1.1. Удирдагч бүтцийн нэгжТөв нэмэлт боловсролОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн дагуу захирлын тушаалаар албан тушаалд томилогдсон, ажлаас нь чөлөөлсөн.
1.2. Дээд боловсролтой, холбогдох ажлын 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байх.
1.3. Төвийн захиралд шууд, дэд дарга нарт шууд бусаар тайлагнаж, хэлтсийн бүх асуудал, үйл ажиллагаа, бүтээн байгуулалтыг шийдвэрлэдэг.
1.4. Бүтцийн нэгжийн дарга дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.
- Хууль тогтоох ба дүрэм журамболовсролын асуудал, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны талаар;
- Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжийн үндэс;
- Сурган хүмүүжүүлэх ухаан, сэтгэл судлал, мэргэжлийн сургалтын арга зүй, эрүүл ахуй, физиологи, социологийн үндэс;
- Үйл ажиллагааны агуулга боловсролын байгууллага;
- Шинжлэх ухаан, технологи, соёл, урлагийн холбогдох салбарын орчин үеийн ололт амжилт;
- Програм хангамж, арга зүйн баримт бичиг;
- Хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын дүрэм, журам;
- Эдийн засаг, менежментийн асуудлууд.
2. Ажлын үүрэг хариуцлага
2.1. Хэлтэс удирдах:
- төлөвлөх, зохион байгуулах үүрэгтэй боловсролын үйл явц;
- хэмжээтэй байна урт хугацааны төлөвлөгөөажиллах, төлөвлөлт хийх;
- сургалтын хөтөлбөр, хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг хангана;
- түүнд шууд харьяалагддаг ажилчдын ажлын чанарыг хянадаг;
- тэнхимийн багшлах боловсон хүчнийг ахиулах, мэргэшүүлэх, нэмэлт боловсролын багш нарын туршлага солилцох ажлыг зохион байгуулдаг;
- боловсролын холбоодыг цаг тухайд нь элсүүлэхийг баталгаажуулдаг;
- боловсролын нэгдэлд суралцаж буй оюутны тоог хадгалах арга хэмжээ авдаг.
2.2. Хүүхдийн бүтээлч байдлыг дэмжинэ:
- үзэсгэлэн, уралдаан тэмцээн бэлтгэх, зохион байгуулахад оролцдог;
- сургууль, цаашдын боловсролын байгууллагуудтай харилцах, бүтээлч байгууллагуудхотууд, бүс нутаг.
2.3. Бүрэн эрхийнхээ хүрээнд санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд оролцоно.
- ажилчдын ажлын цагийн бүртгэл хөтлөх, цагийн хуваарь гаргах, нэмэлт боловсролын багш нарын хичээлийн хуваарийг батлах, тэнхимийн хичээлийн ерөнхий хуваарь гаргах, амралтын хуваарь гаргах (захиргаатай хамт).
- Байшингийн зураг төсөл, одоо байгаа тоног төхөөрөмж, боловсролын хэрэгслийн байдал, ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн шаардлагыг хариуцах;
- Хэлтсийн материаллаг баазыг хөгжүүлэх, бэхжүүлэх ажлыг хангана.
2.4. Боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах талаар санал гаргах.
2.5. Захиргааны шийдвэр, тушаалыг хэлтсийн ажилтнуудын анхааралд хүргэдэг.
2.6. Хэлтсийн хийсэн ажлын талаар төвийн удирдлагад үе үе тайлагнана.
I мэргэшлийн ангилал
2.7. Тус нэгжийнхээ боловсролын ажлыг өндөр түвшинд хангаж, бүс нутаг, бүс нутаг, оросын шоу, уралдаан, тэмцээн, наадам, олимпиад гэх мэт тэмцээнд оролцдог.
2.8. Хэлтсийн ажлын практикт шинэ технологи нэвтрүүлдэг боловсролын технологи.
2.9. Хэлтсийн чиглэлийн дагуу бусад боловсролын байгууллагуудтай хамтарсан ажлыг зохион байгуулдаг (бүс нутгийн шоу, уралдаан, тэмцээн).
2.10. Тус ангийн сурган хүмүүжүүлэх жижиг зөвлөлийг удирддаг.
Ажлын үүрэг хариуцлагын нэмэгдлүүд бүтцийн нэгжийн дарга
хамгийн дээд мэргэшлийн ангилал
2.11. Тус нэгжийнхээ боловсролын ажлыг өндөр түвшинд хангаж, бүс нутаг, бүс нутаг, оросын шоу, уралдаан, тэмцээн, наадам, олимпиад гэх мэт тэмцээнд оролцдог.
2.12. Сурган хүмүүжүүлэх шинэ технологийг тэнхимийн практикт нэвтрүүлдэг.
2.13. Хэлтсийн чиглэлийн дагуу бусад боловсролын байгууллагуудтай хамтарсан ажлыг зохион байгуулдаг (бүс нутгийн шоу, уралдаан, тэмцээн).
2.14. Тус ангийн сурган хүмүүжүүлэх жижиг зөвлөлийг удирддаг.
2.15. Тухайн нэгжийн ажлын шинжлэх ухаан, арга зүйн өндөр түвшинг хангах: багш нартай хамтран төрөл бүрийн боловсролын хөтөлбөр, үйл ажиллагааны хөтөлбөр, шинэ үзэл баримтлал, сурган хүмүүжүүлэх технологийг боловсруулж, нэгжийн практикт хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулдаг.
2.16. Бүрэн эрхийнхээ хүрээнд тэнхим дэх туршилтын үйл ажиллагааг удирдан зохион байгуулна.
2.17. Шинжлэх ухаан, арга зүйн боловсруулалт, нийтлэлүүдтэй.
Бүтээж байхдаа тусдаа хэлтэс(OP) толгой байгууллагын дарга томилох эрхтэй хариуцлагатай хүн, энэ хэлтсийг удирдаж байна. Төв оффисын удирдлага ба EP-ийн удирдлагын хоорондын харилцаа нь хэлтсийн удирдлагад итгэмжлэлийн хэлбэрээр албан ёсоор хийгдсэн бөгөөд энэ нь EP-ийн даргад компанийн ашиг сонирхлыг төлөөлөх боломжийг олгодог.
Үүний зэрэгцээ, ОП-ын дарга нь өөрөө цорын ганц хуулийн байгууллага тул төв оффисын нэрийн өмнөөс бүрэн эрхээ хэрэгжүүлдэг. хүн биш. EP-ийн даргатай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээг ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн шаардлагын дагуу боловсруулсан болно.
Тусдаа хэлтсийн дарга дараахь зүйлийг хийх үүрэгтэй.
- түүнд өгсөн үүрэг даалгаврын дагуу EP-ийн удирдлагыг хэрэгжүүлэх;
- EP-ийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хэрэгжилтийн явцыг хянах;
- EP-ийн ажилтнуудын бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэх, тэдний дунд үүрэг хариуцлагыг хуваарилах;
- хөдөлмөрийн аюулгүй байдлын нөхцлийг дагаж мөрдөх байдалд хяналт тавих.
Байгууллагын ерөнхий бүтэц
Тусдаа хэлтэсүүд өөрсдөө хууль эрх зүйн статусгүй байдаг тул:
- эрх зүйн харилцааны субъект биш;
- иргэний эрх зүйн чадамжгүй байх;
- бүхэл бүтэн компанийн нэг хэсэг юм.
Дээрх заалтуудыг үл тоомсорлох нь ихэвчлэн төөрөгдөл үүсгэдэг, жишээлбэл, "Хуулийн этгээдийн эрхтэй OP" гэсэн үг ихэвчлэн олддог бол OP нь өөрөө хуулийн этгээдийн нэг хэсэг бөгөөд нэг хуулийн этгээдийг оруулахыг хуулиар хориглодог. аж ахуйн нэгж. өөр нэгэнтэй нүүр тулна.
Тусдаа хэлтэс үүсэх нь тухайн компанийн үүсгэн байгуулах баримт бичигт тусгагдаагүй байж болно. Үүнийг хийхийн тулд компанийн байршлаас гадуурх ажлын байр суурин байх ёстой бөгөөд нэг сараас дээш хугацаагаар ажиллах ёстой.
Юуг анхаарах нь чухал
Хуулийн дагуу нөхцөл
Хэрэв бүтэц нь үндсэн байгууллагаас нутаг дэвсгэрийн хувьд тусдаа, тоноглогдсон ажлын байрыг багтаасан бол тусдаа хэлтэс гэж өөрийгөө хүлээн зөвшөөрдөг. Ажлын байрнэг сараас дээш хугацаагаар оршин тогтнож байвал хөдөлгөөнгүй гэж үзнэ. Энэ заалтыг 11 дүгээр зүйлийн 2 дахь хэсэгт заасан болно. ОХУ-ын Татварын хууль.
Энэхүү заалт нь компанийн дотоод үүсгэн байгуулах баримт бичигт тусгагдсан эсэхээс үл хамааран тухайн байгууллагыг тусдаа хэлтэс гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Тусдаа хэлтсийн хувьд .
Холбооны хууль тогтоомжийн дагуу тусдаа хэлтсийн дарга нарыг үндсэн компани томилж, тэдэнд олгосон итгэмжлэлийн үндсэн дээр ажилладаг. ОП-ын дарга нар толгой компанийн нэрийн өмнөөс ажилладаг бөгөөд тухайн компани нь хэлтсийн удирдлагын үйл ажиллагааны бүх үр дагаврыг бүрэн хариуцдаг.
Бүтцийн нэгж нь бие даасан биш юм хуулийн этгээд, тэдгээрийн менежерүүд өөрсдөө хуулийн этгээдээс томилогдсон бөгөөд тогтсон загвар бүхий итгэмжлэлийн дагуу ажилладаг. Менежерүүдийн бүрэн эрх нь бусад зүйлд үндэслэх боломжгүй тул итгэмжлэл заавал байх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. үүсгэн байгуулах баримт бичигкомпаниуд.
Хэрэв OP-ийн оролцоотойгоор маргаан гарсан бол хэлтсийн даргын гарын үсэг зурсан гэрээний дагуу үйл ажиллагааг хуулийн этгээд (толгой компани) өөрөө хийсэн гэж үзнэ. Гэхдээ энэ нөхцөл нь гэрээнд гарын үсэг зурах үед OP-ийн дарга компаниас итгэмжлэл авсан тохиолдолд л хүчинтэй болно.
Хууль тогтоомжийн дагуу хэлтэсүүдэд үндсэн ангилагч - , түүнчлэн OKOGU болон бусад ангиллыг өгч болно.
Компанийн байршил нь тусдаа хэлтэсээр дамжуулан үйл ажиллагаагаа явуулдаг нутаг дэвсгэр юм. Тиймээс байгууллага нь ОП-г бүртгүүлсэн газрын татварын албанд байгаа тухайгаа мэдэгдэх үүрэгтэй.
Татварын албанд мэдэгдэх нь тодорхой хугацаанд хийгдэх ёстой: тусдаа хэлтэс байгуулах тохиолдолд - 1 сар, одоо байгаа бүтцийн нөхцөл өөрчлөгдсөн тохиолдолд - 3 хоног. OP-ийн үйл ажиллагааг зогсоосон тохиолдолд байгууллагын удирдлага энэ тухай Холбооны татварын албанд 3 хоногийн дотор мэдэгдэх үүрэгтэй.
Бэлэн мөнгөний гүйлгээ хийх шаардлагатай бол ОП хийх үүрэгтэй. Үүний зэрэгцээ, ОХУ-ын Банкны зааврын дагуу толгой компанийн дарга нь бэлэн мөнгөний гүйлгээ хийдэг одоо байгаа хэлтэс бүрт бэлэн мөнгөний дэвтрийн хуудсыг хавсаргах ёстой.
Дээж хөдөлмөрийн гэрээтусдаа хэлтсийн даргатай:
Ажлын шаардлага
Бүтцийн нэгжийн даргын стандарт сул орон тоо нь нэр дэвшигчид тавигдах хэд хэдэн шаардлагыг агуулдаг бөгөөд эдгээр шаардлагыг дагаж мөрдөх нь түүнд өгсөн даалгаврыг үр дүнтэй гүйцэтгэх боломжийг олгоно.
Эдгээр шаардлагууд нь:
| Оросын хууль тогтоомжийн талаархи мэдлэг | Менежер нь тусдаа хэлтсийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог янз бүрийн дүрэм журам, түүнчлэн хэлтсийн үйл ажиллагааны хамрах хүрээтэй холбоотой ОХУ-ын хууль тогтоомжийг мэддэг байх ёстой. |
| Аж үйлдвэрийн мэдлэг | EP-ийн дарга нь хэлтсийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр өргөн мэдлэгтэй, салбарын профайл, мэргэшлийг зохицуулах баримт бичгийг мэддэг байх ёстой. Тэрээр мөн эдийн засгийн хэтийн төлөвийг тодорхой ойлгох ёстой нийгмийн хөгжилхэлтэс, компаниуд. |
| Ажилтантай ажиллах үндсэн зарчмуудын талаархи мэдлэг | Энэ ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх үйл ажиллагааг зохион байгуулах чадвар. |
| Хөдөлмөр хамгаалал, хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн үндсийг мэддэг байх | Менежер нь байгаль орчны аюулгүй байдлын шаардлагын талаар сайн ойлголттой байх ёстой бөгөөд ариун цэврийн болон эпидемиологийн хууль тогтоомжийн үндсэн заалтуудыг мэддэг байх ёстой. |
Дээр дурдсанаас гадна EP-ийн даргын албан тушаалд томилогдоход зохих ур чадвар шаардагдана: дээд мэргэжлийн боловсрол, туршлага. ижил төстэй ажилдор хаяж 5 жил.
Хяналтын зарчим
Тусдаа хэлтэсийг гурван үндсэн аргаар удирдаж болно.
| Төвлөрсөн удирдлага |
|
| Төвлөрсөн бус хяналт |
|
| Холимог удирдлага | Оффисын менежментийн энэ арга нь дээрх системийн элементүүдийг янз бүрийн харьцаагаар нэгтгэж чаддаг. |
Хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах
Тусдаа хэлтсийн даргатай хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах нь ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн хэм хэмжээний дагуу хийгддэг. Гэрээний хугацаа нь тодорхой эсвэл тодорхойгүй байж болно. Эхний тохиолдолд түр зуурын гэрээ байгуулна.
Ихэвчлэн компанийн дарга OP-ийн даргыг томилох шийдвэрийг бие даан гаргадаг. ОП-ын томилогдсон дарга нь итгэмжлэлийн үндсэн дээр компанийн нэрийн өмнөөс ажилладаг. Хөдөлмөрийн гэрээ, итгэмжлэл нь EP-ийн даргын үүрэг, эрх, түүнчлэн түүний чадамжийн хязгаарыг тусгасан байх ёстой.
EP-ийн даргын эрх, үүргийг зохицуулсан үндсэн баримт бичиг нь:
- хөдөлмөрийн гэрээ;
- компанийн дүрэм;
- итгэмжлэл.
Хөдөлмөрийн гэрээ байгуулахдаа ирээдүйн менежерийн ажлын байрыг зааж өгөх ёстой бөгөөд хэрэв OP нь толгой компанийн байршлаас өөр газар байрладаг бол OP-ийн хаягийг нэмж зааж өгнө. Түүнчлэн, гэрээнд EP-ийн даргын хөдөлмөрийн бодит чиг үүрэг, түүний бүрэн эрхийг тодорхой тусгасан байх ёстой.
Хэлтсийн даргыг ажилд авахдаа тэр туршилт 6 сараас илүү байж болохгүй. Энэ заалтыг 70 дугаар зүйлд тусгасан. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль.
Тусдаа нэгжийн даргатай хөдөлмөрийн гэрээг цуцлах нөхцөл нь өөр газар байрладаг бол дүрэмд нийцдэг. OP-ийн байршил нь толгой компани байрладаг нутаг дэвсгэрийн засаг захиргааны нэгжээс (хот, тосгон гэх мэт) гадна байрладаг бол өөр гэж тооцогддог.
Хэлтсийн даргыг ажлаас нь халах үед төв оффисын удирдлага түүнд ажиллаж байсан газарт нь ижил төстэй албан тушаал санал болгох үүрэгтэй. Хэрэв байхгүй бол цаашид ажлаас халахажилтан нь мөн компанийг татан буулгах дүрэмд хамаарна. Энэ нөхцөл байдлыг менежер халагдсаны дараа одоо байгаа хэлтэс нь хаагдсантай холбон тайлбарлаж байна.
Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжийн дагуу EP-ийн даргад сахилгын арга хэмжээ авч болно. Жишээлбэл, хөдөлмөрийн үүргээ бүдүүлгээр зөрчсөн, эсвэл менежер нь их хэмжээний материаллаг хохирол учруулсан, компанийн эд хөрөнгөд хохирол учруулсан шийдвэр гаргасан бол хэлтсийн даргыг ажлаас халах хэлбэрээр шийтгэж болно. Эдгээр арга хэмжээ нь зөвхөн салбарын менежерүүдэд хамаарах бөгөөд тэдгээрийн орлогч, туслахуудад хамаарахгүй.
Тусдаа хэлтсийн дарга юу хийдэг вэ?
OP-ийн даргын гол үүрэг бол компанийн даргаас түүнд өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх явдал юм. Тэдний жагсаалтыг янз бүрийн баримт бичигт тусгасан болно: ажлын байрны тодорхойлолт, байгууллагын дүрэм, гэрээ гэх мэт.
Нэмж дурдахад хэлтсийн даргын ажил дараахь үүрэг хариуцлагыг шаарддаг.
- EP-ийн ажилтнуудын дунд аюулгүй байдлын сургалтыг тогтмол явуулах, түүнчлэн ажилтнуудад шаардагдах гэрчилгээг цаг тухайд нь бөглөхөд хяналт тавих. Үүнд ажилчдын эрүүл мэндийн үзлэгийг тогтмол зохион байгуулах, тэдэнд тусгай тоног төхөөрөмж олгох менежерийн үүрэг хариуцлага орно. ажлын үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд шаардлагатай хувцас.
- Ажилчдын хөдөлмөрийн сахилга бат, аюулгүй байдал, аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрдөх байдалд хяналт тавих орчин. Хэрэв компанийн үйл ажиллагаа нь төрийн болон арилжааны нууцыг хадгалах хэрэгцээтэй холбоотой бол нууцыг дагаж мөрдөх хяналт нь ОП-ын даргад хамаарна.
- ОП-ын боловсон хүчнийг нөхөн бүрдүүлэх. Менежер нь боловсон хүчний бодлогыг боловсруулдаг бөгөөд түүний зорилго нь мэргэшсэн ажилчдын нэгдсэн багийг бүрдүүлэх явдал юм. Мөн энэ бодлогын хүрээнд албан хаагчдын урам зоригийг нэмэгдүүлэх, ажлын үр өгөөжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг авч хэрэгжүүлэх нь зүйтэй.
Татвар төлж байна
ОБ-ын дарга нь хариуцлагатай хүний хувьд өөрт итгэмжлэгдсэн нэгжийн санхүү, аж ахуйн үйл ажиллагааг хариуцна. Эдгээр үйл ажиллагаа нь менежерийн гарын үсэг зурсан баримт бичгийн үндсэн дээр хийгдсэн бөгөөд холбогдох тушаалтай байсан бөгөөд үйл ажиллагаа нь менежерийн эрх мэдлээс хэтрээгүй тохиолдолд.
НБ-ын дарга нь тухайн нэгжийн орлогыг нуун дарагдуулах, дутуу харуулах, татварын аливаа объектыг нуун дарагдуулах үүрэгтэй. Мөн хэлтсийн дарга нь хариуцна татварын албататвар төлөхөд шаардлагатай нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан, тооцоо, бусад баримт бичгийг цаг тухайд нь өгөхгүй. Хэрэв жагсаасан зөрчил гарвал менежерийг хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг 2-5 дахин нэмэгдүүлсэнтэй тэнцэх хэмжээний төгрөгөөр, давтан зөрчсөн тохиолдолд 5-10 нэгжтэй тэнцэх хэмжээний төгрөгөөр торгоно.
Түүнчлэн, ОП-ын дарга онцгой тохиолдолд, жишээлбэл, орлогоо санаатайгаар нуун дарагдуулсан, татварын албанд ирүүлсэн баримт бичгийн өгөгдлийг гажуудуулсан тохиолдолд эрүүгийн хариуцлага хүлээлгэж болно. Энэ тохиолдолд менежер 4 жил хүртэл хорих ял, дараа нь тодорхой албан тушаал эрхлэхийг хязгаарлах болно.
Оршил
Материаллаг урамшуулал гэдэг нь мэргэжлийн ажил, бүтээлч үйл ажиллагаа, шаардлагатай зан үйлийн дүрмийн дагуу байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүнд хувь хүн эсвэл бүлгийн хувь нэмэр оруулах зорилгоор ажилтнуудаас хүлээн авсан эсвэл олгосон янз бүрийн төрлийн материаллаг ашиг тусын цогц юм.
Иймээс материаллаг урамшууллын тухай ойлголт нь байгууллагад ашиглагдаж буй бүх төрлийн мөнгөн төлбөр, материаллаг мөнгөн бус урамшууллын бүх хэлбэрийг агуулдаг. Өнөөдөр дотоодын болон гадаадын практикт тэдгээрийг ашиглаж байна дараах төрлүүдшууд ба шууд бус материаллаг төлбөр: цалин, урамшуулал, урамшуулал, ашгийн хуваалт, нэмэлт төлбөр, хойшлуулсан төлбөр, дүрмийн санд оролцох.
Хөдөлмөрийн материаллаг урамшууллын тогтолцоонд гол үүрэг нь цалин юм. Энэ нь ажилчдын дийлэнх олонхийн орлогын гол эх үүсвэр хэвээр байгаа бөгөөд энэ нь гэсэн үг юм цалинирээдүйд хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн үр дүнг сайжруулах хамгийн хүчтэй хөшүүрэг болно.
Жижиг бүтцийн нэгжийн даргын үйл ажиллагааг зохион байгуулахад чиг үүрэг, үүрэг.
Удирдлагын дээд түвшинд (захиргааны газар) стратегийн асуудлыг шийдвэрлэдэг. боловсон хүчний бодлого, түүнийг хэрэгжүүлэх стратеги, тактик, арга зүй боловсруулах үүрэг даалгавар болон зохицуулалтын материал(баримт бичиг), тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих, хүний нөөцийн бүх хэлтсийн ерөнхий удирдлагыг гүйцэтгэдэг.
Холбооны бие даасан үйлдвэрлэлийн байгууламжийн түвшинд боловсон хүчний менежментийн ажил нь ихэвчлэн үйл ажиллагааны шинж чанартай байдаг. Боловсон хүчний удирдлагын чиг үүргийн хуваарь нь Тамгын газрын ажилтнууд болон хувь хүмүүсийн дарга нарын хооронд үйлдвэрлэлийн бүтэцүр дүнгийн хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг ажил дахь параллелизмыг арилгахад хангалттай тодорхой байх ёстой.
Цехийн түвшний боловсон хүчний менежментийн чиг үүргийг цехийн менежерүүд (цехийн дарга, мастер, мастер), түүнчлэн цехийн удирдлагын бүтцийн мэргэжилтнүүд (эдийн засагч, зохион байгуулалтын инженер, стандарт тогтоогч) гүйцэтгэдэг. олон нийтийн байгууллагууд(ялангуяа үйлдвэрчний эвлэл). Боловсон хүчнийг ажилд авах ажилд шугамын менежерүүд оролцож, мастерууд мэргэжилтнүүдийн хамт өндөр бүтээмжтэй ажиллах, ажилчдыг чадварын дагуу ашиглах нөхцлийг бүрдүүлдэг.
Зохицуулалтын гол тэргүүлэх чиглэлүүд: зохицуулалт, тэнцвэр, тэнцвэрт байдал, даатгал, илүүдэл, хяналттай байх. Зохицуулалт нь зохион байгуулалтын бүтцийн тусламжтайгаар мэдээллийн үндсэн дээр, түүнчлэн ажлын хэсэг, мэдээллийн систем бий болгох, зохицуулагчийг томилох замаар хийгддэг.
Зохицуулалтын үйл ажиллагаа нь мөн чанараараа:
Урьдчилан сэргийлэх, өөрөөр хэлбэл. асуудал, бэрхшээлийг урьдчилан таамаглахад чиглэсэн;
Устгах, өөрөөр хэлбэл. системд тохиолддог тасалдлыг арилгах зорилготой;
Зохицуулах, өөрөөр хэлбэл. хамгааллыг дэмжих одоо байгаа схемажил;
Өдөөгч, өөрөөр хэлбэл. тодорхой асуудал байхгүй байсан ч систем эсвэл одоо байгаа байгууллагын гүйцэтгэлийг сайжруулах.
Энэ функцийг гүйцэтгэхийн тулд:
– бүх төрлийн баримтат эх сурвалж (тайлан, тайлан, аналитик материал);
- Хурал, хурал гэх мэт шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг хэлэлцсэний үр дүн;
Байгууллагын хэвийн үйл ажиллагааны явцад гарсан хазайлтыг хурдан арилгахад туслах техникийн харилцааны хэрэгсэл.
Эдгээр болон харилцааны бусад хэлбэрийн тусламжтайгаар байгууллагын дэд системүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэл, нөөцийг удирдах, удирдлагын үйл явцын бүх үе шатуудын (төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналт) нэгдмэл байдал, зохицуулалтыг хангадаг.
IN ерөнхий функцзохицуулалтыг хоёр үндсэн чиглэлд хувааж болно.
1. Бүтцийн хэлтэс хоорондын үйл ажиллагааны уялдаа холбоо.
2. Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, албадын хоорондын уялдаа холбоо, тэдгээрийн хооронд оновчтой уялдаа холбоо тогтоох, үүний тулд байгууллагад дараахь үйл ажиллагаа явуулах ёстой.
Төлөвлөсөн зорилтоос хазайсан шалтгааныг олж мэдэх;
Найрлагыг тодорхойлох нэмэлт ажилтэдгээрийг хэрэгжүүлэх дараалал;
Нэмэлт ажил гүйцэтгэх байгууллагаас хуваарилсан нөөцийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох;
Албан тушаалтны хооронд үүрэг, хариуцлагыг дахин хуваарилах;
Хазайлтыг арилгах арга хэмжээг цаг алдалгүй авах.
Урт, үр бүтээлтэй ажилд чиглэсэн байгууллагуудад зохицуулалт нь байгууллагын чиг үүргийн нэмэлт, өргөтгөл гэж үздэг. Энэ чиг үүргийг хэрэгжүүлэх явцад дээд түвшний менежерүүд ихэвчлэн зөвхөн гадаад харилцааны зохицуулалтыг гүйцэтгэдэг. Бусад тохиолдолд, жишээлбэл, бүтээлч бүлгүүд гэх мэт хөтөлбөрт чиглэсэн тогтолцоог бүрдүүлэхдээ зохицуулалт нь зохион байгуулах гол үүрэг болдог, учир нь эдгээр системүүдэд хатуу албажуулах шаардлагагүй, зөвхөн бүтээлч хүчин чармайлтыг зохицуулах, санаан дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх, болон тэдний сэдэл. Ажлын хэсэг нь дүрмээр бол янз бүрийн үйлчилгээний төлөөлөгчдийг оролцуулан тодорхой богино хугацааны асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор байгуулагдсан түр баг юм. Ийм бүлгийн давуу тал нь түүнийг богино хугацаанд бий болгох чадвар бөгөөд энэ нь шинээр гарч ирж буй асуудлыг шуурхай шийдвэрлэх боломжийг олгодог.
Мэдээллийн системээр дамжуулан зохицуулалт хийх нь компьютерийн сүлжээг ашиглан хэлтэс дотор болон хэлтэс хоорондын мэдээлэл солилцох явдал юм. Ийм мэдээллийн систем нь тайлан, санамж, мэдээллийн хуудас болон бусад баримт бичгүүдийг цахим хэлбэрээр эмхэтгэн тараах боломжийг олгодог.
Хүчин чармайлтаа нэгтгэх хэрэгцээг мэддэг ажилчдын хамтарсан ажил нь тэд тус бүр хамтын хүчин чармайлтанд гүйцэтгэх үүрэг, тэдний үүрэг хоорондоо хэрхэн уялдаа холбоотой болохыг тодорхой ойлгосон тохиолдолд л хамгийн үр дүнтэй байх болно, иймээс аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдийн харилцан хамаарлын дараахь төрлүүд ялгагдана. :
1. Нэрлэсэн харилцан хамаарал. Энэхүү харилцан хамаарлаар нэгдсэн нэгжүүд нийтлэг үйл хэрэгт хувь нэмрээ оруулдаг боловч бие биентэйгээ шууд холбоогүй байдаг. (Автомашины үйлдвэр гэх мэт олон төрлийн материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнээр хангадаг холбоот үйлдвэрүүд нь автомашины үйлдвэрлэлд ерөнхий хувь нэмэр оруулдаг боловч бие даасан бөгөөд бие биенээсээ шууд хамааралгүй байдаг. Тэдний уялдаа холбоог хангах зэрэг үйл ажиллагаа хамгийн бага.)
2. Дараалсан харилцан хамаарал. Энэ төрлийн харилцааны тусламжтайгаар ажлын дараагийн үе шатанд оролцож буй хэлтэсүүдийн ажил өмнөх үе шатуудын ажлаас хамаарна. Дараалсан харилцан хамаарал нь нэрлэсэн харилцан хамаарлаас илүү зохицуулалт шаарддаг, ялангуяа үйлдвэрлэлийн дараагийн үе шатанд.
3. Харилцан хамаарал. Энэ хамаарлын дагуу нэг хэлтсийн үйлдвэрлэлийн оролтын хүчин зүйлүүд нь нөгөө хэлтсийн ажлын үр дүн болж, эсрэгээрээ байдаг.
Байгууллагын бүх хэлтсийн үйл ажиллагааны үр дүнтэй зохицуулалтыг хангах асуудал нь харилцаа холбооны хөгжлийн түвшин, байнгын мэдээлэл солилцох хэрэгцээтэй шууд холбоотой юм. Үйлдвэрлэлийн менежер зааварчилгаа эсвэл бусад мэдээллийг харилцаа холбоогоор дамжуулан дамжуулахдаа түүний мессежийг зөв ойлгож, цаг тухайд нь хүлээн авна гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Энэ нь бас чухал юм урвуу үйл явцМэдээллийг шилжүүлэх - дэд албан тушаалтнаас менежер рүү. Энэ үе шатанд тодорхой шийдвэр гаргахад ямар мэдээлэл хэрэгтэйг доод шатныхан мэддэггүй; Шийдвэр гаргах мэдээллийн эх сурвалж нь үнэндээ байдаг тул энэ нь ноцтой асуудал юм өндөр түвшинбайгууллагын хамгийн доод түвшин юм.
Зохицуулах үйл ажиллагаа нь албан бус програмчлагдаагүй, програмчлагдсан хувийн бус, програмчлагдсан хувь хүн, програмчлагдсан бүлгийн зохицуулалт гэх мэт тодорхой механизмуудыг ашиглан явагддаг. Зохицуулалт хийхийн тулд аж ахуйн нэгжүүд эдгээр аргуудын аль нэгийг (механизм) ашиглаж болно.
Албан бус хөтөлбөргүй зохицуулалт. Ихэнхдээ зохицуулалтыг сайн дурын үндсэн дээр, албан бусаар, аж ахуйн нэгжийн урьдчилан төлөвлөхгүйгээр хийдэг, учир нь бүх үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах, програмчлах, хооронд нь холбох нь бараг боломжгүй юм. Тиймээс байгууллагууд ажилчдынхаа сайн дурын зохицуулалтад тодорхой хэмжээгээр найддаг.
Албан бус зохицуулалт нь харилцан ойлголцол, нийтлэг хандлага, сэтгэлзүйн хэвшмэл ойлголт дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь хамтарсан зохицуулалттай ажил, харилцан үйлчлэлийн хэрэгцээг шаарддаг. Хөдөлмөрийн өргөн хуваарилалт нь үйлдвэрлэл, эдийн засаг, нийгмийн тодорхой асуудлууд үүсэхэд хүргэдэг бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхийн тулд албан бус зохицуулалтыг ашигладаг. Гэсэн хэдий ч сайн дурын зохицуулалтын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх хэд хэдэн нөхцөл байдаг. Ялангуяа ийм нөхцөлүүд нь:
Ажилтан өөрийн ажил, хэлтсийн даалгаврыг мэддэг байх ёстой;
Ажилтан түүнээс юу шаардагдахыг тодорхой ойлгох ёстой;
Ажилтан нь тухайн байгууллагын нэг хэсэг гэдгээ мэдэрч, түүнд тулгарч буй ажлуудыг өөрийнх гэж үзэх ёстой.
Ихэнхдээ ийм оролцоо нь ажилчдыг сайтар сонгох, чиг баримжаа олгох үр дүн юм. Аж ахуйн нэгжийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр мэдэгдэхүйц өөрчлөлтүүдорон тоо, албан бус зохицуулалтыг программчилсан зохицуулалтаар солих ёстой. Үүний зэрэгцээ аливаа аж ахуйн нэгж сайн дурын зохицуулалтгүйгээр (нэг хэлбэрээр эсвэл өөр хэлбэрээр) ажиллаж чадахгүй.
Програмчлагдсан хувийн бус зохицуулалт. Хэрэв албан бус зохицуулалтын зохих нөхцлийг бүрдүүлээгүй эсвэл албан бус харилцаа холбоо үр дүнтэй байх боломжгүй байгууллага хэтэрхий төвөгтэй бол менежер нь үйл ажиллагааны стандарт арга, дүрмийг хэрэглэж болно. Байнга давтагддаг зохицуулалтын асуудлыг журам, төлөвлөгөө эсвэл үйл ажиллагааны чиглэл хэлбэрээр шийдвэрлэх арга замыг бий болгосноор ихээхэн цаг хэмнэж болно. Энэ аргын жишээ бол төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаа юм. Хувийн бус зохицуулалтын програмчлагдсан аргуудыг дунд, том аж ахуйн нэгж, бараг бүх жижиг байгууллагуудад ашигладаг.
Хувь хүний зохицуулалт. Ажилтнууд ажлын даалгавар, чиглэлийг тэр бүр нэг дор ойлгодоггүй. Хүн бүр тэднийг харж байгаагаар нь тайлбарладаг. Иймэрхүү ялгааг арилгахын тулд хувь хүний зохицуулалтын хоёр аргыг ашигладаг.
Эхний арга нь зохицуулалтыг дор хаяж хоёр хэлтэст харьяалагддаг менежер гүйцэтгэдэгтэй холбоотой юм. Тэрээр нөхцөл байдлыг үнэлж, нэгжүүд ерөнхий асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд өөрийн нөлөөг ашигладаг. Хэрэв энэ нь амжилтгүй болвол тэрээр эрх мэдлээ ашиглаж, цаашдын харилцан үйлчлэлийн журмыг тогтооно. Шийдвэрийг шударга, бодитой гэж үзсэн хэрээр зохицуулалтын асуудлыг арилгадаг.
Хоёрдахь арга бол тусгайлан томилогдсон зохицуулагчийн үйл ажиллагаа юм. Ялангуяа хэцүү газруудад зохицуулалтын ажил маш өргөн хүрээтэй байдаг тул тусдаа байр суурь тогтоох шаардлагатай болдог. Зохицуулах хоёр дахь аргын цөөн хэдэн төрлүүд энд байна:
Бүтээгдэхүүний менежер, өөрөөр хэлбэл. Бүтээгдэхүүний борлуулалт, ашгийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаг бүх үйлдвэрлэлийн үйлчилгээний хоорондох холбоос болж ажилладаг хүн;
Төслийн менежер, өөрөөр хэлбэл. төслийн бүх хугацаанд бүх хэлтсүүдийн хооронд холбогч үүрэг гүйцэтгэдэг хүн;
Хэрэглэгчийн төлөөлөгч, i.e. бүх үйлчилгээ болон байнгын үйлчлүүлэгчийн хооронд холбоос болж буй хүн;
Тусгай товчоо, i.e. үйлчлүүлэгч болон үйлчлүүлэгчдэд зориулсан бүх мэдээллийг хүлээн авах, түгээх ажлыг зохицуулдаг хэлтэс.
Мэдээжийн хэрэг, тусгай зохицуулагч, түүний ажилтнуудыг ажиллуулах нь шууд захиргааны зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм. Эдгээр нөхцөл байдалд зохицуулагчид хангалттай хөгжлийн бэрхшээлтэйбизнесийн үйл явцад нөлөөлөх. Энэ аргыг байнга хэрэглэдэггүй ч цаг хугацаа бага, зардал бараг хамааралгүй үед үр дүнтэй байдаг.
Програмчлагдсан бүлгийн зохицуулалт. Зохицуулалтын асуудлыг байнгын хороо, тусгайлан байгуулагдсан комисс гэх мэт бүлгийн хурлаар шийдэж болно. Хэлэлцүүлгийн явцад хувийн хүсэл сонирхол, бүлгийн ашиг сонирхол, байгууллагын зорилгыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Эдгээр хэлэлцүүлгийн үндсэн дээр тохиролцсон шийдвэрүүдийг гаргадаг. Комиссууд нь бизнесийн янз бүрийн чиг үүргийг зохицуулах, янз бүрийн хэлтэст ажилладаг менежерүүдийг нэгтгэх цорын ганц хэрэгсэл юм. Энд ашигтай санал солилцож, хэд хэдэн хэлтэстэй холбоотой шийдвэрүүдийг гаргадаг. Гарч буй шийдвэрийн талаар хүн бүр санал бодлоо илэрхийлж болох ч хамт олныхоо санал бодлыг харгалзахгүйгээр хэн ч бие даан шийдвэр гаргаж чадахгүй.
Удирдлагын янз бүрийн хэв маягийн хувьд аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхийн тулд ажил, ажилчдыг хуваарилах арга замуудад ихээхэн ялгаа байдаг. Байгууллага өргөжин тэлэхийн хэрээр удирдлагын бүтэц нь илүү хатуу зохицуулалттай болдог. Хэрэв аж ахуйн нэгж том бол өөрчлөгдөөгүй технологи ашиглан тогтвортой зах зээл дээр ажилладаг бол дүрмээр бол энэ нь албан ёсны болгохыг эрмэлздэг. зохион байгуулалтын бүтэц. Зохицуулалтын удирдлагын хэв маяг нь илүү албан ёсны байдал, илүү стандартчилал, технологи, чиг үүргийн дагуу хуваагдах шинж чанартай байдаг. Үүнд өндөр шаталсан бүтэц, жижиг хяналтын хэсэг, томоохон төвлөрөл орно. Энэ тохиолдолд зохицуулалтыг байгууллагын дүрэм, журам, түүнчлэн түүний баталсан стратеги дээр үндэслэн удирдлагын шатлалын дагуу явуулдаг. Либерал хэв маягийн хувьд зохицуулалтыг бүлгийн зохицуулагчид ашиглан албан бус аргаар гүйцэтгэдэг. Энд төвлөрлийг сааруулах, хяналтын том талбай, доод шаталсан бүтэц давамгайлж байна. Удирдлагын либерал хэв маягийн хувьд ажилчдын бүтээлч чадварын илрэлд илүү их анхаарал хандуулдаг. Байгууллагын бүх хэв маяг нь тодорхой хэмжээний албан ёсны болон стандартчилалтай байдаг боловч либерал нь тэдгээрийг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулж, зорилгодоо нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулахыг хичээдэг. Ардчилсан удирдлагын хэв маяг нь янз бүрийн хэв маягийн олон боломжит хослолоор тодорхойлогддог.
Тиймээс зохицуулалтын функцын ачаар:
- аж ахуйн нэгжийн динамик байдлыг хангах;
- бүтцийн хэлтэс хоорондын уялдаа холбоог бий болгох;
Даалгаврыг өөрчлөх, тодруулахтай холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн технологийн болон хөдөлмөрийн нөөцийг маневрлах ажлыг гүйцэтгэдэг.
Холбогдох мэдээлэл.
Сайт дээр нэмсэн:
Ажлын байрны тодорхойлолтболовсролын байгууллагын бүтцийн нэгжийн дарга[Боловсролын байгууллагын нэр]
Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолтыг 2012 оны 12-р сарын 29-ний өдрийн N 273-ФЗ "Боловсролын тухай" Холбооны хуулийн заалтын дагуу боловсруулж, батлав. Оросын Холбооны Улс", Нэгдсэн хуулийн "Боловсролын ажилтны албан тушаалын мэргэшлийн шинж чанар" хэсэг мэргэшлийн лавлахменежер, мэргэжилтэн, ажилтны албан тушаал, батлагдсан. ОХУ-ын Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны 2010 оны 8-р сарын 26-ны өдрийн N 761n тушаалаар хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах бусад зохицуулалт.
1. Ерөнхий заалт
1.1. Боловсролын байгууллагын бүтцийн нэгжийн дарга (цаашид бүтцийн нэгжийн дарга гэх) нь менежерүүдийн ангилалд хамаарах бөгөөд [шууд менежерийн албан тушаалын нэр] -д шууд харьяалагддаг.
1.2. Дээд боловсролтой хүнийг бүтцийн нэгжийн даргын албан тушаалд томилдог. мэргэжлийн боловсролбүтцийн нэгжийн профайлд тохирсон мэргэжлээр, бүтцийн нэгжийн профайлд тохирсон мэргэжлээр дор хаяж 3 жил ажилласан туршлагатай.
1.3. Урлагийн шаардлагын дагуу бүтцийн нэгжийн даргын албан тушаалд. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 351.1-д эрүүгийн хэрэг үүсгээгүй, яллагдагчаар татаагүй, яллагдагчаар татагдаагүй, яллагдагчаар татагдсан хүнийг эс тооцвол хүнийг томилно. хүний амь нас, эрүүл мэнд, эрх чөлөө, нэр төр, алдар хүндийн эсрэг гэмт хэрэг (сэтгэцийн эмнэлэгт хууль бусаар байршуулсан, гүтгэлэг, доромжлолыг эс тооцвол), бэлгийн бүрэн бүтэн байдал, бэлгийн эрх чөлөөний эсрэг, гэр бүлийн эсрэг гэмт хэрэг үйлдсэн. насанд хүрээгүй хүүхэд, нийгмийн эрүүл мэнд, нийгмийн ёс суртахуун, үндсэн хуулийн үндэс, төрийн аюулгүй байдал, түүнчлэн олон нийтийн аюулгүй байдлын эсрэг.
1.4. Бүтцийн нэгжийн даргыг [Даргын албан тушаалын нэр] тушаалаар тухайн албан тушаалд томилж, чөлөөлдөг.
1.5. Бүтцийн нэгжийн дарга дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.
ОХУ-ын боловсролын тогтолцоог хөгжүүлэх тэргүүлэх чиглэлүүд;
боловсрол, биеийн тамир, спортын үйл ажиллагааг зохицуулах хууль тогтоомж, бусад зохицуулалтын эрх зүйн акт;
Хүүхдийн эрхийн тухай конвенц;
сурган хүмүүжүүлэх ухаан;
Орчин үеийн сэтгэл зүй, сурган хүмүүжүүлэх шинжлэх ухаан, практикийн ололт амжилт;
Сэтгэл судлал;
Физиологийн үндэс, эрүүл ахуй;
Боловсролын системийг удирдах онол, арга зүй;
Бүтээмжтэй, ялган суралцах орчин үеийн сурган хүмүүжүүлэх технологи, чадамжид суурилсан хандлагыг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх сургалт;
Итгэх арга, байр сууриа илэрхийлэх, оюутнуудтай холбоо тогтоох (сурагч, хүүхэд) янз бүрийн насны, тэдний эцэг эх (тэдгээрийг орлуулсан хүмүүс), ажлын хамт олон;
Мөргөлдөөний нөхцөл байдлын шалтгааныг оношлох, түүнээс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх технологи;
Текст процессор, хүснэгттэй ажиллах үндэс, имэйлээрболон хөтөч, мультимедиа төхөөрөмж;
Эдийн засаг, социологийн үндэс;
Боловсролын байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах арга;
Боловсролын байгууллага, боловсролын байгууллагын янз бүрийн түвшний үйл ажиллагааг зохицуулах чиглэлээр иргэний, захиргааны, хөдөлмөр, төсөв, татварын хууль тогтоомж;
Удирдлагын үндэс, боловсон хүчний менежмент;
Төслийн удирдлагын үндэс;
боловсролын байгууллагын хөдөлмөрийн дотоод журам;
Хөдөлмөр хамгаалал, галын аюулгүй байдлын дүрэм;
- [бусад мэдлэг].
2. Ажлын үүрэг хариуцлага
Бүтцийн нэгжийн дарга:
2.1. Бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдана.
2.2. Бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааны одоогийн болон хэтийн төлөвлөлтийг бий болгосон зорилго, зорилт, хэрэгжүүлэх чиглэлийг харгалзан зохион байгуулж, төлөвлөсөн даалгаврын хэрэгжилтэд хяналт тавьж, багш, сурган хүмүүжүүлэгч, багш нарын ажлыг зохицуулдаг. боловсролын төлөвлөгөө, хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, шаардлагатай боловсрол, арга зүйн баримт бичгийг боловсруулахад бусад багшлах ажилтнууд.
2.3. Боловсролын үйл явцын чанар, оюутнууд, сурагчдын боловсролын болон хичээлээс гадуурх үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх бодитой байдалд хяналт тавьж, холбооны улсын боловсролын стандартын шаардлагад нийцсэн оюутнууд, сурагчдын сургалтын түвшинг хангах.
2.4. Ажилчдыг хөгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлдэг боловсролын хөтөлбөрүүдбүтцийн нэгж.
2.5. Багшлах боловсон хүчнийг шинэлэг хөтөлбөр, технологийг эзэмших, хөгжүүлэхэд нь туслалцаа үзүүлдэг.
2.6. Эцсийн баталгаажуулалт, эцэг эхчүүдэд зориулсан боловсролын ажлыг бэлтгэх, явуулах ажлыг зохион байгуулдаг.
2.7. Арга зүй, соёл урлаг, хичээлээс гадуурх ажлыг зохион байгуулна.
2.8. Оюутны (сурагч, хүүхэд) хичээлийн ачааллыг хянадаг.
2.9. Оюутны хүн амыг (сурагч, хүүхэд) элсүүлэх ажилд оролцож, түүнийг хадгалах арга хэмжээ авах, сургалтын болон оюутнуудын (сурагч, хүүхэд) бусад үйл ажиллагааны хуваарь гаргахад оролцдог.
2.10. Боловсролын байгууллагын боловсролын үйл явц, менежментийг сайжруулах талаар санал гаргадаг.
2.11. Багшийн болон бусад боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, байршуулах, тэдний мэргэшил, мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх ажлыг зохион байгуулахад оролцдог.
2.12. Байгууллагын багшийн болон бусад ажилчдыг бэлтгэх, баталгаажуулах ажилд оролцдог.
2.13. Тогтоосон тайлангийн баримт бичгийг цаг тухайд нь бэлтгэхийг баталгаажуулна.
2.14. Байгууллагын сургалтын болон материаллаг баазыг хөгжүүлэх, бэхжүүлэх, цех, сургалтын лаборатори, анги танхимыг орчин үеийн тоног төхөөрөмж, үзүүлэн таниулах хэрэгслээр тоноглоход оролцдог. техникийн хэрэгсэлсургалт, тоног төхөөрөмж, бараа материалын аюулгүй байдлыг хангах, номын сан, сургалтын арга зүйн болон арга зүйн кабинетийг тохижуулах, дүүргэх. уран зохиол, тогтмол хэвлэл, боловсролын үйл явцыг арга зүйн дэмжлэг үзүүлэх.
2.15. Оюутан, сурагчдын эмнэлгийн тусламж үйлчилгээний байдалд хяналт тавьдаг.
2.16. Боловсон хүчин бэлтгэх талаар сонирхсон байгууллагуудтай гэрээ байгуулах ажлыг зохион байгуулна.
2.17. Оюутан (сурагч, хүүхэд) болон боловсролын байгууллагын ажилтнуудад шаардлагатай нийгэм, амьдралын нөхцлийг бүрдүүлэх арга хэмжээ авдаг.
2.18. Хөдөлмөр хамгаалал, галын аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрддөг.
2.19. [Бусад ажлын хариуцлага].
3. Эрх
Бүтцийн нэгжийн дарга дараахь эрхтэй.
3.1. ОХУ-ын хууль тогтоомжид заасан нийгмийн бүх баталгаа, үүнд:
Жилийн үндсэн уртасгасан цалинтай чөлөө авах;
Орон сууц, халаалт, гэрэлтүүлгийн зардлын нөхөн олговор олгох [хөдөө орон нутагт ажиллаж, амьдарч буй хүмүүст. хүн ам суурьшсан газар нутаг, ажилчдын суурин (хотын төрлийн суурин)];
Үйлдвэрлэлийн осол, мэргэжлээс шалтгаалсан өвчний улмаас эрүүл мэнд хохирсон тохиолдолд эмнэлгийн, нийгмийн болон мэргэжлийн нөхөн сэргээлтийн нэмэлт зардлыг төлөх.
3.2. Тухайн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой удирдлагын шийдвэрийн төсөлтэй танилцах.
3.3. Түүний гүйцэтгэсэн ажилтай холбоотой асуудлыг хэлэлцэхэд оролцох ажлын хариуцлага.
3.4. Бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах саналаа удирдлагад хэлэлцүүлэх.
3.5. Байгууллагын бүх (бие даасан) бүтцийн хэлтсийн дарга нартай харилцах.
3.6. Түүнд өгсөн үүрэг даалгаврыг шийдвэрлэхэд бүх (бие даасан) бүтцийн хэлтсийн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах (хэрэв энэ нь бүтцийн хэлтсийн тухай журамд заагаагүй бол байгууллагын даргын зөвшөөрлөөр).
3.7. Өөрийн чадамжийн хүрээнд баримт бичигт гарын үсэг зурж баталгаажуулна уу.
3.8. Алдартай ажилчдыг урамшуулах, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн этгээдэд хариуцлага тооцох санал гаргах.
3.9. Удирдлагаас үүрэг, эрхээ хэрэгжүүлэхэд туслалцаа үзүүлэхийг шаардах.
3.10. [Бусад эрх олгосон Хөдөлмөрийн хууль тогтоомжОросын Холбооны Улс].
4. Хариуцлага
Бүтцийн нэгжийн дарга нь дараахь зүйлийг хариуцна.
4.1. Боловсролын байгууллагын дүрмийг зөрчсөн.
4.2. Энэхүү зааварт заасан үүргээ биелүүлээгүй буюу зохисгүй биелүүлсэн тохиолдолд - заасан хүрээнд. хөдөлмөрийн хууль тогтоомжОросын Холбооны Улс.
4.3. Үйл ажиллагаагаа явуулах явцад үйлдсэн гэмт хэргийн хувьд - ОХУ-ын одоогийн захиргааны, эрүүгийн болон иргэний хууль тогтоомжоор тогтоосон хүрээнд.
4.4. Ажил олгогчдод материаллаг хохирол учруулсан тохиолдолд - ОХУ-ын одоогийн хөдөлмөрийн болон иргэний хууль тогтоомжоор тогтоосон хязгаарын хүрээнд.
Ажлын байрны тодорхойлолтыг [баримт бичгийн нэр, дугаар, огноо] дагуу боловсруулсан болно.
Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга
[эхний үсэг, овог нэр]
[гарын үсэг]
[өдөр сар Жил]
Зөвшөөрсөн:
[албан тушаал]
[эхний үсэг, овог нэр]
[гарын үсэг]
[өдөр сар Жил]
Би зааврыг уншсан:
[эхний үсэг, овог нэр]
[гарын үсэг]
[өдөр сар Жил]