Ponudite elegantno francusko rješenje, rasipno američko. Šta bi rekao vrući španski mačo? Kako bi vrijedni Kinezi riješili problem?
- Metoda empatije. Empatija je navikavanje, zamišljanje sebe na mjestu drugog. Učesnik napada mora sam sebi reći: „Ja sam predmet o kome je reč“. Tako, na primjer, ako je izmišljena reklama za pivo, kreator kaže: „Ja sam pivo. Stojim na polici u radnji. Hladan sam, zlatan, providan, opojan. Šta da uradim da taj tip natera da obrati pažnju na mene? Šta se dešava ako iznenada počnem polako da se okrećem? Ili džingl?
- Direktna analogija. Predmet koji se reklamira uspoređuje sa sličnim objektom po prirodi, tehnologiji itd. Na primjer, da biste povećali vidljivost etikete, možete uzeti u obzir boju cvijeća i leptira.
- Simbolička analogija. Suština zadatka ili njegova moguća rješenja predlaže se formuliranje u obliku metafora, na primjer, za pivo - „gutljaj čiste hladnoće“, „čuvar tradicije“, „poruka u boci iz same prirode“. Lijepa metafora može dovesti do lijepe ideje.
- Fantastična analogija. Učesnici napada formulišu glavnu neizbežnu prepreku koja sprečava rešenje problema, a zatim je – na neko vreme – „otkažu“! Priznaju postojanje vječno svježeg piva, nestanak gravitacije i intervenciju patuljaka iz bajke.
- U koži potrošača. Facilitator imenuje učesnike kao predstavnike ciljana publika, na primjer, u slučaju piva - od strane fudbalskih navijača. Kada se gledište na objektu promijeni, dolaze nova rješenja.
- Pojednostavi. Učesnici pojednostavljuju svoje ideje što je više moguće i izražavaju ih minimalna količina riječi Manje riječi - suština je jasnija.
- Budite kao deca. Istražite problem kao što bi dijete. Postavljajte očigledna pitanja. Pronađite odgovore koji će zadovoljiti dijete.
- Naprijed u budućnost! Razmišljajte o tome šta će se dogoditi, a ne o onome što je danas. Ne ograničavajte se na stvarnost. Zamislite budućnost!
- Šta vam govore brojke? Odaberite oblik, na primjer, trokut, i pokušajte odrediti vezu između njega i vašeg zadatka. Ista stvar vrijedi i za volumetrijske figure (lopta, kocka, piramida...), spektralne boje, brojeve i druge semantički bogate objekte.
- Mudrost velikih. Pogledajte zbirke aforizama. Bolje je uzeti aforizme koji sadrže ključne riječi na tvoju temu.
- Udruženja. Generatori imenuju prvu riječ koja je pala na pamet kada je objavljena tema napada. Ili se koristi “Rječnik asocijacija”. Neka se udruženja slobodno razvijaju.
- Suprotan metod. Sjajni uvidi mogu doći iz pokušaja da shvatite kako nešto ne učiniti umjesto razmišljanja o tome kako nešto učiniti.
- Nacrtajte ideju. Voditelj traži od učesnika da nacrtaju sljedeću rečenicu u obliku crteža. I neka svako pokuša da protumači ono što je nacrtano.
- Interpretirajte me!„Kako ste razumeli reči N.?”, pita voditeljka jednog, pa drugog. Zatim N. pita: „Koliko smo ispravno izneli vašu ideju?“ Često interpretacije dobro razvijaju originalnu ideju, što autor priznaje.
- Grudi do ambrazure. Ako se nivo ideja smanjio i počnu pristizati samo banalni, praktični prijedlozi bez "žestine", sam voditelj počinje uvoditi ekscentrične ideje. Ili predlaže da provedete 5-10 minuta generirajući samo fantastične ideje.
- Aktivna pauza. Nakon što je čuo vrijednu, obećavajuću, sa njegovog stanovišta, izjavu, voditelj najavljuje: „Hajde da ćutimo 3-4 minute, a onda će svi iznijeti svoj stav prema ovome što je upravo rečeno. Intenzivno se dešava u tišini individualni rad po pravilu razvijajući izraženu ideju.
- Korisno s vremena na vrijeme grupna samorefleksija, odnosno preispitivanje načina na koji sudionici komuniciraju. Pitanja: „Kako radimo? Šta nas sprečava? Šta radi dobro? itd. Često sama grupa pronalazi načine da poboljša interakciju.
- Istina je u nogama. Učesnici dio sesije brainstorminga provode stojeći. Ovo potresa stvari i sprečava generatore da se opuste i lutaju okolo u područjima koja nisu povezana s problemom koji je u pitanju. Ili generatori mjere publiku svojim koracima, jer neki ljudi bolje razmišljaju dok se kreću.
- Oživite stvar. Neživi predmet može postati inspirativniji ako ga zamislite kao osobu ili životinju. Dajte mu malo osobnosti. Kako će se ponašati? Kakav će glas imati? Gdje će živjeti?
- Misli globalno. Podignite se iznad predmeta napada. Koji su najčešći trendovi i koncepti koji se mogu povezati s vašom temom? Mogu li biti korisne za vaš zadatak?
- Metoda kontrolnih pitanja. Uključuje niz gore navedenih tehnika. Daje novi pravac razmišljanjima učesnika, omogućavajući im da preskoče period „petlje“ na krugu sličnih ideja. Kontrolna pitanja “zagrijavaju” generaciju i služe kao “kuka” uz pomoć koje se izvlače ideje.
- Stani, auto! Voditelj pravi pauzu i navodi slične ideje među iznesenim, čime jasno stavlja do znanja da je ovaj pravac dobro razvijen i da je preporučljivo tražiti nove puteve.
Dobar je bilo koji moderatorski "trik" koji vodi kreativnost bez ograničenja. Međutim, kreativnost je toliko prirodan, spontan proces da se zadatak voditelja ponekad svodi na to da se jednostavno ne miješa u njega.
Sesije mašte treba da budu srećni sati. Brainstorming je kada razmišljamo slobodno i produktivno u okruženju udobnosti i zadovoljstva.
Vrste brainstorminga
Individualni brainstorming
Sve uloge - generator, sekretar, prezenter, evaluator ideja - preuzima jedna osoba. Snimanje na papir, kompjuter, diktafon. Evaluacija ideja je odložena.
Kreativne tehnike usamljenog jurišnika:
- Dok čitate tekst, birajte nasumične riječi. Ne sugerira li značenje nasumične riječi nova ideja? Bilo koji tekst će poslužiti, čak i telefonski imenik, ali bolje je ako je leksički bogat. Šef agencije BrandAid, Valentin Pertsia, listao je debele rječnike kada je smišljao imena brendova. Prema njegovim riječima, ako se ima u vidu zadatak, u dva dana takvog poniranja nakupi se stotine asocijacija.
- Još je efikasnije generisati ideje na osnovu slike u časopisima i foto akcijama na internetu. Uostalom, same slike su detaljne i smislene.
- Razvijte pronađene slike koristeći metodu kontrolnih pitanja, jednu od njegovih kompaktnih verzija.
Reverse brainstorming
Njegov cilj je maksimiziranje identificirati nedostatke reklamiranog objekta. Generatori u načinu razmišljanja prave listu postojećih ili potencijalnih nedostataka, ograničenja, kontradiktornosti objekta ili ideje. Negativni aspekti objekta ili ideje su pogoršani do krajnosti. Nakon tako rigoroznog testiranja, počinje potraga za načinima otklanjanja nedostataka.
Brainstorming i evaluacija ideja
Uvod u kritiku ideja. Faze „sanjara“ i „realista“ se fleksibilno izmjenjuju mnogo puta. Koristi se za rješavanje hitnih problema. Visoki zahtjevi za učesnike: kvalifikacije, staloženost, sposobnost korištenja tehnika brainstorminga.
- Generisanje ideja (može se desiti pojedinačno i unapred)
- Upoznavanje grupe sa idejama, komentarima autora
- Odaberite više (3-5) najbolje opcije, popravljajući njihove prednosti i nedostatke
- Razgovaranje o svakoj ideji uz mini oluje
- Sužavanje liste najboljih opcija, rangiranje ideja
Nedostaci: opterećenje, konflikt. Prednost: ciljanija pretraga, smanjen rizik od propuštanja jakog rješenja.
Brain Siege
Dokazano je da i bez eksplicitne kritike, pri iznošenju ideja, funkcioniše mehanizam „skrivene kritike“, odnosno: često novi predlog (koji se kasnije može smatrati neuspelim) „začepi“ prethodno izraženu dobru ideju. Da bi se otklonio ovaj nedostatak, predloženo je "opsada mozga" u kojem svaka iznesena ideja mora biti razvijena do krajnjih granica. Opsada mozga povećava vrijeme provedeno u potrazi za idejama, iako obećava zrelije rezultate.
Metoda "635"
Šest ljudi dođe do tri ideje za pet minuta. Zatim se listovi s njihovim mišljenjima pomiču, na primjer, u smjeru kazaljke na satu. U narednih pet minuta svaki učesnik se mora upoznati sa svim prijedlozima svog susjeda i detaljno ih iznijeti. To se radi sve dok svi ne razrade sve ideje grupe. Za pola sata spremno je 18 obrađenih prijedloga. Slijedi diskusija, poboljšanje i odabir najboljih opcija.
Izjave slijede hijerarhiju. Kolibar je prvi koji je predstavio svoju ideju, kapetan posljednji. Nedostatak: nakon što ste na redu, ne možete izraziti novu ideju.
Brainstorming online
Online brainstorming se bazira na višekorisničkim internet servisima: forum, chat, blog, ICQ, Skype. „Evaluacija anksioznosti“ je eliminisana jer generatori ideja mogu biti anonimni. Možete privući ekstra specijaliste s bilo kojeg mjesta na svijetu (ili naprezati se najbolji umovi reklamnog držanja, a da ih ne skidaju s mjesta). Istina, izgubljena je uzbudljiva psihološka atmosfera zajedničke potrage.
Znanje o mozgu
- Nemojte postati robovi brojeva koji diktiraju koliko ljudi "treba" biti u grupi. Znamo za uspješne napade s nizom studenata - više od stotinu golova. Istina, postojao je i pedagoški cilj: pokazati metodu na djelu.
S druge strane, u kreativnim agencijama često rade u paru koje čine copywriter i dizajner. Legitimni model je individualno razmišljanje.
Klasična kompozicija je mala grupa, odnosno oko sedam ljudi. Ovo je „kritična masa učesnika“ i zgodno je raditi sa takvom grupom.
- Tamo gde se napadi redovno organizuju, grupa generatora se sastoji od stalnog jezgra i privremenih članova. Srž kreativnih ljudi se postepeno razvija pri rješavanju različitih problema korištenjem brainstorminga.
- Ponekad je korisno u grupu generatora uključiti i „autsajdere“, kao što su: zaposleni u srodnim službama i drugim kompanijama, doktor, kuvar, vozač, kurir. Na taj način privlačite ljude s nekonvencionalnim idejama. Mješovita grupa učesnika različitog uzrasta i pod dobro funkcionira.
- Uključite lijepe, pametne, šarmantne žene u svoju grupu generatora. Žene su vrlo praktične i originalne mislioce, osim toga, uvelike podstiču intelektualnu aktivnost muškaraca.
- Tokom napada, učesnici se odriču svojih službenih ovlašćenja. Lider, ako "juriša" sa timom, ne bi trebao sjediti na čelu stola.
- Stvorite ugodno okruženje. Odaberite prostoriju koja je što neutralnija (ne direktorov ured) i nije bučna. Bolje je sjesti da se svi vide. Savjet:
- Izvedite napad uz svjetlost svijeća
- Izvršite napad noću, posle 24:00 :-)
- Prije napada svi učesnici uzmu po 30 grama dobrog konjaka :-))
- Opskrbite se kafom, čajem, đevrecima. Utvrđeno je da agrumi, posebno grejpfrut, stimulišu funkciju mozga. Preporučljivo je udahnuti miris grejpa prije brainstorminga.
- Da biste se potpuno uronili u proces generiranja, trebali biste ga isključiti Mobiteli, zabraniti bilo kome da ometa učesnike.
- Neki ljudi savjetuju puštanje tihe, ali ne umirujuće, već optimistične muzike u pozadini. Ovo oslobađa učesnike i dinamizira rad.
- Prije napada, domaćin predstavlja pridošlice. Daje im laskav opis. Uvodi početnike u pravila brainstorminga.
- Započevši napad, vođa upoznaje grupu gotova rješenja sličan zadatak. Na primjer, prikazuje najbolje reklame konkurenata napravljene za sličan proizvod.
- Dobro je imati uzorak proizvoda koji se reklamira, a ne samo fotografiju. Odlično je ako možete okretati uzorak u rukama, kušati pivo, mirisati toaletnu vodu, voziti Hummer... :-)
- Često se preporučuje snimanje cijelog napada na kasetofon ili video kameru. Međutim, u praksi se rijetko ko stigne dešifrirati snimke, jer je to đavolski naporno. Neka vas umiri saznanje da eksplozivna ideja neće biti izgubljena!
- Ponekad je korisno da generatori listaju ilustrovane časopise tokom napada kako bi iz crteža i fotografija izvukli asocijativne ideje.
- Stavite u kutiju - "kofer gluposti" - najviše razne predmete: olovke, limeni vojnici, šahovske figure, klupko konca, šaljivi crteži - sve što možete naći u kancelariji. Kada pozivate učesnike na juriš, zamolite ih da donesu razne predmete za kofer gluposti. Kada su potrebne nove ideje, izvadite iz kutije sve što vam dođe pod ruku, povežite nasumični objekat i zadatak.
- Prelistajte časopise i novine. Povucite paralele između naslova vijesti i problema.
- U raznolikosti dolazi novost. Učesnici se odmaraju od prostorija 15-30 minuta kako bi pogledali van i doneli nove ideje grupi.
- Osoba koja je uključena nastavlja razmišljati o zadatku nakon napada. Lista ideja se dijeli učesnicima kako bi je mogli dodati prijedlozima koji se pojave nakon sesije.
- Korisno je ponovo razmišljati sljedećeg dana. Uočeno je da je kvalitet ideja koje su kreatori predložili drugog dana veći nego prvog.
- Između napada, razgovarajte sa svojim prijateljima ili članovima porodice. Slušajte šta imaju da kažu. Pustite ih da vas vode u novom smjeru.
- Najgora stvar koju domaćin može učiniti je da napad pretvori u igru „ja pobjeđujem, ti gubiš“. Opisani su slučajevi kada je voditelj nagradio učesnike za najbolje ideje. Ljudi su počeli da se plaše da će njihove dobre ideje biti „presretnute“ i potpuno su prestali da ih izražavaju.
- Voditelj pažljivo čuva atmosferu saradnje u fazi analize. Konstruktivnoj kritici uvodno govori: „Ono što mi se najviše sviđa kod ove ideje je... Zar ne bi bilo bolje da...?”
Šta brainstorming može, a šta ne može
Metoda brainstorminga je efikasna:
- Prilikom rješavanja problema koji nemaju jedinstveno rješenje i problema gdje su potrebna netradicionalna rješenja. Sve su to zadaci kreiranja reklamnog kreativa.
- Kada trebate brzo pronaći izlaz iz kritične situacije.
- Gdje god trebate da dobijete puno ideja za kratko vrijeme. Tehnika brainstorminga je univerzalna.
Nesavršenost metode leži u činjenici da se potraga za idejama dešava nasumično, nasumično. Nikada nećete potpuno ostati bez ideja. Ali nema garancije da će vaša rješenja biti zaista odlična.
Metoda brainstorminga je efikasna pomoć u generiranju ideja. Ali to ne zamjenjuje u potpunosti kreativni proces.
Pravilo 1: Zabranjena je svaka kritika ideja izraženih tokom brainstorming sesije.
Princip brainstorminga je dati prioritet količini izraženih ideja u odnosu na njihov kvalitet. Ideje koje iznose učesnici, ma koliko lude, mogu poslužiti kao polazna tačka za razvoj misaonog procesa drugih učesnika. To je prednost kolektivnog mišljenja u odnosu na individualno mišljenje. Svaka, čak i najmanja procjena izražene ideje može utjecati na cijeli proces razmišljanja. Biće uspješno ako svaki učesnik usmjeri svoje napore u konstruktivnom smjeru.
Pravilo 2: Slobodan let misli i poticanje najluđih ideja
Svrha brainstorminga kao kolektiva kreativni proces, je potraga za nestandardnim, nekonvencionalnim idejama. U suprotnom, ovaj proces se može pretvoriti u redovan sastanak, na kojem se najčešće predlažu i raspravljaju standardne ideje i rješenja, koja nisu uvijek efikasna i efikasna.
Da bi se kreativne ideje pojavile potrebno je određeno raspoloženje, kada nam misli slobodno jure kroz glavu. Ovo stanje karakteriše uključivanje naše podsvesti u rad. Da bi se postigao ovaj način razmišljanja, učesnici mozgalice bi trebali
provesti posebno zagrijavanje sa zadacima analize i sinteze, asocijativnim vezama itd.
Prilikom izražavanja svojih ideja, učesnici moraju imati na umu da uopće nije važno da li su primjenjive u praksi ili ne, na ovaj ili onaj način, mnogi od njih mogu pomoći u pronalaženju efikasnog rješenja.
Pravilo 3: Smislite što više ideja
Kao što je već spomenuto, količina izraženih ideja važnija je za brainstorming od njihovog kvaliteta. Budući da učesnici treba (i mogu) da generišu ideje u kratkom ograničenom vremenu, moraju naučiti da koriste ideje koje su već izrazili drugi učesnici da brzo razmišljaju i predlažu nove.
U praksi ovakvih grupa može se primijetiti da je cilj brainstorminga iznijeti više od 100 ideja za 20 minuta. Najproduktivniji (uspješniji) brainstorming je onaj u kojem se za 20 minuta predloži 200 - 250 ideja.
Pravilo 4: Obavezno snimanje svih ideja
Prilikom razmišljanja, svaku ideju treba zabilježiti, čak i ako se ponavlja. Svi članovi grupe bi trebali vidjeti sve snimljene ideje, tako da se za to pripremite unaprijed.
Ideje se obično zapisuju markerima veliki listovi papir. Bolje ih je objesiti unaprijed, prije početka brainstorminga, i postaviti na zidove tako da budu jasno vidljivi svakom učesniku.
Pravilo 5: Inkubacija ideja
Nakon što su sve ideje izražene i zabilježene, potrebno je vrijeme da se o njima razmisli i procijeni. Zašto je ova faza potrebna? Činjenica je da period inkubacije omogućava osobi da se oporavi od umora povezanog s rješavanjem problema. Odmor od teškog problema takođe vam omogućava da zaboravite neprikladne pristupe njemu.
Funkcionalna konsolidacija može ometati rješavanje problema, a moguće je da tokom period inkubaciječovjek zaboravlja stare i neuspješne načine rješavanja. Iskustvo pokazuje da tokom perioda inkubacije osoba nesvesno nastavlja da radi na nekom zadatku. Osim toga, tokom pauze u procesu rješavanja problema može doći do reorganizacije materijala.
Faze brainstorminga
Nakon što ste proučili pravila brainstorminga, sada možete obratiti pažnju na pojedinačne faze uspješnog brainstorminga i evaluacije ideja nakon što se „inkubiraju“.
Faza 1
Vođa treba da upozna članove grupe sa pravilima brainstorminga. Najbolje je da ova pravila napišete na posteru i okačite na zid na svakom grupnom sastanku kako bi bila jasno vidljiva svim učesnicima.
Faza 2
Da bi uspješno sproveli brainstorming sesiju, učesnici moraju biti kreativni. Voditelj provodi zagrijavanje sa učesnicima, odlučujući razne zadatke na asocijativno razmišljanje, analizu i sintezu itd. Najbolje je da zaposleni koji su članovi stalnog tima stalno razvijaju svoje kreativne sposobnosti.
Zatim se preporuča provesti probu brainstorminga. Grupa treba odabrati problem (po mogućnosti svakodnevne prirode), za koji je svaki od učesnika u određenoj mjeri kompetentan, i provesti kratku brainstorming sesiju (zagrijavanje) kako bi se razmišljanje reorganiziralo u kreativni proces.
Radite to uvijek, jer se samo čini da se svi lako mogu uključiti u posao, ali u stvarnosti se to ne dešava!
Formulacije zadataka za zagrijavanje su date u Dodatku 1.
Faza 3
Članovi grupe treba da se pripreme za brainstorming tako što će okačiti velike listove papira na zidove na kojima će se bilježiti dolazeće ideje. U isto vrijeme, treba imati na umu da brzim tempom iznošenja ideja mogu nastati poteškoće u potrebi da se one zabilježe na papiru. U ovom slučaju, 2-3 osobe mogu redom snimati ideje. Možete prihvatiti i sljedeće uslove: učesnici zapisuju svoje ideje na mali list papira i izražavaju ih jednu po jednu na zahtjev voditelja.
1. Problem je već formulisan, ali je njegova definicija previše uopštena i zahteva pojašnjenje. U ovom slučaju, originalnu izjavu treba staviti kao naslov na veliki komad papira.
2. Grupa ne zna na kojem će problemu raditi, ali u ovom slučaju je potrebno pokušati formulisati opći smjer traženja. U ovom slučaju, najbolji način da započnete opći naslov mogao bi biti: “Kako možemo...”, a zatim završiti frazu (transformirati nešto, poboljšati, itd.). Nakon što je tema konačno odabrana, njena definicija u obliku naslova se također stavlja na veliki list papira.
Faza 5
Idejni proces se može odvijati Različiti putevi. Postoji mnogo različitih tehnika zasnovanih na principima brainstorminga, od kojih su neke opisane kasnije u ovom poglavlju. Ali kada različite opcije Brainstorming obično koristi dva pristupa procesu generiranja ideja.
1 pristup. Učesnici mogu izraziti ideje jednu po jednu, određenim redoslijedom. Obično vođa poziva sljedećeg člana grupe da govori. Ako neko od učesnika ne zna šta da predloži, onda kaže: „Polažem“ i pravo na govor prelazi na sledećeg učesnika. Vođa (ili član grupe posebno određen za to) bilježi ideje izražene na velikim listovima papira. Učesnicima se savjetuje da svoje ideje zabilježe na male komadiće papira kako ih ne bi zaboravili dok čekaju svoj red za govor. U ovom slučaju ideje dolaze u red i lako ih je zabilježiti. Osim toga, svi članovi grupe učestvuju u procesu.
2. pristup. Drugi pristup je nesistematičan, jer svaki član grupe može u svakom trenutku izraziti svoje ideje. U ovom slučaju ideje se izražavaju slobodno i prirodno, ali postoji velika poteškoća u zapisivanju ideja. U tom slučaju možete povećati broj ljudi koji će snimati ideje (obično 2 - 3 osobe). Nedostatak ovog pristupa je što takav pristup ne stimuliše pravac misli i ne garantuje uključenost svih učesnika u proces iznošenja ideja.
Faza 6
Nakon što su sve ideje snimljene, potrebno je vrijeme da se o njima razmisli i procijeni. Nakon brainstorminga, članovima grupe se savjetuje da se razdvoje najmanje tjedan dana kako bi razmislili o svim izraženim idejama.
Najbolje je okačiti listove ideja na vidljivo mjesto gdje ih članovi grupe mogu vidjeti u svakom trenutku. Osim toga, uz diskusiju o idejama izraženim tokom brainstorminga, drugi zaposlenici preduzeća dodaju svoje ideje na viseće listove (brainstorming na tabli).
Zatim, nakon što prođe neko vrijeme (obično sedmica), članovi grupe sprovode novu sesiju razmišljanja na osnovu liste ideja koja je sastavljena na prethodnom sastanku.
Faza 7
On pokreće proces evaluacije. To se obično dešava na sljedećem grupnom sastanku. Najbolji način Organiziranje evaluacije ideja sa liste znači njihovo grupisanje u teme prije nego što neki prijedlozi budu odbijeni kao nerealni. Nakon što imate listu ideja grupiranih po temama, trebali biste pregledati svaku od njih da biste ih identificirali najbolje ideje, koji se može brzo i jednostavno implementirati.
Dalje radnje grupe zavise od teme brainstorming sesije. Ako je cilj bio identificirati problem na kojem treba raditi, grupa bi trebala odabrati glavnu temu, a zatim se fokusirati na ideje vezane za nju kako bi identificirala one koje su najprikladnije za razmatranje. U drugom slučaju, ako je kao rezultat brainstorminga grupa dobila set moguće opcije rješenja problema, onda će sljedeći korak biti njihova analiza korištenjem Pareto metode (vidi Poglavlje 8) kako bi se identificirala jedna ili dvije najpogodnije opcije. Pareto princip se također može koristiti za ispitivanje ideja prilikom donošenja tačnih odluka.