Nike adalah perusahaan Amerika yang terkenal di dunia. Ini adalah salah satu perusahaan terbesar yang merancang, memproduksi dan mendistribusikan pakaian olahraga, sepatu dan aksesoris.
Sejarah penciptaan Nike
Perusahaan Nike muncul dengan cara yang sangat tidak biasa. Idealnya, perusahaan baru memasuki pasar dalam dua cara pilihan yang memungkinkan. Perusahaan baru akan mengambil ruang kosong di pasar dengan menawarkan sesuatu yang baru, atau menawarkan produk dengan kualitas lebih tinggi dibandingkan pesaingnya. Yang membuat Nike unik adalah ketika mendirikan perusahaan, pendirinya menggunakan kedua opsi tersebut sekaligus.
Phil Knight, seorang mahasiswa biasa di Universitas Oregon, mendirikan perusahaan Blue Ribbon Sports pada tahun 1964. Perusahaan inilah yang kemudian berubah menjadi sebuah kerajaan utuh, yang sekarang dikenal dengan nama “Nike”.
Apa latar belakang Nike? Selama masa kuliahnya, Phil Knight sangat tertarik pada olahraga. Dia bahkan menjadi pelari jarak menengah di tim universitas. Pelatih Knight pada tahun-tahun itu adalah Bill Bowerman. Pada masa itu, tidak ada pilihan pakaian olahraga yang khusus. Atlet profesional mampu membeli sepatu kets seharga $30 dari Adidas, namun warga Amerika terpaksa puas dengan barang murah dan berkualitas rendah yang tidak diketahui asalnya.
Saat itulah Knight memutuskan untuk secara serius berupaya memperbaiki situasi saat ini. Segera dia mengembangkan skema komersial yang tidak terlalu rumit, tetapi cukup menarik. Menurut legenda populer, pada seminar pemasaran rutin, Knight mengemukakan konsep perusahaan masa depannya. Ide Knight adalah memesan sepatu olahraga dari Asia dan menjualnya di Amerika dengan harga terjangkau. Saat itulah, pada tahun 1964, Phil Knight dan pelatih Bill Bowerman mengambil langkah pertama dengan mendirikan perusahaan kecil bernama Blue Ribbon Sports.
Beberapa waktu kemudian, Knight menandatangani kontrak pertamanya dengan perusahaan Jepang Onitsuka Tiger, yang berjanji untuk menjahit sepatu olahraga untuk rekan-rekannya dari Amerika Serikat. Karena perusahaan Knight belum terdaftar, pada bulan-bulan pertama penjualan dilakukan di jalan, di mana pengusaha berusia 26 tahun itu menjual sepatu kets dari minivan.
Anehnya, bisnis Knight mulai berkembang dengan pesat. Selama tahun pertama berdirinya perusahaan, keuntungan para pendiri sebesar 8 ribu dolar. Setelah menghitung pendapatannya, Knight menyadari bahwa sudah waktunya untuk mengembangkan dan mempekerjakan pekerja. Segera seorang manajer penjualan muncul di perusahaan - Jeff Johnson, yang penampilannya membawa beberapa perubahan pada perusahaan sekaligus. Namanya diubah dulu.
Perusahaan ini diberi nama Nike setelah dewi kemenangan Yunani, Nike.
Perubahan kedua terjadi pada kebijakan. Johnson yakin bahwa promosi perusahaan secara langsung bergantung pada pendekatan individual terhadap setiap klien. Untuk melakukan hal ini, Johnson mencari tahu dan menuliskan nomor telepon semua pembeli, yang sebagian besar adalah atlet, menelepon mereka dan menanyakan kualitas barang yang dibeli. Dia juga tertarik pada cacat produk, setelah ditemukannya Johnson menawarkan model baru. Johnson menyimpan seluruh lemari arsip tempat dia mencatat semua ulasan dan saran pelanggan. Strategi inilah yang menjadi kunci keberhasilan perusahaan.
Perkembangan
Akhir tahun 60an abad terakhir ditandai dengan perkembangan sejarah Nike. Saat itulah toko bermerek pertama dibuka di Santa Monica, California. Pada tahun 1968, perusahaan merilis sepatu kets jenis baru.
Model-model baru ini dibuat menggunakan bahan ringan yang canggih dan memiliki sifat penyerap goncangan yang baik.
Pada awal tahun 70an, seorang mitra perusahaan di Jepang memutuskan bahwa perusahaan luar negeri tersebut menghasilkan banyak uang. Hal inilah yang terjadi, karena dibandingkan dengan tahun pertama, perusahaan meningkatkan pendapatan tahunannya berkali-kali lipat, yang pada tahun 1971 berjumlah $1,3 juta. Setelah itu, perusahaan Onitsuka Tiger mencoba membeli saham mitranya di Amerika dan menaikkan harga barang yang dipasok. Knight meramalkan perkembangan peristiwa ini dan sebelumnya berhasil menghubungi perusahaan Jepang lainnya, Nisho Iwai. Pada saat yang sama, para pendiri merek, bersama dengan manajer penjualan, memutuskan untuk memulai produksi mereka sendiri di Amerika Serikat. Selain itu, mereka memiliki semua yang diperlukan untuk awal yang sukses.
Pada tahun 71 yang sama, perusahaan menerima logo baru, yang segera menjadi populer di seluruh dunia. Logo tersebut dibuat oleh mahasiswa Universitas Negeri Portland, Carolyn Davidson. Kemudian gadis itu menciptakan lambang terkenal dalam bentuk guratan, yang melambangkan sayap dewi Yunani tanpa bayaran, menerima 30 dolar untuk karyanya. Bertahun-tahun kemudian, ketika perusahaan memperoleh momentum, Knight menawarkan hadiah yang besar. Carolyn menerima hadiah sejumlah saham perusahaan dan patung eksklusif berlogo Nike yang bertahtakan berlian.
Popularitas perusahaan ini meningkat setelah adanya inovasi lain – sepatu kets dengan sol “wafel”. Sol serupa diproduksi menggunakan teknologi yang benar-benar baru. Sol seperti itu memungkinkan pengurangan berat sepatu secara signifikan, sekaligus meningkatkan momentum saat berlari. Ide untuk menciptakan teknologi revolusioner adalah milik pelatih Knight. Dikatakan bahwa Bowerman menciptakannya secara tidak sengaja ketika dia sedang melihat waffle iron istrinya.
Debut perusahaan ini terjadi pada tahun 1972, ketika kamp pelatihan Olimpiade Amerika Serikat diadakan sebelum Olimpiade Musim Panas.
Tahun-tahun berikutnya membawa ketenaran yang memusingkan bagi perusahaan. Pada tahun 1978, perusahaan ini pertama kali memasuki pasar internasional. DI DALAM tahun depan Nike meluncurkan produksi pakaian olahraga. Knight dan istrinya mengerjakan pembuatan model pakaian pertama.
Pada tahun-tahun itu, kebugaran mulai populer. Hal inilah yang menjadi dorongan utama yang mempengaruhi penjualan sepatu Nike dengan sol ringan sehingga memperkuat posisi perusahaan di pasar global.
Sejak itu, perusahaan menganggap Adidas sebagai pesaing utamanya. Sejak itu, banyak perusahaan bersaing untuk mendapatkan posisi terdepan di pasar produk olahraga. Pada tahun 1973, Nike berhasil memperoleh setengah pangsa pasar.
Sepatu kets Nike Air
Kita masing-masing pasti pernah mendengar nama seri sepatu olahraga legendaris “Nike Air”. Apa ceritanya?
Pada tahun 1979, mantan insinyur penerbangan NASA Frank Paris mengembangkan metode yang sangat tidak biasa untuk membuat sol sepatu kets. Dia menawarkan teknologinya ke banyak perusahaan sepatu olahraga dan bahkan Nike, tapi dia ditolak di mana-mana. Namun tekad dan kegigihan Paris pada akhirnya membuat Nike setuju untuk menggunakan metode insinyur dalam produksi.
Inovasi dari insinyur pesawat terbang ini adalah ia adalah orang pertama yang mengusulkan penggunaan sistem peredam kejut khusus, yang diharapkan dapat memperpanjang “masa pakai” sepatu secara signifikan.
Paris tidak salah dalam perhitungannya, karena ternyata teknologi baru tersebut tidak hanya memperpanjang umur sneakers, tapi juga membuatnya beberapa kali lebih nyaman.
Michael Jordan adalah bintang perusahaan
Aturan periklanan yang sukses adalah untuk perkembangan yang baik produk perlu berkolaborasi dengan bintang. Nike memutuskan untuk tidak bereksperimen lagi dan tidak mengambil risiko dengan mulai berkolaborasi dengan bintang dan organisasi olahraga.
Perusahaan menyimpulkan jumlah yang besar kontrak, namun kontrak yang berakhir pada tahun 1985 masih dianggap sebagai kontrak paling terkenal dan paling memalukan dalam sejarah Nike. Selama tahun-tahun ini, popularitas perusahaan mulai menurun secara bertahap. Saat itulah Nike memutuskan untuk menandatangani kontrak dengan bintang NBA Michael Jordan. Dan alasan situasi krisis saat ini adalah eksperimen lain yang dilakukan perusahaan dengan produksi sepatu kasual, yang tidak pernah mendapatkan pembeli.
Segera setelah menandatangani kontrak dengan Nike, Jordan mulai aktif mengiklankan perusahaan tersebut. Dia mengenakan sepatu kets Nike tidak hanya saat pertandingan bola basket, tetapi juga saat pertandingan Kehidupan sehari-hari. Perusahaan bahkan merilis rangkaian sneakers eksklusif bernama “Air Jordan” khusus untuknya. Ironisnya, sepatu kets inilah yang menjadi alasan Jordan terus-menerus membayar denda sebesar $1.000. Alasan denda tersebut adalah warna hitam dan merah pada sepatu kets tersebut, yang secara resmi dilarang di NBA. Mike sama sekali tidak malu dengan hal ini, karena iklan memberinya penghasilan yang cukup besar.
Nike hari ini
Saat ini merek Nike dikenal di seluruh dunia dan merupakan salah satu simbol utama olahraga. Perusahaan telah mengkonsolidasikan posisinya di pasar di seluruh dunia. Ia menawarkan semua yang Anda butuhkan untuk hampir semua olahraga. Perusahaan telah berulang kali bertindak dan terus bertindak sebagai sponsor berbagai acara olahraga. Nike berhasil mempromosikan produknya di bidang sepak bola, dimana pesaingnya secara tradisional memimpin. Sebagian besar kesuksesan perusahaan berasal dari jutaan penggemar merek Nike.
Nike-lah yang pertama kali menciptakan jejaring sosial khusus yang didedikasikan untuk bola basket. Perusahaan melakukan segalanya untuk selalu mengikuti tren baru di dunia fashion, tidak pernah menjauh dari pelanggan dan penggemar. Berkat jejaring sosial, setiap penggemar memiliki kesempatan unik untuk berpartisipasi secara pribadi dalam penciptaan “sepatu kets impian mereka”. Yang perlu Anda lakukan hanyalah membuat model dan memesannya dari pabrikan.
Nike berhasil menjalin kerja sama tidak hanya dengan perusahaan olahraga, tetapi juga dengan perusahaan manufaktur teknologi. Hasil kerjasama dengan Apple adalah set “Nike+iPod”, yaitu seperangkat audio player dan sneakers yang saling terhubung. Dengan cara ini, setiap atlet mendapat kesempatan untuk memantau berbagai data statistik kemajuan latihan langsung di layar pemain.
Konsep mereknya adalah setiap orang yang bertubuh adalah seorang atlet. Itulah sebabnya perusahaan berupaya memproduksi barang untuk pelanggan yang berbeda.
Seperti dalam cerita apa pun, ada juga sisi gelap. Nike telah dan terus dikritik karena berbagai pelanggaran hak asasi manusia dan keselamatan. Karena produk perusahaan diproduksi di dunia ketiga, perusahaan ini telah dikritik lebih dari sekali karena harganya yang sangat rendah. gaji($40 per bulan). Juga alasan kritiknya adalah skandal yang melibatkan penggunaan pekerja anak dalam produksi. Manajemen merek, tentu saja, berusaha mempertahankan kendali atas segalanya, tetapi volume Nike tidak mengizinkan hal ini.
Bagaimanapun, tidak dapat disangkal fakta bahwa Nike adalah salah satu perusahaan perlengkapan olahraga terbesar di dunia. Perusahaan ini memiliki pabrik di 55 negara di seluruh dunia. Jumlah karyawan perusahaan sebanyak 30 ribu orang. Kantor pusat merek ini berlokasi di Beaverton, Oregon, Amerika Serikat.
Saat ini Nike adalah merek yang paling dikenal. Perusahaan yang didirikan pada tahun 1962 ini segera berhasil menyalip merek olahraga populer lainnya, dan penciptanya dianggap orang terkaya AMERIKA SERIKAT. Dia adalah Phil Knight, yang pada tahun enam puluhan adalah seorang mahasiswa di Universitas Oregon dan pada saat yang sama terlibat dalam lari jarak menengah. Dia tertarik dengan kenyataan bahwa pasar menawarkan sepatu olahraga yang terlalu mahal (Adidas), atau yang murah, tetapi sangat tidak nyaman. Artinya, tidak ada pilihan harga menengah.
Kemudian ia dan temannya yang juga seorang pelatih memutuskan untuk memesan sepatu olahraga dari negara-negara Asia dan kemudian menjualnya kembali di Amerika Serikat. Apalagi, dengan sedikit uang di Jepang mereka membeli sepatu kualitas baik. Maka, muncullah sebuah perusahaan yang diberi nama “Blue Ribbon Sports”, yang kemudian berganti nama menjadi Nike. Awalnya, mereka menjual sepatu saat kompetisi dari bagasi mobil. Dan sudah pada tahun 1971, pendapatan perusahaan ini berjumlah lebih dari satu juta dolar. Saat ini sepatu olahraga, pakaian dan aksesoris dari perusahaan ini banyak diminati konsumen. Di negara kita, sepatu dan pakaian bermerek, tas dan ransel ditawarkan oleh situs Nike Ukraina. Harga cukup terjangkau (foto 1).
Sejarah pembuatan logo
Perusahaan menerima namanya saat ini pada tahun 1971. Dia diberi nama setelah dewi Nike (dewi kemenangan Yunani). Setahun kemudian, kerjasama dengan produsen sepatu asal Jepang berakhir dan perusahaan mulai memproduksi sepatu olahraga produksi sendiri. Kemudian pemilik bersama perusahaan memutuskan bahwa logo diperlukan. Phil Knight berbicara dengan Caroline Davidson, seorang mahasiswa di Universitas Portland. Saat itu, Carolina sedang belajar menjadi seorang desainer grafis. Sesuai dengan tugasnya, perlu dilakukan penggambaran pergerakan pada logo. Carolina memberi pelanggan beberapa pilihan dan semuanya ditolak. Tapi kemasannya harus dicetak dan harus ada semacam logo di atasnya. Kemudian Phil Knight memilih swoosh sebagai logonya. Selain itu, dia menyatakan bahwa dia tidak menyukai logo tersebut, tetapi mungkin lama kelamaan dia akan jatuh cinta padanya (foto 2). 
Untuk pekerjaannya, siswa Caroline Davidson hanya meminta tiga puluh lima dolar. Pada tahun 1983, dia diundang ke pertemuan dengan Phil Knight dan rekan-rekannya. Dimana, selain sambutan hangat, ia juga dihadiahi cincin emas bertahtakan berlian dan logo perusahaan, serta sertifikat kehormatan dan saham perusahaan. Namun jumlah sahamnya belum diungkapkan. Oleh karena itu, pendiri perusahaan mengucapkan terima kasih kepadanya (foto 3).
Arti logonya
Sapuan Nike melambangkan sayap dewi Nike. Dalam mitologi Yunani kuno dewi ini melambangkan kemenangan. Bagi para pejuang hebat, dia menjadi sumber inspirasi. Lencana tersebut awalnya disajikan dalam bentuk pita. Setelah beberapa waktu, itu disebut "swoosh", yang berarti rangkaian udara yang dipotong. Sepatu pertama dengan logo ini muncul di pasar Amerika pada tahun 1972. Pada tahun 1995, logo tersebut diakui sebagai identitas korporat perusahaan dan didaftarkan sebagai merek dagang (foto 4). 
Selama bertahun-tahun, logonya sedikit berubah. Itu sedikit miring dan kabur. Selain itu, ia juga memiliki slogan seperti ini: “Lakukan saja.” Selama beberapa generasi, logo swoosh telah menjadi gaya hidup. Sejarah logo ini juga merupakan contoh bagaimana sebuah simbol dengan desain yang sangat sederhana namun berfungsi, berkontribusi pada kesuksesan merek dan bahkan berhasil mengubah perusahaan menjadi yang paling terkenal di planet ini. Saat ini, Nike terus mengembangkan sepatu revolusioner, menyelenggarakan berbagai acara olahraga, dan mensponsori atlet terkenal (foto 5).
Pengamat situs mempelajari sejarah perusahaan yang membangun merek olahraga legendaris selama 50 tahun.
Industri olahraga, seperti industri lainnya, memiliki banyak kekhasan, dan biasanya pengamat luar hanya melihat puncak gunung es, sedangkan perbedaan utamanya jauh lebih dalam. Bagi banyak orang, olahraga, pertama-tama, adalah pertandingan yang menarik, kompetisi dengan hasil yang tidak terduga, dukungan dari favorit dan kebencian terhadap lawan. Tapi ini hanya bagian eksternal dari industri ini. Keberhasilan seorang atlet tidak hanya bergantung pada usahanya, tetapi juga pada peralatan yang memungkinkan mereka memperoleh keunggulan dibandingkan mereka yang tidak memilikinya.
Sangat mungkin bahwa pendiri Nike Phil Knight dan Bill Bourman dipandu oleh ide ini ketika mereka mulai menciptakan merek terkenal tersebut pada pertengahan tahun 1960-an. Phil adalah seorang pelari universitas, dan Bill melatih tim lokal selama bertahun-tahun. Keduanya merasakan minimnya perlengkapan kompetisi yang bagus dengan harga yang terjangkau. Faktanya, satu-satunya merek yang serius di bidang ini saat itu adalah Adidas, namun sayangnya harga sepatu olahraganya terlalu mahal. Produk perusahaan lokal tidak cocok untuk olahraga profesional.
Suatu hari, Knight kembali bertanya-tanya di mana bisa mendapatkan sepatu kets berkualitas tinggi, dan menyadari bahwa ini adalah pasar yang gratis. Beberapa sumber menyebutkan, ide itu muncul di benaknya saat seminar di Stanford Business School. Hasilnya, Knight menemukan modelnya sendiri - membeli sepatu yang cocok di Asia dan menjualnya kembali di AS. Untuk memulai bisnis, uang diperlukan, dan Knight beralih ke seorang pria yang juga mengetahui secara langsung tentang masalah sepatu olahraga - Bill Bourman. Bersama-sama mereka menemukan nama untuk perusahaan tersebut - Blue Ribbon Sports.
Pada tahun 1974, tahap penting baru dalam perkembangan perusahaan dimulai. Nike membuka produksi di AS dan mempekerjakan hingga 250 orang. Pada tahun yang sama, promosi merek tersebut ke pasar negara lain dimulai, yang pertama adalah negara tetangga Kanada. Nike mulai mendapat banyak pemberitaan, terutama karena kampanye agresifnya untuk merebut pasar. Pada akhir tahun, penjualan mencapai $5 juta, namun yang lebih penting adalah merek tersebut benar-benar dapat dikenali.
Ketika perusahaan pertama kali mengumumkan dirinya secara serius, para pemimpinnya menyadari beberapa hal fitur utama pasar di mana mereka ingin beroperasi. Pertama, model-model baru harus diproduksi sebelum acara olahraga penting. Kedua, semua orang menyukai atlet - jika salah satu bintangnya memakai sepatu Nike, maka itu akan menjadi impian banyak penggemar yang ingin menjadi seperti idolanya. Ketiga: olahraga bisa menjadi modis, ini akan memungkinkan Anda untuk mencapainya level tinggi penjualan
Perusahaan mendemonstrasikan dua prinsip pertama sebelum Olimpiade 1976: selama atletik sebagian besar atlet mengenakan sepatu Nike bergerigi. Segera setelah Olimpiade, aturan ketiga juga berhasil: lari menjadi cara populer untuk tetap bugar, yang menghasilkan banyak pelanggan baru bagi perusahaan. Mereka semua mengagumi idola mereka yang memakai Nike. Hal ini tercermin dari pendapatan perusahaan yang mencapai $25 juta pada tahun 1977.
Permintaan yang besar terhadap sepatu olahraga merek tersebut menyebabkan perluasan produksi. Nike membuka beberapa pabrik baru di Amerika Serikat dan juga memperluas lini produksi di Asia.
Pada tahun 1978, integrasi ke negara-negara lain di dunia tercapai, dan hal itu dicapai dengan cukup mudah: sepatu merek tersebut laris manis di Eropa. Dimulainya penjualan di pasar Asia, yang sebelumnya tidak menimbulkan reaksi positif di kalangan para ahli, membawa keuntungan besar bagi perusahaan.
Pada saat ini, sebuah peristiwa penting bagi sejarah merek olahraga terjadi: Nike menandatangani kontrak periklanan dengan salah satu pemain tenis terbaik saat itu, John McEnroe. Sejak itu, kontrak semacam itu menjadi praktik umum dalam mempromosikan produk perusahaan. Pada tahun yang sama, sederet sepatu anak mulai dijual. Selain itu, Nike berhasil memanfaatkan permasalahan pesaing utamanya Adidas dan menguasai sekitar 50% pasar AS.
Hal lain terjadi pada akhir tahun 1970an sebuah peristiwa penting- Mantan karyawan NASA Frank Rudy mengembangkan bantalan penyerap guncangan Nike Air. Ide tersebut tidak langsung menarik bagi merek olahraga, dan banyak orang, termasuk Nike, meninggalkan ide ini. Alhasil, Frank tetap berhasil meyakinkan manajemen perusahaan, meski sebelumnya ia telah melewati hampir semua pesaing utama dan tidak mendapat persetujuan dari mereka.
Ini adalah salah satu penyempurnaan produk Nike yang pertama. Beberapa perubahan berikutnya memengaruhi penampilan para model, dan desainer terkenal Tinker Hatfield sangat sukses dalam hal ini.
Pada awal 1980-an, perusahaan tersebut go public dan menggunakan uang yang diperoleh dari saham untuk meningkatkan penjualan merek tersebut. Tujuan utamanya adalah Eropa dan salah satu olahraga paling populer - sepak bola. Alasan reorientasi ke pasar Eropa adalah menurunnya popularitas lari di Amerika Serikat. Perlu diketahui, perseroan masih terlambat dalam melakukan pergantian jalur yang pada akhirnya berujung pada penurunan laba.
Sulit bagi merek untuk mencapai kesuksesan dalam arah ini: Adidas dan Puma memiliki posisi yang kuat di Eropa. Nike menggunakan strategi yang telah terbukti untuk mempromosikan dirinya melalui atlet terkemuka. Pada tahun 1982, kontrak ditandatangani dengan juara Inggris saat itu, klub Aston Villa.
Di AS, merek tersebut juga mulai fokus pada olahraga lain. Nike terutama tertarik pada bola basket. Pada awal tahun 1980-an, rangkaian produk perusahaan mulai meningkat secara signifikan. Sebelumnya Nike terutama memproduksi sepatu lari, namun kini mulai memproduksi seragam olah raga, raket tenis, sepatu boots dan masih banyak lagi. Selain itu, perusahaan beralih dari konsep menciptakan peralatan yang terutama untuk pria dan memperkenalkan beberapa lini produk wanita.
Perubahan arah tersebut tetap tidak menyelamatkan perusahaan dari penurunan penjualan yang dimulai pada tahun 1983 dan tidak hanya berdampak pada pasar AS, tetapi juga Eropa, di mana posisi merek juga rentan. Banyak yang mengutip alasan Knight menyerahkan kendali perusahaan kepada wakil presiden pemasaran, yang tidak memiliki pengalaman memimpin raksasa tersebut. Akibatnya, Knight harus menjadi lagi pada tahun 1985 Direktur Jenderal.
Pada tahun 1984, perusahaan yang sudah didirikan di bidang bola basket ini menandatangani kontrak dengan salah satu perusahaan itu pemain terkenal-Michael Jordan. Model sepatu Air Jordan dikembangkan khusus untuk para atlet, yang harus ia kenakan selama semua pertandingan. Liga menganggap sepatu kets itu terlalu terang dan melarang Jordan memakainya di lapangan, tetapi atlet tersebut terus bermain di Air Jordan setiap pertandingan, membayar denda $1.000 per pertandingan dan menarik perhatian pada merek tersebut.
Perusahaan terus merugi pada tahun 1985. Menjadi jelas bahwa waktunya telah tiba untuk perubahan drastis - penurunan produksi dan PHK dimulai. Perusahaan, di satu sisi, mengurangi lini produknya, dan di sisi lain, meningkatkan biaya pemasaran untuk mencapai tingkat penjualan normal.
Pada tahun 1986, penjualan akhirnya mulai tumbuh dan mencapai $1 miliar, sebagian besar disebabkan oleh perubahan lini produk wanita, termasuk pakaian kasual, dan diperkenalkannya lini sepatu olahraga hemat yang disebut Street Socks. Meski sukses, PHK tidak berhenti, dan dalam waktu enam bulan, sekitar 10% staf diberhentikan.
Pada tahun 1987, perusahaan masih berusaha mengejar ketertinggalan dari pesaing yang berhasil unggul di masa krisis. Lawan utama merek tersebut di Amerika Serikat adalah Reebok, yang berhasil merebut persentase penguasaan bola basket dari pesaingnya. Selama periode ini dirilis model baru Sepatu kets AirMax dengan teknologi Visible Air, yang ruang udaranya dibuat khusus agar terlihat.
Pada tahun 1988, untuk mengganti waktu yang hilang, perusahaan merilis yang diumumkan sebelumnya versi baru Air Jordan III yang menjadi sorotan karena keunggulannya penampilan dari Tanker Hatfield, guru desain olahraga. Pada tahun yang sama yang terkenal Kampanye iklan merek dengan slogan “Just Do It”. Ngomong-ngomong, ada legenda tentang hal ini bahwa slogan tersebut diambil dari Gary Gilmore, seorang pembunuh yang dijatuhi hukuman mati pada tahun 1977, yang berteriak "Ayo kita lakukan" beberapa menit sebelum eksekusi." Dan Weiden, perwakilan dari biro iklan Weiden & Kennedy, mengusulkan opsi dengan kata “Adil”, dan para pemimpin merek sangat menyukai gagasan ini sehingga mereka menyetujuinya tanpa ragu-ragu lagi.
Versi lain mengatakan bahwa ungkapan terkenal itu dipinjam dari humanis Amerika Jerry Rubin. Jika mau, Anda dapat menemukan beberapa opsi lagi, tetapi semua sumber sepakat pada satu hal: slogan tersebut dibuat oleh biro iklan Weiden & Kennedy. Di masa depan, “Just Do It” akan menjadi nama kedua merek tersebut dan diakui sebagai salah satu slogan terbaik dalam sejarah. Phil Knight kemudian menekankan bahwa dia selalu hidup dengan moto “Just Do It”: dengan pendekatan inilah dia mendirikan Nike.
Pada tahun 1988, keuntungan merek meningkat sebesar $100 juta. Nike memulai kampanye aktif yang bertujuan untuk mempromosikan slogannya sendiri. Pada tahun 1989, biayanya akan mencapai $45 juta. Kampanye ini masih disebut-sebut sebagai contoh promosi merek yang agresif. Nike tidak berhemat dalam biaya organisasinya, berkolaborasi dengan bintang-bintang seperti Michael Jordan, Andre Agassi dan Bo Jackson.
Pada tahun 1990, terjadi kecelakaan yang menimbulkan kemarahan publik yang serius: para remaja membunuh teman sebayanya untuk mengambil sepatu Nike darinya. Banyak yang mulai mengkritik perusahaan karena terlalu agresif dalam mempromosikan mereknya, sehingga berujung pada tragedi tersebut. Namun situasi ini semakin menarik perhatian terhadap produk perusahaan, dan penjualan terus meningkat. Pada tahun yang sama, materi mulai bermunculan di media bahwa pekerja anak digunakan di pabrik Nike di Asia, dan perusahaan harus membantah tuduhan tersebut.
Pada saat yang sama, Nike mengakuisisi Tetra Plastics, sebuah perusahaan yang memproduksi strip sol plastik. Berkat penjualan sepatu berteknologi Nike Air yang sangat baik, merek ini telah menjadi pemimpin di bidang olahraga dan kebugaran. Banyak analis setuju bahwa perusahaan akan segera mencapai dominasi total di bidangnya. Pada tahun yang sama, toko merek Niketown dibuka. Pendapatannya juga meningkat, mencapai $2 miliar.
Pada tahun 1991, Nike akhirnya berhasil mengejar pesaing utamanya di pasar Amerika, Reebok. Posisi merek di pasar Eropa juga menjadi jauh lebih stabil, dengan penjualan mencapai $1 miliar. Namun, perusahaan masih belum bisa mencapai kepemimpinan, namun hanya mampu mengimbangi para pesaingnya. Keinginan merek-merek olahraga untuk menguasai pasar Eropa ditunjukkan dengan sempurna oleh iklan-iklan di MTV Eropa yang ditayangkan hampir tanpa henti.
Di pasar Amerika, posisi perusahaan diperkuat berkat kesepakatan yang menguntungkan dengan tim bola basket Chicago Bulls, yang menjadi juara tiga kali dari tahun 1991 hingga 1993. Rekor ini meningkatkan popularitas merek tersebut. Pada tahun 1991, model sepatu baru merek Nike Air Max 180 mulai dijual. Kampanye iklan untuk sepatu kets ini dipimpin oleh pemain bola basket bintang lainnya, Charles Barkley. Terlepas dari pendekatan promosi ini, Air Max 180 tidak langsung menjadi populer karena terbatasnya jumlah warna modelnya.
Pada tahun 1992, Nike merayakan hari jadinya. Pendapatan perusahaan mencapai $3,4 miliar. Phil Knight, pada acara resmi untuk memperingati hari libur tersebut, mengumumkan rencana untuk mengubah perusahaan menjadi merek terbesar di dunia, menggunakan slogan lama: ini bukanlah akhir. Nike mengumumkan pembukaan toko merek baru di seluruh dunia dan peluncuran produk revolusioner dan, tentu saja, berinvestasi dalam periklanan.
Di tahun yang sama, Niketown baru muncul. Pada pembukaan yang megah, manajemen perusahaan mengumumkan bahwa itu akan menjadi semacam Disneyland bagi semua pecinta gaya hidup olahraga. Merek ini terus mempromosikan gagasan bahwa olahraga dan Nike adalah satu dan sama. Siapa pun yang menyukai olahraga cepat atau lambat harus datang ke Niketown.
Pada saat yang sama, salah satu peristiwa terpenting dalam sejarah bisnis olahraga terjadi. Tim bola basket AS yang dipimpin oleh Jordan memenangkan Olimpiade, namun menolak mengenakan seragam khusus bagi pemenangnya, karena sebagian besar anggota tim menandatangani kontrak dengan Nike dan tidak boleh memakai produk pesaing. Hal ini mengejutkan dunia olahraga: tidak ada yang menyangka bahwa produsen peralatan kini mengendalikan segalanya dalam olahraga.
Pada tahun 1993, tiga Niketown lagi dibuka di Amerika Serikat. Perusahaan melanjutkan kiprahnya di bidang bola basket, memperpanjang kontrak dengan Jordan dan Barkley, serta mencapai kesepakatan dengan beberapa bintang baru. Perjanjian baru ini berdampak nyata pada kehidupan atlet, khususnya menentukan di ajang mana ia harus tampil. Publikasi mulai bermunculan di media bahwa olahraga telah menjadi sebuah bisnis.
Selain itu, merek tersebut meluncurkan serangkaian acara olahraga - Nike Step. Di penghujung tahun, Phil Knight secara tak terduga dinyatakan sebagai yang terbanyak orang yang berpengaruh Dalam olahraga. Untuk pertama kalinya dalam sejarah, gelar ini diberikan kepada produsen peralatan olahraga, bukan kepada pemain atau presiden klub.
Hingga pertengahan tahun 1990-an, posisi perusahaan semakin kokoh. Pada tahun 1995, Nike mencapai dominasi di pasar Amerika, akhirnya mengalahkan Reebok. Di Eropa, penjualannya mencapai $3 miliar. Perusahaan tidak berhenti di situ dan terus memperluas lini produknya. Pada tahun 1994, Nike mengakuisisi salah satu pengembang peralatan hoki terkemuka, Canstar, yang akhirnya berganti nama menjadi Bauer Hockey. Pada tahun 1995, merek tersebut berinvestasi di masa depan dengan menandatangani kontrak dengan pegolf muda yang nantinya akan berkontribusi banyak terhadap sejarah olahraga ini - Tiger Woods.
Tren pertumbuhan pendapatan terus berlanjut, dan pada tahun 1997 perusahaan mencatat rekor pendapatan sebesar $9,19 miliar. Namun, sebagian besar disediakan oleh pasar Amerika, dan perusahaan menerima total sekitar $2 miliar dari Asia dan Eropa terlalu bergantung pada pasar AS: setiap perubahan selera audiens dominan merek - remaja - menyebabkan penurunan penjualan. Lonjakan pertama terjadi pada tahun 1998, ketika laba kuartal ketiga turun ke rekor terendah dalam satu setengah dekade terakhir. Salah satu penyebab utamanya adalah krisis di Asia yang penjualannya juga menurun. Perusahaan melakukan restrukturisasi parsial dan mulai, seperti pada pertengahan 1980-an, mengurangi lini produk dan jumlah karyawan. Sebelum tahun 1999, sekitar 5% staf dipecat.
Situasi ini diperburuk oleh protes publik terhadap pendekatan Nike dalam mengorganisir buruh di Asia: tindakan terbuka dan boikot barang. Dalam upaya untuk memperbaiki situasi, Nike memutuskan untuk mengubah kontrak dengan karyawan pabrik perusahaan, mempublikasikan informasi tentang kondisi kerja di fasilitas produksi, dan setuju untuk melakukan inspeksi dengan ahli independen. Namun masalah ini belum sepenuhnya terselesaikan, dan dari waktu ke waktu Nike kembali terlibat skandal terkait kondisi kerja yang buruk.
Upaya juga dilakukan untuk mengembalikan popularitas merek tersebut ke publik: kampanye untuk membuat taman bermain dan mendistribusikan peralatan di lingkungan miskin dan negara-negara dunia ketiga meluas.
Manajemen Nike menyimpulkan alasan penurunan penjualan: merek tersebut tidak memperhatikan semakin populernya olahraga ekstrim. Perusahaan mulai memproduksi lini produk yang sesuai, yang, seperti biasa, menampilkan desain asli.
Pada tahun 1999, Nike mulai bekerja di Internet - terutama melalui video-video hebat. Kedepannya, video viral akan menjadi salah satunya kartu nama merek. Pada saat yang sama, penjualan online juga dimulai. Tahun ini, tindakan Nike di Yugoslavia selama konflik terkenal itu terdengar keras: perusahaan tersebut memasang pesan-pesan penjaga perdamaian di papan reklame di Beograd.
Pada tahun 2000, Nike memperkenalkan teknologi baru Shox adalah sistem peredam kejut mekanis pertama di dunia untuk sepatu. Perusahaan ini memiliki teknologi tersebut pada akhir tahun 1980an, namun saat ini teknologi tersebut baru digunakan untuk pertama kalinya.
Secara bertahap, semua inovasi ini memungkinkan perusahaan memulihkan tingkat pendapatannya, dan pada tahun 2001 rekor pendapatan baru ditetapkan, sebesar $10 miliar. Pada awal tahun 2000-an, perusahaan memperkenalkan beberapa video iklan terkenal. Lihat saja video Marion Jones yang meraih tiga medali emas di olimpiade tahun 2000 - di video tersebut ia sedang melarikan diri dari seorang maniak. Videonya berakhir tempat yang menarik, dan setiap pemirsa dapat menyarankan akhir cerita mereka sendiri di situs web Nike, dan ide terbaik diterbitkan. Pada tahun yang sama, wajah merek tersebut berubah: tempat Jordan, yang pensiun dari olahraga tersebut, diambil alih oleh Tiger Woods, yang menerima kontrak senilai $100 juta.
Penonton sangat senang dengan iklan “Cage”, di mana dua puluh pemain sepak bola paling terkenal di dunia berkompetisi dalam turnamen sepak bola misterius. Video tersebut masih dianggap sebagai salah satu yang terbaik dalam sejarah. Integrasi ke dalam industri sepak bola tidak berakhir di situ: pada tahun 2002, Nike menyelesaikan kesepakatan dengan Manchester United senilai $486 juta, yang memperkuat posisi Setan Merah sebagai klub terkaya di dunia saat itu.
Saat ini, perusahaan bergerak aktif meningkatkan kapasitas produksi dengan menyerap kompetitor. Pada tahun 2003, Converse, produsen model sepatu kets terkenal, diakuisisi. Kesepakatan itu menelan biaya Nike $305 juta.
Pada tahun yang sama, perusahaan menandatangani kontrak dengan LeBron James, menampilkannya sebagai Michael Jordan yang baru. Muncul model baru sneakers Air Max 3 milik perusahaan yang diposisikan sebagai yang pertama model berjalan. AM3 menjadi sangat populer - sebagian besar karena desain minimalisnya yang canggih.
Pada tahun 2004, dunia dikejutkan oleh berita bahwa presiden tetap perusahaan, Phil Knight, mengundurkan diri dari jabatannya. Putranya Matthew seharusnya menggantikan kepala Nike, tetapi dia meninggal dalam kecelakaan, dan William Perez menjadi kepala perusahaan yang baru.
Pada tahun yang sama, tahap baru kampanye melawan kondisi kerja yang buruk di pabrik Nike di Indonesia dan Vietnam dimulai. Muncul informasi bahwa 50 ribu pekerja di Indonesia dalam setahun mendapat penghasilan yang sama dengan penghasilan pejabat merek dalam sebulan. Perusahaan harus bekerja keras untuk meyakinkan masyarakat. Namun, pendapatan triwulanan tahun ini tumbuh sebesar 25%. hasil terbaik untuk sejarah Nike.
Pada tahun 2005, perusahaan memperkenalkan model baru sepatu kets Nike Free 5.0, yang menuai kritik karena cepat rusak saat latihan aktif. Kedepannya, sepatu pada seri ini akan ditingkatkan secara signifikan.
Pada tahun yang sama, peristiwa penting lainnya terjadi - Reebok, yang hancur akibat perjuangan panjang dengan Nike, menjadi bagian dari Adidas, dan kini kedua pesaing utama perusahaan tersebut mulai menentangnya bersama-sama. Namun, posisi Nike tampak tak tergoyahkan: perusahaan tersebut menguasai 32% pasar pakaian olahraga global, hampir dua kali lipat dibandingkan pesaingnya.
Pada tahun yang sama, “Ronaldinho: A Touch of Gold” muncul, di mana pemain sepak bola terkenal itu membentur mistar gawang sebanyak empat kali tanpa membiarkan bola menyentuh tanah. Video ini menerima Silver Lion di Festival Periklanan Cannes.
Pada tahun 2006, William Perez dicopot dari jabatannya sebagai kepala perusahaan oleh Mark Parker. Alasan utamanya adalah Perez tidak sepenuhnya memahami merek tersebut. Parker, tidak seperti pendahulunya, telah bekerja di perusahaan tersebut sejak awal tahun 1980-an, dan sejarah Nike dibuat di depan matanya. Perombakan memainkan peran yang menentukan pengembangan lebih lanjut merek. Parker terbukti menjadi CEO yang berbakat: dia membuat perubahan yang diperlukan untuk memperkuat posisi dominan Nike di pasar. Salah satunya adalah transisi yang hampir menyeluruh ke tempat penjualan kami alih-alih meluasnya penggunaan distributor resmi.
Pada saat yang sama, model baru sepatu kets Air Max 360 dirilis, fitur utamanya adalah menghilangkan busa di sol. Kali ini desainnya dipercayakan kepada desainer muda Martin Lotti.
Peristiwa penting lainnya terjadi tahun ini - Nike+iPod, yang dikembangkan bersama Apple, diperkenalkan ke publik. Perangkat ini diposisikan sebagai cara untuk mendengarkan musik dan berolahraga tanpa rasa khawatir yang tidak perlu. Berkat akselerometer yang terpasang pada sepatu Nike dan penerima khusus yang terhubung ke iPod, alat ini mencatat semua informasi yang diperlukan: kecepatan, jarak, kalori yang hilang. Bisa digunakan saat jogging dan bahkan saat aerobik.
Banyak yang berpendapat bahwa persahabatan merek tidak terbatas pada produksi barang bersama dan Mark Parker, pada tahap awal masa kepresidenannya, sering berkonsultasi dengan Steve Jobs. Di masa depan, para raksasa akan mencapai tingkat kerja sama yang baru dan Tim Cook bahkan akan bergabung dengan dewan direksi Nike.
Pada tahun 2007, ketegangan antara Adidas dan Nike kembali meningkat. Perusahaan Jerman mengganti nama Reebok dan bersiap menyerang pesaingnya. Namun, hal ini tidak mudah dilakukan: Nike memiliki kendali penuh atas bola basket (95% arahan), selain itu, berkat pendekatan desain dan inovasi yang efektif, perusahaan memiliki posisi yang kuat dalam produksi sepatu olahraga. . Untuk meningkatkan kapasitas lebih besar lagi, Nike mengakuisisi produsen peralatan olahraga Inggris Umbro pada tahun 2007. Jadi perusahaan tersebut akan memajukan Adidas dalam sepak bola, di mana raksasa Jerman tersebut masih memiliki kepemimpinan.
Kesepakatan tersebut secara resmi selesai pada tahun 2008, dan menghasilkan pendapatan Nike melebihi $18 miliar. Dengan demikian, merek Amerika ini meningkatkan keunggulannya atas Adidas. Nike+iPod Gym diperkenalkan pada bulan September tahun ini. Pada saat yang sama, perusahaan mencatat peningkatan penjualan di Tiongkok, yang membuat para eksekutif merek percaya bahwa perusahaan dapat dengan mudah mencapai dominasi di pasar ini. Pada akhirnya, ternyata mereka terburu-buru dalam mengambil kesimpulan, dan Nike harus mengubah model operasinya secara signifikan untuk menaklukkan pasar Cina.
Pada tahun 2010, kampanye “Write the Future” perusahaan dimulai di jejaring sosial. Video yang dibuat untuknya menjadi salah satu yang paling populer di Internet, dan beberapa media kemudian menyebutnya terkutuk, karena sebagian besar pesertanya gagal dalam turnamen. Selama kampanye, para penggemar diminta untuk memilih pemain yang akan mengubah dunia dan mengirimkan pesan. Kampanye ini dianggap sebagai salah satu dari contoh terbaik menggunakan jejaring sosial untuk pemasaran viral.
Pada tahun 2010, Piala Dunia FIFA diadakan di Afrika Selatan, di mana Nike mengembangkan serangkaian sepatu bot. Atas inisiatif perusahaan, beberapa seragam pemain sepak bola dibuat dari bahan daur ulang. botol-botol plastik, dikumpulkan di negara-negara Asia - beginilah cara Nike mencoba menunjukkan rasa hormatnya terhadap alam. Pada tahun yang sama, merek tersebut menandatangani kontrak baru dengan pemain sepak bola Portugal Cristiano Ronaldo, kesepakatannya berjumlah $8,5 juta per tahun.
Pada tahun 2011, kampanye iklan lain untuk merek The Chosen diluncurkan, yang tujuannya adalah untuk mempromosikan olahraga ekstrim di kalangan anak muda. Platform utama kembali menjadi media sosial. Kampanye dimulai dengan indikator hitung mundur hingga video tersebut dirilis secara online. Dua minggu sebelumnya, teaser berdurasi 33 detik muncul online. Videonya sendiri diambil di Bali, Indonesia, dan New York. Bersamaan dengan video promosi tersebut, sebuah film muncul di Internet dengan cerita tentang bagaimana pembuatan film tersebut dilakukan. Selain itu juga diadakan kompetisi dimana para peserta diajak untuk membuat video sendiri tentang olahraga ekstrim.
Pada tahun yang sama, kampanye presentasi diadakan di Jerman, Austria dan Swiss jaket baru untuk menjalankan Vapor Flash - teknologi pantulan cahaya memungkinkannya bersinar dalam gelap. 50 atlet yang mengenakan jaket ini berkeliling Wina pada malam hari dan terus-menerus mengirimkan lokasi mereka ke situs web. Setiap orang diundang untuk mengambil foto salah satu dari mereka beserta nomor di jaketnya dan menerima hadiah sebesar €10 ribu. Tak ayal, aksi tersebut menimbulkan sensasi nyata.
Pada tahun 2011, sebuah iklan dibuat untuk mempromosikan model sepatu kets Zoom Kobe Bryant VI yang baru. Seperti biasa, perusahaan tidak berhemat pada biaya: video tersebut diambil oleh sutradara terkenal Robert Rodriguez. Produk akhir berupa trailer film “Black Mamba” di mana Bryant berperan sebagai pemain bola basket melawan gerombolan musuh yang dipimpin oleh Bruce Willis diterima dengan antusias oleh penonton.
Pada tahun 2012, produk umum lainnya antara Nike dan Apple muncul - Fuelband, gelang olahraga yang dapat disinkronkan dengan gadget Apple apa pun. Itu disajikan sebagai perangkat yang melacak pembakaran setiap kalori, setelah itu mengirimkan data ke gadget yang dipilih. Para raksasa digugat karena gelang ini: penggugat memperhatikan bahwa iklan tersebut tidak benar, produk tersebut tidak melacak semua kalori yang terbakar selama berolahraga. Hasilnya, perusahaan setuju untuk membayar semua korban sebesar $15 tunai atau $25 dalam bentuk kartu hadiah.
Pada tahun yang sama di Twitter ada
Bagaimana salah satu tanda paling terkenal di dunia diciptakan seharga $35
Ke bookmark
Saat ini, swoosh yang mewakili Nike tidak memerlukan pengenalan tambahan apa pun - logo ini dapat dikenali oleh semua orang. Mengingat hal ini, sulit membayangkan logo tersebut pernah absen sama sekali. Namun, sejak tahun 1963, ketika pelari amatir Phil Knight mengambil langkah pertama menuju kerajaan masa depan, 8 tahun penuh telah berlalu sebelum lambang tersebut dibuat. Pelajar yang menjual sepatu kets Jepang dari bagasi mobilnya mungkin tidak menyangka bahwa perusahaannya yang sederhana suatu hari nanti akan menjadi salah satu merek olahraga paling menarik di dunia.
Awal dari perjalanan
Pilihan arah bukanlah suatu kebetulan bagi Phil Knight. Pemuda tersebut aktif terlibat dalam olah raga, meningkatkan keterampilannya dan tertarik dengan perkembangan di bidang ini. Masalah kurangnya harga sepatu olahraga sama mendesaknya bagi dirinya dan juga bagi orang lain. Pasar ditempati oleh merek asing yang mahal seperti Adidas, atau sepatu murah yang tidak dibedakan dari kualitas dan kenyamanannya. Knight dengan serius memikirkan untuk mencari alternatif, dan tanpa berpikir dua kali, dia beralih ke Jepang - industri negara ini adalah salah satu objek minatnya di universitas. Ide siswa tersebut adalah untuk memasok sepatu kets Jepang yang murah ke Amerika Serikat, yang akan tersedia untuk khalayak luas.
Pada tahun 1962, Phil Knight pergi ke Jepang dan menandatangani perjanjian dengan perusahaan lokal, dan setahun kemudian dia mulai menjual batch pertama di tanah kelahirannya. Saat itu bisnisnya sedang berjalan nama kode Blue Ribbon Sports, yang tidak terlalu dipikirkan oleh pengusaha. Pada awalnya, Knight mengiklankan sepatu tersebut kepada seorang atlet yang dikenalnya, tetapi gelombang minat terhadap produk tersebut mulai tumbuh. Keuntungan yang baik dan respons pelanggan membuat tim berpikir produksi sendiri. Argumen tambahan yang mendukung hal ini adalah meningkatnya gaya masyarakat terhadap hal ini citra sehat kehidupan. Namun, untuk mendirikan perusahaan baru, diperlukan nama yang lebih ringkas dan logo yang mudah diingat.
Kelahiran “swoosh”
Ide nama "Nike" datang dari rekan Knight Jeff Johnson, yang suatu malam bermimpi tentang dewi Yunani Nike. Gambarannya menjadi salah satu acuan lahirnya lambang tersebut. Knight bertemu dengan pencipta logo legendaris masa depan, desainer Carolyn Davidson, di Universitas Portland. Dia secara berkala menggunakan jasanya selama tahap awal pengembangan bisnis, dan pada tahun 1971 dia mempercayakan siswa tersebut misi yang lebih penting - membuat logo perusahaan. Di antara persyaratannya untuk lambang masa depan, Knight menguraikan dinamisme, persepsi visual yang baik pada sepatu, dan perbedaan dari merek terkenal lainnya.
“Tanda centang” bukanlah ide pertama Davidson – gadis itu membuat beberapa sketsa sekaligus. Menurut legenda, karena tidak puas dengan karyanya, sang desainer dengan kesal mencoret-coret di selembar kertas, akibatnya muncullah “swoosh”. Dengan satu atau lain cara, para pemegang saham memberikan preferensi mereka pada opsi ini. Phil Knight sendiri menerima gambaran itu dengan agak dingin, mengatakan bahwa ini bukanlah batas mimpinya. Carolyn Davidson hanya dibayar $35 untuk pekerjaan itu.
Betapa terkejutnya pendiri perusahaan tersebut jika dia mengetahui bahwa bertahun-tahun kemudian dia akan membuat tato dengan simbol yang membuatnya terkenal di seluruh dunia. Dan perancang logo akan menerima cincin berharga dengan swoosh dan 500 saham perusahaan sebagai hadiah - bonus yang sangat besar, meskipun terlambat. Jumlah pasti sahamnya masih belum diketahui, tetapi saat ini jumlahnya melebihi satu juta dolar. Mengingat cerita ini, para penggemar perusahaan sering bercanda bahwa pekerja lepas tidak perlu takut menerima pesanan dengan bayaran rendah. Siapa yang tahu bagaimana semuanya akan terjadi...
Pesan semantik
Simbol baru pertama kali diterima interpretasi yang berbeda. Menurut Carolyn Davidson sendiri, garis tersebut menggambarkan sayap dewi Nike, yang memberi nama merek tersebut. Di Yunani Kuno, Nike melambangkan kemenangan dan juga melindungi para atlet. Pemegang saham awalnya melihat pita di lambang tersebut. Namun, perusahaan memulai dengan pembuatan sepatu kets, yang berarti tujuannya adalah untuk mengasosiasikan logo dengan lari, kecepatan, dan energi.
Nama “swoosh”, yang sekarang dikenal di seluruh dunia, mentransmisikan suara dengan kecepatan tinggi (peluit angin). Ini telah menjadi simbol gerakan yang abadi dan berkelanjutan. Pada saat yang sama, tanda centang, bersama dengan slogan “Lakukan Saja” yang muncul kemudian, dimaksudkan untuk merangsang atlet untuk bertindak, meraih prestasi dan prestasi baru. Nike adalah salah satu dari sedikit perusahaan yang logonya memiliki nama unik dan tidak ada hubungannya dengan hal lain.
Perkembangan lebih lanjut dari simbol
Terlepas dari kenyataan bahwa sepatu dengan gambar mulai dijual segera setelah pembuatannya, simbol tersebut resmi menjadi merek dagang baru pada tahun 1995. Logo “swoosh” yang sederhana dan singkat ternyata menjadi salah satu logo yang paling bertahan lama dalam sejarah. Selama beberapa dekade, hal ini hampir tidak berubah, kecuali ada sedikit penyesuaian. Dalam versi aslinya, Swoosh memiliki garis hitam dan transparansi internal, dengan nama "Nike" tertulis di atasnya dengan font tulisan tangan yang mengalir. Setelah 7 tahun, logo tersebut diselesaikan: “swoosh” sedikit mengubah lengkungannya, sedikit kabur dan menjadi hitam. Tulisan “Nike” ditempatkan di atas desain, dan fontnya menjadi lebih terkendali dan simetris.
Selanjutnya, logo hanya mengalami sedikit perubahan. Beberapa tahun kemudian font dan simbolnya sedikit melebar dan mulai digunakan warna putih pada latar belakang hitam. Dan pada tahun 1995, peristiwa utama dalam sejarah logo terjadi - penjelasan "Nike" hilang, hanya tinggal tanda centang. Pada saat itu, logo tersebut telah menjadi sangat populer dan mudah dikenali sehingga tidak perlu lagi merujuk pada perusahaan tersebut. Hal ini tetap terjadi hingga hari ini - hampir tidak ada orang yang melihat "Swoosh" yang terkenal pada pakaian olahraga dan sepatu, tidak akan dapat mengenali merek yang terkait dengannya.
Logo Nike hari ini
Terlepas dari kenyataan bahwa perusahaan tersebut tidak pernah berhasil melampaui popularitas Adidas di kalangan pemain sepak bola, Nike tetap mendapatkan gelar merek olahraga No. 1 di dunia. Dan “swoosh” saat ini diakui sebagai logo yang paling dikenal di kalangan pembeli dan atlet. Tak hanya terlihat pada sepatu sneakers, ia juga terlihat pada celana pendek, kaos oblong, jaket, topi, dan perlengkapan olah raga. Dari waktu ke waktu, perusahaan mengadakan promosi dan merilis produk dengan berbagai kata dan singkatan di atas “swoosh” - tempat tulisan “Nike” dulu berada. Font tradisional dipertahankan.
Simbol tersebut menarik banyak bintang olahraga, yang terus berkolaborasi dengan merek tersebut hingga hari ini. Para atlet memenangkan hadiah dan mencetak rekor dunia baru sambil mengenakan pakaian dan sepatu Nike. Memilih idola meningkatkan loyalitas dan kepercayaan di antara pelanggan yang langsung mengenali “tanda centang”. Sejarah “swoosh” adalah bukti bahwa gambar yang paling sederhana dan tidak rumit sekalipun pada akhirnya dapat memperoleh ketenaran dan pengakuan di seluruh dunia.
Pengamat situs mempelajari sejarah perusahaan yang membangun merek olahraga legendaris selama 50 tahun.
Industri olahraga, seperti industri lainnya, memiliki banyak kekhasan, dan biasanya pengamat luar hanya melihat puncak gunung es, sedangkan perbedaan utamanya jauh lebih dalam. Bagi banyak orang, olahraga, pertama-tama, adalah pertandingan yang menarik, kompetisi dengan hasil yang tidak terduga, dukungan dari favorit dan kebencian terhadap lawan. Tapi ini hanya bagian eksternal dari industri ini. Keberhasilan seorang atlet tidak hanya bergantung pada usahanya, tetapi juga pada peralatan yang memungkinkan mereka memperoleh keunggulan dibandingkan mereka yang tidak memilikinya.
Sangat mungkin bahwa pendiri Nike Phil Knight dan Bill Bourman dipandu oleh ide ini ketika mereka mulai menciptakan merek terkenal tersebut pada pertengahan tahun 1960-an. Phil adalah seorang pelari universitas, dan Bill melatih tim lokal selama bertahun-tahun. Keduanya merasakan minimnya perlengkapan kompetisi yang bagus dengan harga yang terjangkau. Faktanya, satu-satunya merek yang serius di bidang ini saat itu adalah Adidas, namun sayangnya harga sepatu olahraganya terlalu mahal. Produk perusahaan lokal tidak cocok untuk olahraga profesional.
Suatu hari, Knight kembali bertanya-tanya di mana bisa mendapatkan sepatu kets berkualitas tinggi, dan menyadari bahwa ini adalah pasar yang gratis. Beberapa sumber menyebutkan, ide itu muncul di benaknya saat seminar di Stanford Business School. Hasilnya, Knight menemukan modelnya sendiri - membeli sepatu yang cocok di Asia dan menjualnya kembali di AS. Untuk memulai bisnis, uang diperlukan, dan Knight beralih ke seorang pria yang juga mengetahui secara langsung tentang masalah sepatu olahraga - Bill Bourman. Bersama-sama mereka menemukan nama untuk perusahaan tersebut - Blue Ribbon Sports.
Pada tahun 1974, tahap penting baru dalam perkembangan perusahaan dimulai. Nike membuka produksi di AS dan mempekerjakan hingga 250 orang. Pada tahun yang sama, promosi merek tersebut ke pasar negara lain dimulai, yang pertama adalah negara tetangga Kanada. Nike mulai mendapat banyak pemberitaan, terutama karena kampanye agresifnya untuk merebut pasar. Pada akhir tahun, penjualan mencapai $5 juta, namun yang lebih penting adalah merek tersebut benar-benar dapat dikenali.
Ketika perusahaan ini pertama kali meluncurkan usahanya dengan sungguh-sungguh, para pemimpinnya mengenali beberapa ciri utama pasar di mana mereka akan beroperasi. Pertama, model-model baru harus diproduksi sebelum acara olahraga penting. Kedua, semua orang menyukai atlet - jika salah satu bintangnya memakai sepatu Nike, maka itu akan menjadi impian banyak penggemar yang ingin menjadi seperti idolanya. Ketiga: olahraga bisa menjadi modis, ini akan memungkinkan tercapainya tingkat penjualan yang tinggi.
Perusahaan mendemonstrasikan dua prinsip pertama sebelum Olimpiade 1976: selama kompetisi atletik, sebagian besar atlet mengenakan sepatu Nike bergerigi. Segera setelah Olimpiade, aturan ketiga juga berhasil: lari menjadi cara populer untuk tetap bugar, yang menghasilkan banyak pelanggan baru bagi perusahaan. Mereka semua mengagumi idola mereka yang memakai Nike. Hal ini tercermin dari pendapatan perusahaan yang mencapai $25 juta pada tahun 1977.
Permintaan yang besar terhadap sepatu olahraga merek tersebut menyebabkan perluasan produksi. Nike membuka beberapa pabrik baru di Amerika Serikat dan juga memperluas lini produksi di Asia.
Pada tahun 1978, integrasi ke negara-negara lain di dunia tercapai, dan hal itu dicapai dengan cukup mudah: sepatu merek tersebut laris manis di Eropa. Dimulainya penjualan di pasar Asia, yang sebelumnya tidak menimbulkan reaksi positif di kalangan para ahli, membawa keuntungan besar bagi perusahaan.
Pada saat ini, sebuah peristiwa penting bagi sejarah merek olahraga terjadi: Nike menandatangani kontrak periklanan dengan salah satu pemain tenis terbaik saat itu, John McEnroe. Sejak itu, kontrak semacam itu menjadi praktik umum dalam mempromosikan produk perusahaan. Pada tahun yang sama, sederet sepatu anak mulai dijual. Selain itu, Nike berhasil memanfaatkan permasalahan pesaing utamanya Adidas dan menguasai sekitar 50% pasar AS.
Pada akhir tahun 1970-an, peristiwa penting lainnya terjadi - mantan karyawan NASA Frank Rudy mengembangkan bantalan penyerap guncangan Nike Air. Ide tersebut tidak langsung menarik bagi merek olahraga, dan banyak orang, termasuk Nike, meninggalkan ide ini. Alhasil, Frank tetap berhasil meyakinkan manajemen perusahaan, meski sebelumnya ia telah melewati hampir semua pesaing utama dan tidak mendapat persetujuan dari mereka.
Ini adalah salah satu penyempurnaan produk Nike yang pertama. Beberapa perubahan berikutnya memengaruhi penampilan para model, dan desainer terkenal Tinker Hatfield sangat sukses dalam hal ini.
Pada awal 1980-an, perusahaan tersebut go public dan menggunakan uang yang diperoleh dari saham untuk meningkatkan penjualan merek tersebut. Tujuan utamanya adalah Eropa dan salah satu olahraga paling populer - sepak bola. Alasan reorientasi ke pasar Eropa adalah menurunnya popularitas lari di Amerika Serikat. Perlu diketahui, perseroan masih terlambat dalam melakukan pergantian jalur yang pada akhirnya berujung pada penurunan laba.
Sulit bagi merek untuk mencapai kesuksesan dalam arah ini: Adidas dan Puma memiliki posisi yang kuat di Eropa. Nike menggunakan strategi yang telah terbukti untuk mempromosikan dirinya melalui atlet terkemuka. Pada tahun 1982, kontrak ditandatangani dengan juara Inggris saat itu, klub Aston Villa.
Di AS, merek tersebut juga mulai fokus pada olahraga lain. Nike terutama tertarik pada bola basket. Pada awal tahun 1980-an, rangkaian produk perusahaan mulai meningkat secara signifikan. Sebelumnya Nike terutama memproduksi sepatu lari, namun kini mulai memproduksi seragam olah raga, raket tenis, sepatu boots dan masih banyak lagi. Selain itu, perusahaan beralih dari konsep menciptakan peralatan yang terutama untuk pria dan memperkenalkan beberapa lini produk wanita.
Perubahan arah tersebut tetap tidak menyelamatkan perusahaan dari penurunan penjualan yang dimulai pada tahun 1983 dan tidak hanya berdampak pada pasar AS, tetapi juga Eropa, di mana posisi merek juga rentan. Banyak yang mengutip alasan Knight menyerahkan kendali perusahaan kepada wakil presiden pemasaran, yang tidak memiliki pengalaman memimpin raksasa tersebut. Akibatnya, Knight harus menjadi CEO lagi pada tahun 1985.
Pada tahun 1984, perusahaan yang sudah didirikan di bidang bola basket ini menandatangani kontrak dengan salah satu pemain paling terkenal - Michael Jordan. Model sepatu Air Jordan dikembangkan khusus untuk para atlet, yang harus ia kenakan selama semua pertandingan. Liga menganggap sepatu kets itu terlalu terang dan melarang Jordan memakainya di lapangan, tetapi atlet tersebut terus bermain di Air Jordan setiap pertandingan, membayar denda $1.000 per pertandingan dan menarik perhatian pada merek tersebut.
Perusahaan terus merugi pada tahun 1985. Menjadi jelas bahwa waktunya telah tiba untuk perubahan drastis - penurunan produksi dan PHK dimulai. Perusahaan, di satu sisi, mengurangi lini produknya, dan di sisi lain, meningkatkan biaya pemasaran untuk mencapai tingkat penjualan normal.
Pada tahun 1986, penjualan akhirnya mulai tumbuh dan mencapai $1 miliar, sebagian besar disebabkan oleh perubahan lini produk wanita, termasuk pakaian kasual, dan diperkenalkannya lini sepatu olahraga hemat yang disebut Street Socks. Meski sukses, PHK tidak berhenti, dan dalam waktu enam bulan, sekitar 10% staf diberhentikan.
Pada tahun 1987, perusahaan masih berusaha mengejar ketertinggalan dari pesaing yang berhasil unggul di masa krisis. Lawan utama merek tersebut di Amerika Serikat adalah Reebok, yang berhasil merebut persentase penguasaan bola basket dari pesaingnya. Pada periode ini, model baru sepatu kets AirMax dengan teknologi Visible Air dirilis, yang secara khusus membuat ruang udara terlihat.
Pada tahun 1988, untuk mengganti waktu yang hilang, perusahaan merilis versi baru Air Jordan III yang diumumkan sebelumnya, yang menonjol karena tampilannya yang berbeda dari guru desain olahraga Tanker Hatfield. Pada tahun yang sama, kampanye iklan merek terkenal dengan slogan “Just Do It” dimulai. Ngomong-ngomong, ada legenda tentang hal ini bahwa slogan tersebut diambil dari Gary Gilmore, seorang pembunuh yang dijatuhi hukuman mati pada tahun 1977, yang berteriak "Ayo kita lakukan" beberapa menit sebelum eksekusi." Dan Weiden, perwakilan dari biro iklan Weiden & Kennedy, mengusulkan opsi dengan kata “Adil”, dan para pemimpin merek sangat menyukai gagasan ini sehingga mereka menyetujuinya tanpa ragu-ragu lagi.
Versi lain mengatakan bahwa ungkapan terkenal itu dipinjam dari humanis Amerika Jerry Rubin. Jika mau, Anda dapat menemukan beberapa opsi lagi, tetapi semua sumber sepakat pada satu hal: slogan tersebut dibuat oleh biro iklan Weiden & Kennedy. Di masa depan, “Just Do It” akan menjadi nama kedua merek tersebut dan diakui sebagai salah satu slogan terbaik dalam sejarah. Phil Knight kemudian menekankan bahwa dia selalu hidup dengan moto “Just Do It”: dengan pendekatan inilah dia mendirikan Nike.
Pada tahun 1988, keuntungan merek meningkat sebesar $100 juta. Nike memulai kampanye aktif yang bertujuan untuk mempromosikan slogannya sendiri. Pada tahun 1989, biayanya akan mencapai $45 juta. Kampanye ini masih disebut-sebut sebagai contoh promosi merek yang agresif. Nike tidak berhemat dalam biaya organisasinya, berkolaborasi dengan bintang-bintang seperti Michael Jordan, Andre Agassi dan Bo Jackson.
Pada tahun 1990, terjadi kecelakaan yang menimbulkan kemarahan publik yang serius: para remaja membunuh teman sebayanya untuk mengambil sepatu Nike darinya. Banyak yang mulai mengkritik perusahaan karena terlalu agresif dalam mempromosikan mereknya, sehingga berujung pada tragedi tersebut. Namun situasi ini semakin menarik perhatian terhadap produk perusahaan, dan penjualan terus meningkat. Pada tahun yang sama, materi mulai bermunculan di media bahwa pekerja anak digunakan di pabrik Nike di Asia, dan perusahaan harus membantah tuduhan tersebut.
Pada saat yang sama, Nike mengakuisisi Tetra Plastics, sebuah perusahaan yang memproduksi strip sol plastik. Berkat penjualan sepatu berteknologi Nike Air yang sangat baik, merek ini telah menjadi pemimpin di bidang olahraga dan kebugaran. Banyak analis setuju bahwa perusahaan akan segera mencapai dominasi total di bidangnya. Pada tahun yang sama, toko merek Niketown dibuka. Pendapatannya juga meningkat, mencapai $2 miliar.
Pada tahun 1991, Nike akhirnya berhasil mengejar pesaing utamanya di pasar Amerika, Reebok. Posisi merek di pasar Eropa juga menjadi jauh lebih stabil, dengan penjualan mencapai $1 miliar. Namun, perusahaan masih belum bisa mencapai kepemimpinan, namun hanya mampu mengimbangi para pesaingnya. Keinginan merek-merek olahraga untuk menguasai pasar Eropa ditunjukkan dengan sempurna oleh iklan-iklan di MTV Eropa yang ditayangkan hampir tanpa henti.
Di pasar Amerika, posisi perusahaan diperkuat berkat kesepakatan yang menguntungkan dengan tim bola basket Chicago Bulls, yang menjadi juara tiga kali dari tahun 1991 hingga 1993. Rekor ini meningkatkan popularitas merek tersebut. Pada tahun 1991, model sepatu baru merek Nike Air Max 180 mulai dijual. Kampanye iklan untuk sepatu kets ini dipimpin oleh pemain bola basket bintang lainnya, Charles Barkley. Terlepas dari pendekatan promosi ini, Air Max 180 tidak langsung menjadi populer karena terbatasnya jumlah warna modelnya.
Pada tahun 1992, Nike merayakan hari jadinya. Pendapatan perusahaan mencapai $3,4 miliar. Phil Knight, pada acara resmi untuk memperingati hari libur tersebut, mengumumkan rencana untuk mengubah perusahaan menjadi merek terbesar di dunia, menggunakan slogan lama: ini bukanlah akhir. Nike mengumumkan pembukaan toko merek baru di seluruh dunia dan peluncuran produk revolusioner dan, tentu saja, berinvestasi dalam periklanan.
Di tahun yang sama, Niketown baru muncul. Pada pembukaan yang megah, manajemen perusahaan mengumumkan bahwa itu akan menjadi semacam Disneyland bagi semua pecinta gaya hidup olahraga. Merek ini terus mempromosikan gagasan bahwa olahraga dan Nike adalah satu dan sama. Siapa pun yang menyukai olahraga cepat atau lambat harus datang ke Niketown.
Pada saat yang sama, salah satu peristiwa terpenting dalam sejarah bisnis olahraga terjadi. Tim bola basket AS yang dipimpin oleh Jordan memenangkan Olimpiade, namun menolak mengenakan seragam khusus bagi pemenangnya, karena sebagian besar anggota tim menandatangani kontrak dengan Nike dan tidak boleh memakai produk pesaing. Hal ini mengejutkan dunia olahraga: tidak ada yang menyangka bahwa produsen peralatan kini mengendalikan segalanya dalam olahraga.
Pada tahun 1993, tiga Niketown lagi dibuka di Amerika Serikat. Perusahaan melanjutkan kiprahnya di bidang bola basket, memperpanjang kontrak dengan Jordan dan Barkley, serta mencapai kesepakatan dengan beberapa bintang baru. Perjanjian baru ini berdampak nyata pada kehidupan atlet, khususnya menentukan di ajang mana ia harus tampil. Publikasi mulai bermunculan di media bahwa olahraga telah menjadi sebuah bisnis.
Selain itu, merek tersebut meluncurkan serangkaian acara olahraga - Nike Step. Di penghujung tahun, Phil Knight secara tak terduga dinyatakan sebagai orang paling berpengaruh di bidang olahraga. Untuk pertama kalinya dalam sejarah, gelar ini diberikan kepada produsen peralatan olahraga, bukan kepada pemain atau presiden klub.
Hingga pertengahan tahun 1990-an, posisi perusahaan semakin kokoh. Pada tahun 1995, Nike mencapai dominasi di pasar Amerika, akhirnya mengalahkan Reebok. Di Eropa, penjualannya mencapai $3 miliar. Perusahaan tidak berhenti di situ dan terus memperluas lini produknya. Pada tahun 1994, Nike mengakuisisi salah satu pengembang peralatan hoki terkemuka, Canstar, yang akhirnya berganti nama menjadi Bauer Hockey. Pada tahun 1995, merek tersebut berinvestasi di masa depan dengan menandatangani kontrak dengan pegolf muda yang nantinya akan berkontribusi banyak terhadap sejarah olahraga ini - Tiger Woods.
Tren pertumbuhan pendapatan terus berlanjut, dan pada tahun 1997 perusahaan mencatat rekor pendapatan sebesar $9,19 miliar. Namun, sebagian besar disediakan oleh pasar Amerika, dan perusahaan menerima total sekitar $2 miliar dari Asia dan Eropa terlalu bergantung pada pasar AS: setiap perubahan selera audiens dominan merek - remaja - menyebabkan penurunan penjualan. Lonjakan pertama terjadi pada tahun 1998, ketika laba kuartal ketiga turun ke rekor terendah dalam satu setengah dekade terakhir. Salah satu penyebab utamanya adalah krisis di Asia yang penjualannya juga menurun. Perusahaan melakukan restrukturisasi parsial dan mulai, seperti pada pertengahan 1980-an, mengurangi lini produk dan jumlah karyawan. Sebelum tahun 1999, sekitar 5% staf dipecat.
Situasi ini diperburuk oleh protes publik terhadap pendekatan Nike dalam mengorganisir buruh di Asia: tindakan terbuka dan boikot barang. Dalam upaya untuk memperbaiki situasi, Nike memutuskan untuk mengubah kontrak dengan karyawan pabrik perusahaan, mempublikasikan informasi tentang kondisi kerja di fasilitas produksi, dan setuju untuk melakukan inspeksi dengan ahli independen. Namun masalah ini belum sepenuhnya terselesaikan, dan dari waktu ke waktu Nike kembali terlibat skandal terkait kondisi kerja yang buruk.
Upaya juga dilakukan untuk mengembalikan popularitas merek tersebut ke publik: kampanye untuk membuat taman bermain dan mendistribusikan peralatan di lingkungan miskin dan negara-negara dunia ketiga meluas.
Manajemen Nike menyimpulkan alasan penurunan penjualan: merek tersebut tidak memperhatikan semakin populernya olahraga ekstrim. Perusahaan mulai memproduksi lini produk yang sesuai, yang, seperti biasa, menampilkan desain asli.
Pada tahun 1999, Nike mulai bekerja di Internet - terutama melalui video-video hebat. Di masa depan, video viral akan menjadi salah satu kartu panggil merek tersebut. Pada saat yang sama, penjualan online juga dimulai. Tahun ini, tindakan Nike di Yugoslavia selama konflik terkenal itu terdengar keras: perusahaan tersebut memasang pesan-pesan penjaga perdamaian di papan reklame di Beograd.
Pada tahun 2000, Nike memperkenalkan teknologi Shox baru - ini adalah sistem peredam kejut mekanis pertama di dunia pada sepatu. Perusahaan ini memiliki teknologi tersebut pada akhir tahun 1980an, namun saat ini teknologi tersebut baru digunakan untuk pertama kalinya.
Secara bertahap, semua inovasi ini memungkinkan perusahaan memulihkan tingkat pendapatannya, dan pada tahun 2001 rekor pendapatan baru ditetapkan, sebesar $10 miliar. Pada awal tahun 2000-an, perusahaan memperkenalkan beberapa video iklan terkenal. Lihat saja video Marion Jones yang meraih tiga medali emas di olimpiade tahun 2000 - di video tersebut ia sedang melarikan diri dari seorang maniak. Video berakhir pada titik yang paling menarik, dan setiap penonton dapat mengusulkan akhir cerita mereka sendiri di situs web Nike, dan ide-ide terbaik dipublikasikan. Pada tahun yang sama, wajah merek tersebut berubah: tempat Jordan, yang pensiun dari olahraga tersebut, diambil alih oleh Tiger Woods, yang menerima kontrak senilai $100 juta.
Penonton sangat senang dengan iklan “Cage”, di mana dua puluh pemain sepak bola paling terkenal di dunia berkompetisi dalam turnamen sepak bola misterius. Video tersebut masih dianggap sebagai salah satu yang terbaik dalam sejarah. Integrasi ke dalam industri sepak bola tidak berakhir di situ: pada tahun 2002, Nike menyelesaikan kesepakatan dengan Manchester United senilai $486 juta, yang memperkuat posisi Setan Merah sebagai klub terkaya di dunia saat itu.
Saat ini, perusahaan bergerak aktif meningkatkan kapasitas produksi dengan menyerap kompetitor. Pada tahun 2003, Converse, produsen model sepatu kets terkenal, diakuisisi. Kesepakatan itu menelan biaya Nike $305 juta.
Pada tahun yang sama, perusahaan menandatangani kontrak dengan LeBron James, menampilkannya sebagai Michael Jordan yang baru. Muncul model baru sepatu kets Air Max 3 milik perusahaan yang diposisikan sebagai model lari pertama. AM3 menjadi sangat populer - sebagian besar karena desain minimalisnya yang canggih.
Pada tahun 2004, dunia dikejutkan oleh berita bahwa presiden tetap perusahaan, Phil Knight, mengundurkan diri dari jabatannya. Putranya Matthew seharusnya menggantikan kepala Nike, tetapi dia meninggal dalam kecelakaan, dan William Perez menjadi kepala perusahaan yang baru.
Pada tahun yang sama, tahap baru kampanye melawan kondisi kerja yang buruk di pabrik Nike di Indonesia dan Vietnam dimulai. Muncul informasi bahwa 50 ribu pekerja di Indonesia dalam setahun mendapat penghasilan yang sama dengan penghasilan pejabat merek dalam sebulan. Perusahaan harus bekerja keras untuk meyakinkan masyarakat. Namun, pendapatan kuartalan naik 25% tahun ini, yang merupakan pendapatan terbaik Nike.
Pada tahun 2005, perusahaan memperkenalkan model baru sepatu kets Nike Free 5.0, yang menuai kritik karena cepat rusak saat latihan aktif. Kedepannya, sepatu pada seri ini akan ditingkatkan secara signifikan.
Pada tahun yang sama, peristiwa penting lainnya terjadi - Reebok, yang hancur akibat perjuangan panjang dengan Nike, menjadi bagian dari Adidas, dan kini kedua pesaing utama perusahaan tersebut mulai menentangnya bersama-sama. Namun, posisi Nike tampak tak tergoyahkan: perusahaan tersebut menguasai 32% pasar pakaian olahraga global, hampir dua kali lipat dibandingkan pesaingnya.
Pada tahun yang sama, “Ronaldinho: A Touch of Gold” muncul, di mana pemain sepak bola terkenal itu membentur mistar gawang sebanyak empat kali tanpa membiarkan bola menyentuh tanah. Video ini menerima Silver Lion di Festival Periklanan Cannes.
Pada tahun 2006, William Perez dicopot dari jabatannya sebagai kepala perusahaan oleh Mark Parker. Alasan utamanya adalah Perez tidak sepenuhnya memahami merek tersebut. Parker, tidak seperti pendahulunya, telah bekerja di perusahaan tersebut sejak awal tahun 1980-an, dan sejarah Nike dibuat di depan matanya. Perombakan ini memainkan peran penting dalam pengembangan merek lebih lanjut. Parker terbukti menjadi CEO yang berbakat: dia membuat perubahan yang diperlukan untuk memperkuat posisi dominan Nike di pasar. Salah satunya adalah transisi yang hampir menyeluruh ke tempat penjualan kami alih-alih meluasnya penggunaan distributor resmi.
Pada saat yang sama, model baru sepatu kets Air Max 360 dirilis, fitur utamanya adalah menghilangkan busa di sol. Kali ini desainnya dipercayakan kepada desainer muda Martin Lotti.
Peristiwa penting lainnya terjadi tahun ini - Nike+iPod, yang dikembangkan bersama Apple, diperkenalkan ke publik. Perangkat ini diposisikan sebagai cara untuk mendengarkan musik dan berolahraga tanpa rasa khawatir yang tidak perlu. Berkat akselerometer yang terpasang pada sepatu Nike dan penerima khusus yang terhubung ke iPod, alat ini mencatat semua informasi yang diperlukan: kecepatan, jarak, kalori yang hilang. Bisa digunakan saat jogging dan bahkan saat aerobik.
Banyak yang berpendapat bahwa persahabatan merek tidak terbatas pada produksi barang bersama dan Mark Parker, pada tahap awal masa kepresidenannya, sering berkonsultasi dengan Steve Jobs. Di masa depan, para raksasa akan mencapai tingkat kerja sama yang baru dan Tim Cook bahkan akan bergabung dengan dewan direksi Nike.
Pada tahun 2007, ketegangan antara Adidas dan Nike kembali meningkat. Perusahaan Jerman mengganti nama Reebok dan bersiap menyerang pesaingnya. Namun, hal ini tidak mudah dilakukan: Nike memiliki kendali penuh atas bola basket (95% arahan), selain itu, berkat pendekatan desain dan inovasi yang efektif, perusahaan memiliki posisi yang kuat dalam produksi sepatu olahraga. . Untuk meningkatkan kapasitas lebih besar lagi, Nike mengakuisisi produsen peralatan olahraga Inggris Umbro pada tahun 2007. Jadi perusahaan tersebut akan memajukan Adidas dalam sepak bola, di mana raksasa Jerman tersebut masih memiliki kepemimpinan.
Kesepakatan tersebut secara resmi selesai pada tahun 2008, dan menghasilkan pendapatan Nike melebihi $18 miliar. Dengan demikian, merek Amerika ini meningkatkan keunggulannya atas Adidas. Nike+iPod Gym diperkenalkan pada bulan September tahun ini. Pada saat yang sama, perusahaan mencatat peningkatan penjualan di Tiongkok, yang membuat para eksekutif merek percaya bahwa perusahaan dapat dengan mudah mencapai dominasi di pasar ini. Pada akhirnya, ternyata mereka terburu-buru dalam mengambil kesimpulan, dan Nike harus mengubah model operasinya secara signifikan untuk menaklukkan pasar Cina.
Pada tahun 2010, kampanye “Write the Future” perusahaan dimulai di jejaring sosial. Video yang dibuat untuknya menjadi salah satu yang paling populer di Internet, dan beberapa media kemudian menyebutnya terkutuk, karena sebagian besar pesertanya gagal dalam turnamen. Selama kampanye, para penggemar diminta untuk memilih pemain yang akan mengubah dunia dan mengirimkan pesan. Kampanye ini dianggap sebagai salah satu contoh terbaik penggunaan media sosial untuk pemasaran viral.
Pada tahun 2010, Piala Dunia FIFA diadakan di Afrika Selatan, di mana Nike mengembangkan serangkaian sepatu bot. Atas inisiatif perusahaan, beberapa seragam pemain sepak bola dibuat dari botol plastik daur ulang yang dikumpulkan di negara-negara Asia - ini adalah cara Nike mencoba menunjukkan rasa hormatnya terhadap alam. Pada tahun yang sama, merek tersebut menandatangani kontrak baru dengan pemain sepak bola Portugal Cristiano Ronaldo, kesepakatannya berjumlah $8,5 juta per tahun.
Pada tahun 2011, kampanye iklan lain untuk merek The Chosen diluncurkan, yang tujuannya adalah untuk mempromosikan olahraga ekstrim di kalangan anak muda. Jejaring sosial kembali menjadi platform utama. Kampanye dimulai dengan indikator hitung mundur hingga video tersebut dirilis secara online. Dua minggu sebelumnya, teaser berdurasi 33 detik muncul online. Videonya sendiri diambil di Bali, Indonesia, dan New York. Bersamaan dengan video promosi tersebut, sebuah film muncul di Internet dengan cerita tentang bagaimana pembuatan film tersebut dilakukan. Selain itu juga diadakan kompetisi dimana para peserta diajak untuk membuat video sendiri tentang olahraga ekstrim.
Pada tahun yang sama, sebuah kampanye diadakan di Jerman, Austria dan Swiss untuk menghadirkan jaket lari baru Vapor Flash - teknologi pantulan cahaya memungkinkannya bersinar dalam gelap. 50 atlet yang mengenakan jaket ini berkeliling Wina pada malam hari dan terus-menerus mengirimkan lokasi mereka ke situs web. Setiap orang diundang untuk mengambil foto salah satu dari mereka beserta nomor di jaketnya dan menerima hadiah sebesar €10 ribu. Tak ayal, aksi tersebut menimbulkan sensasi nyata.
Pada tahun 2011, sebuah iklan dibuat untuk mempromosikan model sepatu kets Zoom Kobe Bryant VI yang baru. Seperti biasa, perusahaan tidak berhemat pada biaya: video tersebut diambil oleh sutradara terkenal Robert Rodriguez. Produk akhir berupa trailer film “Black Mamba” di mana Bryant berperan sebagai pemain bola basket melawan gerombolan musuh yang dipimpin oleh Bruce Willis diterima dengan antusias oleh penonton.
Pada tahun 2012, produk umum lainnya antara Nike dan Apple muncul - Fuelband, gelang olahraga yang dapat disinkronkan dengan gadget Apple apa pun. Itu disajikan sebagai perangkat yang melacak pembakaran setiap kalori, setelah itu mengirimkan data ke gadget yang dipilih. Para raksasa digugat karena gelang ini: penggugat memperhatikan bahwa iklan tersebut tidak benar, produk tersebut tidak melacak semua kalori yang terbakar selama berolahraga. Hasilnya, perusahaan setuju untuk membayar semua korban sebesar $15 tunai atau $25 dalam bentuk kartu hadiah.
Pada tahun yang sama di Twitter ada