Przesłanki upadłości w sferze realnej gospodarki

W. Rykova Kierownik Centrum Ekonomiki Przemysłu Instytutu Badań Finansowych Ministerstwa Finansów Federacja Rosyjska, akademik Rosyjskiej Akademii Nauk Przyrodniczych, doktor nauk ekonomicznych (Moskwa) R.S. Gubanow starszy Badacz Centrum Ekonomiki Przemysłowej Instytutu Badań Finansowych Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej, Kandydat Nauk Ekonomicznych (Moskwa)

Inna Nikołajewna Rykowa, [e-mail chroniony]

NA nowoczesna scena relacje rynkowe charakteryzują się pewnymi negatywnymi zjawiskami gospodarczymi, w szczególności ogólne tendencje w rozwoju procesów upadłościowych charakteryzują się nieprzewidywalnymi skokami parametrów wzrostu zadłużenia przeterminowanego podmiotów prawnych i osoby.

W tym względzie w gospodarce rynkowej szczególne znaczenie ma analiza finansowych przesłanek niewypłacalności (upadłości) przedsiębiorstwa w oparciu o analizę jego wypłacalności. Niski poziom wypłacalności prowadzi do znacznych strat w wyniku niewykonania zobowiązań z tytułu zobowiązań długoterminowych i krótkoterminowych wymagalnych w dniu 1.

Główną wytyczną dotyczącą ustalania stopnia wypłacalności i zapobiegania pogorszeniu sytuacji w rosyjskich organizacjach jest wynik oceny przesłanek upadłości. Literatura naukowa 2 poświęca temu zagadnieniu pierwszorzędną uwagę. W świetle najnowszych osiągnięć teorii i praktyki zarządzania zidentyfikowaliśmy oznaki negatywnych zjawisk i procesów w gospodarce. Czynniki takie jak niepewność sytuacji na rynkach zbytu produktów, losowe występowanie strat materialnych, nieprzewidywalność zachowań dostawców surowców determinują obecność i rozwój kryzysu w działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa.

Rzeczywistość jest taka, że ​​typowymi przesłankami upadłości w realnym sektorze gospodarki są:

Zmniejszenie wartości aktywów (majątku);

Spadek środków płynnych;

Wzrost udziału należności w aktywach;

Wzrost wolno sprzedających się aktywów (zapasów);

Wzrost zobowiązań, szczególnie w zakresie płatności za wynagrodzenie i płatności podatkowych.

Od strony organizacyjnej upadłość jest uproszczoną procedurą sprzedaży majątku niewypłacalnej spółki i uregulowania rachunków z wierzycielami. Zapewnia równość wierzycieli i realizację obowiązków społecznych dłużnika.

1 Bochkareva T. A., Nikitenko N. N. Analiza finansowych przesłanek niewypłacalności (upadłości) przedsiębiorstwa // Biuletyn Państwowej Akademii Ekonomii i Prawa w Chabarowsku. 2015. nr 3. s. 27-32.

Zobacz na przykład: Kachałow R. M. Zarządzanie ryzykiem gospodarczym. M.: Nauka, 2002.

Zgodnie z ustawą federalną nr 127-FZ z dnia 26 października 2002 r. „O niewypłacalności (upadłości)” upadłość organizacji rozumiana jest jako uznana przez sąd arbitrażowy niezdolność dłużnika do pełnego zaspokojenia roszczeń wierzycieli z tytułu zobowiązań pieniężnych i (lub) w celu wywiązania się z obowiązku dokonywania obowiązkowych płatności. Te ostatnie reprezentują kwoty podatków i opłat trafiające do budżetów różne poziomy władze, składki na rzecz rządu środków pozabudżetowych i inne podobne płatności.

Ponieważ ustawodawstwo dotyczące upadłości przedsiębiorstw opiera się na zasadzie niewypłacalności, decydującą rolę dla sądu polubownego w uznaniu faktu upadłości przedsiębiorstwa odgrywają ekonomiczne aspekty jego działalności, dlatego też przy wszczynaniu postępowania upadłościowego (upadłościowego) w sądzie arbitrażowym szczególną uwagę zwraca się na analizę jego kondycji ekonomiczno-finansowej 3.

Powyższe przesądza o możliwości przeprowadzenia analizy ekonomicznych aspektów wystąpienia upadłości i identyfikacji najbardziej wrażliwych czynników narażenia organizacji realnego sektora gospodarki na niewypłacalność.

Dość słuszny punkt widzenia jest taki, że ryzyko można podejmować wtedy, gdy ryzyko upadłości jest wyważone i ekonomicznie uzasadnione. 4. Nie zawsze tę zasadę podzielają przedsiębiorcy, opierając się jedynie na intuicyjnym podejściu do problemu ryzyka i zaniedbując kalkulacje analityczne. Ma to bardzo negatywny wpływ na organizm finansowy przedsiębiorstw, którego osłabienie może doprowadzić do bankructwa. Praktyka pokazuje, że ryzyko niepotwierdzone rzeczywistymi prognozami i ocenami jest źródłem kryzysu w przedsiębiorstwie.

Upadłość jest końcowym etapem rozwoju podmiotu gospodarczego, oznaczającym zakończenie jego działalności gospodarczej. Obecnie naukowcy wykazują zainteresowanie zjawiskiem upadłości. Według większości z nich5 upadłość jest zjawiskiem całkowicie logicznym i naturalnym, gdyż jej powstanie i rozwój tłumaczy się stopniem rozwoju krzywej życia przedsiębiorstwa (patrz ryc. 1) oraz specyfiką jego funkcjonowania.

Z jednej strony upadłość można rozpatrywać jako proces ogłoszenia upadłości dłużnika, z drugiej zaś jako narzędzie przywrócenia wypłacalności przedsiębiorstwa.

O.A. Lwowa i O.M. Peganova zauważa, że ​​wśród ekonomicznych przesłanek upadłości należy podkreślić cykliczność Rozwój gospodarczy, co oznacza ciągłe wahania w gospodarce, gdy wzrost produkcji zostaje zastąpiony recesją, wzrost aktywności gospodarczej zostaje zastąpiony spadkiem 6.

Przesłanki upadłości kojarzone są zwykle z pojęciem „niestabilności systemu gospodarczego”, gdy najważniejsze parametry gospodarki odbiegają od równowagi, a w szczególności z początkiem jednej z faz cyklu – kryzysu.

Wnikliwie analizując ekonomiczny sens upadłości, eksperci doszli do wniosku o konieczności modernizacji ramy prawne i instytut upadłościowy

3 Astrakhantseva E. A., Leukhina T. L., Lukachanova E. A. Odzyskiwanie finansowe przedsiębiorstwa: metodologia wsparcia księgowego i analitycznego: monografia. Kazań, 2013.

4 Balabanov I. T. Zarządzanie ryzykiem. M., 1996.

5 Kukukina I.G., Astrakhantseva I.A. Rachunkowość i analiza upadłości. Zarządzanie przedsiębiorstwem antykryzysowym: instruktaż/ wyd. I. G. Kukukina. M., 2007.

6 Lvova O. A, Peganova O. M. Czynniki i przyczyny upadłości przedsiębiorstw w warunkach nowoczesna gospodarka// Publiczna administracja. Biuletyn elektroniczny. Wydział Administracji Publicznej Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. M.V. Łomonosow. 2014. Nr 44. S. 65.

dojrzałość

początek ¡5

Ryż. 1. Cykliczność rozwoju przedsiębiorstw w uwarunkowaniach gospodarka rynkowa 7

jako prawna gwarancja bezpieczeństwa działalności podmiotów gospodarczych. Pewne kroki w tym kierunku zostały już podjęte. Dostosowano ustawodawstwo do problemów współczesnej gospodarki, ulepszono ustawę federalną „O niewypłacalności (upadłości)” i Kodeks postępowania arbitrażowego Federacji Rosyjskiej.

Zatem upadłość jest mechanizmem prawnym, który pozwala na przekształcenie przedsiębiorstwa w inną jednostkę gospodarczą, nową pod względem ekonomicznym. Potwierdza to fakt, że już na etapie upadłości można z sukcesem realizować funkcje reorganizacyjne podmiotów gospodarczych. Rzeczywiście, w wyniku fuzji, wydzielenia, przejęcia, podziału, przekształcenia powstaje silniejszy i stabilniejszy finansowo mechanizm rozwoju przedsiębiorstwa.

Zalety upadłości są oczywiste, należy jednak zwrócić uwagę na jej wady. Niekorzystny wynik zdarzeń spowodowanych przez negatywny wpływ czynniki zewnętrzne i środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa, oznacza likwidację jednostki gospodarczej i zakończenie jakiejkolwiek działalności gospodarczej.

Zapobieganie takim zdarzeniom, aby uniknąć prawdopodobieństwa upadłości, w pewnym stopniu zależy od zdolności przedsiębiorstwa do zarządzania ryzykowną działalnością.

Niestety, współczesna teoria zarządzanie ryzykiem nie zostało odpowiednio rozwinięte. Postulaty i zasady zarządzania kryzysowego, dość w pełni rozwinięte w teorii, nie są w pełni stosowane w praktyce. Niewielu menedżerów wpływa na wyniki ryzykownych działań za pomocą narzędzi matematycznych, dlatego ryzyko działalności finansowej jest często nieuzasadnione i dość wysokie. Zatem obiektywne czynniki manifestacji ryzyka i subiektywne przesłanki wystąpienia nieuzasadnionych strat w konsekwencji jego manifestacji nieuchronnie prowadzą do niewypłacalności i upadłości przedsiębiorstw.

W warunkach kryzysu gospodarczego spada aktywność biznesowa przedsiębiorców, spada poziom zaufania do krajowego systemu bankowego, a popyt publiczny staje się podatny na oczekiwania inflacyjne i deflacyjne. Procesy kryzysowe w gospodarce kierują uwagę wielu agencji rządowych przede wszystkim na

Harmonogram został opracowany na podstawie wyników badań autorów tego artykułu.

rozwiązania tych problemów, co stwarza korzystne warunki dla takiego zjawiska obrotu cywilnego, jakim jest umyślna upadłość.

Racjonalne badanie zjawisk i procesów kryzysowych powinno opierać się na właściwej interpretacji postępowania upadłościowego w przepływie współczesnej informacji ekonomiczno-prawnej, dlatego konieczne jest rozróżnienie pomiędzy postępowaniem upadłości umyślnej i fikcyjnej.

Fikcyjna upadłość to celowo fałszywe ogłoszenie publiczne przez kierownika lub założyciela (uczestnika) osoby prawnej o niewypłacalności tej osoby prawnej, a także przedsiębiorca indywidualny o ich niewypłacalności, jeżeli czyn ten spowodował poważne szkody (art. 197 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej, zwanego dalej Kodeksem karnym Federacji Rosyjskiej). Tak naprawdę kluczową oznaką umyślnej upadłości są działania właściciela, menadżera firmy lub innej osoby powiązanej, wyrządzające wierzycielowi szkodę w postaci nienależytego wykonania zobowiązań pieniężnych, w tym podatkowych 8.

Rzeczywiście z punktu widzenia prawa karnego fikcyjna lub umyślna upadłość jest przestępstwem, a sprawcy podlegają karze określonej w art. 196 i 197 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej 9.

Likwidacja przedsiębiorstwa nie następuje jednocześnie – jest to proces rozgrywający się w określonym przedziale czasu 10.

Kolejnym istotnym problemem są fikcyjne zobowiązania.

Fikcyjne zobowiązania - oznaczają sztucznie utworzony dług, udokumentowany i oparty na nieistniejących zobowiązaniach. Większość postępowań konkurencyjnych odbywa się w warunkach konfliktu interesów wierzycieli, dłużników i osób kontrolujących. Często instrumenty prawa upadłościowego wykorzystywane są w celu uniknięcia spłaty zadłużenia wobec kontrahentów, a także obowiązkowych płatności 11.

Kryzys paraliżuje stosunki finansowe, kredytowe, produkcyjne i zagraniczne przedsiębiorstwa, w efekcie czego następuje ruina i upadek finansowy. Dłużnik jest zobowiązany do terminowego regulowania zobowiązań finansowych wobec wszystkich wierzycieli - państwa, organizacji finansowych i kredytowych, dostawców towarów, surowców, materiałów i sprzętu oraz innych kontrahentów. Z szeregu przyczyn obiektywnych i subiektywnych nie wszyscy dłużnicy są w stanie zaspokoić żądania wierzycieli w terminach określonych zobowiązaniami umownymi lub przepisami.

Rodzi to poważne pytania: jakie są te przyczyny i jak je identyfikować w praktyce przedprocesowej?

Przede wszystkim należy zaznaczyć, że lista takich przyczyn zawarta jest w tzw. przesłankach upadłości. I.V. Zenkin i O.A. Omelchenko uważa, że ​​przesłanki upadłości są różnorodne i wynikają z interakcji szerokiego spektrum czynników 12. Wśród czynników zewnętrznych autorzy wyróżniają:

8 M. Zinkovsky. Umyślne ogłoszenie upadłości w warunkach narodowego kryzysu gospodarczego // Prawo współczesne. 2015. Nr 6. s. 137.

9 Astrakhantseva E. A., Leukhina T. L., Lukachanova E. A. Odzyskiwanie finansowe przedsiębiorstwa: metodologia wsparcia księgowego i analitycznego: monografia. Kazań, 2013.

10 Zakharova N. N. Analiza możliwości obliczenia stopy dyskontowej przy wycenie przedsiębiorstwa metodą wartości likwidacyjnej // Stosunki majątkowe w Federacji Rosyjskiej. 2015. Nr 6 (165). s. 46.

11 Brusco B. Kwestionowanie fikcyjnych zobowiązań w upadłości: aktualne zagadnienia naukowe i praktyczne // Gospodarka i prawo. 2015. Nr 7. s. 59.

12 Zenkina I.V., Omelchenko O.A. Analiza i prognozowanie niewypłacalności (upadłości) organizacji komercyjnej // Rachunkowość i statystyka. 2008. Nr 12. S. 176.

Kryzysowy stan gospodarki kraju, inflacja, ogólny spadek produkcji;

Niestabilność polityczna i zagraniczna gospodarcza;

Wielkość populacji i poziom dobrostanu.

Naszym zdaniem należy skupić się na wewnętrznych czynnikach upadłości, które można rozwiązać na poziomie organizacyjnym znacznie skuteczniej niż na przesłankach zewnętrznych.

Zatem do czynników wewnętrznych zalicza się w szczególności:

Niski obrót kapitałowy i długi czas trwania jednego obrotu najbardziej płynnych aktywów;

Niekontrolowane i pozbawione zasad wejście na nowe rynki bez błędnych obliczeń efektywności ekonomicznej i prognozowania stabilności finansowej;

Obecność niepłynnych aktywów (na przykład pozostałości niedokończonej budowy, należności długoterminowe, trudne do sprzedaży budynki i budowle);

Irracjonalne podejścia do organizacji produkcji.

Mówiąc o takiej przyczynie bankructwa, jak obecność niepłynnych aktywów, nie można nie wziąć pod uwagę dynamiki stanu wskaźników finansowych organizacji produkcji i oceny wyników realnego sektora rosyjskiej gospodarki. W związku z tym przedstawiamy cechy porównawcze wskaźniki obciążenia kredytem i obrotu przedsiębiorstwami produkcji metalurgicznej, rolnictwa i leśnictwa, produkcji pojazdów i urządzeń w czasie (patrz rys. 2 i 3).

Ryż. 2. Obciążenie kredytowe branż (relacja zadłużenia kredytowego do obrotów

organizacje) w dynamice na lata 2010-2014 13

13 Obliczenia Badawczego Instytutu Finansowego Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej na podstawie danych Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej i systemu SPARK.

Analiza wykazała, że ​​w latach 2010-2014 obciążenie kredytami branż, liczone jako relacja zadłużenia kredytowego do obrotów organizacji, rozkładało się nierównomiernie pomiędzy gałęziami realnego sektora gospodarki.

Tym samym w roku 2010 największe obciążenie kredytami spadło na organizacje Rolnictwo, w którym wynosi 0,98.

W 2011 roku obciążenie kredytami w sektorach rolnictwa utrzymało się na poziomie roku ubiegłego, co w dalszym ciągu wskazuje, że sytuacja organizacji analizowanej branży jest bliska stanu kryzysowego.

si to o o o a

□ rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo

□ budownictwo

□ produkcja chemiczna

□ produkcja metalurgiczna i produkcja wyrobów gotowych Wyroby metalowe

□ produkcja pojazdów i sprzętu

□ transport i łączność

Ryż. 3. Udział kredytów przeterminowanych w branżach sektora realnego

gospodarki w latach 2010-2014, w proc

W tym samym okresie wskaźnik zadłużenia do sprzedaży w branży produkcji pojazdów i sprzętu wyniósł 0,34. Jednak w kolejnych latach jego wartość w dynamice charakteryzowała się tendencją rosnącą. W organizacjach działających w sferze rolnictwa, łowiectwa i leśnictwa dynamika wzrostu zadłużenia wobec banków w 2014 roku w stosunku do 2013 roku wyniosła 101 proc. Jednocześnie zadłużenie przeterminowane za analizowany okres wyniosło 126,29 proc. Wskaźnik ten pogorszył się o 25,35 pkt. proc. w porównaniu do 2012 r., kiedy dynamika sięgnęła 100,94 proc. (por. wykres 4).

Przyczyną wysokiego zadłużenia przedsiębiorstw kompleksu rolno-przemysłowego (zwanego dalej kompleksem rolno-przemysłowym) i rolnictwa jest z naszego punktu widzenia pilna potrzeba zakupu przez przemysł drogiego, importowanego sprzętu technologicznego sprowadzanego do Rosja z zagranicy, bydło, drogie pasze i dodatki biologiczne, bez których niemożliwa jest realizacja państwowych programów rozwoju kompleksu rolno-przemysłowego i utrzymania dotychczasowej działalności rolniczej we właściwym stanie.

Ryż. 4. Porównanie dynamiki zobowiązań i obrotów organizacji działających w obszarze rolnictwa, łowiectwa i leśnictwa w latach 2010-2014 14

2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013

□ dynamika wzrostu zadłużenia wobec banków w rublach

□ dynamika wzrostu obrotów organizacji

□ dynamika wzrostu zadłużenia przeterminowanego

Ryż. 5. Porównanie tempa wzrostu zobowiązań i obrotów organizacji

branży budowlanej na lata 2010-2014 15

14 Wskazane źródło.

15 Wskazane źródło.

W latach 2013-2014 sytuacja w branżach nie uległa zasadniczej zmianie, natomiast w organizacjach budowlanych współczynnik charakteryzujący relację zadłużenia kredytowego do obrotów przedsiębiorstw wahał się w granicach 0,6-0,67. Jednocześnie wzrósł udział przeterminowanego zadłużenia z tytułu kredytów w budownictwie z 8,43 proc. w 2013 r. do 13,24 proc. w 2014 r. W 2014 roku branża budowlana odnotowała gwałtowny wzrost zadłużenia przeterminowanego – 2,3-krotnie w porównaniu do roku 2010. Towarzyszył temu spadek obrotów biznesowych organizacji o 11,06 pkt. proc. w latach 2010-2014 (por. wykres 5).

Jednakże w 2014 r. zadłużenie przeterminowane spadło o 18,56 pkt. proc. w porównaniu do 2011 r. i o 10,97 pkt. proc. w porównaniu z 2010 r., zatem od kilku lat wskaźnik zadłużenia przeterminowanego wykazuje tendencję do poprawy. W pozostałych sektorach gospodarki obserwuje się typową przedkryzysową sytuację gospodarczą.

Rozważmy tempo wzrostu zadłużenia wobec banków i innych instytucji finansowych i kredytowych w organizacjach zajmujących się produkcją metalurgiczną (patrz ryc. 6).

100 -80 -60 -40 -20 -0

2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013

□ dynamika wzrostu zadłużenia wobec banków w rublach

□ dynamika wzrostu obrotów organizacji

□ dynamika wzrostu zadłużenia przeterminowanego

Ryż. 6. Porównanie dynamiki zobowiązań i obrotów organizacji zajmujących się produkcją hutniczą w latach 2010-2014 16

W sferze produkcji hutniczej nastąpił wzrost dynamiki zadłużenia przeterminowanego ze 104,25 proc. w 2010 r. do 126,97 proc. w 2014 r., co charakteryzuje wzrost uzależnienia finansowego organizacji specjalizujących się w obróbce metali od wierzycieli zewnętrznych, w tym banków.

W branży produkcji pojazdów i urządzeń w 2014 r. w porównaniu do 2010 r. obroty przedsiębiorstw spadły o 43,59 pkt. proc., a zadłużenie przeterminowane wzrosło o 109,04 pkt. proc. (por. wykres 7).

Określono źródło.

2011/2010 2012/2011 2013/2012 2014/2013

□ dynamika wzrostu zadłużenia wobec banków w rublach

□ dynamika wzrostu obrotów organizacji

□ dynamika wzrostu zadłużenia przeterminowanego

Ryż. 7. Porównanie tempa wzrostu zobowiązań i obrotów organizacji zajmujących się produkcją pojazdów i sprzętu

na lata 2010-2014 17

Zrozumienie natury, znajomość przesłanek ekonomicznych, czynników i przyczyn powstawania procesów upadłościowych w obecności skutecznego aparatu analitycznego pozwala zarządzać zjawiskami kryzysowymi i formułować prognozy prawdopodobieństwa wystąpienia kryzysu w poszczególnych firmach. To z kolei pozwala na terminowe podjęcie działań zapobiegawczych, opracowanie polityki antykryzysowej i minimalizację skutków kryzysu finansowego w momencie jego wystąpienia, czyli zapobieżenie upadłości 18.

W tabeli 1 przedstawiono wskaźniki charakteryzujące typy uczestników procesu upadłościowego różnych podmiotów.

Tabela 1

Dynamika ilościowych wskaźników udziału powodów i pozwanych w procesie

upadłość na lata 2009-2015 19

Rok Rodzaj uczestnika Kwota, rub.

powód, pozwany, trzecia (inna) osoba, której żądają wszyscy powodowie, przyznana do odzyskania od wszystkich pozwanych

2015 43 56 2 449 273 719 219 779 814

17 Wskazane źródło.

18 Lvova O. A, Peganova O. M. Czynniki i przyczyny upadłości przedsiębiorstw we współczesnej gospodarce // Administracja publiczna. Biuletyn elektroniczny. Wydział Administracji Publicznej Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. M.V. Łomonosow. 2014. Nr 44. S. 65.

19 Według systemu SPARK.

2014 85 655 37 1 050 795 494 19 048 830 513

2013 147 233 23 2 550 079 717 5 275 185 920

2012 37 55 15 464 810 282 74 832 807

2011 16 14 5 0 633 209

2009 2 3 2 5 000 000 0

W 2009 r. stopień udziału podmiotów gospodarczych w postępowaniach upadłościowych był niewielki, gdyż było 2 powodów i 3 pozwanych. Od 2010 r. udział powodów, pozwanych i osób trzecich w procesie upadłościowym stale rośnie, a w 2015 r. 43. powodów i 56 pozwanych, czyli kilkukrotnie więcej niż w 2009 roku.

Wysokość roszczeń w ciągu ostatnich 5 lat wykazuje tendencję wzrostową – z 464 810 282 rubli w 2012 r. do 2 550 079 717 rubli w 2013 r. Następnie tendencja spadkowa tego wskaźnika pozwoliła ustalić, że w latach 2014 i 2015 kwota dochodzona przez powodów osiągnęła odpowiednio 1 050 795 494 i 449 273 719 rubli.

Bardzo ważne posiada statystyki wskaźników charakteryzujących toczące się postępowania upadłościowe w przypadku uznania przez sąd arbitrażowy dłużnika za niewypłacalny podmiot gospodarczy. Spójrzmy na niektóre dane statystyczne na przykładzie jednego z przedsiębiorstw w obwodzie omskim.

W 2013 roku ogłoszono upadłość NPO Mostovik LLC, największego przedsiębiorstwa obwodu omskiego, w wyniku czego 26 lipca 2014 roku sąd arbitrażowy podjął decyzję o wprowadzeniu nadzoru. Uchwała w sprawie zatwierdzenia kierownika arbitrażu została podjęta w dniu 10 marca 2015 roku.

Jednym ze wskaźników niewypłacalności tego przedsiębiorstwa na dzień 1 stycznia 2014 roku był udział kredytów w pasywach, który wyniósł 51,18 proc. Ten wskaźnik oceny kondycji finansowej wskazuje na nieracjonalną strukturę kapitałową i niską stabilność finansową NPO Mostovik LLC, co pozwala stwierdzić, że istnieje małe prawdopodobieństwo przywrócenia wypłacalności tego przedsiębiorstwa.

Z powyższego przykładu wynika, że ​​przedstawiciel obwodu omskiego, występujący jako osoba prawna, uczestniczy w postępowaniach upadłościowych ze względu na wysoki stopień uzależnienia od zewnętrznych kredytów i pożyczek.

Jednocześnie w praktyce istnieje wiele sytuacji, w których do postępowania upadłościowego włączane są także osoby fizyczne, co jest bardzo istotne w związku z przyjęciem w 2015 roku specjalnych przepisów dotyczących rozwoju instytucji upadłości osób fizycznych. Zatem wraz z wejściem w życie ustawy federalnej z dnia 29 grudnia 2014 r. Nr 476-FZ wprowadzono zmiany w ustawie federalnej „O upadłości (upadłość)” z 1 lipca 2015 r. w sprawie utworzenia instytucji dłużników obywatelskich zadeklarowane bankructwo. Zgodnie z nowym aktem prawnym postępowanie naprawcze w ramach restrukturyzacji zadłużenia i sprzedaży majątku można zastosować wobec dłużnika – osoby fizycznej. Ustawa federalna nr 476-FZ przewiduje wdrożenie procedur stosowanych wobec niewypłacalnego obywatela przez menedżera finansowego - kierownika arbitrażu zatwierdzonego przez sąd lub sąd arbitrażowy do udziału w sprawie upadłości obywatela.

W związku z tym zauważamy, że przesłankami upadłości osób fizycznych są czynniki ogólnej niewypłacalności w regionie, wysoki odsetek przeterminowanych długów z tytułu kredytów bankowych itp.

Dynamikę udziału przeterminowanego zadłużenia z tytułu kredytów osobistych za lata 2013-2015 przedstawia wykres 8.

9 . 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Ryż. 8. Dynamika udziału zadłużenia przeterminowanego z tytułu kredytów osobistych

Zgodnie z danymi przedstawionymi na wykresie 8 tendencją najbliższą sytuacji kryzysowej jest tworzenie zobowiązań obywateli Północnokaukaskiego Okręgu Federalnego. W 2015 roku region ten osiągnął najwyższy spośród wszystkich porównywanych powiatów udział przeterminowanych zobowiązań z tytułu kredytów – 8,73 proc.

W Syberyjskim Okręgu Federalnym w 2015 roku analizowany wskaźnik wyniósł 7,03 proc., co również budzi obawy o możliwość uznania niewypłacalności osób fizycznych z tytułu istniejących przeterminowanych kredytów.

Dla celów przydatności analitycznej zastosowano wskaźnik obrazujący wielkość kredytów gospodarstw domowych na mieszkańca, którego dynamikę w latach 2010-2014 obrazuje wykres 9.

W okresie studiów największy rozmiar pożyczki ludności na 1 obywatela obserwuje się w Uralskim Okręgu Federalnym, w którym nastąpił wzrost

20 Obliczenia Badawczego Instytutu Finansowego Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej na podstawie danych Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej i systemu SPARK.

Ryż. 9. Dynamika wielkości kredytów gospodarstw domowych na 1 mieszkańca 21

obniżenie przedmiotowego wskaźnika z 38 785 rubli w 2010 r. do 105 839 rubli w 2014 r. Jednocześnie Kaukaz Północny i okręgi federalne Krymu mają najniższe kwoty kredytów na mieszkańca.

Przejdźmy teraz do statystyk przeterminowanego zadłużenia z tytułu kredytów walutowych, co jest bardzo istotne w świetle zwiększonej niepewności na rynku skupu i sprzedaży walut obcych oraz nieprzewidywalności wahań kursów walut.

Na przykładzie jednego banku komercyjnego rozważymy występowanie przeterminowanego zadłużenia z tytułu kredytów walutowych udzielonych na warunkach umowy o kredyt hipoteczny (tabela 2).

Największa ilość dni był spóźniony przy zawarciu umowy z dnia 27 września 2010 roku w sprawie warunków spłaty kredytu według stawki 12,5 proc. Jednocześnie stopień realizacji zobowiązań dłużnych wyniósł 39,49 proc.

Wyniki badania przeprowadzonego przez Badawczy Instytut Finansowy Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej 22 pozwalają stwierdzić, że zmiany kursów walut nie miały istotnego wpływu na płatności

21 Wskazane źródło.

22 Shi http://nifi.ru/images/FILES/NEWS/220415_bankrotstvo/22042015_rycova.pdf

Tabela 2

Dane o występowaniu przeterminowanego zadłużenia z tytułu kredytów walutowych (przykład jednego z moskiewskich banków) 23

Data zawarcia umowy pożyczki Oprocentowanie pożyczki, % Łączna liczba dni opóźnienia Pierwsza data opóźnienia Stopień realizacji zobowiązań, %

29.12.2009 13,50 69 27.04.2010 67,86

29.07.2010 15,50 52 27.08.2010 28,86

27.09.2010 12,50 308 29.10.2012 39,49

21.08.2008 12,25 56 12.04.2010 44,27

29.10.2008 14,50 49 29.03.2010 37,73

własności kredytobiorców i powstawanie nieściągalnych długów rozpoczęło się na długo przed 2015 rokiem i nie jest związane z kredytami hipotecznymi. Odnotowano tylko jeden przypadek opóźnienia w spłacie w październiku 2014 r. (1 dzień, pożyczka spłacona w 92,33 proc.).

Głównym kierunkiem prac Rządu Federacji Rosyjskiej nad realizacją planu priorytetowych działań zapewniających zrównoważony rozwój gospodarczy i stabilność społeczną w roku 2015 jest wspieranie przedsiębiorstw o ​​znaczeniu systemowym, w tym radykalna poprawa jakości systemu administracji publicznej i efektywności dużych spółek kontrolowanych przez państwo.

Wśród działań na rzecz rozwoju przedsiębiorstw, które mają znaczenie strategiczne i pomagają zapobiegać upadłościom, można wymienić dotacje, które w niektórych przypadkach dają pozytywne rezultaty. Wiadomo, że w 2015 roku dotacje do oprocentowania z budżetu federalnego wyniosły 63,5 miliarda rubli, co stanowi 49 procent wielkości zadłużenia przeterminowanego.

Tymczasem zostało to wystarczająco odnotowane wysoki poziom zagrożenia niewypłacalnością przedsiębiorstwa, na które wskazują oczywiste symptomy upadłości.

W 2015 roku w Rosji zarejestrowanych było 47 307 organizacji o własności federalnej, z czego 5 002 jednostki działały w sektorze transportu i łączności, 1 228 jednostek w sektorze produkcyjnym, a 750 jednostek w sektorze rolniczym. Pomimo zapewnionego przez państwo mechanizmu wsparcia finansowego organizacji o znaczeniu systemowym, nie wszystkie zapewniają akceptowalne rzeczywiste wartości stabilności finansowej, wypłacalności i bieżącej płynności (patrz rys. 10 na s. 109).

Wskaźniki oceny prawdopodobieństwa zagrożenia upadłością są bardzo zróżnicowane, ale do najważniejszych z nich należy stopień wypłacalności pod względem zobowiązania bieżące i współczynnik prądu (patrz tabela 3).

Jak wynika z danych przedstawionych na rysunku 10, spośród wszystkich organizacji o znaczeniu systemowym ponad 40 podmiotów gospodarczych ma wartość współczynnika mniejszą niż 1, co oznacza, że ​​zbliżają się one do stanu przedupadłościowego.

Rzeczywiście w praktyce wskaźnikiem niewypłacalności jest wskaźnik bieżący. Pokazuje, ile rubli aktywów obrotowych przypada na jeden rubel zobowiązań krótkoterminowych (lub ile razy aktywa obrotowe więcej zobowiązań krótkoterminowych) i charakteryzuje oczekiwaną wypłacalność organizacji

Określono źródło.

Tabela 3

Organizacje o znaczeniu systemowym, które miały aktualny wskaźnik w 2014 roku

płynność mniejsza niż 1 24

Organizacja o znaczeniu systemowym Aktualny wskaźnik płynności Organizacja o znaczeniu systemowym Aktualny wskaźnik płynności

OJSC Tiumeńenergo 0,99 OJSC MMP im. V.V. Czernyszew” 0,68

OJSC ENEL Rosja 0,99 PJSC SOVCOMFLOT 0,68

OJSC Mordovtsvetmet 0,97 OJSC AK Transnieft 0,63

Grupa Spółek JSC PIK 0,97 JSC Koleje Rosyjskie 0,58

OJSC Megafon 0,93 OJSC TGC-14 0,57

OJSC TMK 0,92 OJSC Nizhnekamskshina 0,54

OJSC AvtoVAZ 0,84 OJSC Baltic Plant 0,50

OJSC „Zakład Kirowa” 0,84 OJSC „VAMIN Tatarstan” 0,48

OJSC PHARMSTANDART 0,82 OJSC NCSP 0,48

OJSC NGK Slavneft 0,80 OJSC Angstrem 0,46

OJSC Kuzniecow 0,79 OJSC MMP 0,46

JSC „Quadra - Wytwarzanie energii” 0,77 JSC „TGC-2” 0,46

OJSC KUMZ 0,76 OJSC Acron 0,42

OJSC ASZ 0,76 OJSC AMO ZIL 0,41

OJSC Vimpelcom 0,75 OJSC TD Kopeyka 0,38

Rośliny PJSC Motovilikha 0,74 OJSC OMZ 0,32

OJSC Volzhskaya TGC 0,72 OJSC Kuzbasenergo 0,21

OJSC Moskwa United Electric Grid Company 0,71 OJSC Raspadskaya 0,21

OJSC DIXIgroup 0.21

OJSC TGC-9 0,70 OJSC Kondopoga 0,16

JSC Lenenergo 0,69 JSC Sollers 0,08

przez okres równy średniemu czasowi trwania jednego ze wszystkich obrotów kapitał obrotowy.

W 2008 roku Rząd Federacji Rosyjskiej sporządził listę organizacji kwalifikujących się do wsparcia w czasach kryzysu:

Organizacje o znaczeniu systemowym, liczące 190 jednostek;

Przedsiębiorstwa strategiczne.

Identyfikacja stopnia zagrożenia upadłością organizacji o znaczeniu systemowym przeprowadzana jest zgodnie z Metodologią prowadzenia Federalnej obsługa podatkowa rachunkowość i analiza kondycji finansowej i wypłacalności strategicznych przedsiębiorstw i organizacji, zatwierdzona zarządzeniem Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej

24 Obliczenia Badawczego Instytutu Finansowego Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej na podstawie danych z systemu SPARK.

Więc se oo

Więc o tak

ZIL - Zakład nazwany na cześć I.A. Lichaczewa

OMZ - Zjednoczone Zakłady Budowy Maszyn

Ryż. 10. Grupowanie przedsiębiorstw według udziału kosztów zarządzania w

przychody, 25 proc

Federacji z dnia 21 kwietnia 2006 r. nr 104. Na podstawie ww zalecenia metodologiczne eksperci ustalili, że organizacje o znaczeniu systemowym charakteryzują się wysokim stopniem zagrożenia upadłością, gdyż wszystkie analizowane podmioty gospodarcze pogrupowano w grupy 2 i 3:

Grupa 2 obejmuje spółki, których podmioty księgowe nie posiadają wystarczających środków finansowych zapewniających ich wypłacalność;

Grupa 3 obejmuje strategiczne przedsiębiorstwa i organizacje, których obiekty księgowe noszą znamiona upadłości.

Obliczenia przy użyciu tej metodologii pokazują, że ponad 40 przedsiębiorstw odpowiada grupie 2, w szczególności TD „Kopeyka”, OJSC „Baltic Plant”, OJSC „United Machine-Building Plants”, AMO „ZIL”, OJSC „Pipe Metallurgical Company”, OJSC „Firma stoczniowa Amur”.

Warto wyróżnić szereg przedsiębiorstw, które w latach 2010-2014 charakteryzowały się wyróżniającą charakterystyką finansową.

Tym samym Poczta Rosyjska FSUE, która organizuje działalność poczty krajowej, ma udział w majątku na poziomie 44,97 proc., przy spadku środków pieniężnych o 37,57 proc.

OJSC Belon, która wzbogaca węgiel, ma udział w aktywach na poziomie 39,42 proc. Organizacja zaobserwowała spadek aktywów trwałych o 94,04 proc., zapasów – o 60,93 proc., inwestycji finansowych – o 51,16 proc., należności – o 45,45 proc.

OJSC Transammiak, która transportuje amoniak rurociągami

Harmonogram sporządzono na podstawie danych z systemu SPARK.

i inni produkty chemiczne, osiągnął udział w aktywach na poziomie 32,41 proc. Wraz z tym następuje spadek inwestycji finansowych o 65,01 proc., aktywów trwałych – o 9,67 proc.

Pharmstandard OJSC, prowadząca handel hurtowy artykułami farmaceutycznymi i medycznymi, posiada udział w aktywach na poziomie 31,43 proc. Natomiast w analizowanym okresie organizację cechował spadek stanu środków pieniężnych o 79,29 proc. i należności o 26,83 proc.

Z danych przedstawionych na rysunku 10 wynika, że ​​udział kosztów zarządzania w przychodach szeregu przedsiębiorstw o ​​znaczeniu systemowym charakteryzuje się ostrym zróżnicowaniem w zależności od branży organizacji, rodzaju jej działalności, skali i innych czynników. Do grupy tej zaliczają się organizacje o znaczeniu systemowym, w których udział wydatków na zarządzanie w przychodach jest najmniejszy (38,75%), a największy (80,39%). Oznacza to, że gradacja przedsiębiorstw ze względu na udział kosztów zarządzania w kształtowaniu wyników finansowych jest bardzo ograniczona i mieści się w przedziale 38-81 proc.

JSC SOLLERS ma maksymalna wartość udział kosztów zarządu w przychodach z określonego przedziału wynosi 80,39 proc. Analizowany wskaźnik pozostałych przedsiębiorstw jest znacznie niższy, np. w OJSC ROSTSELMASH wynosi 50,27 proc., a w OJSC OMZ 45,29 proc.

Pomimo tego, że koszty zarządzania obejmują w większości koszty personelu administracyjnego i kierowniczego w ogóle, a w szczególności organizacji zarządzania, konieczne jest zachowanie równowagi interesów pomiędzy „ceną jakości zarządzania” a „efektywnością” zarządzania. decyzje, które podejmuje, aby zapobiec upadłości. O skuteczności decyzji zapobiegających upadłości pod wieloma względami decydują działania prewencyjne prowadzone w organizacjach, do których należy monitorowanie sektora bankowego gospodarki, który „zasila” zasobami finansowymi sektor realny gospodarki.

W praktyce zainteresowanie generuje stabilność systemu bankowego. Pod tym względem uwagę przyciągają dane statystyczne (patrz ryc. 11).

Aktywa płynne w banki rosyjskie mają różną stopę wzrostu.

W latach 2014-2015 płynność traci wiele banków, w szczególności OJSC MNIB, OJSC UBRD, OJSC Bank FC Otkritie, których stopy wzrostu kształtują się znacznie poniżej 50 proc. Jednocześnie w 2015 roku, w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego, dynamika wzrostu Narodowego Banku Powierniczego okazała się dość wysoka i wyniosła 268,07 proc.

Informacja o kryzysie banków wynikającym z ich niskiej płynności jest niezwykle istotna, gdyż przedsiębiorstwa realnego sektora gospodarki dokonujące inwestycji finansowych muszą uzyskiwać stabilne dochody z akcji, obligacji i weksli banków, w których lokowane są wolne środki.

W przypadku braku gwarantowanego zwrotu środków z inwestycji finansowych w papiery wartościowe istnieje duże ryzyko powstania wątpliwych należności, a w konsekwencji kryzysu braku płatności i stopniowego zbliżania się do upadłości.

Aby zapobiec zakłóceniom w finansowym wsparciu działalności ich organizacji, wskazane jest, aby zarząd, wykorzystując naukowe metody prognozowania, określił kierunki rozwoju rosyjskich banków i tym samym zapobiec wystąpieniu upadłości.

Tym samym wyniki badania pozwalają stwierdzić, że w większości branż następuje gwałtowny wzrost zadłużenia przeterminowanego i spadek obrotów organizacji

idź.0, więc ok, więc o

w< О < 1П

GPB – Gazprombank

Bank HCF - Bank Kredytów i Finansów Domowych

MNIB – Moskiewski Narodowy Bank Inwestycyjny

UBRD - Ural Bank Odbudowy i Rozwoju

Ryż. 11. Dynamika wysokopłynnych aktywów największych rosyjskich banków w okresie od 2013 r. do 1 marca 2015 r. 26

realny sektor gospodarki. Parametry rozwoju gospodarczego podlegają wahaniom warunków rynkowych i mieszczą się w granicach wysokiego ryzyka finansowego, co potwierdza spowolnienie wzrostu gospodarczego, spadek aktywności biznesowej organizacji oraz obecność dużych długów z tytułu kredytów dla gospodarka przemysłowa. Ponadto symptomy niewypłacalności rosyjskich banków są oczywiste.

Rosyjski system gospodarczy charakteryzuje się następującymi cechami:

Negatywne zjawiska w rozwoju sektora realnego;

Złożoność procedur przy wprowadzaniu instytucji upadłości osób fizycznych;

Wysokie ryzyko dla rzeczoznawców i klientów wycen w zakresie roszczeń kierowanych przeciwko nim z tytułu zaniżonej wyceny nieruchomości.

Wszystko to wymaga reakcji polityków i błyskawicznej reakcji władz przedsiębiorstw o ​​znaczeniu systemowym. Dzięki racjonalnej interakcji z aparatem rządowym menedżerowie są w stanie debugować mechanizmy organizacyjne i zarządcze.

26 Harmonogram opracowano na podstawie danych z systemu SPARK.

mechanizm naprawy finansowej takich przedsiębiorstw, a w przyszłości zminimalizować ryzyko upadłości.

LITERATURA I ŹRÓDŁA INFORMACJI

1. W sprawie niewypłacalności (upadłości): Ustawa federalna z dnia 26 października 2002 r. nr 127-FZ: zmieniona ustawą federalną z dnia 29 czerwca 2015 r.

2. Kodeks postępowania arbitrażowego Federacji Rosyjskiej: Ustawa federalna z dnia 24 lipca 2002 r. Nr 95-FZ: zmieniona ustawą federalną z dnia 29 czerwca 2015 r.

4. W sprawie zmian w ustawie federalnej „O niewypłacalności (upadłości)” i niektórych akty prawne Federacji Rosyjskiej w zakresie regulacji procedur resocjalizacyjnych stosowanych wobec dłużnika-obywatela: ustawa federalna z dnia 29 grudnia 2014 r. nr 476-FZ.

5. Adres URL: http://nifi.ru/images/FILES/NEWS/220415_bankrotstvo/22042015_rycova.pdf

6. Po zatwierdzeniu Metodologii Federalnej Służby Podatkowej do prowadzenia rachunkowości i analiz kondycji finansowej i wypłacalności strategicznych przedsiębiorstw i organizacji: zarządzenie Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej z dnia 21 kwietnia 2006 r. Nr 104.

7. Astrakhantseva E. A., Leukhina T. L., Lukachanova E. A. Poprawa finansowa przedsiębiorstwa: metodologia wsparcia księgowego i analitycznego: monografia. Kazań, 2013.

8. Balabanov I. T. Zarządzanie ryzykiem. M., 1996.

9. Bochkareva T. A., Nikitenko N. N. Analiza finansowych przesłanek niewypłacalności (upadłości) przedsiębiorstwa // Biuletyn Państwowej Akademii Ekonomii i Prawa w Chabarowsku. 2015. Nr 3.

10. Brusko B. Kwestionowanie fikcyjnych zobowiązań w upadłości: aktualne zagadnienia naukowe i praktyczne // Ekonomia i Prawo. 2015. Nr 7.

11. Zakharova N. N. Analiza możliwości obliczenia stopy dyskontowej przy wycenie przedsiębiorstwa metodą wartości likwidacyjnej // Stosunki majątkowe w Federacji Rosyjskiej. 2015. Nr 6 (165).

12. Zenkina I.V., Omelchenko O.A. Analiza i prognozowanie niewypłacalności (upadłości) organizacji komercyjnej // Rachunkowość i statystyka. 2008. Nr 12.

13. Zinkovsky M. A. Umyślne ogłoszenie upadłości w warunkach narodowego kryzysu gospodarczego // Prawo współczesne. 2015. Nr 6.

14. Lvova O. A., Peganova O. M. Czynniki i przyczyny upadłości przedsiębiorstw we współczesnej gospodarce // Administracja publiczna. Biuletyn elektroniczny. Wydział Administracji Publicznej Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. M.V. Łomonosow. 2014. Nr 44.

15. Kachalov R. M. Zarządzanie ryzykiem gospodarczym. M.: Nauka, 2002.

16. Kukukina I. G., Astrakhantseva I. A. Rachunkowość i analiza upadłości. Antykryzysowe zarządzanie przedsiębiorstwem: podręcznik / wyd. I. G. Kukukina. M., 2007.

17. Adres URL: http://nifi.ru/images/FILES/NEWS/220415_bankrotstvo/22042015_rycova.pdf

Oddział NIFI: Centrum Ekonomiki Przemysłu
Stanowisko: Kierownik Centrum
Stopień naukowy, tytuł: Doktor nauk ekonomicznych, akademik Rosyjskiej Akademii Nauk Przyrodniczych

Obszar zainteresowań naukowych: innowacyjna gospodarka, rynki finansowe, polityka budżetowa w sektorach gospodarki, projekty inwestycyjne i infrastrukturalne, finansowanie projektów, system bankowy, finanse państwa i regionalne, zachęty podatkowe, instytucje rozwoju, rozwój terytorialny, wsparcie rządowe.

Zrealizowała ponad 70 projektów badawczych dla władz federalnych i dużych klientów, z czego w ponad 65 była kierownikiem projektów.

W 2002 roku otrzymała nagrodę Moskiewskiej Międzybankowej Giełdy Walutowej za opracowanie tematu „Rynek cenne papiery i biznes giełdowy: teoria, praktyka, aspekty regionalne” w Ogólnorosyjska konkurencja prace naukowe o problemach rozwoju giełdy, dyplomy Akademii Finansowej przy Rządzie Federacji Rosyjskiej itp.
W 2009 roku została odznaczona Odznaką Centrum Analitycznego Rządu Federacji Rosyjskiej.
W 2009 roku otrzymała wyróżnienie za przeszkolenie specjalistów małego biznesu w ramach Kompleksowego Programu Rozwoju i Wspierania Małego Biznesu w Moskwie.
W 2010 roku została odznaczona Orderem II stopnia „Za Zasługi dla Nauki” przyznanym przez Międzynarodową Akademię Nauk Społecznych.
W 2010 roku została wybrana członkiem korespondentem Rosyjskiej Akademii Nauk Przyrodniczych, a w 2012 członkiem rzeczywistym Rosyjskiej Akademii Nauk Przyrodniczych.
W 2011 roku ogłoszono podziękowania od Rektora Uniwersytetu Finansowego przy Rządzie Federacji Rosyjskiej za sukcesy w działalności badawczej i wysoka wydajność w pracy, w 2012 r., podziękowanie Ministerstwa Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej za aktywny udział w forum Otwarte Innowacje, srebrny medal Rosyjskiej Akademii Nauk Przyrodniczych Wernadskiego za wysokie osiągnięcia naukowe i wielki wkład w rozwój Rosji.
W 2014 roku ogłoszono podziękowania dyrektorowi NIFI i wiceministrowi finansów Federacji Rosyjskiej A.M. Ławrowowi. za udział w projekcie „Budżet dla obywateli”, podziękowania w imieniu Komitetu Organizacyjnego Państwa Wszechrosyjskiego urlop zawodowy społeczności finansowej za współpracę przy organizacji i przeprowadzeniu „Dnia Finansa 2013”, a także za wkład w podnoszenie świadomości finansowej społeczeństwa i prestiżu zawodu finansisty w społeczeństwie.
W 2014 roku została laureatką Ogólnorosyjskiej Nagrody dla finansistów „Reputacja-2014” w kategoriach „Naukowiec Roku 2014”.
W 2017 roku została odznaczona Podziękowaniem Ministra Finansów Republiki Sacha (Jakucja).
W 2018 roku Prezydium Wyższej Komisji Atestacyjnej przy Ministerstwie Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej przyznało dyplom honorowy za wybitne osiągnięcia w pracy certyfikującej kadrę naukową i naukowo-pedagogiczną.
W 2018 roku otrzymano podziękowania od Krajowego Centrum PPP i ARWE za organizację i udział w forach.

Udział w grupach eksperckich/roboczych:

• Ekspert w zakresie administracji publicznej w głównych uprawnieniach Ministerstwa Finansów Rosji (kierunek - wsparcie finansowe służby publicznej);
  Członek Grupy Roboczej ds. opracowania projektu „Budżet dla Obywateli” Ministerstwa Finansów Rosji;
• Sekretarz wykonawczy i członek Rady Ekspertów Ministerstwa Finansów Rosji „Budget Literacy”;
• Ekspert Komisji ds. Konkurencji Ministerstwa Finansów Rosji ds. przeprowadzenia konkursu na projekty zapewniające obywatelom budżet Federacji Rosyjskiej;
• Członek Komisji Rynków Finansowych i instytucje kredytowe Izba Handlowo-Przemysłowa Federacji Rosyjskiej;
• Członek Międzyresortowej Grupy Roboczej Ministerstwa Przemysłu i Handlu Rosji w celu opracowania planu działania („ mapa drogowa„) w sprawie rozwoju produkcji nawozów mineralnych na okres do 2025 roku;
• Ekspert Rady Ekspertów Wyższej Komisji Atestacyjnej przy Ministerstwie Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej ds. teorii ekonomii, finansów i gospodarki światowej;
• Członek Grupy Roboczej Ministerstwa Rolnictwa Rosji ds. opracowania programu budowy centrów hurtowej dystrybucji (logistyki) produktów rolnych i żywności;
• Członek Grupy Roboczej Ministerstwa Rolnictwa Rosji ds. aktualizacji Strategii Rozwoju Przemysłu Spożywczego i Przetwórczego Federacji Rosyjskiej na okres do 2020 roku;
• Członek Komisji Ekspertów Ministerstwa Rolnictwa Rosji ds. oceny wyników realizacji podprogramów i federalnych programów celowych Program państwowy rozwój rolnictwa i regulacja rynków produktów rolnych, surowców i żywności na lata 2013-2020;
• Członek Rada Ekspertów w sprawie polityki gospodarczej w ramach Komisji Dumy Państwowej ds. polityki gospodarczej, przemysłu, innowacyjny rozwój i przedsiębiorczości w polityce inwestycyjnej;
• Członek Grupy Roboczej Rady przy Pełnomocnym Przedstawicielu Prezydenta Federacji Rosyjskiej w Wołskim Okręgu Federalnym w sprawie przygotowania zagadnienia „Wdrożenie działań stymulujących wzrost gospodarczy w regionach Wołskiego Okręgu Federalnego, mających na celu zwiększenie efektywność instytucji rozwoju, zwiększenie potencjału podatkowego, poprawa relacji międzybudżetowych i optymalizacja wydatków budżetowych”;
• Członek Grupy Roboczej ds. opracowania planu działań ułatwiających realizację projektu utworzenia centrum dystrybucji hurtowej dla przetwórstwa produktów rolno-spożywczych i handlu w obwodzie nowosybirskim.

Inna Rykova: „Naszym zadaniem jest zapewnienie przejrzystości dotacji”

Jest całkiem prawdopodobne, że w nadchodzących latach mogą nastąpić poważne zmiany w systemie zarządzania państwem w rolnictwie. Całkowita cyfryzacja administracji publicznej w tym obszarze nastąpi, jeżeli w Instytucie Badawczo-Finansowym Ministerstwa Finansów Rosji opracowana zostanie koncepcja „Rolnictwo elektroniczne w polityce budżetowej: koncepcja otwartości i efektywności w pozyskiwaniu dotacji dla sektora rolnego”. Federacja, została wdrożona. O szczegółach koncepcji „Invest Foresight” rozmawia z kierownikiem Centrum Ekonomiki Przemysłu NIFI Inną Rykovą.

— Inna Nikołajewna, gdzie zaczął się rozwój koncepcji, co było motywacją?

— Nasz instytut na zlecenie Ministerstwa Finansów rozpoczął ocenę efektywności polityki budżetowej w kompleksie rolno-przemysłowym w 2017 r., w ubiegłym roku wybraliśmy 22 województwa do oceny efektywności wydatków budżetowych według kryteriów: inwestycje w środki trwałe, wielkość produkcji i ulgi podatkowe. Kwestie dyscypliny finansowej i kryteriów efektywności rozdziału dotacji budżetowych oraz główne kierunki polityki budżetowej rozwiązują następujące problemy: planuje się ograniczenie liczby głównych działań wsparcia rolnictwa, koncentrując środki budżetowe na realizację najważniejszych obszarów wsparcia rosyjskiego kompleksu rolno-przemysłowego, a także zaostrzenie warunków udostępniania budżetów transferów międzybudżetowych podmiotów Federacji Rosyjskiej na rozwój produkcji rolnej.

Jednak w ramach naszej analizy okazało się, że nie ma związku między przeznaczeniem środków budżetowych a wynikami ekonomicznymi działalności producentów rolnych i po raz pierwszy, prawdopodobnie w historii, postanowiliśmy przyjrzeć się, jak pieniądze federalne przenosi się do regionów, w jaki sposób trafia do ostatecznego odbiorcy z regionów, a także jaki udział mają dotacje uzależnione od dochodów, majątku itp.

Wzięliśmy jeden region pilotażowy, region Samara, i całkowicie rozłożyliśmy wszystkie transze, zobaczyliśmy cykliczność otrzymywania pieniędzy, szybkość transferu pieniędzy, przeanalizowaliśmy efektywność produkcji rolnej w latach 2010-2017, zidentyfikowaliśmy skutki budżetowe dotacji i innych form wsparcia państwa dla kompleksu rolno-przemysłowego Region Samary, obecnie oceniamy pozostałe regiony w oparciu o pakiet zaleceń metodologicznych opracowanych przez NIFI w celu optymalizacji regionalnej polityki rolnej.

— Jakie były wyniki analizy?

– Kluczowy wniosek był taki istniejący system Pozyskiwanie dotacji i dotacji dla beneficjentów pomocy państwa jest pracochłonne, wymaga dużo czasu na przygotowanie dokumentów i jest nieprzejrzyste dla państwa.

Zdaliśmy sobie sprawę, że nie ma jednej metodologii oceny powiązanej z działalnością gospodarczą samych przedsiębiorstw – odbiorców wsparcia państwa. To znaczy ich sprawozdania finansowe, ich struktura kosztów nigdy nie została poddana podwójnej kontroli. Zrozumieliśmy: istnieją dwa kluczowe problemy. Po pierwsze, producenci rolni skarżą się, że pieniądze trafiają do niewłaściwych ludzi, w niewłaściwym czasie, a nie wymagane objętości. Po drugie, wszystkie istniejące rodzaje dotacji wraz z ich kluczowymi wskaźnikami wymagają przeformatowania. Weźmy na przykład dotacje dla nowych rolników na mleko. Jak sprawdzić, czy gospodarstwa chłopskie rzeczywiście produkowały mleko? Podobno gdzieś są przechowywane zapisy. Praktycznie nie da się tego zweryfikować. Jeśli zaczniemy przyglądać się ilościom mleka dostępnego w handlu, liczby nie sumują się. Albo, powiedzmy, zasialiśmy 10 hektarów i wykopaliśmy 30 hektarów.

Stwierdzono zatem dość niski poziom planowania dotacji budżetowych na różnych poziomach gospodarki rolnej.

- Więc co powinniśmy zrobić?

„Uważamy, że dotacje budżetowe należy planować tak, aby były powiązane ze spożyciem produktów w konkretnym miejscu geograficznym. Żeby nie było takich sytuacji jak teraz z ziemniakami – zaczęła się nadprodukcja, nie da się ich sprzedać nawet za cenę minimalną. I postanowiliśmy rozwinąć tę koncepcję e-rolnictwa w polityce fiskalnej. Naszym zadaniem jest zapobieganie takim sytuacjom, że odbiorca dotacji otrzymywał ją przez trzy lata, wydał środki budżetowe, ale rezultat nie został osiągnięty: odbiorca np. zbankrutował, zmienił osobowość prawną i tak dalej. Unikaj sytuacji, w których dotacje są kilkukrotnie większe niż przychody. Nasz system pozwoli Ci zapoznać się z historią producenta rolnego – której brakuje w dzisiejszych czasach Rosyjska praktyka. Jeśli widzimy różnych ludzi na tym samym kawałku ziemi osoby prawne Naturalnie pojawią się pytania. I jest jeszcze jeden problem: dzisiaj, jeśli spojrzeć na przykład na obwód Biełgorod, obwód Stawropolski, obwód Włodzimierz - w każdym regionie do tej samej dotacji wymagane są zupełnie inne pakiety dokumentów. A nasz system zapewnia standaryzację i ujednolicenie pakietu dokumentów do otrzymania dotacji budżetowych.

— Czyli proces przyznawania dotacji przenosi się do Internetu?

— Dzisiaj przydzielanie dotacji w kompleksie rolno-przemysłowym wiąże się z ogromną ilością formalności. Producent rolny musi dostarczać ogromne ilości danych. Konieczne jest jednak stworzenie jednolitego systemu informacyjnego, na wzór „Jednego Okna”, jakim jest portal Służb Państwowych, w którym każdy potencjalny odbiorca dotacji będzie mógł wypełnić bardzo prosta forma. Utworzony Obszar osobisty producenta rolnego, gdzie otrzyma wszelkie niezbędne informacje i wsparcie, a także dostęp do dokumentów niezbędnych do otrzymania wsparcia państwa. Do wypełnienia formularza należy dołączyć podpis elektroniczny, żadnych wyjazdów do ministerstw. System sprawdza rejestrację, brak upadłości, czy organizacja spełnia status producenta rolnego, po czym przychodzi powiadomienie: można ubiegać się o dotację. Kiedy wnioskodawca wypełnia formularz wniosku, wykorzystywane są informacje, którymi dysponują już agencje rządowe. Na przykład Federalna Służba Podatkowa może natychmiast potwierdzić, czy istnieją jakiekolwiek zaległości podatkowe. Naszym zadaniem jest maksymalne ograniczenie formalności, dzięki czemu możemy sami ponownie sprawdzić wszystkie dane i zmniejszyć obciążenie branży bez dodatkowych kosztów. Następnie regionalne Ministerstwo Rolnictwa sprawdza poprawność wniosku o dotację, a wnioskodawca otrzymuje potwierdzenie: tak, spełniasz kryteria formalne, masz numer kolejki taki i taki. Podobnie jak scoring w banku, wnioskodawcy przydzielana jest określona liczba punktów. I umieszczamy tę kolejkę w otwartym rejestrze.

— Otwarte dla wszystkich?

— Nic nie stoi na przeszkodzie, abyśmy zamknęli wszystkie informacje poza liczbą punktów i wysokością dotacji. Kiedy pieniądze wpłynęły, od razu było jasne: ci, którzy, powiedzmy, znaleźli się w pierwszej setce rankingu pod względem punktów, natychmiast wysyłali wnioski do skarbu w celu realizacji. Następnie Ministerstwo Skarbu sprawdza płatności, współfinansowanie regionalne i tak dalej. Protokół otrzymania dotacji, a także umowa o nią, również podpisuje się podpisem elektronicznym. Obecnie jest wiele sprawozdań, które również wymagają przeformułowania. Minął rok, skarb państwa w zależności od stopnia i jakości wpłat przyznaje odbiorcy swoją punktację. Regionalne Ministerstwo Rolnictwa po zgłoszeniu odbiorcy wystawia swoją punktację; Tworzy w ten sposób pewien system punktów, które zdobył.

- Jaka historia kredytowa?

- Tak. Może być pozytywny, negatywny i neutralny. Co jest neutralne? Na przykład rolnik ubezpieczył swoje ryzyko; To nie jego wina, przewidział, że mogą wystąpić nieurodzaje. Jeśli rolnik otrzymał grzywnę, punkty odpowiednio schodziły na minus. Jeśli rolnik pracował efektywnie i wywiązał się ze swoich obowiązków produkcyjnych i marketingowych, otrzymuje plus jeden punkt. A gdy już będzie ubiegał się o dotację na przyszły rok, to wszystkie te plus/minus jeden punkt wpływają na priorytet dotacji.

— Czy w wersji papierowej istnieje taki system punktowania?

- Nie i nigdy nie było. Po raz pierwszy proponujemy ten pomysł; wypracowaliśmy go już z kluczowymi ministerstwami. Bardzo ważne jest, aby Izba Obrachunkowa miała dostęp do systemu i widziała wszystkie dane podczas przeprowadzania audytu. System ten nie tylko ułatwia obieg dokumentów, ale także rozwiązuje polityczną kwestię dostępności dotacji. Ponieważ wszystko jest w środku otwarta forma, Jak Punkty jednolitego egzaminu państwowego. Otrzymujemy analizy z systemu i możemy wyświetlić profil regionu. Kiedy będziemy wiedzieć, ile nasion, ile nawozów mineralnych stosuje się na danym terenie, jaki jest plon poszczególnych rodzajów upraw, jaka jest produktywność zwierząt gospodarskich, będziemy mogli opracować standardy planowania budżetu dla każdego regionu. A jeśli widzimy, że np. przy zwrocie kosztów kapitałowych koszty jednej organizacji szacuje się na 60 mln na hektar, a drugiej na 300 mln na hektar, to trzeba to szczegółowo sprawdzić, biorąc pod uwagę jakość sprzętu i technologii lub należy zmienić profil produkcyjny regionu.

– Skąd pochodzą liczby? Z aplikacji?

— Składając wnioski o refundację kosztów inwestycyjnych i planując środki budżetowe do 2020 r., regionalne ministerstwa rolnictwa przedstawiały te dane NIFI, a także producentom rolnym, z wyjątkiem sprawozdania finansowe, wypełnij formularze statystyczne: APK-6, 9, 12, 13. W ten sposób będziemy mieli dane o zasianych obszarach, o specyfikacji terytoriów i zobaczymy, gdzie w tym czy innym kierunku lepiej skierować wsparcie państwa. Na przykład producent wziął rubla i przyniósł nam 5 rubli podatków i 10 rubli przychodów z eksportu. Zobaczymy zatem nie tylko dane Rosstatu, ale dane odbiorców wsparcia państwa i będziemy mogli manewrować, być może przekierowując więcej pieniędzy na to czy inne terytorium, na określone zadania, ale dziś często po prostu je zakopujemy.

Dlaczego oferujemy taki system? Podczas kontroli zaobserwowaliśmy beneficjentów dotacji, którzy mieli zerowy dochód, w bilansie 10 tys. rubli i otrzymali znaczne pieniądze z budżetu federalnego, m.in. na zwrot kosztów kapitału. A potem odnotowujemy wsparcie państwa w „innych dochodach”, przekazujemy mu zysk przed opodatkowaniem i tworzymy wyniki finansowe. Takie rzeczy nie powinny się zdarzać. Co roku w połowie roku wszyscy zaczynają narzekać, że środków budżetowych jest podobno za mało. Ale jednocześnie nikt nie patrzy na samą infrastrukturę: czy potrzebujemy aż tyle kompleksów szklarniowych i czy aż tyle kompleksów do hodowli trzody chlewnej? A jeśli to konieczne, to ile? Jaka ilość produktów jest obecnie istotna dla rynku? Istniejące bilanse produkcji i spożycia różnych produktów, np. mięsa, niestety nie są powiązane ze spożyciem konkretnego regionu. Jedyną wytyczną jest „Koncepcja Bezpieczeństwa Żywnościowego” zawierająca standardy spożycia Ministerstwa Zdrowia, ale tak naprawdę nic nie wiemy o rzeczywistej wielkości spożycia wytwarzanych produktów ze środków publicznych.

— W jaki sposób zostanie to uwzględnione w systemie?

— Nasza koncepcja zakłada stworzenie systemu monitorowania produkcji i konsumpcji w regionie i tym samym stworzenie profilu uwzględniającego wartość rynkowa wyprodukowanych produktów rolnych. Ponadto spodziewamy się pozyskać niedostępne wcześniej dane:

• planowanie i ilości niezbędnych produktów rolnych według regionu;
• wymagania dotyczące wielkości, biorąc pod uwagę rozkład według rodzaju spożycia produktu;
• potrzeba alokacji budżetowych na rozwój konsumpcji i popytu;
• ocena efektywności/efektu wsparcia rządowego dla sektora rolnego, z uwzględnieniem wkładu w zrównoważony wzrost gospodarczy (dochody podatkowe, doktryna bezpieczeństwa żywnościowego, rozwój logistyki itp.).

— Kto fizycznie przeprowadzi monitorowanie?

„Fizycznie, dzisiaj już to prowadzimy, współpracujemy ze wszystkimi istniejącymi analitykami, ze wszystkimi bazami danych, widzimy, gdzie dane się rozchodzą, sprawdzamy liczby. Na przykład umowy o dotację obejmują wskaźniki tworzenia miejsc pracy. Wszyscy zdawali relacje z ich powstania, Izba Obrachunkowa sprawdzała, wszystko było w jak najlepszym porządku. Ale sprawdzamy, ile podatków zapłacono z tytułu tej pracy, na przykład podatku dochodowego od osób fizycznych, i tutaj liczby się nie sumują. Naszym zadaniem jest połączenie wszystkich danych w przejrzysty system. Jeśli otrzymano podatki, muszą one zostać potwierdzone przez Federalną Służbę Podatkową.

— Jak sprawdzisz produkcję mleka?

— Według ilości mleka handlowego dostarczonego do fabryk.

— Czy zakład również będzie musiał przesyłać informacje do tego systemu?

— Jeśli jest obecny w łańcuchu odbiorców pomocy państwa, to tak. Dodatkowo będzie to powiązane z naszym projektem rozwoju hurtowych centrów dystrybucji. Konieczne jest stworzenie jednolitego systemu informacyjnego obejmującego cały łańcuch od planowania produkcji po finalną konsumpcję i sprzedaż.

— To znaczy, że w systemie będzie wielu uczestników?

- Naturalnie. Wszystko. Jeśli chcesz otrzymać choćby rubel środków budżetowych, musisz zostać uczestnikiem tego systemu. Po raz kolejny gwarantujemy zachowanie tajemnicy handlowej, jednocześnie uwalniając władze regionalne i przedsiębiorców od ciągłych wizyt organów kontrolnych. Ponieważ wszystkie formularze wypełnione w systemie automatycznie stają się dostępne dla każdego organu kontroli. Sprawdzenie może nastąpić tylko w przypadku pojawienia się pytań. Wiążemy wszystkich w łańcuch aż do Izby Obrachunkowej. Będą mogli z niego korzystać wszyscy uczestnicy systemu: ktoś otrzyma statystyki, ktoś doprecyzuje swój projekt, sprawdzając, czy nie przechodzi on akceptacji i otrzymując uwagi. Najważniejsze: będziemy mogli zaplanować wielkość środków budżetowych i sprawdzić efektywność ich wykorzystania, pozyskać dane o potrzebie tworzenia projektów infrastrukturalnych w oparciu o obiektywne wskaźniki. System umożliwi także w przyszłości stworzenie platformy do pozyskiwania środków inwestorów. Na przykład priorytetami ogrodnictwa są jabłka w Kabardyno-Bałkarii i Osetii, podczas gdy Rosja importuje pektynę. Jabłko zawiera pektynę, zalecamy inwestorom zwrócenie uwagi na możliwość stworzenia rośliny jedzenie dla dzieci, soki i inne produkty zawierające pektynę. Ponieważ w pewnym momencie może nastąpić nadprodukcja jabłek. Już czasami musimy wydawać takie rekomendacje; inwestorzy już zwracają się do nas, aby przetestować pomysły.

— Czy będzie jakiś operator tego systemu elektronicznego?

— To pytanie jest najważniejsze. Musimy teraz koncepcyjnie uzgodnić, kto będzie administratorem – Ministerstwo Rolnictwa, w przeciwnym razie nadal tę funkcję zachowamy z Ministerstwem Finansów.

— Czy nie obawia się pan, że w regionach zabraknie kadr do pracy w sieci?

„Wszyscy dziś korzystają już z podpisu elektronicznego, trzeba odbierać dokumenty z banku, dokonywać płatności i nie potrzeba żadnych dodatkowych środków, wręcz przeciwnie, obniżamy koszty podróży, negocjacji z regionalnymi ministerstwami rolnictwa i odwiedzanie biur.

— Czy to nie oznacza, że ​​w istocie regiony są pozbawiane funkcji rozdzielania dotacji federalnych?

— Region zachowuje prawo do weryfikacji i zatwierdzenia wniosku, ale traci możliwość subiektywnej oceny tego czy innego wnioskodawcy. Naszym zadaniem jest, aby dotacje były otwarte i przejrzyste dla ostatecznych odbiorców. Kiedy w zeszłym roku zbieraliśmy plany projektów infrastrukturalnych do 2020 r., zdaliśmy sobie sprawę: regiony dostarczają nam jedynie informacji o tych projektach, które dotarły do ​​organu regionalnego i o których ten organ wie. Wielu inwestorów stwierdziło: nie chcemy się mieszać z państwowymi pieniędzmi, najważniejsze, żeby prokuratorzy do nas nie przychodzili. Dlatego naszym zadaniem jest zapewnienie równych praw wszystkim inwestorom, zarówno tym, którzy obecnie otrzymują dotacje, jak i tym, którzy dotacji jeszcze nie otrzymują.

— Czy orientuje się pan, w jakich regionach będą pilotaże?

„Chcieliśmy wybrać je spośród 22 regionów, które już dokładnie sprawdziliśmy, ale aby wybrać regiony pilotażowe, musimy porozmawiać z regionalnymi ministrami rolnictwa, aby byli gotowi. Wydaje mi się, że może to być Republika Baszkortostanu, obwód Tambowski, Republika Krymu.

— Czy w tym systemie będą dotacje z budżetu regionalnego?

- Tak, zwiążemy je, ale na razie musimy przetestować federalne, zrozumieć, że wszystkie łańcuchy są ułożone, wszystko działa. Następnie uwzględnimy dotacje regionalne.

— Jaki jest realny termin uruchomienia systemu?

- Wierzymy, że Tryb testowania nie może zająć więcej niż 1-2 lata, w ciągu 2-3 lat powinien zacząć działać w całym kraju.

Wywiad Konstanty Frumkin

Subskrybuj kanał „” w Yandex.Zen
Subskrybuj nasze kanały telegramów ”

18.09.2015

Szef Centrum Ekonomiki Przemysłu NIFI zostanie dyrektorem naukowym Departamentu Finansów i Kredytu w MSUTU im. K.G. Razumowski (PKU)

Szef Centrum Ekonomiki Przemysłu NIFI zostanie dyrektorem naukowym Departamentu Finansów i Kredytu w MSUTU im. K.G. Razumowski (PKU)

18 września w MSUTU imienia K.G. Razumowski (PKU), kierownik Centrum Ekonomiki Przemysłu Instytutu Badań Finansowych, Inna Rykowa, wygłosił wykład na temat „Jak zwiększyć udział młodzieży w projektach o znaczeniu federalnym i regionalnym”. Aby wysłuchać eksperta, zgromadziło się około stu studentów pierwszego roku Instytutu Ekonomii oraz Zarządzania Biznesem i Technologią.

Inna Rykowa wyjaśniła przyszłym ekonomistom podstawy systemu podatkowego Federacji Rosyjskiej. Szczegółowo przeanalizowała strukturę kosztów systemu budżetowego kraju w 2014 r., odnotowując, że na politykę społeczną przeznaczono ponad jedną trzecią budżetu – 34,1%.

Szef Centrum Ekonomiki Przemysłu NIFI przypomniał, że I Uniwersytet Kozacki bierze udział w projekcie Ministerstwa Rolnictwa poświęconym centrom dystrybucji hurtowej.
- Wiele dużych firm nie jest zainteresowanych współpracą przy małej produkcji, z rolnikami. Duży sieci handlowe Konieczne jest, aby podaż towarów była stała. Chcą mieć ten sam produkt na półkach, żeby jabłka były takie same, a ziemniaki równe. Sieci nie są zainteresowane sortowaniem czegokolwiek. Słaba struktura rynku, nieuformowany Polityka publiczna doprowadziło do uruchomienia przez Ministerstwo Rolnictwa projektu utworzenia centrów dystrybucji hurtowej, w którym uczestniczy także uczelnia.

Utworzenie sieci ORC jest zadaniem na poziomie federalnym, którego rozwiązanie pozwala nadać impuls międzyregionalnym obrotom handlowym.

Na zakończenie wykładu informacyjnego rektor MSUTU imienia K.G. Razumowski (PKU) Walentyna Iwanowa ogłosiła, że ​​Inna Rykowa zostanie dyrektorem naukowym Departamentu Finansów i Kredytu. Ponadto obejmie stanowisko dyrektora naukowego uniwersyteckiego projektu dotyczącego centrów dystrybucji hurtowej w Centralnym Okręgu Federalnym.

Uczniowie zadawali wiele ciekawych pytań. W szczególności Inna Rykowa wyjaśniła dzieciom, dlaczego gospodarka kraju jest w dużym stopniu uzależniona od „igły naftowej”, przewidziała losy rubla w dającej się przewidzieć przyszłości, a także opowiedziała, w jaki sposób BRICS i SCO mogą pomóc Rosji w walce z sankcjami . Na zakończenie studenci zaprosili kierownika Centrum Ekonomiki Przemysłu NIFI do wygłoszenia kolejnego cyklu wykładów.

ODNIESIENIE
NIFI powstał z inicjatywy Ludowego Komisariatu Finansów 27 lutego 1937 r. Zawierał siedem działów: budżet, podatki, obieg pieniężny, kredyt i kapitał obrotowy, skonsolidowany bilans, historia finansów radzieckich, rachunkowość z realizacji planów finansowych.
W 1991 roku NIFI zostało włączone w struktury Ministerstwa Gospodarki i Finansów Federacji Rosyjskiej.
W 2005 roku NIFI został włączony do Akademii Budżetu i Skarbu Ministerstwa Finansów Rosji (od 2011 roku - Uniwersytet Państwowy Ministerstwa Finansów Rosji) jako jednostka strukturalna.
W maju 2012 r. Rząd Federacji Rosyjskiej w celu utworzenia optymalne warunki dla rozwoju podstawowych i stosowanych badania naukowe w dziedzinie ekonomii i finansów przywrócił niezależność instytutu jako państwa federalnego instytucja budżetowa„Badawczy Instytut Finansowy” . Funkcje założyciela powierzono Ministerstwu Finansów Rosji.