ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដែលកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ ការកែតម្រូវរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ តើការចូលរួមរបស់តារាភាពយន្ត កីឡា ឬតារាជំនួញក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជួយចងចាំវាទេ? ប្រាកដណាស់! តើនេះមានឥទ្ធិពលលើជម្រើសរបស់អ្នកទិញទេ? ស្ទើរតែ

សព្វថ្ងៃ បញ្ហា​កាត់​បន្ថយ​តម្លៃ​ផលិត​មាន​សភាព​ធ្ងន់ធ្ងរ​ដូច​ពិភពលោក វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចហើយក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ខិតខំកាត់បន្ថយការចំណាយឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន។

ជាដំបូង អ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើការអនុលោមតាមវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយដែលបានស្នើឡើងជាមួយនឹងគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស ព្រោះមានតែក្នុងករណីនេះក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមានពីការអនុវត្តកម្មវិធីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការកំណត់វិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយគួរតែធ្ងន់ធ្ងរណាស់ វិធីសាស្ត្រមួយចំនួនមានគោលបំណងដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលរហ័ស ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅនឹងគោលដៅបន្ថែមទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះមិនចាំបាច់ប្រញាប់ប្រញាល់ធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបនេះទេ។

ដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែង ក្រុមហ៊ុនត្រូវរៀបចំ ប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងការចំណាយដែលនឹងបំពេញតាមតម្រូវការ៖

ការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងវិស័យនៃការគ្រប់គ្រងការចំណាយត្រូវតែត្រូវបានធានា ការកាត់បន្ថយការចំណាយគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់មួយនៃផែនការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្ត។

វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវតែកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ ព្រោះវាមិនអាចនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងបានទេ។ ប្រភេទផ្សេងគ្នាការចំណាយដោយមិនដឹងពីមូលហេតុនៃការកើតឡើងរបស់ពួកគេ;

ក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ រាល់ឯកសារទាំងអស់គួរតែត្រូវបានយល់ឃើញស្មើៗគ្នានៅគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។

ការធ្វើផែនការក្នុងការងាររបស់អ្នកគួរតែផ្អែកលើការព្រមាន ផលវិបាកអវិជ្ជមាននិងមិនចាប់ផ្តើមពីការពិតដែលបានសម្រេចរួចហើយ។

ការ​គ្រប់​គ្រង​គួរ​តែ​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​ឥត​ឈប់​ឈរ ហើយ​មិន​មែន​ពី​ពេល​មួយ​ទៅ​ពេល​មួយ​ទេ។

ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុត អ្នកត្រូវតែកំណត់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយជាប្រចាំ។ ព័ត៌មានគណនេយ្យមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការលើការកាត់បន្ថយការចំណាយនោះទេ ចាប់តាំងពីការចំណាយលើការកត់ត្រាគណនេយ្យកើតឡើង។ ដូច្នេះ ដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកត្រូវបង្កើតគ្រោងការណ៍គណនាថ្លៃដើមដែលគិតគូរពីព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបង្កើត "ដើមឈើ" ថ្លៃដើម (នៅសហគ្រាសផ្សេងៗគ្នាអាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្មនិងផលិតផលវានឹងមាន "មកុដ" ខុសគ្នា) ។ ក្នុងករណីនេះ ការចំណាយត្រូវតែចាត់ថ្នាក់ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចប្រៀបធៀបបានយ៉ាងងាយស្រួល។ យ៉ាងណាមិញ ប្រសិនបើមួយកម្រិតនៃ "ដើមឈើ" បែបនេះមានការចំណាយច្រើនប្រភេទ ហើយពួកវាខុសគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមករាប់សិបដងក្នុង តម្លៃដាច់ខាតបន្ទាប់មកគណនេយ្យនឹងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

ដើម្បីគណនាថ្លៃដើម និងការផ្លាស់ប្តូររបស់វាតាមពេលវេលា ការចាត់ថ្នាក់នៃដំណើរការទៅជាដំណាក់កាលត្រូវបានប្រើ៖ ការផ្គត់ផ្គង់ ការផលិត និងការលក់ផលិតផល។ ថ្លៃដើមផលិតកម្មរួមមានថ្លៃដើម ទំនិញពាក់កណ្តាលសម្រេច ពន្ធអាករ និងពន្ធលើវត្ថុធាតុដើម និងការចំណាយមួយចំនួនទៀត។ បនា្ទាប់មកក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផលិតកម្មការចំណាយផលិតកម្មត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយ។ លើស​ពី​នេះ ថ្លៃ​ដើម​កើន​ឡើង​ក្នុង​ពេល​លក់​ផលិតផល។ បន្ទាប់ពីការលក់ការចំណាយបន្ថែមលេចឡើង: ពន្ធឧទាហរណ៍។ ប្រសិនបើយើងពិចារណាលើការបង្កើតការចំណាយតាមរបៀបនេះ យើងឃើញឱកាសដើម្បីអនុវត្តវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃវដ្តបែបនេះ។ អ្នកជំនាញជឿថាទុនបំរុងកាត់បន្ថយការចំណាយត្រូវបានចែកចាយដូចខាងក្រោម: ការផ្គត់ផ្គង់ 50%, ផលិតកម្ម - 10%, ការលក់ - 40% ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែទទួលបានព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានគ្រប់ពេលវេលាអំពីការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃសម្រាប់មុខទំនិញណាមួយ សម្រាប់ផលិតផលទាំងអស់ ឬសម្រាប់ក្រុមផលិតផល។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ប្រព័ន្ធគណនេយ្យគ្រប់គ្រងត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ។ ដើម្បីកំណត់ពីរបៀបដែលការចំណាយលើសត្រូវបានកាត់បន្ថយ និងភាពខុសគ្នារវាងពួកវា និងការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញរឹម វាចាំបាច់ក្នុងការវិភាគថាតើការចំណាយលើផលិតផលមាននៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃវដ្តផលិតកម្ម។ ប្រាក់ចំណេញតិចតួចគឺជាភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃលក់ និង ថ្លៃដើមអថេរ. ជាលទ្ធផល គណនេយ្យគ្រប់គ្រងជួយកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្មទាំងមូល និងក្នុងផ្នែកនីមួយៗរបស់វា។

ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ ចាំបាច់ត្រូវវិភាគមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ និងមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវ។ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយគឺជាវត្ថុគុណលក្ខណៈតម្លៃដែលសរុបការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងមុខងារមួយ ឬច្រើន និងសកម្មភាពជាក់លាក់។ មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវគឺជាអង្គភាពរបស់អង្គការដែលដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះចំនួននៃការចំណាយ។

ការវិភាគទិន្នន័យរាយការណ៍ដោយមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីថាតើតម្លៃមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ប៉ុណ្ណា ហើយអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហានេះ។ ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមដោយមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវ រួមបញ្ចូលក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយទាំងនោះ ដែលការផ្តល់វិភាគទាន ផែនការ និងគណនេយ្យចំណាយត្រូវបានធានា។ ការបែងចែកមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយសម្រាប់ការបែងចែកបុគ្គលអាចកើតឡើងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ៖ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព ឧបករណ៍ ប្រតិបត្តិការ និងមុខងារដែលបានអនុវត្ត។

ប្រព័ន្ធគណនេយ្យមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយផ្ដល់នូវការវាស់វែងនៃការចំណាយដែលមិនទាក់ទងនឹងទិន្នផល។

សម្រាប់ អង្គការកាន់តែប្រសើរគណនេយ្យនៅមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយទាមទារឱ្យមានការលម្អិតយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃការចំណាយ ដើម្បីឱ្យការចំណាយដែលបានគណនានៅក្នុងទីតាំងជាក់លាក់មួយគឺដោយផ្ទាល់សម្រាប់វា។ ការរៀបចំគណនេយ្យបែបនេះ សហគ្រាសឧស្សាហកម្មធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីពង្រឹងការគ្រប់គ្រងលើការបង្កើតការចំណាយ ទទួលបានព័ត៌មានយ៉ាងឆាប់រហ័សអំពីលទ្ធភាពរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាសុពលភាពនៃការបែងចែកការចំណាយដោយប្រយោលក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនថ្លៃដើម។

សូមក្រឡេកមើលវិធីសំខាន់ៗដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។

លក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការចំណាយគឺដំណើរការបច្ចេកទេសជាបន្តបន្ទាប់។ ការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារតែការណែនាំឧបករណ៍ថ្មី ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងយន្តការនៃផលិតកម្ម ការកែលម្អបច្ចេកវិជ្ជា ការណែនាំប្រភេទសម្ភារៈទំនើបថ្មីៗ។ល។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកគួរតែអនុវត្តតាមច្បាប់មួយចំនួន៖

1. រាល់ការចំណាយទាំងអស់ត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនី បន្ទាប់មកចំនួនរបស់ពួកគេនឹងកាន់តែតូច។ ជារឿយៗវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានគណនាយ៉ាងពេញលេញ។ ឧទាហរណ៍ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃទូរស័ព្ទ ក្រុមហ៊ុនអាចចាប់ផ្តើមរក្សាកំណត់ត្រានៃការហៅចេញ កំណត់ពេលវេលា កាលបរិច្ឆេទ និងគោលបំណងនៃការហៅទូរសព្ទ។ ជាលទ្ធផលការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារតែការថយចុះនៃការហៅទូរស័ព្ទពីបុគ្គលិកលើបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។

2. ក្រុមការងារត្រូវខិតខំដើម្បីគោលដៅរួម ពោលគឺកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកអាចធ្វើការសន្ទនាជាមួយនិយោជិត ពន្យល់ពីសារៈសំខាន់នៃការកាត់បន្ថយការចំណាយ និងស្តាប់ការផ្ដល់យោបល់សម្រាប់ការសន្សំប្រាក់។

3. ចាត់ថ្នាក់ការចំណាយរបស់អ្នកទៅតាមកម្រិតនៃការពឹងផ្អែកលើបរិមាណផលិតកម្ម។ ប្រព័ន្ធគណនេយ្យភាគច្រើនបែងចែកការចំណាយទៅជាអថេរ និងអថេរ។ ចាត់ថ្នាក់តម្លៃអថេរផងដែរ អាស្រ័យលើរបៀបដែលពួកគេអាចកែតម្រូវបានយ៉ាងងាយស្រួល នៅពេលដែលសកម្មភាពផលិតកម្មផ្លាស់ប្តូរ។ ឧទាហរណ៍ ការចំណាយលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់កើនឡើង ឬធ្លាក់ចុះស្ទើរតែឆ្លើយតបដោយស្វ័យប្រវត្តិចំពោះការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណផលិតកម្ម។ ប៉ុន្តែតម្លៃពលកម្មដោយផ្ទាល់អាចត្រូវបានកែតម្រូវបានលុះត្រាតែអ្នកគ្រប់គ្រងចាត់វិធានការសមស្រប (ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក ការកាត់បន្ថយប្រាក់ខែ។ល។)។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការគ្រប់គ្រងទំនងជាមិនអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការជួលអគារ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការធ្លាក់ចុះនៃបរិមាណផលិតកម្មនោះទេ។

4. ចាត់ថ្នាក់ការចំណាយអាស្រ័យលើរបៀបដែលពួកគេអាចកែតម្រូវបានយ៉ាងងាយស្រួលដោយប្រើដំណោះស្រាយជំនួស។

5. ព្យាយាមតាមដានមិនត្រឹមតែរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់ពួកគេនៅក្នុងសហគ្រាសផងដែរ។ ដោយការលុបបំបាត់បុព្វហេតុនៃការកើនឡើងដែលមិនចង់បានក្នុងការចំណាយ ការចំណាយដោយខ្លួនឯងត្រូវបានលុបចោល។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមានការចំណាយលើការកម្សាន្តធំ សូមស្វែងរកមូលហេតុដែលមូលនិធិក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវចំណាយ៖ ដើម្បីពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជន ដោយសារតែចំនួនកិច្ចសន្យាដែលបានចុះហត្ថលេខាកំពុងកើនឡើង ឬដោយសារតែមិនមានការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយនៃមូលនិធិកម្សាន្ត។

តោះមើលបច្ចេកទេសកាត់បន្ថយថ្លៃដើម៖

ការកាត់បន្ថយថ្លៃពលកម្ម ឧទាហរណ៍ កាត់បន្ថយចំនួននិយោជិត កាត់បន្ថយប្រាក់ឈ្នួល;

ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនិងវត្ថុធាតុដើម;

ឧទាហរណ៍៖ ចរចាឡើងវិញនូវលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្រាប់តាមការពេញចិត្តរបស់អ្នក។ ស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីនៃផលិតផលស្រដៀងគ្នាក្នុងតម្លៃទាប ( analogue ក្នុងស្រុកនៃផលិតផលនាំចូល) ។ កាត់បន្ថយចំនួនអន្តរការី និងទិញវត្ថុធាតុដើមពីក្រុមហ៊ុនផលិត។ ប្រើសមាសធាតុដែលមានតំលៃថោកតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ជួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់កាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ពួកគេ (ផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតនូវវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ការផលិតផលិតផលរបស់ខ្លួនក្នុងតម្លៃទាប ផ្ទុយទៅវិញតម្លៃទិញផលិតផលដែលបានទិញពីក្រុមហ៊ុនផលិតនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយ)។ ដើម្បីទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃបរិមាណ អ្នកអាចទិញសម្ភារៈពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយរួមជាមួយអ្នកទិញផ្សេងទៀត។ បើអាចធ្វើបានសូមផលិត សម្ភារៈចាំបាច់ដោយខ្លួនឯង។ ណែនាំដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាសន្សំធនធានទៅក្នុងផលិតកម្មដែលអនុញ្ញាតឱ្យសន្សំលើថ្លៃដើមវត្ថុធាតុដើម។ ផ្តល់សារៈសំខាន់ជាចម្បងចំពោះដំណើរការលទ្ធកម្មនៃវត្ថុធាតុដើម និងការផ្គត់ផ្គង់។ ពិនិត្យមើលគោលនយោបាយគណនេយ្យវត្ថុធាតុដើម ដើម្បីកាត់បន្ថយការបង់ពន្ធ។

កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម៖

ជួល៖ ពិចារណាឡើងវិញនូវកិច្ចព្រមព្រៀងជួលតាមការពេញចិត្តរបស់អ្នក ជួលបន្តកន្លែងដែលមិនបានប្រើ ផ្លាស់ទីទៅអគារ ឬកន្លែងផ្សេងទៀតដែលលក្ខខណ្ឌជួលអំណោយផលជាង ធ្វើការគណនា៖ ប្រហែលជាក្រុមហ៊ុនមានផលចំណេញច្រើនជាងសម្រាប់ទិញអគារ ឬអគារជាជាងជួលវា .

ការទូទាត់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់៖ ណែនាំការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើការប្រើប្រាស់ធនធាន ដំឡើងម៉ែត្រ អ្នកអាចស្វែងរកជម្រើសថ្មីសម្រាប់ការបង់ប្រាក់សម្រាប់សេវាកម្ម ឧទាហរណ៍ ការទូទាត់ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សាធារណៈវិក័យប័ត្រប្រើប្រាស់

ការរួមបញ្ចូលនិងការបែកបាក់។ ពិចារណាកាត់បន្ថយការចំណាយតាមរយៈការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬអតិថិជន ឬតាមរយៈការរួមបញ្ចូលផ្ដេកជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងទៀត។ សម្រេចចិត្តថាតើក្រុមហ៊ុនអាចកាត់បន្ថយការចំណាយដោយការពង្រីកវិសាលភាពនៃអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនទៅកាន់ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃវដ្តផលិតកម្ម ដោយបដិសេធមិនសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធដែរឬទេ? ឬផ្ទុយមកវិញ - តើវាចំណេញច្រើនជាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបង្រួមវិសាលភាពផលិតកម្មរបស់ខ្លួនដោយប្រគល់ផ្នែកនៃវដ្តផលិតកម្ម ឬការងារជំនួយទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងទៀតទេ?

ពិការភាព និងការចំណាយដែលមិនទទួលបានផលផ្សេងទៀត៖ ដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់ពីពិការភាព ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាពីមូលហេតុនៃការកើតឡើង កំណត់អត្តសញ្ញាណពិរុទ្ធជន ហើយបន្ទាប់មកចាត់វិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ការខាតបង់។ បញ្ចូលកម្មវិធីយោងទៅតាម ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលកាកសំណល់ផលិតកម្ម។

ធ្វើការវិភាគលើការចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម កំណត់ថាតើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលលើសពីតម្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ថាតើការកើនឡើងនៃថ្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបរិមាណផលិតកម្មដែរឬទេ។ ជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត; ពិនិត្យកិច្ចសន្យាជាមួយភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមការពេញចិត្តរបស់អ្នក ឬស្វែងរកភ្នាក់ងារជាមួយ លក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរ; ពិចារណាពីលទ្ធភាពនៃការដោះស្រាយជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដោយប្រើការដោះដូរ។

វិធានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមបន្ថែម៖

ស៊ើបអង្កេតថាតើក្រុមហ៊ុនអាចកាត់បន្ថយការចំណាយដោយកាត់បន្ថយការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍; ការថែរក្សា ជួរធំទូលាយផលិតផល; ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការផ្សព្វផ្សាយទំនិញ ឬសេវាកម្ម; រក្សាជួរធំទូលាយនៃអតិថិជន; ការរក្សាគុណភាពជាក់លាក់នៃសេវាកម្ម; ការជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៃវត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុជាមួយជាក់លាក់ លក្ខណៈបច្ចេកទេស; ប្រាក់ឈ្នួល; ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក; យន្តការ ដំណើរការផលិត; អង្គការផលិតកម្ម; រក្សាគោលនយោបាយដែលមានស្រាប់ទាក់ទងនឹងការថែទាំម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍។ ល្បឿននៃការបំពេញការបញ្ជាទិញ; រក្សាភាពបត់បែនក្នុងដំណើរការផលិត; ការគាំទ្របណ្តាញចែកចាយសម្រាប់ផលិតផលផលិត។

ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋាភិបាល៖ តើក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីអ្វីខ្លះ កម្មវិធីរដ្ឋគាំទ្រភាពជាសហគ្រិនដោយ៖ បញ្ចុះបញ្ចូលឱ្យអនុម័តច្បាប់មូលដ្ឋាន និងសហព័ន្ធដែលពាក់ព័ន្ធ ឬទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ និងការឧបត្ថម្ភធន។

នេះគឺជាកំហុសទូទៅបំផុតដែលធ្វើឡើងនៅពេលកាត់ថ្លៃដើម៖

1. ការកំណត់មិនត្រឹមត្រូវនៃធាតុចំណាយសំខាន់បំផុតដែលត្រូវកាត់បន្ថយ។ កំហុសបែបនេះគឺមិនសូវកើតមានទេសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដោយសារការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបែបនេះជាទូទៅមានការយល់ដឹងយ៉ាងល្អអំពីការចំណាយដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនពង្រីក ហើយអាជីវកម្មកាន់តែស្មុគ្រស្មាញ ការគ្រប់គ្រងប្រហែលជាមិនកត់សំគាល់ពីការកើនឡើងថ្លៃដើមនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់នោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមួយយកចិត្តទុកដាក់លើការចំណាយជាក់ស្តែងមួយចំនួន ហើយមិនកត់សំគាល់ការចំណាយសំខាន់ៗ ហើយជារឿយៗមិនសមហេតុផលដែលលាក់នៅក្នុង "ការចំណាយផ្សេងទៀត" នោះទេ។

2. ការកំណត់មិនត្រឹមត្រូវនៃក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនថ្លៃដើមសហគ្រាស។

ជាឧទាហរណ៍ ដោយមានបំណងតម្លៃផលិតកម្មទាបក្នុងមួយឯកតា ក្រុមហ៊ុនមួយអាចចាប់ផ្តើមផលិតទំនិញច្រើនជាងដែលខ្លួនអាចលក់បាន។ ជាលទ្ធផល បំណងប្រាថ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មក្នុងមួយឯកតាអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃការចំណាយទាំងមូលដោយសារតែការផលិតលើស។ ផ្ទុយទៅវិញ ក្រុមហ៊ុនគួរតែផ្តោតលើការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មទាំងមូល។

3. ការបាត់បង់ភាពជាបុគ្គល ហើយជាលទ្ធផល ការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសប្រសិនបើលក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃផលិតផលគឺគុណភាព។ ផលវិបាកនៃការកាត់ថ្លៃនេះ គឺមានផលប៉ះពាល់ជាពិសេសចំពោះក្រុមហ៊ុន។ ខណៈពេលដែលការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមយ៉ាងខ្លាំងអាចបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលខ្លី វានឹងបង្កឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ដែលមិនអាចជួសជុលបានចំពោះក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលវែង។ ឧទាហរណ៍ការសន្សំលើការជ្រើសរើសនិង ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលិក ហាងលក់សំលៀកបំពាក់អាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសន្សំបែបនេះអាចធ្វើឱ្យខូចកិត្យានុភាពរបស់ហាង និងនាំឱ្យបាត់បង់អតិថិជន។

4. ការខ្សោះជីវជាតិយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងអាជីវកម្ម (អ្នកផ្គត់ផ្គង់ បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន) ដោយសារលក្ខខណ្ឌមិនអំណោយផលសម្រាប់ពួកគេ។

5. ការកាត់បន្ថយការចំណាយលើផ្នែកសំខាន់ៗក្រោមដែនកំណត់ដែលអាចទទួលយកបាន។

ជាឧទាហរណ៍ តាមរយៈការកាត់បន្ថយថ្លៃពលកម្ម ក្រុមហ៊ុនអាចបាត់បង់បុគ្គលិកសំខាន់ៗ។

6. ការយល់ច្រឡំនៃយន្តការនៃការពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមកនៃការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ យ៉ាងណាមិញ ពេលខ្លះការកាត់បន្ថយការចំណាយសរុបអាចសម្រេចបានដោយការបង្កើនពួកគេសម្រាប់ប្រភេទសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។ ឧទាហរណ៍៖ ការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការធ្វើដំណើរអាចបណ្តាលឱ្យមានកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីដែលលក់វត្ថុធាតុដើមថោកជាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចាស់។

Vladislav Gagarskyប្រធានផ្នែកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា Nevskaya
ទស្សនាវដ្តី "ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម" លេខ 1 សម្រាប់ឆ្នាំ 2009

ក្នុងអំឡុងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន នៅពេលដែលសកម្មភាពអាជីវកម្មកំពុងធ្លាក់ចុះ ហើយបរិមាណផលិតកម្មមានការថយចុះស្របគ្នា សម្រាប់សហគ្រាសភាគច្រើន ការកាត់បន្ថយការចំណាយក្លាយជាបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិត។ ប៉ុន្តែដំណើរការនេះត្រូវតែត្រូវបានខិតជិតយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ ដើម្បីកុំឱ្យទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនរងទុក្ខជាលទ្ធផល។

វិធីសាស្រ្តចែករំលែកការចំណាយ

ការចំណាយទាំងអស់អាចបែងចែកជាមូលដ្ឋានជាពីរប្រភេទ៖ ផលិតភាព និងគ្មានផលិតភាព។ ថ្លៃដើមផលិតភាពរួមមានថ្លៃដើមដែលបន្ថែមតម្លៃដល់ផលិតផលចុងក្រោយនៅក្នុងភ្នែករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ហើយការចំណាយដែលមិនផលិតបានរួមបញ្ចូលថ្លៃដើមដែលមិនបន្ថែមតម្លៃបែបនេះដល់ផលិតផល។ បន្ទាត់រវាងទីមួយនិងទីពីរគឺស្តើងណាស់។ ឧទាហរណ៍ តើ​ប្រាក់​ខែ​របស់​កម្មករ​ផលិតកម្ម​សំខាន់​ត្រូវ​ចាត់​ថ្នាក់​ជា​តម្លៃ​អ្វី? នៅ glance ដំបូង, ពួកគេមានផលិតភាព, ដោយសារតែកម្មករត្រូវបានបង់សម្រាប់ផលិតផលដែលពួកគេផលិត។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងករណីនៅពេលដែលការទូទាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់ពេលវេលារងចាំដោយសារតែកំហុសរបស់និយោជក ការចំណាយដែលត្រូវគ្នាមិនអាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាផលិតភាពនោះទេ។ ជាងនេះទៅទៀត ក្នុងស្ថានភាពដែលកម្មករធ្វើការដោយមិនចេះនឿយហត់ ប៉ុន្តែដោយសារការតិត្ថិភាពទីផ្សារ គ្មាននរណាម្នាក់ទិញផលិតផលទេ ការចំណាយក៏នឹងមិនទទួលបានផលដែរ។

ប្រភេទនៃការចំណាយកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តរួមសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ។ ដូច្នេះ ថ្លៃដើមផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយតាមសមាមាត្រទៅនឹងការធ្លាក់ចុះនៃការលក់ផលិតផលដែលបានព្យាករណ៍. ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើបរិមាណផលិតកម្មត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងថយចុះ 30% នោះបរិមាណនៃការទិញវត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុត្រូវតែកាត់បន្ថយចំនួនប្រហាក់ប្រហែលគ្នា (គិតគូរពីស្តុកបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងឃ្លាំង)។

ប៉ុន្តែ អ្នកគួរតែខិតខំដើម្បីកម្ចាត់ថ្លៃដើមដែលមិនផលិតទាំងស្រុង. ជាងនេះទៅទៀត វាសមហេតុផលក្នុងការធ្វើវាដោយមិនគិតពីការចាប់ផ្តើមនៃវិបត្តិ និងកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើស្ថានភាពអាជីវកម្មនោះទេ ចាប់តាំងពីការបាត់បង់លុយតែងតែជារឿងមិនល្អ។

នៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃការចំណាយដែលមិនផលិត នោះក្រុមជាច្រើនអាចត្រូវបានសម្គាល់។ ចូរយើងដាក់ឈ្មោះ និងពណ៌នាដោយសង្ខេបអំពីពួកគេនីមួយៗ៖

ការចំណាយដែលបណ្តាលមកពីការផលិតហួសកំរិតនៃផលិតផល។ខ្លឹមសារនៃបញ្ហាត្រូវបានបង្ហាញក្នុងឃ្លាមួយថា “យើងផលិតបានច្រើនជាងយើងអាចលក់បាន”។ ការផលិតលើសគឺបណ្តាលមកពីកង្វះខាតក្នុងការរៀបចំផែនការផលិតផល ការយល់ដឹងមិនគ្រប់គ្រាន់នៃតម្រូវការរបស់អតិថិជន និងការថយចុះផលិតកម្មធំ។ ជាលទ្ធផល ធនធាន ពេលវេលា ជាដើម។ (ដែលនៅទីបំផុតនាំទៅរកការចំណាយរូបិយវត្ថុ) ប៉ុន្តែមិនមានផលត្រឡប់មកវិញ (ចំណូល)។

ការចំណាយដោយសារតែពិការភាព និងដំណើរការឡើងវិញ។ពិការភាព និងការងារឡើងវិញ មានន័យថា ពិការភាពដែលមិនអាចកែតម្រូវបាន និងអាចកែតម្រូវបាន គឺមានគ្រោះថ្នាក់ពីទស្សនៈនៃការបង្កើតការចំណាយដែលមិនផលិតសម្រាប់ហេតុផលដូចគ្នា - ធនធានត្រូវបានចំណាយលើពួកវា ហើយមិនមានការត្រឡប់មកវិញទេ (ឬក្នុងករណីមានពិការភាពដែលអាចកែតម្រូវបាន វា មានទំហំតូច) ។

ការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងចលនាហួសប្រមាណ និងចលនានៃសម្ភារៈ គ្រឿងបន្លាស់ ឧបករណ៍ ដោយសារទីតាំងមិនសមហេតុផលរបស់ពួកគេ។ឧទាហរណ៍​សាមញ្ញ៖ កម្មករ​ត្រូវ​បង្ខំ​ចិត្ត​ទៅ​រក​អ្វី​មួយ។ ឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ។ចូលទៅក្នុងបន្ទប់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ ជំនួសឱ្យការឈោងទៅយកវាពី rack នៅក្បែរនោះ។ workpieces ត្រូវបានផ្ទេរឥតឈប់ឈរពីចុងម្ខាងនៃសិក្ខាសាលាទៅម្ខាងទៀត ជាជាងផ្លាស់ទីវាតាមលំដាប់លំដោយ ចម្ងាយអប្បបរមារវាងតំបន់។ ចលនា​និង​ចលនា​បែប​នេះ​មិន​បន្ថែម​តម្លៃ​ដល់​ផលិតផល​ចុង​ក្រោយ​ឡើយ ហើយ​ដូច្នេះ​គឺ​គ្មាន​ប្រយោជន៍​អ្វី​ឡើយ។

ការចំណាយដោយសារតែមានសារពើភ័ណ្ឌ។ទុនបម្រុងលើស "ស្លាប់" ដើមទុនធ្វើការនិងទាមទារថ្លៃផ្ទុកបន្ថែមផងដែរ។ ហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់ពួកគេគឺកង្វះខាតក្នុងតម្រូវការធ្វើផែនការ ទំនោរក្នុងការទិញ "នៅក្នុងទុនបម្រុង" និងវត្តមាននៃ "ភាគហ៊ុនមិនរាវ"។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនមួយគ្រោងនឹងបង្កើតគម្រោងសាខាមួយ ដែលឧបករណ៍សមស្របត្រូវបានទិញ ប៉ុន្តែគម្រោងនេះត្រូវបានជាប់គាំង ហើយការផ្គត់ផ្គង់សន្ធឹកសន្ធាប់ដាក់នៅក្នុងឃ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេលជាយូរ។

ការចំណាយដែលបណ្តាលមកពីដំណើរការមិនចាំបាច់។ក្រោយមកទៀតមានន័យថាការបន្ថែមផលិតផលជាមួយនឹងលក្ខណៈសម្បត្តិ និងគុណភាពដែលមិនមានតម្រូវការដោយអ្នកប្រើប្រាស់ និងដែលគាត់មិនមានឆន្ទៈក្នុងការបង់ប្រាក់។ ជាឧទាហរណ៍ ហេតុអ្វីបានជាលក់កំសៀវធ្វើពីមាស បើម៉ាស៊ីនធម្មតាអាចដាំទឹកបានល្អឥតខ្ចោះ? ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ឧទាហរណ៍​គឺ​សាមញ្ញ​ណាស់ ប៉ុន្តែ​វា​បង្ហាញ​ពី​ខ្លឹមសារ​នៃ​បញ្ហា។

ការចំណាយទាក់ទងនឹងការរង់ចាំ ពោលគឺសំខាន់ជាមួយនឹងពេលវេលារងចាំ។ការឈប់សម្រាកសម្រាប់សហគ្រាសមានន័យថាបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញ។ ពួកវាកើតឡើងដោយសារហេតុផលផ្សេងៗ ដូចជាជម្រើសរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ការកែតម្រូវឧបករណ៍រយៈពេលវែង។ ការងារជួសជុលលើបរិក្ខារ ការធ្វើផែនការខ្សោយនៃការប្រើប្រាស់សមត្ថភាព។ល។ ដូច្នេះនៅសហគ្រាសដែលផលិតផលសំខាន់គឺប៉ាស្តាវាចាំបាច់ត្រូវបញ្ឈប់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មជាទៀងទាត់ដោយសារតែឃ្លាំងនៃផលិតផលសម្រេចត្រូវបានបំពេញទាំងស្រុង។

ដើម្បីលុបបំបាត់ឬបង្រួមអប្បបរមានីមួយៗ ប្រភេទដែលបានរាយបញ្ជីការចំណាយលើសត្រូវអនុវត្ត វិធីសាស្រ្តផ្សេងៗអាស្រ័យលើមូលហេតុនៃការបាត់បង់។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាង។ ១.

តារាងទី 1. វិធីសាស្រ្តកាត់បន្ថយការចំណាយលើស

ប្រភេទនៃការចំណាយលើស	មធ្យោបាយកាត់បន្ថយការខាតបង់
ការផលិតហួសកំរិតនៃផលិតផល	1. ការកែលម្អគុណភាពនៃការធ្វើផែនការផលិតកម្ម។ 2. ការអនុវត្តគំរូផលិតកម្ម "ទាញ" ។ 3. កាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់រៀបចំ និងកែសម្រួលខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។ 4. ធ្វើការសិក្សាអំពីតម្រូវការសក្តានុពល។
ពិការភាព និងដំណើរការឡើងវិញ	1. ការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធ "បន្លំភស្តុតាង" ដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានសកម្មភាពដែលធ្វើឱ្យគុណភាពនៃផលិតផលសម្រេចកាន់តែអាក្រក់។ នេះអាចជាឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាដែលបញ្ឈប់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនៅពេលរកឃើញពិការភាព ឬរន្ធសម្រាប់ភ្ជាប់ផ្នែកដែលមានទីតាំងនៅតាមរបៀបដែលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការច្រឡំលំដាប់នៃការផ្គុំផលិតផល។ 2. ការអនុវត្តប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការប្រតិបត្តិប្រតិបត្តិការ។
ចលនានិងចលនាហួសប្រមាណនៃសម្ភារៈផ្នែកឧបករណ៍	1. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃចលនានៃសម្ភារៈ គ្រឿងបន្លាស់ ឧបករណ៍នៅក្នុងដំណើរការផលិត។ 2. អង្គការសមហេតុផលនៃកន្លែងធ្វើការ ខ្សែផលិតកម្ម ទីតាំងផ្ទុក។
	1. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំផែនការសារពើភ័ណ្ឌ។ 2. ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត Just-in-Time ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ Kanban ។
ដំណើរការលើស	1. ការផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់នៃផលិតផល បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម។ល។
ការរំពឹងទុក	1. កម្រិតបន្ទុកលើខ្សែផលិតកម្ម ដំណើរការធ្វើសមកាលកម្ម។

យើងកំពុងបង្កើតកម្មវិធីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម

ជំហានបន្ទាប់ឆ្ពោះទៅរកការកាត់បន្ថយការចំណាយគួរតែជាការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីនៃសកម្មភាពដែលនឹងសម្រេចបាននូវការកាត់បន្ថយបែបនេះ។ លំដាប់ទូទៅនៃសកម្មភាពនៅពេលបង្កើតកម្មវិធីបែបនេះរួមមានដំណាក់កាលជាច្រើន។

1. ការប្រមូលទិន្នន័យអំពីរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់សហគ្រាស។

នៅដំណាក់កាលនេះ ទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូលពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការចំណាយ (ធាតុចំណាយ និងបរិមាណរបស់វា) របស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមក្បួនមួយ ព័ត៌មានចាំបាច់មាននៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសេដ្ឋកិច្ច និងផែនការ៖ PEO នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងថវិកា។ល។ ជាងនេះទៅទៀត វាជាការចង់បានដែលថាព័ត៌មានបានមកពីប្រភពមិនត្រឹមតែគណនេយ្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាគណនេយ្យគ្រប់គ្រងផងដែរ ចាប់តាំងពីនៅពេលក្រោយ ជាធម្មតាវាត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់វិភាគពេញលេញ និងគ្រប់គ្រាន់។ ជម្រើសល្អបំផុត— ប្រើទិន្នន័យពីប្រព័ន្ធថវិកា ប្រសិនបើមាន។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រមូលព័ត៌មានប្រវត្តិសាស្ត្រអំពីការចំណាយយ៉ាងហោចណាស់ 3 ឆ្នាំ ប្រចាំត្រីមាស ឬប្រសើរជាងនេះប្រចាំខែ ហើយកែតម្រូវសម្រាប់អតិផរណា។

2. ការវិភាគទិន្នន័យចំណាយដែលទទួលបាន។

នៅដំណាក់កាលនេះ ការផ្លាស់ប្តូរការចំណាយលើពេលវេលាត្រូវបានពិនិត្យជាមុនសិន។ តាមរបៀបនេះ គេអាចសិក្សាពីរដូវកាលនៃការផ្លាស់ប្តូរ ក៏ដូចជាវិភាគឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ និងខាងក្នុងផ្សេងៗលើបរិមាណនៃការចំណាយ (កំណត់ការជាប់ទាក់ទងគ្នា)។ បន្ទាប់ ការចំណាយត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមទំហំ។ ជាចុងក្រោយ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនៃការចំណាយ។ ការចំណាយដែលបានត្រួតពិនិត្យត្រូវបានយល់ថាជាការចំណាយ ដែលជាតម្លៃដែលក្រុមហ៊ុនអាចមានឥទ្ធិពលក្នុងកម្រិតមួយចំនួន (សម្រាប់កម្មវិធីផលិតកម្មដែលបានផ្តល់ឱ្យ)។ ដូច្នេះវាទំនងជាមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមដែលផលិតដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានកំណត់នោះទេ។ ប៉ុន្តែវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយបុគ្គលិក។ ជាការពិតណាស់ វាគ្មានន័យទេក្នុងការពិចារណាលើការចំណាយដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាននាពេលអនាគតជាមួយនឹងគោលបំណងកាត់បន្ថយពួកគេ។

3. ការកំណត់តំបន់ដែលមានការសន្យាសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការចំណាយ។

តំបន់សន្យាសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការចំណាយគឺជាធាតុដែលមានទំហំធំបំផុតក្នុងលក្ខខណ្ឌដាច់ខាត ហើយក្នុងពេលតែមួយអាចគ្រប់គ្រងបាន។

វាចាំបាច់ក្នុងការវិភាគថាតើការកាត់បន្ថយការចំណាយនឹងប៉ះពាល់ដល់អ្វីខ្លះ លទ្ធផលរួមសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាឧទាហរណ៍ ការកាត់បន្ថយការចំណាយបុគ្គលិកយ៉ាងច្រើនដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិជ្ជាការងារនឹងបង្កឱ្យមានការមិនពេញចិត្តក្នុងចំណោមបុគ្គលិក ហើយអាច "លាងសម្អាត" បុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតពីក្រុមហ៊ុន។ ហើយ​បើ​គ្មាន​បុគ្គលិក​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​ទេ ក្រុមហ៊ុន​មិន​អាច​ដំណើរការ​បាន​ទេ។

ដូច្នេះក្នុងអំឡុងពេលនៃការវិភាគស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នជាមួយអង្គការពលកម្មនិងប្រាក់ឈ្នួលនៅសហគ្រាស "ខ" វាត្រូវបានគេរកឃើញថាទោះបីជាមានកម្រិតទាបនៃប្រាក់ឈ្នួលជាមធ្យមរបស់កម្មករ (15 ពាន់រូប្លិ៍) អត្រាកំណើនរបស់វានៅក្នុងខែមករាខែមេសា។ ខែឧសភា ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2007 លើសពីអត្រាកំណើននៃផលិតភាពការងារ។ នេះបង្ហាញពីភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្មដោយសារតែបរិមាណតិច បុគ្គលិកច្រើនហួសប្រមាណ ក៏ដូចជាការចំណាយលើការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនសមហេតុផលក្នុងទម្រង់នៃការទូទាត់ផ្សេងៗ នៅពេលដែលបុគ្គលិកមិនមានផ្ទុកពេញបន្ទុក៖ ការទូទាត់សម្រាប់ការងារនៅពេលយប់ (រហូតដល់ 118 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ); ការទូទាត់ក្រោមកិច្ចសន្យា (រហូតដល់ 131 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ); ការទូទាត់បន្ថែមម៉ោង (រហូតដល់ 66 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ); បង់ប្រាក់សម្រាប់ធ្វើការនៅចុងសប្តាហ៍ និង ថ្ងៃឈប់សម្រាក(រហូតដល់ 290 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ); ការទូទាត់សម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាការជំនួស (រហូតដល់ 160 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ) ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការវិភាគបានបង្ហាញថា ការងារជាវេនត្រូវបានរៀបចំដោយមិនសមហេតុផល៖ កាលវិភាគផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានគូរឡើងដោយមិនគិតពីបន្ទុកការងារជាក់ស្តែងរបស់បុគ្គលិក ហើយពួកគេរួមបញ្ចូលការថែមម៉ោងដោយចេតនា រយៈពេលសរុបដែលឈានដល់ 40% នៃម៉ោងធ្វើការដែលបានគ្រោងទុក ( ស្រប​តាម​មាត្រា ៩៩ ក្រមការងារនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីម៉ោងបន្ថែមមិនគួរលើសពី 120 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់និយោជិតម្នាក់) ។ លើសពីនេះទៅទៀត វត្តមាននៃការថែមម៉ោងទៀងទាត់ (ប្រចាំខែ) មិនត្រូវបានពន្យល់ដោយភាពចាំបាច់នៃផលិតកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែដោយការចង់បានរបស់ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតក្រោមបង្គាប់ (ម៉ោងបន្ថែមត្រូវបានបង់ពីរដង ហើយប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់វា)។ សម្រាប់គោលបំណងដូចគ្នា ការងារនៅពេលយប់ត្រូវបានគ្រោងទុកជាពិសេស (ពួកគេត្រូវបានបង់ក្នុងអត្រាខ្ពស់ជាង - 40% នៃប្រាក់ខែ ( អត្រាពន្ធ) - ទំហំ) ។

ដោយផ្អែកលើការវិភាគនៃទិន្នន័យខាងលើ ការណែនាំដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការចំណាយត្រូវបានស្នើឡើង។ អនុលោមតាមការគណនាការកាត់បន្ថយ 50% នៃការចំណាយលើការទូទាត់ទាំងនេះនឹងបណ្តាលឱ្យមានការសន្សំប្រាក់នៅក្នុងបញ្ជីបើកប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំចំនួន 4.5 លានរូប្លិ៍។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីរក្សា (និងសម្រាប់មុខតំណែងមួយចំនួន បង្កើន) ប្រាក់ឈ្នួល ការដកប្រាក់ដែលមិនសមហេតុផលពីបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវតែទូទាត់ដោយការបង្កើនចំនួនថេរ (ប្រាក់ខែ) ឬផ្នែកអថេរ (ប្រាក់រង្វាន់) នៃបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍។ វិធានការបែបនេះនឹងធ្វើឱ្យមានការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងនៃការងារ និងការចាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកក្នុងការធ្វើការជាមួយនឹងអាំងតង់ស៊ីតេកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងចំនួនតិច។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើនកម្រិតនៃប្រាក់ឈ្នួលតាមរយៈអង្គការសមហេតុផលនៃកម្លាំងពលកម្ម - ការដាក់បុគ្គលិកល្អបំផុតដោយគិតគូរពីបន្ទុកចូល។

4. ការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ម្តងច្រើនបំផុត ទិសដៅសន្យាដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាពីរបៀបដែលការចំណាយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងតំបន់នីមួយៗ របៀបដំណើរការអាជីវកម្ម និងស្វែងយល់ពីអ្វីដែលគួរធ្វើដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យមានការចូលរួមពីប្រធាននាយកដ្ឋាន អ្នកជំនាញខាងក្រៅ និងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងការងារនេះ ដែលផ្អែកលើព័ត៌មានដែលប្រមូលបាន នឹងអាចផ្តល់នូវវិធីជំនួសជាច្រើនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។

ដូច្នេះក្នុងអំឡុងពេលនៃការវិភាគទិន្នន័យស្តីពីពិការភាពផលិតកម្មនៃផលិតផលសម្រេចដែលបានអនុវត្តសម្រាប់ក្រុមនៃរោងចក្រប៉ាស្តាវាត្រូវបានគេរកឃើញថាមូលហេតុចម្បងមួយសម្រាប់ការកើតឡើងនៃពិការភាពដែលជៀសមិនរួចគឺអ្វីដែលគេហៅថាពិការភាពចាប់ផ្តើម។ វាគឺដោយសារតែការពិតដែលថា បន្ទប់សម្ងួតវាត្រូវការពេលជាក់លាក់មួយ (រហូតដល់ 2 ម៉ោង) ដើម្បីឈានដល់របៀបស្ងួតដែលត្រូវការទាំងស្រុង។ ផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ខូចត្រូវបានដំណើរការ ប៉ុន្តែនេះថែមទាំងប្រើប្រាស់ថាមពលអគ្គិសនីទៀតផង។ នេះមានន័យថា តាមរយៈការកាត់បន្ថយអត្រាពិការភាព អាជីវកម្មនឹងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមថាមពល។

លើសពីនេះទៀតក្នុងអំឡុងពេលបិទរយៈពេលយូរ ខ្សែផលិតកម្មត្រូវតែសម្អាតសំណល់ម្សៅ (ប៉ាន់ស្មានរហូតដល់ 200 គីឡូក្រាមនៃម្សៅ ឬប្រហែល 160 គីឡូក្រាមនៃម្សៅ) ។ ម្សៅនេះគឺជាកាកសំណល់ដែលមិនអាចយកមកវិញបាន។ ដូច្នេះ ដោយកាត់បន្ថយចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មឱ្យតិចបំផុត វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកាត់បន្ថយពិការភាពបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងផលិតផល និងតាមនោះ ការចំណាយ។

ជាពិសេសការកាត់បន្ថយចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ដោយគ្រាន់តែម្តងក្នុងមួយខែសម្រាប់ខ្សែនីមួយៗនឹងសន្សំបានប្រហែល 250 ពាន់រូប្លិ៍នៅទូទាំងរោងចក្រទាំងបី។ ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃពិការភាពផលិតកម្ម 50% នឹងធ្វើឱ្យវាអាចកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់អគ្គិសនីប្រមាណ 565 ពាន់ kW ក្នុងមួយឆ្នាំ។

ដូច្នេះ​ការ​កាត់​បន្ថយ​ការ​ចំណាយ​ដោយ​សារ កម្រិតខ្ពស់ពិការភាពផលិតកម្មត្រូវតែកើតឡើងតាមរយៈវិធានការដូចខាងក្រោមៈ

• កាត់បន្ថយចំនួននៃការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ផលិតកម្ម;
• ការសម្អាតទាន់ពេលវេលានៃខ្សែផលិតកម្ម;
• ការរក្សាលំដាប់នៃការចាត់ថ្នាក់ដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកវិទ្យានៃដំណើរការផលិតកម្ម;
• ការលុបបំបាត់ការធ្វើឱ្យខូចគុណភាពនៅក្នុងផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ (ការសម្អាតធុងសំរាម) ។

វិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយដែលត្រូវបានស្នើឡើងត្រូវបានចែកចាយដោយផ្អែកលើការចំណាយនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេជាបីក្រុម៖ ចំណាយមិនគិតថ្លៃ តម្លៃទាប និងតម្លៃខ្ពស់។ ក្រុមទី 1 រួមមានសកម្មភាពដែលមូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវបានចំណាយ ឬការចំណាយគឺមិនសូវសំខាន់ដែលពួកគេអាចត្រូវបានគេមិនយកចិត្តទុកដាក់។ ឧទាហរណ៏នៃវិធានការមិនគិតថ្លៃគឺកាត់បន្ថយការទទួលផលិតផលដែលមានបញ្ហាដោយការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងដែលចូលមកលើការផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ និងសម្ភារៈ។ ក្រុមហ៊ុនកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ចាត់ថ្នាក់សកម្មភាពជាតម្លៃខ្ពស់ និងទាប។ ជាឧទាហរណ៍ ព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានតម្លៃខ្ពស់អាចជាការកសាងឡើងវិញនូវខ្សែថាមពលតង់ស្យុងខ្ពស់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរទៅជាខ្សែប្រភេទផ្សេង ដែលនឹងកាត់បន្ថយការខាតបង់អគ្គិសនីនៅក្នុងបណ្តាញជាច្រើនដង។ ឧទាហរណ៏នៃការវាស់វែងតម្លៃទាបគឺការដំឡើងឧបករណ៍ដើម្បីបើក និងបិទភ្លើងដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុងសិក្ខាសាលា និងទឹកដីនៃរោងចក្រថាមពលកំដៅ អាស្រ័យលើការបំភ្លឺ។

សកម្មភាពក៏ត្រូវបានវាយតម្លៃផងដែរទាក់ទងនឹងឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចដែលរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ជាក់ស្តែងនៅដំណាក់កាលនេះ ការវាយតម្លៃនឹងមិនមានភាពត្រឹមត្រូវខ្លាំងនោះទេ។ យើងត្រូវខិតខំធានាថាកំហុសស្ថិតក្នុងរង្វង់ 10% - កម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវនេះនឹងគ្រប់គ្រាន់នៅដំណាក់កាលដំបូង។ ពីបញ្ជីសកម្មភាពដែលបានបង្កើត សកម្មភាពដែលយោងទៅតាមការប៉ាន់ស្មានបឋមនឹងនាំមកនូវឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចដ៏អស្ចារ្យបំផុតត្រូវបានជ្រើសរើស។

5. ការរៀបរាប់លម្អិតនៃសកម្មភាពជាគម្រោងវិនិយោគ។

បើក ដំណាក់កាលចុងក្រោយបង្កើតកម្មវិធីនៃវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយ ដែលជោគជ័យបំផុតនៃពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រើវិធីសាស្រ្តប្រហាក់ប្រហែលនឹងគម្រោងវិនិយោគណាមួយ។ សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ សូចនាករ NPV (តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ) ត្រូវបានគណនា។ លំហូរបញ្ចូលត្រូវបានយកជាបរិមាណនៃការសន្សំការចំណាយក្នុងកំឡុងពេល ហើយលំហូរទិន្នផលគឺជាចំនួននៃការចំណាយសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងក្នុងកំឡុងពេល។ ព្រឹត្តិការណ៍មួយត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងកម្មវិធីប្រសិនបើ NPV > 0 ។

បនា្ទាប់មកកម្មវិធីកាត់បន្ថយការចំណាយត្រូវបានដាក់ជូនសម្រាប់ការពិចារណាទៅអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃសហគ្រាសដែលទទួលយក ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយលើការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានបង្ហាញ។

យើងនឹងផ្តល់កម្លាំងនៃឯកសារចង

កម្មវិធីកាត់បន្ថយការចំណាយគួរតែត្រូវបានធ្វើជាផ្លូវការជាឯកសារបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុង និងរដ្ឋបាល - នេះនឹងបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់របស់វាសម្រាប់សហគ្រាស និងផ្តល់ឱ្យវានូវស្ថានភាពនៃសកម្មភាពចាំបាច់មួយ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃឯកសារបែបនេះគួរតែរួមបញ្ចូលផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

• បញ្ជីនៃវិធានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម៖ សង្ខេបខ្លី(ឈ្មោះ) នៃព្រឹត្តិការណ៍; ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា; បរិមាណនៃការចំណាយលើការលក់; ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃព្រឹត្តិការណ៍;
• កំណត់ចំណាំពន្យល់ចំពោះបញ្ជីសកម្មភាព៖ ទិន្នន័យពីការវិភាគសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស; ហេតុផលសង្ខេបសម្រាប់ការជ្រើសរើសព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់មួយ; គំរូសម្រាប់ការគណនាប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយ;
• ផែនការសកម្មភាពរបស់មន្ត្រីសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពនីមួយៗ (ប្រសិនបើវាមិនមានលក្ខណៈបឋមទាំងស្រុង): កិច្ចការលម្អិត; ថ្ងៃផុតកំណត់; អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ទាំងមូល និងសម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចបុគ្គលនៅក្នុងវា; ធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្ត - បុគ្គលិក ឧបករណ៍។ល។

ជាឧទាហរណ៍ក្នុងតារាង។ 2 បង្ហាញពីផ្នែកនៃបញ្ជីវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ។ លេខក្នុងតារាងមានលក្ខខណ្ឌ។

តារាងទី 2. វិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ

ខ្លឹមសារនៃការបាត់បង់ និងមូលហេតុរបស់វា។	វិធានការកាត់បន្ថយការខាតបង់	តម្លៃលក់រាប់ពាន់រូប្លិ៍។	ប្រសិទ្ធិភាពរំពឹងទុក
			ការពិពណ៌នា	ពាន់ ជូត / ឆ្នាំ។
ការផ្អាកឧបករណ៍សម្រាប់ហេតុផលពាណិជ្ជកម្ម (រហូតដល់ 38% នៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការសុទ្ធនៃឧបករណ៍) នាំឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណូលតិច (និងប្រាក់ចំណេញ) ។	1) កាត់បន្ថយការផ្អាកពាណិជ្ជកម្មដោយធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការងារជាមួយអតិថិជន និងអតិថិជន - ការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះកាលវិភាគចែកចាយ ដើម្បីធានាបាននូវការផ្ទុកឧបករណ៍ឯកសណ្ឋាន។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកត្រូវការ: ក) រៀបចំផែនការលក់ដោយគិតគូរពីការផ្ទុកឯកសណ្ឋាននៃឧបករណ៍ និងសមតុល្យស្តុកនៅក្នុងឃ្លាំង។ ខ) ផ្តល់ការផាកពិន័យក្នុងកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកទិញសម្រាប់ការនាំចេញយឺត ឬការបដិសេធនៃផលិតផល និងត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវការអនុលោមតាមឃ្លានេះ; គ) លើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ឱ្យលក់ផលិតផលក្នុងទសវត្សរ៍ទីមួយ និងទីពីរនៃខែ។	គ្មាន	ការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការផ្អាកពាណិជ្ជកម្ម 1% (ពី 38 ទៅ 37% នៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការសុទ្ធនៃឧបករណ៍) នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានប្រាក់ចំណេញបន្ថែមក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបញ្ជាក់។
	2) កាត់បន្ថយការផ្អាកពាណិជ្ជកម្មដោយការជួលឃ្លាំង "សតិបណ្ដោះអាសន្ន" សម្រាប់ការដាក់បណ្តោះអាសន្ននៃផលិតផលសម្រេច។		ការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការផ្អាកពាណិជ្ជកម្ម 1% នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានប្រាក់ចំណេញបន្ថែមក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបញ្ជាក់ (ប្រសិនបើកម្រិតនៃពេលវេលារងចាំត្រូវបានកាត់បន្ថយតិចជាង 2% នៃនាមករណ៍។ វិធីសាស្រ្តនេះ។មិនអាចទៅរួចខាងសេដ្ឋកិច្ច)
ការផ្អាកឧបករណ៍ដោយសារការថែទាំតាមកាលវិភាគ (រហូតដល់ 11% នៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការសុទ្ធនៃឧបករណ៍) នាំឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណូលតិច (និងប្រាក់ចំណេញ)។	កាត់បន្ថយពេលវេលារងចាំសម្រាប់ការងារថែទាំដោយ៖ 1) អនុវត្តការថែទាំកំឡុងពេលដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា (ការផ្លាស់ប្តូរម៉ាទ្រីស។ ល។ ); 2) សនិទានកម្មនៃកាលវិភាគសម្រាប់អនុវត្តការងារថែទាំ (ផ្ទេរការងារថែទាំទៅពេលវេលានៃការផ្ទុកឧបករណ៍អប្បបរមា) ។	គ្មាន	ការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃពេលវេលារងចាំដោយសារការថែទាំ 1% (ពី 17 ទៅ 16% នៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការបន្ទាប់បន្សំនៃឧបករណ៍) នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានប្រាក់ចំណេញបន្ថែមក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបញ្ជាក់។
កំហុសក្នុងការផលិតផលិតផលសម្រេច	ការកាត់បន្ថយបរិមាណនៃពិការភាពផលិតកម្មដោយការកែលម្អការគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្ម៖ 1) ការសម្អាតទាន់ពេលវេលានៃខ្សែផលិតកម្ម; 2) ការរក្សាលំដាប់នៃការចាត់ថ្នាក់ដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកវិទ្យា; 3) ការលុបបំបាត់ការចាត់ថ្នាក់មិនត្រឹមត្រូវនៅក្នុងផលិតផលសម្រេច។	គ្មាន	ការកាត់បន្ថយបរិមាណផលិតផលសម្រេចដែលមានបញ្ហាចំនួន 50% នឹងជួយសន្សំសំចៃថាមពលដែលបានចំណាយលើការកែច្នៃពិការភាពក្នុងកំឡុងឆ្នាំក្នុងបរិមាណដែលបានចង្អុលបង្ហាញ (យោងតាមការប៉ាន់ស្មានរបស់អ្នកជំនាញ)។

ធានាជោគជ័យក្នុងការអនុវត្ត

សកម្មភាពនីមួយៗដែលរួមបញ្ចូលក្នុងកម្មវិធីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនឹងមានតែមួយគត់ក្នុងន័យថាវាត្រូវបានកែសម្រួលទៅតាមលក្ខខណ្ឌនៃសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នោះហើយដំណើរការនៃការអនុវត្តកម្មវិធីបែបនេះនឹងមានតែមួយគត់។ ដូច្នេះវាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្តល់ជូននូវរូបមន្តសកលសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានកត្តាជាច្រើនដែលកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីដែលចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណា។

ចូរហៅ "ធាតុផ្សំនៃភាពជោគជ័យ" ទាំងនេះ៖

1. ការធ្វើផែនការដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៃគម្រោងកាត់បន្ថយការចំណាយ រួមទាំងការវាយតម្លៃជាចាំបាច់នៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយ។

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការវាយតម្លៃឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចនៃព្រឹត្តិការណ៍ជាមុន និងវិភាគយ៉ាងទូលំទូលាយនូវទិន្នន័យដែលទទួលបាន។ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានបង់ចំពោះសកម្មភាពដែលមានតម្លៃខ្ពស់។ បើមិនដូច្នោះទេ វាមានហានិភ័យក្នុងការចំណាយធនធានមួយចំនួនដោយមិនទទួលបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។

2. សុចរិតភាពក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរលើផ្នែកនៃអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។

ដូចដែលយើងដឹងហើយថា ចៃមិនអាចលោតបាន 99% ទេ។ នៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរបានចាប់ផ្តើម វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធ្វើឱ្យពួកគេបញ្ចប់។ ការសម្រេចចិត្តពាក់កណ្តាលចិត្តនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សហគ្រាសតែប៉ុណ្ណោះ។

3. ការពន្យល់ពីតម្រូវការក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍នៃជំហានដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្តចំពោះបុគ្គលិក ការទទួលបានការគាំទ្រពីបុគ្គលិកសំខាន់ៗ។

ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមគឺជាវិធានការដែលមិនពេញនិយម ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ក្នុងការប្រាប់បុគ្គលិកថា "អ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងជិះទូកក្នុងទូកតែមួយ"។ យ៉ាងណាមិញតម្លៃនៃបញ្ហាគឺជាញឹកញាប់អត្ថិភាពនៃសហគ្រាសខ្លួនឯង។ វាមិនមែនជាម៉ាស៊ីន និងគ្រឿងដែលដំណើរការនោះទេ វាគឺជាមនុស្សដែលធ្វើការ ហើយលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេអាស្រ័យយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ។

4. ភាពជឿជាក់នៃប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់សកម្មភាពដែលការអនុវត្តតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគ។

នៅទីនេះ ប្រហែលជាមិនចាំបាច់ធ្វើអត្ថាធិប្បាយច្រើនពេកទេ - ក្នុងអំឡុងវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន អ្នករាល់គ្នាយល់ថាអន្តរកម្មជាមួយប្រភពហិរញ្ញវត្ថុដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្តអាចបណ្តាលឱ្យមានអ្វីខ្លះ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វិបត្តិ​ត្រូវ​ដាក់​ដោយ​ស្លូតបូត​គឺ​មិន​ល្អ​បំផុត​ទេ។ ពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការកសាងឡើងវិញនូវផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ។ ដូច្នេះ ភាគច្រើនទំនងជាវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយនឹងត្រូវអនុវត្តជាចម្បង។

ការអនុវត្តដោយជោគជ័យនៃកម្មវិធីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងការបង្កើតយន្តការសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយជាប្រចាំនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនអាចរួចផុតពីវិបត្តិ និងទទួលបាន គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានស្ថេរភាពជាងមុន។

ថ្លៃដើមផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុនតំណាងឱ្យការចំណាយនៃកត្តាផលិតកម្មក្នុងការបង្កើតទំនិញ ឬសេវាកម្ម។

តាមទស្សនៈរបស់អ្នកសេដ្ឋកិច្ចដែលចាប់អារម្មណ៍លើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន លទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត នេះនឹងជាចម្លើយមួយ សម្រាប់គណនេយ្យករដែលទទួលខុសត្រូវជាចម្បងសម្រាប់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងតារាងតុល្យការរបស់ក្រុមហ៊ុន វានឹងក្លាយទៅជា ខុសគ្នា។ ដូច្នេះហើយ យើងមកបំបែកការចំណាយលើសេដ្ឋកិច្ច និងគណនេយ្យ។

ការយល់ដឹងរបស់អ្នកសេដ្ឋកិច្ចអំពីតម្លៃផលិតកម្មគឺផ្អែកលើការពិតដែលថាធនធានគឺខ្វះខាត និងលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ជំនួសរបស់ពួកគេ។ ជម្រើសនៃធនធានជាក់លាក់ដើម្បីផលិតភាពល្អមួយមានន័យថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផលិតជម្រើសដ៏ល្អមួយផ្សេងទៀត។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការចំណាយក្នុងសេដ្ឋកិច្ចគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការបដិសេធនូវលទ្ធភាពនៃការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មជំនួស។

សេដ្ឋកិច្ច , ឬ តម្លៃឱកាស គឺជាការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការបាត់បង់ឱកាសសម្រាប់ល្អបំផុតនៃការប្រើប្រាស់ធនធានជំនួសផ្សេងទៀត។

ជាឧទាហរណ៍ តម្លៃឱកាសនៃពេលវេលាការងារដែលសហគ្រិនម្នាក់ចំណាយអាចស្មើនឹងប្រាក់ឈ្នួលដែលគាត់បានបោះបង់ចោល ដោយមិនលក់ការងាររបស់គាត់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា ប្រាក់ឈ្នួលអ្នកឃ្លាំមើលរបស់ក្រុមហ៊ុនជិតខាងនឹងមិនមែនជាការចំណាយជំនួសនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់សហគ្រិនរបស់យើងទេ ចាប់តាំងពីប្រព័ន្ធនៃតម្លៃ និងអាទិភាពដែលមាននៅក្នុងនេះ។ ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច. ទីពីរ វា​អាច​ស្មើ​នឹង​ការ​ចំណាយ​ដែល​ប៉ះប៉ូវ​ពេល​ទំនេរ​ដែល​សហគ្រិន​បាន​លះបង់។

ការចំណាយសេដ្ឋកិច្ច - ការទូទាត់ដែលក្រុមហ៊ុនមានកាតព្វកិច្ចត្រូវធ្វើ ឬប្រាក់ចំណូលទាំងនោះដែលខ្លួនមានកាតព្វកិច្ចត្រូវផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធនធាន ដើម្បីបង្វែរវាពីការប្រើប្រាស់ក្នុងផលិតកម្មជំនួស។

ការចំណាយលើគណនេយ្យ ខុសគ្នាពីសេដ្ឋកិច្ចដែលពួកគេមិនរាប់បញ្ចូលថ្លៃសេវានៃកត្តាផលិតកម្មដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយលើសេដ្ឋកិច្ច និងគណនេយ្យនឹងកាន់តែច្បាស់ ប្រសិនបើយើងណែនាំពីគោលគំនិតនៃការចំណាយច្បាស់លាស់ (ខាងក្រៅ) និងជាក់ស្តែង (មិនច្បាស់លាស់ ឬផ្ទៃក្នុង)។

ការចំណាយច្បាស់លាស់ (ខាងក្រៅ) - ការទូទាត់សាច់ប្រាក់ដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់កត្តាផលិតកម្មក្នុងករណីដែលកត្តាមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិ។

នៅក្នុងលេខ ការចំណាយច្បាស់លាស់រួមមាន:

ប្រាក់ឈ្នួលកម្មករ,

ប្រាក់ខែអ្នកគ្រប់គ្រង

ការទូទាត់កម្រៃជើងសារដល់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម,

ការទូទាត់ទៅធនាគារ និងអ្នកផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត,

ថ្លៃសេវាប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់,

ការទូទាត់ថ្លៃដឹកជញ្ជូន,

ការរំលោះឧបករណ៍,

ថ្លៃដើម និងសម្ភារៈ ។ល។

នេះ។ ចំណាយគណនេយ្យ។

ការចំណាយមិនច្បាស់លាស់ (មិនច្បាស់លាស់ ឬផ្ទៃក្នុង) តំណាងឱ្យតម្លៃនៃសេវាកម្មកត្តាដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែមិនបានទិញ ឬតម្លៃឱកាសនៃការប្រើប្រាស់ធនធានដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន ដែលត្រូវបានទទួលជាថ្នូរនឹងការទូទាត់ជាក់ស្តែង (រូបិយវត្ថុ)។ ការចំណាយទាំងនេះមិនត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងកិច្ចសន្យាដែលទាមទារការទូទាត់ច្បាស់លាស់ទេ ដូច្នេះហើយនៅតែមិនប្រមូល។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់អគារដែលខ្លួនកាន់កាប់ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុនបានលះបង់ឱកាសក្នុងការទទួលបានការទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់សម្រាប់ការជួលអគារនេះទៅឱ្យអ្នកផ្សេង។ ជាធម្មតា ក្រុមហ៊ុនមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេទេ ប៉ុន្តែនេះមិនធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែពិតប្រាកដនោះទេ។

កម្រិតនៃភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងគណនេយ្យអាស្រ័យលើបរិមាណ និងប្រភេទនៃធនធានដែលផ្តល់ដល់ក្រុមហ៊ុនដោយម្ចាស់របស់ខ្លួន ក៏ដូចជាទម្រង់នៃភាពជាសហគ្រិន។ តាមក្បួនសាជីវកម្មធំ ៗ ផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់បុគ្គលិកទាំងអស់ទោះបីជាពួកគេជាសហម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ។ ដូច្នេះ សាជីវកម្មកម្រនឹងគិតគូរពីប្រាក់ចំណូលជាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងពួកគេ មូលនិធិសំខាន់ៗត្រូវបានវិនិយោគលើឧបករណ៍ និងដី ដែលជាលទ្ធផលនៃភាគរយដែលមិនច្បាស់លាស់ (លុបចោល) នៃមូលនិធិដែលបានវិនិយោគកើនឡើង និងការអភិវឌ្ឍន៍ការជួលដែលមិនច្បាស់លាស់ (លុបចោល) នៃអនុសាសន៍នៅក្នុងតំបន់នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃ ថ្មគោល។

ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមជាប្រព័ន្ធគឺជាមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ នៅពេលដែលការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហគ្រាសដែលមិនមានផលចំណេញ គឺជាករណីលើកលែងចំពោះច្បាប់ ប៉ុន្តែមិនមែនជាច្បាប់ ដូចដែលវាស្ថិតនៅក្រោមប្រព័ន្ធរដ្ឋបាល-បញ្ជា។ ការសិក្សាអំពីបញ្ហានៃការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម ថ្មនៃទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចទាំងអស់។ ???

ខាងក្រោមនេះអាចត្រូវបានសម្គាល់ ផ្នែកសំខាន់នៃការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម នៅគ្រប់វិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ៖

ការប្រើប្រាស់សមិទ្ធិផលវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស;

ការកែលម្អការរៀបចំផលិតកម្មនិងកម្លាំងពលកម្ម;

បទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋនៃដំណើរការសេដ្ឋកិច្ច។

មុននឹងពិចារណាអំពីទិសដៅនៃការសន្សំការចំណាយ យើងនឹងធ្វើការកត់សម្គាល់ដ៏សំខាន់មួយ។ ការពិតគឺថា សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីសម្រេចបាននូវការសន្សំថ្លៃដើមក្នុងករណីភាគច្រើនទាមទារការចំណាយ កម្លាំងពលកម្ម ដើមទុន និងហិរញ្ញវត្ថុ។ បន្ទាប់មកការសន្សំថ្លៃដើមមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលការកើនឡើងនៃផលចំណេញ (ក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា) លើសពីតម្លៃនៃការផ្តល់ប្រាក់សន្សំ។ តាមធម្មជាតិ ជម្រើសបន្ទាត់ព្រំដែនក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ នៅពេលដែលកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផលិតផលិតផលមិនផ្លាស់ប្តូរវាទេ។ លក្ខណៈសម្បត្តិដែលមានប្រយោជន៍ប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយតម្លៃក្នុងការប្រកួតប្រជែង។ IN លក្ខខណ្ឌទំនើបអ្វី​ដែល​ធម្មតា​គឺ​មិន​មែន​ជា​ការ​រក្សា​គុណភាព​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ការ​សន្សំ​សំចៃ​ក្នុង​មួយ​ឯកតា​នៃ​ផល​ប្រយោជន៍​ឬ​លក្ខណៈ​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​សំខាន់​សម្រាប់​អតិថិជន។ នៅក្នុងការអនុវត្ត នេះច្រើនតែមានទម្រង់ដូចជាឧទាហរណ៍ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមក្នុងមួយឯកតានៃសមត្ថភាពផលិតរបស់ម៉ាស៊ីនដែក។ ដំណើរការនេះកើតឡើងក្នុងអត្រាខ្ពស់បំផុតក្នុងការផលិតឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក ឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក និងឧស្សាហកម្មមួយចំនួនទៀត។

ការប្រើប្រាស់សមិទ្ធិផល NTP គឺម៉្យាងវិញទៀត ការប្រើប្រាស់កាន់តែពេញលេញនៃសមត្ថភាពផលិត វត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម រួមទាំងធនធានឥន្ធនៈ និងថាមពល ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ក្នុងការបង្កើតម៉ាស៊ីនថ្មី គ្រឿងបរិក្ខារថ្មី ដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា.

លក្ខណៈពិសេសបំផុតនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 20 គឺការផ្លាស់ប្តូរទៅជាវិធីសាស្រ្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីជាមូលដ្ឋាននៃការផលិត។ អត្ថប្រយោជន៍របស់វាលើវិធីសាស្រ្តបច្ចេកវិជ្ជាដែលមានស្រាប់នៃការផលិតគឺមិនត្រឹមតែប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសមត្ថភាពក្នុងការផលិតទំនិញថ្មីៗប្រកបដោយគុណភាព សេវាកម្មថ្មីដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នូវរបៀបរស់នៅទាំងមូល អាទិភាពនៃតម្លៃជីវិត។

ចំពោះការកែលម្អការរៀបចំផលិតកម្ម និងកម្លាំងពលកម្ម ដំណើរការនេះ រួមជាមួយនឹងការសន្សំការចំណាយដោយកាត់បន្ថយការខាតបង់ ស្ទើរតែគ្រប់ករណីទាំងអស់ធានានូវការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ ពោលគឺឧ។ សន្សំថ្លៃពលកម្ម។ ក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន ការសន្សំកម្លាំងពលកម្ម បើធៀបនឹងការសន្សំកម្លាំងពលកម្មសង្គម ផ្តល់លទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាងនេះទៅទៀត ដូចដែលបានបង្ហាញដោយការសិក្សាអំពីកំណើនសេដ្ឋកិច្ចដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់មុខងារផលិតកម្ម។

ប្រព័ន្ធ ការផលិតគ្មានខ្លាញ់(ការផលិតគ្មានខ្លាញ់) មានប្រភពដើមនៅក្នុងជម្រៅនៃការព្រួយបារម្ភរបស់តូយ៉ូតា ហើយបន្ទាប់មកបានក្លាយជាការពេញនិយមទូទាំងពិភពលោក។ វាត្រូវបានផ្អែកលើបំណងប្រាថ្នាថេរដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងប្រតិបត្តិការដែលមិនចាំបាច់នៅដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃការបង្កើតផលិតផល។ ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការលើវាលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យមានការកែលម្អផ្សេងៗ (kaizens) និងចំណាយ ម៉ោងធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការងារនេះគឺពាក់ព័ន្ធជាពិសេសនៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ភូមិបានរៀនពីអ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការលើប្រព័ន្ធគ្មានខ្លាញ់តាំងពីឆ្នាំ 2007 ពីរបៀបដែលវាអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ

ដើម្បីចាប់ផ្តើមបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ ដំបូងអ្នកត្រូវយល់ថាតើការចំណាយមកពីណា។ គណនេយ្យករមិនតែងតែរៀបរាប់លម្អិតអំពីការចំណាយតាមមុខទំនិញនោះទេ ប៉ុន្តែវាជារឿងសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីដឹងពីរឿងនេះ។ នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្មានខ្លាញ់របស់ជប៉ុនក្នុងឆ្នាំ 2007 យើងបានជួបប្រជុំជាច្រើនជាមួយអ្នកឯកទេសមកពីកសិដ្ឋានរបស់យើង និងផ្នែកគ្រប់គ្រង។ ដើម្បីរកឱ្យឃើញកន្លែងដែលប្រាក់ត្រូវបានចំណាយ យើងបានចំណាយពេលមួយឆ្នាំពិភាក្សាជាមួយអ្នកឯកទេសកម្រិតមធ្យម។ នេះគឺជាគោលការណ៍មួយនៃភាពគ្មានខ្លាញ់: ការយកចិត្តទុកដាក់ទាំងអស់ចំពោះតំបន់ផលិតកម្ម - មនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការដឹងល្អបំផុត។ មនុស្សជាច្រើននៅដើមដំបូងមិនចូលចិត្តការគ្រប់គ្រងការចំណាយយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នបែបនេះទេ ប៉ុន្តែយើងអាចរៀបចំគណនេយ្យតាមលំដាប់លំដោយ។ ឥឡូវនេះប្រធាននាយកដ្ឋានអាចតាមដានពីរបៀបដែលការចំណាយត្រូវបានបង្កើត និងកែតម្រូវវាតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង ជាជាងរង់ចាំរហូតដល់ចុងខែនៅពេលដែលការគណនាមកដល់ពីនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។

មេកានិករបស់យើងកំពុងគិតជានិច្ចអំពីរបៀបកែលម្អគ្រឿងបរិក្ខារ ដើម្បីកុំឱ្យវាអស់តិច។ សម្រាប់រាល់គំនិតដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្កើនអាយុកាលនៃម៉ាស៊ីនរបស់យើង យើងផ្តល់រង្វាន់ជារូបិយវត្ថុដល់បុគ្គលិករបស់យើង។

ប៉ុន្មានឆ្នាំមុន យើងបានកត់សម្គាល់ឃើញថា ទឹកដោះគោបុព្វលាភមានតម្លៃថ្លៃជាងទឹកដោះគោថ្នាក់ទី 1 ពី 2 ទៅ 3 រូប្លល ដោយមានតម្លៃដូចគ្នា។ យើងបានអញ្ជើញអ្នកឯកទេសឱ្យយល់ពីកន្លែងដែលយើងបាត់បង់គុណភាព និងណែនាំពីមុខតំណែងរបស់អ្នកបច្ចេកទេសគុណភាព។ ក្នុងមួយឆ្នាំចំណែកនៃទឹកដោះគោបុព្វលាភបានកើនឡើងពី 26 ទៅ 60% ។

លើសពីនេះទៀតយើងបានចាប់ផ្តើមសន្សំសំចៃអគ្គិសនី។ យើងចាប់ផ្តើមតូច៖ យើងបានផ្លាស់ប្តូរអំពូលនៅក្នុងសិក្ខាសាលាទៅជាអំពូលសន្សំសំចៃ។ វិស្វករថាមពលរបស់យើងបានវាយតម្លៃគ្រឿងបរិក្ខារទាំងអស់ ហើយបានរកឃើញថាតើគ្រឿងមួយណាអាចជំនួសបាន ដែលឧបករណ៍កំណត់ពេលវេលាអាចត្រូវបានកំណត់ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ ធាតុកំដៅនឹងកំដៅទឹកតែក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការ នៅពេលដែលវាត្រូវការ។ កាលពីឆ្នាំមុននេះនាំឱ្យយើងសន្សំប្រាក់ចំនួន 12 លានរូប្លិ៍។

ដើម្បីស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ យើងធ្វើជាប្រចាំ ការបំផុសគំនិតនៅកន្លែងផលិតផ្សេងៗ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ដោយមិនគិតពីជំនាញរបស់ពួកគេ ចូរទៅកសិដ្ឋាន ហើយសង្កេតមើលការងាររបស់ខ្លួននៅពេលថ្ងៃ ធ្វើការសន្និដ្ឋាន ហើយបន្ទាប់មកក្រុមនីមួយៗបង្កើតសំណើ ហើយផែនការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នេះជួយបានច្រើន៖ ពេលខ្លះមនុស្សមកពីខាងក្រៅសួរសំណួរគួរឱ្យអស់សំណើច ដែលជាផ្នែកដ៏អស្ចារ្យ។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិក

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនត្រូវកាត់បន្ថយថ្លៃដើម មិនចាំបាច់កាត់ភ្លាមៗ ដល់បុគ្គលិករហ័ស និងភ្លើង។ វាមានតម្លៃគួរយល់ដឹងជាដំបូងនូវអ្វីដែលពួកគេម្នាក់ៗធ្វើ៖ ប្រហែលជាមួយត្រូវបានប្រើប្រាស់មិនគ្រប់គ្រាន់ ខណៈពេលដែលមួយទៀតកំពុងធ្វើការខ្លាំង។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកអាចបង្ហាត់មនុស្សម្នាក់ឡើងវិញ ហើយផ្ទេរគាត់ទៅនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ប្រសិនបើគាត់មានបំណងប្រាថ្នា និងសមត្ថភាព។

ប្រសិនបើមានតម្រូវការក្នុងការកាត់អ្នកមិនគួរធ្វើវាដោយឯកតោភាគីទេ។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 នៅពេលដែលប្រាក់ចំណេញនៃកសិដ្ឋានរបស់យើងមានកម្រិតទាប អ្នកគ្រប់គ្រងបានសម្រេចចិត្តកាត់បន្ថយប្រាក់ខែ ឬបុគ្គលិកចំនួន 20% ។ យើងបានប្រមូលប្រធាននាយកដ្ឋាន ហើយបានសន្យាថានឹងទុកពាក់កណ្តាលនៃប្រាក់ដែលបានរក្សាទុកដោយសារតែការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដល់ក្រុម។ នៅពេលដែលមនុស្សបានឃើញថាយើងពិតជាកំពុងផ្តល់មូលនិធិដែលបានសន្យា ដំណើរការបានចាប់ផ្តើម។ ប្រធាន​កសិដ្ឋាន​មួយ​រូប​បាន​និយាយ​ថា គាត់​មាន​មនុស្ស​បន្ថែម ១៥ នាក់។ ប្រាក់ដែលបានរក្សាទុកត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើនប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកដែលនៅសល់ - ការលើកទឹកចិត្តនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេបានកើនឡើង។

ការធ្វើឱ្យប្រសើរនៃពេលវេលាធ្វើការ

យើង​បាន​អភិវឌ្ឍ សម្ភារៈសិក្សាជាមួយ ការពិពណ៌នាជាជំហាន ៗប្រតិបត្តិការនីមួយៗ។ ជាលទ្ធផលមនុស្សធ្វើការដោយមិនបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការ។ សូមអរគុណដល់ការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារដំណើរការទឹកដោះគោឧទាហរណ៍ត្រូវបានកាត់បន្ថយបីម៉ោង។ បើ​ស្ត្រី​បំបៅ​ដោះ​គោ​ពី​មុន​ធ្វើ​ការ​ពី​ម៉ោង​៦​ព្រឹក​ដល់​១២​យប់ ហើយ​នឿយ​ហត់​ណាស់ ឥឡូវ​ត្រឡប់​ទៅ​ផ្ទះ​វិញ​នៅ​ម៉ោង​៩​ព្រឹក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះពួកគេធ្វើការងារបានប្រសើរជាងមុន: មានទឹកដោះគោដែលមានតម្លៃថ្លៃជាង។

យើងបានផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីការពិតដែលថាចៅហ្វាយគឺជាអ្នកត្រួតពិនិត្យ; អ្នកនឹងមិនឃើញមនុស្សអង្គុយលេងក្នុងកសិដ្ឋានទេ មនុស្សធ្វើការកាន់តែពិបាក ត្រូវបានគេដោះលែងមុន និងបញ្ចប់ដោយទទួលបានប្រាក់ខែច្រើន។

យើងជំរុញមនុស្សឱ្យរៀនបច្ចេកវិទ្យាលំហូរការងារ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំវាឆ្លងកាត់ការបញ្ជាក់។ នេះប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណូល: ល្អបំផុតទទួលបានថ្នាក់ដំបូងនិងការកើនឡើង 20 ភាគរយនៃប្រាក់ខែ។

លទ្ធផល

ឥឡូវនេះយើងផលិតទឹកដោះគោបាន 51 ពាន់តោនក្នុងមួយឆ្នាំហើយនៅឆ្នាំ 2010 មាន 27 ពាន់តោន។ នៅ​ពេល​នោះ កសិដ្ឋាន​រួម​មាន​កសិដ្ឋាន​ចំនួន ២៤ ប៉ុន្តែ​យើង​បាន​អនុវត្ត​ការ​បង្រួប​បង្រួម​និង​ការ​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព ពោល​គឺ​មាន​កសិដ្ឋាន​ចំនួន ១១ ក្នុង​ចំណោម​កម្មករ​ចំនួន ១ ២០០ នាក់ មាន​ចំនួន ៦៥០ នៅ​សល់ ខណៈ​ដែល​ការ​ចិញ្ចឹម​សត្វ​បាន​កើន​ឡើង​ពី ១១ ពាន់ ទៅ ១៥ ពាន់​ក្បាល។ ហើយប្រសិនបើកាលពីមុនកសិដ្ឋានមិនមានផលចំណេញទេនោះកាលពីឆ្នាំមុនពួកគេបាននាំមកនូវប្រាក់ចំណេញសុទ្ធចំនួន 202 លានរូប្លិ៍។ ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចរួមនៃការអនុវត្ត ប្រព័ន្ធផលិតកម្មនៅក្នុងផ្នែកទាំងអស់នៃការកាន់កាប់លើសពី 750 លានរូប្លិ៍។

ការកាត់បន្ថយការចំណាយនៅសហគ្រាសគឺជាដំណើរការឡូជីខលនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ធ្វើ​យ៉ាង​ម៉េច​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ? ជំហានដោយជំហានអំពី វិធីសាស្រ្តមានប្រសិទ្ធភាពកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន - បន្ថែមទៀតនៅក្នុងអត្ថបទ។

អ្នកនឹងរៀន៖

• តើមានប្រភេទ និងជម្រើសអ្វីខ្លះសម្រាប់ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម?
• របៀបរៀបចំផែនការ និងអនុវត្តវិធានការកាត់បន្ថយចំណាយ
• តើ​វិធីសាស្ត្រ​ណា​ខ្លះ​នៃ​ការ​កាត់​បន្ថយ​ចំណាយ​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​បំផុត​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត?
• វិធីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមសម្ភារៈ
• តើ​មាន​អត្ថប្រយោជន៍​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​ការ​កាត់​បន្ថយ​ថ្លៃ​ដឹក​ជញ្ជូន?
• របៀបដែលយុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយការចំណាយត្រូវបានជ្រើសរើស
• តើគោលការណ៍ចំណាយមូលដ្ឋានអ្វីខ្លះដែលត្រូវពិចារណា?

ចំណាត់ថ្នាក់នៃការចំណាយនៅក្នុងសហគ្រាស

មានប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។វាអាចមានការចំណាយដែលមានប្រសិទ្ធភាព (វាទាក់ទងនឹងការបង្កើតប្រាក់ចំណូលតាមរយៈការលក់ផលិតផលសម្រាប់ការផលិតដែលពួកគេត្រូវបានបែងចែក) ឬការចំណាយមិនមានប្រសិទ្ធភាព (វាទាក់ទងនឹងការងារដែលមិនទាក់ទងនឹងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល និងពាក់ព័ន្ធនឹងការខាតបង់)។ ក្នុងចំណោមការចំណាយដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាពគឺការខាតបង់គ្រប់ប្រភេទ - ដោយសារពិការភាព ចោរកម្ម ពេលវេលារងចាំ កង្វះខាត ការខូចខាត។ល។ ដូច្នេះហើយអ្នកត្រូវផ្តោតលើការកាត់បន្ថយចំនួននៃការចំណាយដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតការចំណាយផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាដែលអាចទទួលយកបាន កំណត់ការទទួលខុសត្រូវក្នុងករណីមានការរំលោភលើស្តង់ដារដែលអាចទទួលយកបាន។

ផ្នែកមួយទៀតនៃការកាត់បន្ថយការចំណាយគឺការវិភាគពីប្រសិទ្ធភាពនៃការងារជំនួយដោយប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន។ ការចូលរួមពីអ្នកម៉ៅការភាគីទីបីនៅលើមូលដ្ឋានប្រកួតប្រជែងគឺជាជម្រើសពិតប្រាកដ និងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់អង្គការមធ្យម និងធំ។ ទោះបីជាពេលខ្លះវាមានផលចំណេញច្រើនជាងក្នុងការថែរក្សានាយកដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការទាក់ទាញអង្គការភាគីទីបីក៏ដោយ ស្ថានភាពនេះមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាច្បាប់ទៀតទេ ប៉ុន្តែករណីលើកលែង។

ពាក់ព័ន្ធនិងមិនពាក់ព័ន្ធ។អ្នកគ្រប់គ្រងណាមួយត្រូវត្រួតពិនិត្យថាតើការគ្រប់គ្រង និងការធ្វើផែនការអាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែរឬទេ។ ប្រសិនបើពួកគេពឹងផ្អែក នោះការចំណាយបែបនេះគឺពាក់ព័ន្ធ ប៉ុន្តែបើមិនដូច្នេះទេពួកគេនឹងមិនពាក់ព័ន្ធ។ ជាពិសេស ការចំណាយក្នុងអំឡុងពេលកន្លងមកគឺមិនពាក់ព័ន្ធទេ ព្រោះនាយកប្រតិបត្តិមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើពួកគេតាមរយៈការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ទៀតទេ។ ហើយ​តម្លៃ​ឱកាស​គឺ​ស្ថិត​ក្នុង​ចំណោម​អ្នក​ពាក់ព័ន្ធ ដូច្នេះ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គួរ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ជា​ពិសេស​ចំពោះ​ពួកគេ។

អថេរ និងអថេរ។តម្លៃអថេរ ថេរ ឬចម្រុះគឺអាចធ្វើទៅបាន - អាស្រ័យលើកម្រិតនៃការផលិត។ ការចំណាយអថេរគឺសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅនឹងកម្រិតនៃការផលិត ដោយមិនប៉ះពាល់ដល់បរិមាណផលិតកម្មថេរ ការចំណាយចម្រុះមានទាំងផ្នែកថេរ និងអថេរ។ ការបំបែកនេះធានាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ ដែលជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការចំណាយថេរ។

ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។ការចំណាយដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលគឺអាចធ្វើទៅបាន អាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តនៃគុណលក្ខណៈតម្លៃនៃការផលិត។ អ្នកអាចកំណត់តម្លៃដោយផ្ទាល់ទៅនឹងប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផល ឬសេវាកម្ម។ ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយសម្រាប់ការទិញវត្ថុធាតុដើម ការផ្គត់ផ្គង់ និងប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករផលិតកម្ម។

ការចំណាយដោយប្រយោលមិនមានទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផលទេ។ ការចំណាយដោយប្រយោលរួមមានការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង និងថែទាំនាយកដ្ឋាន ដើម្បីគ្រប់គ្រង និងថែទាំសហគ្រាសទាំងមូល។ ប្រសិនបើសហគ្រាសផលិតផលិតផលតែមួយ នោះរាល់ការចំណាយលើការផលិត និងការលក់របស់វាផ្ទាល់។

សំណុំនៃការណែនាំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលនឹងជួយសង្រ្គោះក្រុមហ៊ុនពីការបំផ្លាញ

បញ្ជីត្រួតពិនិត្យឆ្លាតវៃ និងការណែនាំចំនួន 18 ដែលរៀបចំដោយអ្នកកែសម្រួលទស្សនាវដ្តីនាយកពាណិជ្ជកម្ម នឹងជួយអ្នករកវិធីផ្លាស់ប្តូរការងាររបស់ផ្នែកលក់ជាបន្ទាន់ ដើម្បីឱ្យលទ្ធផលនៅចុងឆ្នាំនឹងពេញចិត្តអ្នក និងមិនធ្វើឱ្យអ្នកខកចិត្ត។

កន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើមកាត់បន្ថយការចំណាយនៅក្នុងសហគ្រាស

ជំហានដំបូងគឺត្រូវចាត់ថ្នាក់ការចំណាយទៅជាប្រភេទដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។

ជំហ៊ានទីពីរគឺត្រូវកំណត់ថាតើការចំណាយណាមួយដែលត្រូវកែតម្រូវ។

ជំហានទីបីគឺរៀបចំផែនការ និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។

6 វិធីកាត់បន្ថយការចំណាយ

1. កាត់បន្ថយថ្លៃពលកម្ម

បទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ក្នុងស្រុកបច្ចុប្បន្នអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយទាំងចំនួនបុគ្គលិក និងប្រាក់ឈ្នួល។

2. កាត់បន្ថយការចំណាយលើសម្ភារៈ និងវត្ថុធាតុដើម។ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការទិញសម្ភារៈ និងវត្ថុធាតុដើម សហគ្រាសអាចអនុវត្តជំហានខាងក្រោមបាន។

- ការពិនិត្យឡើងវិញនូវលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្រាប់;

- ស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មី;

- ការប្រើប្រាស់សមាសធាតុដែលមានតម្លៃថោកនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន;

- ជួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់កាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ពួកគេ;

- ការទិញសម្ភារៈរួមគ្នាជាមួយអ្នកទិញផ្សេងទៀតពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយ;

- ផលិតកម្មឯករាជ្យ សម្ភារៈចាំបាច់;

- ការណែនាំអំពីដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាសន្សំធនធាន ដែលជួយសន្សំសំចៃថ្លៃដើមវត្ថុធាតុដើម។

- ផ្តល់សារៈសំខាន់ជាចម្បងចំពោះដំណើរការលទ្ធកម្មនៃវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម។

3. កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។សូមក្រឡេកមើលសំណួរដែលអាចប្រើដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកាត់បន្ថយការចំណាយ៖

1) ការទូទាត់ការជួល៖

- តើក្រុមហ៊ុនអាចកែប្រែលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាជួលបច្ចុប្បន្នបានទេ?

- តើអាចផ្លាស់ទីទៅបន្ទប់ ឬអគារផ្សេងបានទេ?

- តើអាចជួលផ្នែកខ្លះនៃកន្លែងកាន់កាប់របស់ក្រុមហ៊ុនបានទេ?

- តើវាអាចទទួលបានផលចំណេញច្រើនជាងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីទិញកន្លែងជួលដែរឬទេ?

២) ការទូទាត់ថ្លៃប្រើប្រាស់៖

– តើ​ក្រុមហ៊ុន​អាច​មាន​ការ​គ្រប់​គ្រង​តឹងរ៉ឹង​លើ​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ថាមពល​ដែរ​ឬ​ទេ?

- តើក្រុមហ៊ុនមានឱកាសអនុវត្តដំណើរការដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះទេ?

- តើវាអាចទៅរួចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅលក្ខខណ្ឌថ្មីសម្រាប់ការបង់ថ្លៃសេវាប្រើប្រាស់ដែរឬទេ?

៣) ជួសជុល និងថែទាំឧបករណ៍៖

- តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការពន្យារពេលការងារជាក់លាក់មួយរយៈពេលវែង ឬខ្លី ជាផ្នែកនៃការថែទាំឧបករណ៍ជាប្រចាំ?

- ថាតើវាអាចទទួលបានផលចំណេញច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបដិសេធសេវាកម្មរបស់អ្នកម៉ៅការ និងធ្វើការជួសជុលឧបករណ៍ដោយខ្លួនឯងដែរឬទេ។ ឬវានឹងមានតម្លៃថោកដើម្បីទាក់ទាញអង្គការឯកទេសប្រសិនបើ ការថែទាំតាមទម្លាប់តើក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងធ្វើវាទេ?

- តើក្រុមហ៊ុនអាចចុះកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកម៉ៅការបច្ចុប្បន្នដើម្បីកែលម្អលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងថែទាំឧបករណ៍តាមការពេញចិត្តរបស់ខ្លួនបានទេ?

- តើអាចស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីបានទេ? សេវាកម្មសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន?

4) ការរួមបញ្ចូលនិងការបែកបាក់

– តើអាចកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការរួមបញ្ចូលបញ្ឈរជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬអតិថិជន ឬតាមរយៈការធ្វើសមាហរណកម្មផ្ដេកជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងទៀតដែរឬទេ?

- តើអាចកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយពង្រីកវិសាលភាពនៃអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនទៅផ្នែកផ្សេងទៀតនៃវដ្តផលិតកម្ម ដោយមិនធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធទេ? ឬតើវាមានប្រយោជន៍ជាងក្នុងការបង្រួមវិសាលភាពផលិតកម្ម ផ្នែកនៃវដ្តផលិតកម្ម ឬអនុវត្តការងារជំនួយដោយប្រគល់វាទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងទៀត?

៥) ការដឹកជញ្ជូន៖

- តើអាចកំណត់ចំនួនយានយន្តផ្លូវការបានទេ?

- តើជម្រើសនៃការផ្គត់ផ្គង់មុខងារនៃសិក្ខាសាលាដឹកជញ្ជូនម៉ូតូទៅក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនម៉ូតូអាចត្រូវបានគេពិចារណាបានទេ?

- តើវាមិនងាយស្រួលជាងក្នុងការទាក់ទាញក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន (ឬអ្នកដឹកជញ្ជូនដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ) សម្រាប់គោលបំណងនៃការពិគ្រោះយោបល់លើការកាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូនទេ?

• វិធីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយអាជីវកម្ម៖ ការណែនាំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង

- តើមានទិន្នន័យដែលបញ្ជាក់ពីភាពឆបគ្នានៃការកើនឡើងនៃការចំណាយផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបរិមាណលក់ដែរឬទេ?

5. វិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយបន្ថែម។តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងផ្នែកខាងក្រោម៖

- អនុវត្តការងារស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍;

- រក្សាជួរផលិតផលធំទូលាយ;

- ការរក្សាបាននូវគុណភាពជាក់លាក់នៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់។

- ការថែរក្សាអតិថិជនយ៉ាងទូលំទូលាយ;

- យន្តការនៃដំណើរការផលិតកម្ម;

- បង្កើនកម្រិតគុណវុឌ្ឍិបុគ្គលិក;

- ការជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៃសមាសធាតុ និងវត្ថុធាតុដើមដែលត្រូវនឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកទេសជាក់លាក់។

- ល្បឿននៃការបំពេញការបញ្ជាទិញ;

- អង្គការផលិតកម្ម;

- រក្សាភាពបត់បែនក្នុងដំណើរការផលិត;

- រក្សាគោលនយោបាយដែលមានស្រាប់លើការថែទាំគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍។

- ការគាំទ្របណ្តាញចែកចាយសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត។

6. ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋាភិបាល។តើវាអាចទៅរួចទេដែលក្រុមហ៊ុនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្មវិធីរដ្ឋាភិបាលជាក់លាក់មួយ ដើម្បីគាំទ្រដល់ភាពជាសហគ្រិន តាមរយៈសកម្មភាពខាងក្រោម៖

- ការបញ្ចុះបញ្ចូលសម្រាប់ការអនុម័តច្បាប់សហព័ន្ធ និងមូលដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ។

- ទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ និងអត្ថប្រយោជន៍។

• ការទាក់ទាញមូលនិធិដែលបានខ្ចី៖ របៀបបង្កើនល្បឿននៃការបង្កើតមូលនិធិហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន

តើមានវិធីណាផ្សេងទៀតដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ?

1. បដិសេធ ការចំណាយលើពន្ធ:

- បញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយសហគ្រិនម្នាក់ៗ។

- បញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយនីតិបុគ្គល។ មនុស្ស។

- រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកាន់កាប់ដែលដំណើរការក្រោមប្រព័ន្ធពន្ធសាមញ្ញ។

- ផ្ទេរមុខងារគ្រប់គ្រងទៅនីតិបុគ្គលដាច់ដោយឡែក។ មុខ។

2. កាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនប្រើប្រាស់៖

- លក់សម្ភារៈដែលបង្កើតកំឡុងពេលរុះរើ;

- មិន​ត្រូវ​កាត់​ចេញ ប៉ុន្តែ​លក់​ទ្រព្យ​សកម្ម​ថេរ​ដែល​រំលោះ។

3. ការកាត់បន្ថយការចំណាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត៖

- ការណែនាំអំពីឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាសន្សំសំចៃបន្ថែមទៀត។

- អភិវឌ្ឍផលិតកម្មដែលមានតម្លៃទាប។

4. ការកាត់បន្ថយការចំណាយទាក់ទងនឹងការរំលោះ៖

- ផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ម្តងហើយម្តងទៀតនៃការរំលោះបុព្វលាភ។ ក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិក្នុងការកាត់ចេញរហូតដល់ 10% នៃតម្លៃដើមនៃទ្រព្យសកម្មថេរជាប្រាក់ដុំជាការចំណាយនៃរយៈពេលរាយការណ៍បច្ចុប្បន្ន។

- កាត់បន្ថយរយៈពេលនៃការប្រើប្រាស់វត្ថុដោយពេលវេលាដែលវាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយម្ចាស់មុនសម្រាប់គោលបំណងនៃការគណនារំលោះ។

- ភស្តុតាងនៃលក្ខណៈជួសជុលនៃការងារជំនួសឱ្យទំនើបកម្ម និងការកសាងឡើងវិញ។

- ការទទួលស្គាល់ជាការចំណាយលើតម្លៃលោះនៃទ្រព្យដែលបានជួល ក្នុងករណីគណនេយ្យវត្ថុជាមួយភតិកៈ។

5. ដោះស្រាយបំណុល៖

- ការអនុវត្តក្នុងករណីណាមួយនៃវិធានការប្រមូលបំណុល។

វិធីសាស្រ្ត 4 ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន

ការពិនិត្យឡើងវិញនៃសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន។ភស្តុភារនៃសហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍នៃ "វាគ្រាន់តែកើតឡើង" ហើយមិនមែនយោងទៅតាមផែនការដែលបានបង្កើតឡើងជាមុននោះទេ។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅពេលរៀបចំការងារនេះនៅលើមូលដ្ឋាននៃផែនការមួយ យោងតាមអ្នកជំនាញការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំត្រីមាសនៃមុខងារសំខាន់ៗនៅក្នុងនាយកដ្ឋានគឺចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ថាតើពួកគេណាមួយបានបាត់បង់ភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តបញ្ជាក់ថាអរគុណចំពោះការពិនិត្យឡើងវិញនេះ ចំណុចជាច្រើននៃការបាត់បង់ពេលវេលា និងហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។

សូមអរគុណចំពោះសវនកម្មផ្នែកភស្តុភារ វាអាចទៅរួចក្នុងការរិះគន់។ ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុនមួយមានអ្នកឯកទេសជាច្រើនលើបុគ្គលិកដែលបកប្រែវិក្កយបត្រប្រភេទដូចគ្នាសម្រាប់គយ និងធនាគារ។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយឈ្មួញកណ្តាល និងធនាគារ សទ្ទានុក្រមនៃពាក្យដែលប្រើញឹកញាប់ត្រូវបានផ្ញើទៅគយ ជាមួយនឹងការចងក្រងគំរូមួយចំនួនសម្រាប់ការបកប្រែ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចចែកជាមួយអ្នកបកប្រែបាន។

ប្រសិនបើអ្នករៀបចំប្រព័ន្ធភស្តុភារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់ KPIs និងការគ្រប់គ្រងដែលអាចយល់បាន វិធានការទាំងនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានប្រសិទ្ធិភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ភ្លាមៗ។ បន្ទាប់គឺចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមុខងារបុគ្គលរបស់សហគ្រាស។

ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ។វាចាំបាច់ក្នុងការគណនាស្តុកដែលត្រូវការនៃការផ្គត់ផ្គង់ឃ្លាំង ស្តុកសុវត្ថិភាពអប្បបរមា បរិមាណផលិតផលដែលកំពុងឆ្លងកាត់ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃកាលវិភាគចែកចាយ និងការទូទាត់វិក្កយបត្រ។ សូមអរគុណដល់ការនេះ វានឹងអាចកាត់បន្ថយការចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធបានយ៉ាងច្រើន។

ផែនការដឹកជញ្ជូន។ជាដំបូង ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូនដែលអាចទុកចិត្តបានក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃពេលវេលា និងសុវត្ថិភាពនៃទំនិញគឺចាំបាច់។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ការដឹកជញ្ជូនអាចប្រើជាឃ្លាំងលើកង់ ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផ្ទុកទាំងមូល។

ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន វាមិនសំខាន់ខ្លាំងទេក្នុងការទាមទារការបញ្ចុះតម្លៃពីក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន ដើម្បីរៀបចំផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រកបដោយសមត្ថភាព។ គួរកត់សម្គាល់ថាជម្រើសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការកាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូនគឺការផ្ទុកក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំ។ នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ទី 2 ទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពគឺការរក្សាស្ថេរភាពនៃការទាញយកតាមកាលវិភាគ។

ការជ្រើសរើសអ្នកផ្តល់សេវាភស្តុភារត្រឹមត្រូវ។ក្នុងបញ្ហានេះ អ្នកត្រូវអនុវត្តវិធីសាស្រ្តសំខាន់មួយចំពោះ "ភាពស្មោះត្រង់ចាស់" ដោយធ្វើការស្រាវជ្រាវឥតឈប់ឈរចំពោះសេវាកម្ម និងតម្លៃដែលមាន។

នៅពេលសរុបមក វាអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពភស្តុភារ និងកាត់បន្ថយការចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធ លក្ខខណ្ឌចម្បងនឹងក្លាយជា វិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ. នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលប្រព័ន្ធរួមមួយអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យធ្វើផែនការជានិច្ច ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការគណនាជាជាងប្រពៃណី ការកែលម្អដំណើរការប្រចាំថ្ងៃកើតឡើង ហើយសវនកម្មតាមកាលកំណត់ពាក់ព័ន្ធនឹងការកែតម្រូវតិចតួចប៉ុណ្ណោះ ដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យសម្រាប់ ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកជំនាញមកពីសាលាអគ្គនាយកដ្ឋាននឹងប្រាប់អ្នកបន្ថែមអំពីគណនេយ្យ និងការបែងចែកការចំណាយ។

ដំបូងអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនាយកដ្ឋានភស្តុភារ

ម៉ារីយ៉ា អ៊ីសាកាវ៉ា,

អ្នកជំនាញខាងភស្តុភារទីក្រុងម៉ូស្គូ

ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងករណីភាគច្រើនខិតខំបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្នែកនៃភស្តុភារដែលគ្រប់គ្រងដោយសមភាគី។ ជាញឹកញយ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបែបនេះចាប់ផ្តើមជាមួយផ្នែកដឹកជញ្ជូន ដោយចរចាជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន និងអ្នកបញ្ជូនបន្ត ដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃ។ ប៉ុន្តែវាអាចត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសម្រេចបានកាន់តែច្រើនពីក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនរាល់ពេល។ តម្លៃទាបហើយឥទ្ធិពលនៃការថយចុះបែបនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធផលជាអតិបរមា ការចាប់ផ្តើមនៃគោលនយោបាយកាត់បន្ថយការចំណាយលើភស្តុភារគួរតែជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃនាយកដ្ឋានភស្តុភារ។

ផែនការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមគំរូ

ការរៀបចំផែនការកាត់បន្ថយការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងសំណុំនៃសកម្មភាពដែលបែងចែកតាមពេលវេលា៖

1. រក្សាវិន័យហិរញ្ញវត្ថុ។ វិធានការកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីធានាឱ្យមានការអនុលោមតាមវិន័យហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាពិសេស ផែនការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ដោយធ្វើតាមទិន្នន័យដែលបានអនុម័តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង និងកត់ត្រាក្នុងថវិកាអាចបំពានបានតែក្នុងករណីពិសេសប៉ុណ្ណោះ។
2. ការរៀបចំគណនេយ្យ។ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់សហគ្រាសជាប្រព័ន្ធ អ្នកត្រូវអនុវត្តប្រព័ន្ធមួយ។ គណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុនិងការគ្រប់គ្រង។ មិន​ត្រឹម​តែ​ចំណាយ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ប្រាក់​ចំណូល​របស់​សហគ្រាស​ក៏​ជា​កម្មវត្ថុ​នៃ​គណនេយ្យ។ វាចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តវិធានការប្រតិបត្តិការដែលមានគោលបំណងប្រមូលបំណុល។ ផងដែរ សហគ្រាសខ្លួនវាត្រូវតែធ្វើការទូទាត់ថវិកាភ្លាមៗ និងការទូទាត់សម្រាប់បុគ្គលិក និងអ្នកម៉ៅការ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងការពិន័យ។
3. ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តផែនការកាត់បន្ថយចំណាយ។ គោលដៅនៃកម្មវិធីកាត់បន្ថយការចំណាយគឺដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃគោលដៅលម្អិតបំផុតសម្រាប់ធាតុចំណាយដែលត្រូវកាត់បន្ថយ។ ជាផ្នែកនៃសកម្មភាពទាំងនេះ វាត្រូវបានរំពឹងថានឹងបង្កើតផែនការសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូល ដោយកំណត់ចំណុចខ្សោយ ដែលការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមអាចធ្វើទៅបាន និងសម្រាប់នីមួយៗ។ ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធ- ពង្រឹងវិន័យហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុក។
4. អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ។ ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការកាត់បន្ថយការចំណាយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យជានិច្ច ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការវាយតម្លៃពីការបាត់បង់ធម្មជាតិ កង្វះខាតដែលអាចកើតមាន ការបាត់បង់បច្ចេកវិទ្យា ជាមួយនឹងការកែតម្រូវចាំបាច់ត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះផែនការកាត់បន្ថយការចំណាយដែលត្រូវគ្នា។
5. ការវិភាគការបាត់បង់។ លទ្ធផលណាមួយ រួមទាំងអវិជ្ជមាន គួរតែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យឡើងវិញដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយបន្ថែមទៀត។ វាចាំបាច់ក្នុងការវិភាគការខាតបង់ផលិតកម្មដែលបង្ខំឱ្យការលក់ផលិតផល (សេវាកម្ម) ក្នុងតម្លៃកាត់បន្ថយ។ ពិការភាព ការផ្លាស់ប្តូរ និងពិការភាពក៏សមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសផងដែរ។ នេះមិនត្រឹមតែនាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងចំណាយបន្ថែមទៀតផង។ ការរអាក់រអួលផលិតកម្ម និងការរង់ចាំផលិតផលក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានការកើនឡើងថ្លៃដើមផងដែរ។

តើ​មាន​បញ្ហា​អ្វី​ខ្លះ​អាច​កើត​ឡើង​ក្នុង​ពេល​កាត់​បន្ថយ​ចំណាយ?

1. វាពិបាកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុចំណាយដ៏សំខាន់បំផុតដែលតម្រូវឱ្យមានការកាត់បន្ថយ។ កំហុសទាំងនេះគឺជាតួយ៉ាងសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ពីព្រោះជាធម្មតាការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេត្រូវបានជូនដំណឹងយ៉ាងល្អអំពីការចំណាយសំខាន់ៗបំផុត។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន នៅពេលដែលពួកគេពង្រីក និងកាន់តែស្មុគស្មាញ អាចជួបប្រទះនឹងស្ថានភាពដែលការគ្រប់គ្រងមិនអាចកត់សម្គាល់ការកើនឡើងនៃការចំណាយនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន។
2. ប្រភពនៃការចំណាយរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមត្រូវ។
3. រួមគ្នាជាមួយ ការចំណាយដែលមិនចាំបាច់បាត់បង់លក្ខណៈបុគ្គលរបស់ពួកគេ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល ជាពិសេសប្រសិនបើលក្ខណៈសម្គាល់របស់វាគឺគុណភាព។
4. ខូចទំនាក់ទំនងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងអាជីវកម្ម
5. កាត់បន្ថយការចំណាយលើផ្នែកសំខាន់ៗក្រោមដែនកំណត់ដែលអាចទទួលយកបាន។
6. ការយល់ច្រឡំនៃយន្តការចំណាយរបស់សហគ្រាស។

កង្វះការលើកទឹកចិត្ត

Konstantin Fedorov,

នាយកអភិវឌ្ឍន៍នៃក្រុមហ៊ុន PAKK ទីក្រុងម៉ូស្គូ


នៅពេលអនុវត្តការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម សហគ្រាសជាធម្មតាប្រើអានុភាពផ្នែករដ្ឋបាលតាមគោលការណ៍ "ប្រសិនបើអ្នកមិនកាត់បន្ថយការចំណាយទេ យើងនឹងបណ្តេញអ្នកចេញ"។ ដោយសារតែនេះ ស្ថានភាពមួយកើតឡើងនៅពេលដែលបុគ្គលិកធម្មតា និងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមបំផ្លាញការផ្លាស់ប្តូរ ដោយមិនច្បាស់លាស់ ឬដោយបើកចំហ។ លើសពីនេះទៅទៀត មនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាសញ្ញានៃភាពទន់ខ្សោយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។

ដំបូន្មាន។អ្នកគួរតែយល់ព្រមជាមុនអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននឹងអរគុណអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងកម្មវិធីកាត់បន្ថយការចំណាយបន្ទាប់ពីការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការដឹងគុណនេះមិនចាំបាច់ជាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទេ។ ជាពិសេស អ្នកអាចគិតអំពីការរីកចម្រើនក្នុងអាជីព ឬជម្រើសផ្សេងទៀត។

1. តាមដានការចំណាយរបស់អ្នក ហើយពួកគេនឹងថយចុះ។ ពេលខ្លះការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមអាចសម្រេចបានដោយគ្រាន់តែយកវាទៅក្នុងគណនី និងស្វែងយល់ពីវា។
2. បុគ្គលិករបស់អ្នកគឺជាមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នា។ អ្នកគួរតែប្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកអំពីសារៈសំខាន់នៃការកាត់ថ្លៃដើម។ អ្នកត្រូវពន្យល់ពួកគេថា អ្នកពេញចិត្តចំពោះការណែនាំកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ពួកគេ។
3. តម្រៀបការចំណាយរបស់អ្នកទៅតាមកម្រិតនៃការពឹងផ្អែកលើផលិតកម្ម។ ប្រព័ន្ធគណនេយ្យភាគច្រើនត្រូវបានបែងចែកទៅជាអថេរ និងថេរ។ ថ្លៃដើមអថេរ (ថ្លៃពលកម្មដោយផ្ទាល់ វត្ថុធាតុដើម។ល។) អាស្រ័យដោយផ្ទាល់លើបរិមាណនៃទិន្នផល។ ការចំណាយថេរ (ការចំណាយលើការធ្វើដំណើរ ប្រាក់ខែសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង វិក្កយបត្រសម្រាប់ទឹក កំដៅ និងថាមពល។ល។) ជាធម្មតាមិនអាស្រ័យលើបរិមាណផលិតកម្មទេ។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានអនុម័តការចាត់ថ្នាក់នៃការចំណាយអថេរអាស្រ័យលើភាពងាយស្រួលនៃការកែតម្រូវរបស់ពួកគេនៅពេលដែលសកម្មភាពផលិតកម្មផ្លាស់ប្តូរ។
4. បែងចែកការចំណាយទៅតាមរបៀបដែលពួកគេអាចកែតម្រូវបានយ៉ាងងាយស្រួលដោយប្រើដំណោះស្រាយជំនួស។
5. ត្រួតពិនិត្យមិនត្រឹមតែរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មានហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់ពួកគេផងដែរ។ សូមអរគុណចំពោះការនេះវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីចាត់វិធានការចាំបាច់ក្នុងគោលបំណងលុបបំបាត់មូលហេតុនៃការកើនឡើងដែលមិនចង់បាននៅក្នុងការចំណាយ។

ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ - ពីតម្លៃរហូតដល់ការប្រើប្រាស់ថាមពល

Walter Bory Almo,

អគ្គនាយកនៃរោងចក្រផលិតកំប៉ុងសាច់ Ufa

នាយកដ្ឋានផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងដំណើរការព័ត៌មានដែលមានទាំងអស់ដើម្បីធ្វើផែនការ និងគ្រប់គ្រងការចំណាយ - ពីតម្លៃធាតុផ្សំរហូតដល់ដំណើរការឧបករណ៍ និងការប្រើប្រាស់ថាមពល។ ការវិភាគថេរគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកាត់បន្ថយការចំណាយបន្ថែមទៀត។ យើងបែងចែកការចំណាយនៃការងាររបស់យើងជា 2 ប្រភេទ - សម្រាប់មួយចំនួន ការវិនិយោគសំខាន់ៗត្រូវបានទាមទារ ក្នុងករណីផ្សេងទៀត នីតិវិធីសាមញ្ញនឹងគ្រប់គ្រាន់។ កុំបោះបង់ ដំណោះស្រាយសាមញ្ញសូមអរគុណដែលអ្នកអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងជាមួយនឹងការចំណាយតិចតួចបំផុត។

ដើម្បីវិភាគលទ្ធផល យើងប្រើប្រព័ន្ធ KPI នៃសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ។ ទិន្នន័យនេះត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃក្រុមហ៊ុនចំនួនប្រាំនៅក្នុងការកាន់កាប់របស់យើង។ វាមិនតែងតែអាចសម្រេចបានលទ្ធផលដោយសារព័ត៌មាននេះទេ ព្រោះយើងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងសូចនាករជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ យើងក៏កំពុងប្រមូលទិន្នន័យអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងផងដែរ។

យើងក៏មានការចូលរួមពីនិយោជិតក្នុងការងាររបស់យើងផងដែរ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ សម្រាប់និយោជិតណាម្នាក់ អរគុណចំពោះគំនិតដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសម្រេចបាននូវឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចជាក់ស្តែង ប្រាក់រង្វាន់ចំនួន 3 ពាន់រូប្លែត្រូវបានបែងចែក។

ព័ត៌មានអំពីអ្នកនិពន្ធ និងក្រុមហ៊ុន

ម៉ារីយ៉ា អ៊ីសាកាវ៉ាអ្នកជំនាញខាងភស្តុភារទីក្រុងម៉ូស្គូ។ នាងបានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់នាងជាអ្នកដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ Bayer ។ ក្នុងឆ្នាំ 2001-2008 - ប្រធាននាយកដ្ឋានភស្តុភារ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2009 - ជាប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងភស្តុភារ និងសណ្តាប់ធ្នាប់នៃក្រុមហ៊ុន Lanxess ។

Walter Bory Almo, អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរោងចក្រវេចខ្ចប់សាច់ Ufa ។ OJSC "Ufa Meat Canning Plant" គឺជាសហគ្រាសឈានមុខគេមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មកែច្នៃសាច់នៃសាធារណរដ្ឋ Bashkortostan ។ វាផលិតអាហារ និងផលិតផលបច្ចេកទេសជាង 150 ប្រភេទ ព្រមទាំងវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មស្បែក និងវេជ្ជសាស្ត្រ។

Zoya Strelkova,អ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេប្រធាននាយកដ្ឋាន "សេដ្ឋកិច្ចក្រុមហ៊ុន" នៃក្រុមក្រុមហ៊ុន "វិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាល - ARB Pro" ទីក្រុងម៉ូស្គូ។ មានជំនាញក្នុងការស្រាវជ្រាវស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន ការបង្កើតគំរូអាជីវកម្មសេដ្ឋកិច្ច ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។ បាន​ចូល​រួម​អនុវត្ត​គម្រោង​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ជាង​២០​សម្រាប់​សហគ្រាស ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ. រៀបចំសិក្ខាសាលា "យុទ្ធសាស្ត្រនៃជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ វិធីសាស្រ្ត PIL" និង "ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង" "វិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាល - ARB Pro" ។ មុខវិជ្ជានៃសកម្មភាព៖ ការបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្ម ការប្រឹក្សាធនធានមនុស្ស ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ, ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ទម្រង់នៃអង្គការ៖ ក្រុមក្រុមហ៊ុន។ ទឹកដី៖ ការិយាល័យកណ្តាល - នៅ St. Petersburg; ការិយាល័យតំណាង - នៅទីក្រុងមូស្គូ Nizhny Novgorod, Chelyabinsk ចំនួនបុគ្គលិក: 70. អតិថិជនចម្បង: Moscow Financial and Industrial Academy, Sberbank of Russia, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konstantin Fedorovនាយកអភិវឌ្ឍន៍នៃក្រុមហ៊ុន PAKK ទីក្រុងម៉ូស្គូ។